有關(guān)工作方案模板匯編六篇_1

1、有關(guān)工作方案模板匯編六篇工作方案 篇1 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)決貫徹關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)和大氣污染防治的有關(guān)指示要求，全面落實(shí)上級(jí)黨委、政府的決策部署，始終把大氣污染綜合治理作為環(huán)境治理的頭等大事，堅(jiān)持科學(xué)治霾、協(xié)同治霾、鐵腕治霾，統(tǒng)籌推動(dòng)壓能、減煤、治企、降塵、控車、增綠、護(hù)水、保土，堅(jiān)持源頭治理，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法和監(jiān)測，嚴(yán)格考核問責(zé)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、攻堅(jiān)克難，確保打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。 二、任務(wù)目標(biāo) 充分熟悉深化環(huán)境愛護(hù)工作的重要性和緊迫性，堅(jiān)持目標(biāo)需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，突出改善大氣環(huán)境質(zhì)量核心，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，制定藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年作戰(zhàn)方案。深化開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治，切實(shí)摸清問題底數(shù)，分類建立問題清單、責(zé)任清單、

2、整改清單、效果清單。持續(xù)發(fā)力，切實(shí)抓好燃煤散煤治理、清潔取暖、燃煤鍋爐、工業(yè)企業(yè)達(dá)標(biāo)排放、揚(yáng)塵治理、鑄造企業(yè)整改、散亂污”企業(yè)等重點(diǎn)工作。切實(shí)做好錯(cuò)峰生產(chǎn)運(yùn)輸和應(yīng)急響應(yīng)措施，實(shí)行清單式管理。按要求完成國標(biāo)六參數(shù)空氣質(zhì)量監(jiān)測站建設(shè)運(yùn)營工作，切實(shí)抓好大氣污染熱點(diǎn)網(wǎng)格工作。進(jìn)一步落實(shí)“河段長制”，加大對涉水企業(yè)、沿線河流干渠監(jiān)管和治理，促進(jìn)水環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善，切實(shí)做好農(nóng)村面源污染防治。 三、詳細(xì)工作 進(jìn)一步強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”主體責(zé)任，建立健全責(zé)任體系，完善領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度。在“開發(fā)區(qū)大氣污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的領(lǐng)導(dǎo)下，由上到下，全面建立健全片區(qū)、農(nóng)村、相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的網(wǎng)格化管理模式，明晰職責(zé)，責(zé)任

3、到人。 （一）全力推動(dòng)鑄造產(chǎn)業(yè)整改提升 1.提高熟悉。開發(fā)區(qū)把“鑄造企業(yè)整改提升工作”作為20xx年度全區(qū)的“一號(hào)工程”、作為引領(lǐng)開發(fā)區(qū)高質(zhì)量進(jìn)展的“基礎(chǔ)工程”抓實(shí)抓牢，以不達(dá)目的不罷休的看法全力以赴推動(dòng)鑄造整改提升工作。各鑄造企業(yè)須進(jìn)一步提高思想熟悉，在整改提升工作上做到頭腦清醒、信念堅(jiān)決、行動(dòng)有力。 2.明確目標(biāo)。各局辦、各鑄造企業(yè)須嚴(yán)格根據(jù)我市關(guān)于開展“綠色鑄造雙創(chuàng)活動(dòng)”（創(chuàng)建“綠色鑄造企業(yè)”“綠色鑄造鄉(xiāng)鎮(zhèn)”）的支配部署，依據(jù)泊頭市鑄造產(chǎn)業(yè)整改提升實(shí)施方案規(guī)定，以6月底的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為底線，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加快制定整改方案、科學(xué)有力的推動(dòng)整改進(jìn)度，徹底實(shí)現(xiàn)從外到里的“洗臉”“抹粉”“換衣”“

4、清肺”“止咳”的整治效果，實(shí)現(xiàn)“環(huán)境優(yōu)化添人氣”“環(huán)保達(dá)標(biāo)長底氣”“平安達(dá)標(biāo)鼓士氣”“裝備智能提效率”“質(zhì)量提升增效益”的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。 3.從嚴(yán)把關(guān)。各鑄造企業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)泊頭市鑄造產(chǎn)業(yè)整改提升實(shí)施方案中“污染物穩(wěn)定排放達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)要求及標(biāo)準(zhǔn)”科學(xué)制定整改方案，快速有力的落實(shí)整改措施。開發(fā)區(qū)將嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法實(shí)施驗(yàn)收，對拒不整改且達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，依法責(zé)令停產(chǎn)整治直至停業(yè)關(guān)閉。 4.加強(qiáng)保障。開發(fā)區(qū)將在鑄造整改提升工作中全方位做好專家指導(dǎo)、立項(xiàng)審批、協(xié)調(diào)跑辦等幫扶服務(wù)，以科級(jí)干部包企為保障，引導(dǎo)一類企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)、二類企業(yè)提檔升級(jí)、三類標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)整合重組、四類標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)轉(zhuǎn)型改產(chǎn)，

5、全力服務(wù)企業(yè)打造綠色鑄造企業(yè)，全力爭創(chuàng)綠色鑄造開發(fā)區(qū)。 （二）嚴(yán)控燃煤污染 1.掌握煤炭消費(fèi)總量。嚴(yán)格執(zhí)行新上耗煤項(xiàng)目煤炭減量替代。通過增加自然?氣供應(yīng)、加大非化石能源利用強(qiáng)度等措施替代煤炭，實(shí)現(xiàn)煤炭消費(fèi)總量負(fù)增長。 2.加快清潔能源替代。連續(xù)推動(dòng)煤改氣（電），區(qū)內(nèi)全部完成取暖散煤清潔能源替代，全部商鋪、作坊、洗浴、小攤點(diǎn)、小商販等一律用法電、自然?氣等清潔能源。 3.嚴(yán)格治理燃煤鍋爐。區(qū)內(nèi)60蒸噸以下燃煤鍋爐全部淘汰，60蒸噸及以上燃煤鍋爐全部安裝在線監(jiān)控裝置。 4.強(qiáng)化農(nóng)村散煤替代。大力實(shí)施農(nóng)村清潔能源開發(fā)利用工程，有條件的實(shí)施自然?氣“村村通”工程，推廣高效清潔燃燒爐具，鼓舞引導(dǎo)居民和農(nóng)

6、業(yè)生產(chǎn)單位用法干凈燃料。 （三）嚴(yán)控企業(yè)排放 5.加快淘汰落后產(chǎn)能。根據(jù)國家、省落后產(chǎn)能淘汰名目，結(jié)合產(chǎn)業(yè)進(jìn)展實(shí)際和環(huán)境治理狀況，分區(qū)域明確落后產(chǎn)能淘汰任務(wù)，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 6.持續(xù)整治“散亂污”企業(yè)。進(jìn)一步加大排查力度，分類治理、關(guān)?！吧y污”企業(yè)。對難以改造達(dá)標(biāo)的污染企業(yè)堅(jiān)決予以關(guān)停，對可改造達(dá)標(biāo)的企業(yè)限期整改提升。 7.推動(dòng)揮發(fā)性有機(jī)物污染治理。加快對區(qū)內(nèi)新增VOCs排放企業(yè)的治理進(jìn)度。嚴(yán)禁露天噴漆、噴涂、膠黏、烘干、晾曬，經(jīng)營單位一律進(jìn)店密閉加工并安裝治理設(shè)施。推廣用法低VOC含量涂料、有機(jī)溶劑、膠黏劑、油墨等原輔材料，配套改進(jìn)生產(chǎn)工藝，淘汰取締落后生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品。 8.開展

7、企業(yè)達(dá)標(biāo)治理。嚴(yán)禁批建新增煉焦產(chǎn)能項(xiàng)目。對“高架源”建立排放清單，實(shí)行在線監(jiān)控，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施監(jiān)管，完善運(yùn)維臺(tái)賬，開展數(shù)據(jù)有效性審核，確保自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)真實(shí)有效。堅(jiān)決打好鑄造行業(yè)污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，加速產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級(jí)，根據(jù)泊頭市鑄造產(chǎn)業(yè)整改提升實(shí)施方案的標(biāo)準(zhǔn)及要求，切實(shí)推動(dòng)全區(qū)鑄造企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率整改。 9.嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管。深化開展“利劍斬污”等執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)日常監(jiān)管，強(qiáng)化購買第三方.服務(wù)工作，加大專家排查、現(xiàn)場檢查、隨機(jī)抽查、區(qū)域互查力度，加大對重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的環(huán)境檢查頻次，對偷排偷放、超標(biāo)排放、非法排放等環(huán)境違法行為“零容忍”，依法實(shí)行高限懲罰、按日計(jì)罰、查封扣押、“兩斷三清”（斷水、斷電，

8、清原料、清設(shè)備、清產(chǎn)品）等措施，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 （四）嚴(yán)控?fù)P塵污染 10.強(qiáng)化各類施工揚(yáng)塵管控。加強(qiáng)房屋建筑、道路和市政工程施工現(xiàn)場揚(yáng)塵管控，防止揚(yáng)塵污染。嚴(yán)格落實(shí)河北省建筑施工揚(yáng)塵防治新15條標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場做到“5個(gè)100%”（圍擋100%、苫蓋100%、噴淋100%、運(yùn)輸車輛清洗100%、路面硬化100%），零層以上高空作業(yè)必需規(guī)范施工，嚴(yán)格落實(shí)封閉、濕法作業(yè)、霧炮噴淋等有效抑塵措施，嚴(yán)防高空揚(yáng)塵。 11.掌握渣土運(yùn)輸揚(yáng)塵。未落實(shí)全密閉運(yùn)輸?shù)脑吝\(yùn)輸車，不得開展渣土運(yùn)輸業(yè)務(wù)。全部建筑工地不得用法不達(dá)標(biāo)的渣土運(yùn)輸車，違者查扣車輛并高限懲罰用車單位。嚴(yán)峻打擊違規(guī)傾倒渣土

9、行為，嚴(yán)峻查處未落實(shí)全密閉措施，未按規(guī)定時(shí)間作業(yè)，沿途渣土拋灑、車輪帶泥行駛污染路面的渣土車輛。 （五）嚴(yán)控?zé)焿m污染 12.嚴(yán)管餐飲油煙。區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁露天燒烤，一律進(jìn)店，安裝油煙凈化設(shè)施規(guī)范經(jīng)營。開展夜間常態(tài)化巡查，并向背街小巷延長，對露天燒烤和餐飲油煙排放實(shí)施常態(tài)化管理，嚴(yán)打反彈。 13.嚴(yán)禁露天焚燒。嚴(yán)格落實(shí)“分區(qū)化”“網(wǎng)格化”監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管巡查，清除秸稈、荒草焚燒隱患。全面清除區(qū)內(nèi)垃圾，實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)垃圾清零，完善垃圾收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、清除、處置機(jī)制，嚴(yán)禁區(qū)內(nèi)露天焚燒，定期開展集中整治。 14.嚴(yán)控?zé)熁ū袢挤拧?yán)格落實(shí)泊頭市人民政府關(guān)于20xx年度煙花爆竹禁限放的通告（泊政通告20xx34號(hào)）禁限

10、放措施，對違規(guī)行為依法處置。 （六）加強(qiáng)重污染天氣預(yù)警和應(yīng)對 15.實(shí)施工業(yè)企業(yè)采暖期錯(cuò)峰生產(chǎn)。自11月15日至次年3月15日，鑄造（不含電爐、自然?氣爐）行業(yè)，實(shí)施錯(cuò)峰生產(chǎn)。 16.強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)措施落實(shí)。進(jìn)一步完善重污染天氣應(yīng)急預(yù)案修訂和“一廠（場）一策”，減排措施細(xì)化到詳細(xì)企業(yè)、車間、工藝、工序以及工地，明確操作流程，做到全程留痕，實(shí)現(xiàn)過程可追溯、效果可核定，確保可統(tǒng)計(jì)、可監(jiān)測、可核查。嚴(yán)格根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)的級(jí)別和標(biāo)準(zhǔn)，提前啟動(dòng)響應(yīng)措施，視狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整預(yù)警級(jí)別，最大程度“削峰降速”。 完善重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)預(yù)案啟動(dòng)和減排措施落實(shí)狀況的督查，確保開

11、發(fā)區(qū)、企業(yè)工作鏈條無縫連接，應(yīng)急減排措施按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。 （七）加強(qiáng)護(hù)水、保土治理力度 17.確保水污染治理到位。加大對涉水企業(yè)、區(qū)內(nèi)河流干渠的環(huán)境監(jiān)管力度。全面改善河道水質(zhì)，進(jìn)一步推行“河段長制”，確保涼爽江及其相連通的河渠進(jìn)出口斷面達(dá)標(biāo)，促進(jìn)水環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善。逐步完善農(nóng)村環(huán)保工作長效機(jī)制，實(shí)行集中整治、長期保潔等切實(shí)可行的措施，抓好農(nóng)村環(huán)境綜合整治。對規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖企業(yè)的污染防治監(jiān)管，加大日常督察力度，確保規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)范的污染治理設(shè)施，加強(qiáng)對畜禽養(yǎng)殖業(yè)的環(huán)境管理，指導(dǎo)綜合利用廢棄物，資源化、無害化處置畜禽糞便，減輕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對水、土壤的影響。 （八）推動(dòng)科學(xué)治霾、精準(zhǔn)治霾 18.

12、完善監(jiān)測監(jiān)管體系。按省大氣污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求，進(jìn)一步完善環(huán)保所建設(shè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制、所需人員、辦公條件、儀器裝備、保障經(jīng)費(fèi)、制度建設(shè)、網(wǎng)格化監(jiān)管六個(gè)到位。加快推動(dòng)國標(biāo)六參數(shù)空氣質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)測站點(diǎn)建設(shè)，確保20xx年8月底前建設(shè)完成。加強(qiáng)大氣污染熱點(diǎn)網(wǎng)格監(jiān)管督察工作，對涉氣企業(yè)開展常態(tài)化執(zhí)法檢查，曝完典型案例，形成震懾效應(yīng)。 （九）把關(guān)助力、主動(dòng)協(xié)調(diào)，服務(wù)進(jìn)展 19.主動(dòng)引導(dǎo)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)展。全力服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。連續(xù)推行重點(diǎn)項(xiàng)目全程跟蹤幫辦機(jī)制，進(jìn)一步暢通“綠色通道”，促進(jìn)項(xiàng)目早落地、早開工、早達(dá)效。嚴(yán)把項(xiàng)目環(huán)評審批關(guān)。嚴(yán)格立項(xiàng)文件、項(xiàng)目環(huán)評審批，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口，堅(jiān)守生態(tài)紅線。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目全

13、過程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好環(huán)評審批與事中事后監(jiān)管的有效連接，充分發(fā)揮環(huán)評制度的管理效能。推動(dòng)全區(qū)清潔生產(chǎn)審核工作，主動(dòng)組織企業(yè)進(jìn)行評估驗(yàn)收。 工作方案 篇2 1、隊(duì)伍構(gòu)成： 全部隊(duì)員均為公司在職員工。 2、成員招募： 公司先期僅組建男子籃球隊(duì)，對籃球運(yùn)動(dòng)有深厚愛好并有肯定基礎(chǔ)的全部在職男性員工均可報(bào)名參與，報(bào)名后，對內(nèi)將組織成員選拔，通過選拔的報(bào)名人將成為公司籃球隊(duì)的正式隊(duì)員。 3、成員輪換： 若由于員工離職或者籃球隊(duì)成員自愿放棄資格，致使籃球隊(duì)人數(shù)降至10人以下時(shí)，球隊(duì)將會(huì)再次組織成員選拔 公司籃球隊(duì)每年將會(huì)組織一次籃球隊(duì)員選拔，用于補(bǔ)充新奇血液，提高隊(duì)內(nèi)競爭活力。 4、球隊(duì)管理： 球隊(duì)的日常管理及活

14、動(dòng)組織由隊(duì)長負(fù)責(zé)，每年向公司人力資源部報(bào)備社團(tuán)成員變動(dòng).，假如社團(tuán)隊(duì)長發(fā)生變動(dòng)，需即時(shí)向公司人力資源部報(bào)備。 5、球隊(duì)章程 6、活動(dòng)組織方案 （1）為保持運(yùn)動(dòng)競技水平，以及實(shí)現(xiàn)同仁熬煉的目的，公司籃球隊(duì)將每周組織1次集體訓(xùn)練，并在市區(qū)島內(nèi)租賃固定的籃球場地（半個(gè)球場即可），每周統(tǒng)一的訓(xùn)練時(shí)間為2小時(shí)。（備注：該場地只能用于公司內(nèi)部同仁訓(xùn)練用法，包括公司籃球愛好者在內(nèi)均可參加其中，不行用于其他用途。） （2）每月由隊(duì)長牽頭組織與其他公司進(jìn)行籃球友情賽，每月組織12次，一來溝通競賽閱歷，促進(jìn)公司籃球隊(duì)的成長；二來增加公司企業(yè)文化的底蘊(yùn)，帶動(dòng)公司文體活動(dòng)的進(jìn)展，同時(shí)提升員工的工作熱忱與工作主動(dòng)性。

15、（3）若海滄新陽工業(yè)園區(qū)四周有組織相關(guān)的籃球聯(lián)賽，我司可率隊(duì)參加，主動(dòng)呈現(xiàn)我司籃球隊(duì)員的風(fēng)采風(fēng)范，同時(shí)對公司品牌推廣也能起到肯定的促進(jìn)作用。 7、預(yù)算 一、前期一次性投入預(yù)算（共計(jì)20xx元）包括：籃球2個(gè)、籃球服15套。 費(fèi)用內(nèi)容說明： （1）籃球用于公司籃球隊(duì)訓(xùn)練及競賽用球，并指定由專人進(jìn)行保管。 （2）籃球服用于公司籃球隊(duì)訓(xùn)練及競賽用服，每人一套，衣服前方印上公司名字（即LOGO），衣服后方印上相應(yīng)的號(hào)碼（1-15）。員工通過選拔加入籃球隊(duì)后，若在半年內(nèi)退出球隊(duì)，或2個(gè)月的訓(xùn)練次數(shù)少于4次（由隊(duì)長統(tǒng)計(jì)），應(yīng)無條件地退出球隊(duì)，歸還球服，用于新隊(duì)員的加入用法。 預(yù)算表單：（見附表1） （2）

16、后期每月投入預(yù)算（共計(jì)2960元）包括：訓(xùn)練場地費(fèi)用、訓(xùn)練競賽用水、訓(xùn)練競賽交通補(bǔ)貼、競賽后用餐補(bǔ)貼、競賽跌打用藥。費(fèi)用內(nèi)容說明： （1）籃球隊(duì)每周組織一次集體訓(xùn)練，擬在島內(nèi)租賃籃球場地（半場，每周時(shí)限2小時(shí)）需投入訓(xùn)練場地費(fèi)用。 （2）訓(xùn)練競賽用水系一瓶鹽碘，一瓶一般礦泉水，用于訓(xùn)練及競賽時(shí)飲用。 （3）訓(xùn)練競賽交通補(bǔ)貼用于訓(xùn)練及競賽時(shí)用法到的交通費(fèi)用。 （4）組織籃球隊(duì)每月與其他公司進(jìn)行一次籃球友情賽，一來溝通競賽閱歷，促進(jìn)公司籃球隊(duì)的成長；二來增加公司企業(yè)文化的底蘊(yùn)，帶動(dòng)公司文體活動(dòng)的進(jìn)展，同時(shí)提升員工的工作主動(dòng)性。 （5）競賽跌打用藥在競賽時(shí)備用，用于球員受傷時(shí)的臨時(shí)醫(yī)護(hù)。 工作方案

17、篇3 三班級(jí)是學(xué)校階段的轉(zhuǎn)折期，所以，在語文學(xué)科教學(xué)中，有機(jī)地進(jìn)行德育訓(xùn)練特別關(guān)鍵。在訓(xùn)練教學(xué)過程中滲透德育訓(xùn)練，本是學(xué)科教學(xué)應(yīng)有之義，應(yīng)盡之責(zé)。但找到一個(gè)恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，有效地、合理地、貼切地進(jìn)行訓(xùn)練卻是值得我們探究的問題。如語文科的教學(xué)，新課標(biāo)就給我們指出要“注意同學(xué)素養(yǎng)的深層建構(gòu)和整體提高，變教書為鑄魂。老師要擅長化學(xué)問為才智，變行為為素養(yǎng)，積文化為品行。”但在實(shí)際的訓(xùn)練教學(xué)過程中，要實(shí)施這幾個(gè)轉(zhuǎn)化并非易事。需要我們老師擅長動(dòng)腦，擅長設(shè)計(jì)并擅長實(shí)施。只有這樣才能讓我們的德育內(nèi)容“隨風(fēng)潛入夜”，讓德育對象在“潤物細(xì)無聲”中發(fā)生悄然的改變。我們的新課標(biāo)、新教材，它的人文內(nèi)涵非常的豐富。無論是教

18、材的內(nèi)容，還是教學(xué)目標(biāo)，以及教學(xué)方式，它們都蘊(yùn)含著非常豐富的德育內(nèi)容。下面我就在實(shí)施新課標(biāo)、新教材下找準(zhǔn)切入點(diǎn)，滲透德育訓(xùn)練談幾點(diǎn)自己探究的感受。 一、挖掘文本內(nèi)涵，引導(dǎo)同學(xué)感悟、體驗(yàn)，從而讓同學(xué)在精神上受到陶治與洗禮，達(dá)成德育訓(xùn)練。文本如一座礦藏，可讓我們充分地去挖掘，肯定可以挖到金子的。比如執(zhí)教其次單元名人故事中，我們通過宋慶齡、列寧、高爾基、李四完這些名人，來進(jìn)行思想訓(xùn)練。 二、結(jié)合課文內(nèi)容，主動(dòng)實(shí)踐，從而讓同學(xué)樹立切實(shí)的抱負(fù)，樹立.責(zé)任感，達(dá)成德育訓(xùn)練。找準(zhǔn)了德育訓(xùn)練的切入點(diǎn)，的確比空洞的說教效果更好。 三、拓展延長，接受感染熏陶，從而提高品德修養(yǎng)，達(dá)成德育訓(xùn)練?；叵胛覀冏哌^的路，或許

19、我們誕生窮鄉(xiāng)僻壤，或許我們的父輩也還帶著無法根除的小農(nóng)意識(shí)，總之，或許我們的生活環(huán)境不能帶給我們很好的影響，但可以確定的說，我們已經(jīng)洗心革面，有了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真思索一下，可以茅塞頓開地說，我們得益于閱讀，得益于那一本本好書。 今日，我們的同學(xué)們更需要這些精神食糧，把課內(nèi)學(xué)問作適當(dāng)?shù)耐卣寡娱L，有機(jī)結(jié)合，同學(xué)定會(huì)在和很多高尚的人的談話中得到最好的訓(xùn)練，從而成為一個(gè)高尚的人。新課標(biāo)下新課程德育訓(xùn)練的內(nèi)容實(shí)在是太豐富了，找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，就找到了訓(xùn)練“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的境界的路。我信任：只要我們從同學(xué)的心理健康動(dòng)身，進(jìn)行有效的思想品德訓(xùn)練，就肯定能達(dá)到我們所期望的效果。 工作方案 篇4 一、指導(dǎo)

20、思想： 以幼兒園訓(xùn)練指導(dǎo)綱要為工作指針，嚴(yán)格遵循、貫徹綱要所提出的：“幼兒園應(yīng)與家庭、社區(qū)親密合作，與學(xué)校相互連接，綜合利用各種訓(xùn)練資源，共同為幼兒的進(jìn)展制造良好的條件”精神，進(jìn)一步樹立“服務(wù)第一、質(zhì)量至上”的觀念，爭取家長的理解、支持和主動(dòng)參加，共同為幼兒營造健康、愉悅的成長環(huán)境。 二、工作目標(biāo)： 1、努力營造家園合力的訓(xùn)練環(huán)境，提高親子關(guān)系、師生關(guān)系、家園關(guān)系的親熱度和融洽度。 2、結(jié)合本園家長的實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提高家長對幼兒園工作的參加度，豐富活動(dòng)內(nèi)容與參加方式，切實(shí)提高家長工作的實(shí)效性。 3、增加對家庭、.的服務(wù)功能：明確服務(wù)意識(shí)、擴(kuò)大服務(wù)范圍、提高服務(wù)水平。 三、詳細(xì)措施： （一）

21、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變老師的家長工作觀念。 組織老師深化學(xué)習(xí)綱要，用綱要的新理念引領(lǐng)老師反思過去的家長工作，盡快完成角色轉(zhuǎn)換。 1、真正把家長工作作為幼兒園工作的重要組成部分，高度重視，堅(jiān)決抓好落實(shí)。 2、要把家長和老師作為共同促進(jìn)幼兒進(jìn)展的主體來看待。雙方要相互敬重、相互信任、公平合作，真誠溝通。 3、在家園溝通問題上，老師要切實(shí)樹立為家長服務(wù)的思想，把家長作為公平的合作伙伴，真心實(shí)意做家長的伴侶，耐煩傾聽他們的看法，切實(shí)關(guān)心家長解決在育兒過程中遇到的問題。 （二） 開展多種形式的家長活動(dòng)， 1、家長學(xué)校 本學(xué)期，我園將連續(xù)邀請訓(xùn)練專家，為家長作家教專題講座。各年齡班有針對性地開展家長授課活動(dòng)。內(nèi)容

22、為新生入園預(yù)備，幼兒自信念培育，寒假生活指導(dǎo)、家庭早期閱讀指導(dǎo)等。 2、家長開放日活動(dòng) 本學(xué)期全園向家長開放半日活動(dòng)12次，各班級(jí)依據(jù)本班家長、幼兒的特點(diǎn)，以親子活動(dòng)的形式組織家長開放活動(dòng)。 3、家長園地 班級(jí)家長園地的創(chuàng)設(shè)，要拓展原有家長園地版面，依據(jù)班級(jí)、家長以及教學(xué)的需要設(shè)計(jì)新奇的家長園地，突出新意，增加互動(dòng)內(nèi)容，辦出特色和品位。其中“互動(dòng)內(nèi)容”主要是依據(jù)班級(jí)幼兒實(shí)際狀況提出各種家庭訓(xùn)練熱點(diǎn)問題，有針對性地吸引家長主動(dòng)參加爭論。 4、家長書信（問卷） 本學(xué)期結(jié)合節(jié)日、季節(jié)、幼兒園的活動(dòng)等向家長發(fā)放主題書信，學(xué)期結(jié)束前發(fā)放家長問卷。以書信的方式向家長傳遞幼兒園的關(guān)懷、問候。征求家長對幼兒園

23、管理的看法和建議。 5、家長委員會(huì) 召集會(huì)員家長參加幼兒園的保育、訓(xùn)練、伙食、保健以及幼兒園進(jìn)展的話題沙龍。 四、詳細(xì)支配： 九月份： 1、制定本學(xué)期家長工作方案。 2、召開小班新生家長會(huì)。 3、下發(fā)小班新生問卷調(diào)查表。 4、新生家訪活動(dòng)，了解班內(nèi)幼兒基本狀況。 5、檢查各班家長園地布置狀況。 6、增補(bǔ)小班家委會(huì)成員。 十月份： 1、慶祝國慶告家長書 2、進(jìn)行小、中、大班家長開放日活動(dòng)，家長填寫半日活動(dòng)狀況表。 3、召開園部家委會(huì)會(huì)議。 十一月份： 1、 家長學(xué)?；顒?dòng)：小班主題：良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。 中班主題：幼兒自信念的培育。 大班主題：學(xué)習(xí)習(xí)慣的培育。 2、家教學(xué)問競賽。 3、檢查班級(jí)家長

24、園地用法狀況。 十二月、 1、 大手牽小手讀書活動(dòng)。 2、 家長半日活動(dòng)（幼兒嬉戲）開放。 3、 冬季幼兒保健主題告家長書。 4、 向家長發(fā)優(yōu)秀幼兒訓(xùn)練雜志及幼兒讀物推舉名目。 一月份： 1、進(jìn)行慶祝元旦迎新系列活動(dòng)。 2、下發(fā)家長問卷并進(jìn)行狀況匯總。 3、家長學(xué)?；顒?dòng)：全園家長會(huì)（主題：幼兒寒假生活指導(dǎo)）。 4、評比“好家長”，撰寫家教心得，舉辦訓(xùn)練沙龍。 工作方案 篇5 近期，我委機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作有所松懈，存在上班遲到、早退、上班時(shí)間看電影等不良現(xiàn)象，會(huì)效能辦字XX5號(hào)文件對我委四位干部因上班遲到進(jìn)行了通報(bào)。為改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，樹立我委良好的機(jī)關(guān)形象，特制定督查整改方案如下： 一、嚴(yán)格遵守工作

25、紀(jì)律。上班時(shí)間不得遲到、早退，工作時(shí)間要堅(jiān)守崗位，不得無故串崗、離崗、玩電腦嬉戲、上網(wǎng)談天、看電影電視、炒股等。 二、實(shí)行考勤簽到制度?？记诤灥綍r(shí)間為上午8：30以前，下午2：30以前，未在規(guī)定時(shí)間簽到視為遲到；未簽到又未事前履行請假或報(bào)告手續(xù)的視為缺勤；上午12：00以前，下午5：30以前，未事前履行請假或報(bào)告手續(xù)的視為早退。（上下班時(shí)間如有變動(dòng)按上級(jí)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整）。 三、實(shí)行委領(lǐng)導(dǎo)、干部考勤考核制度。工作日每天支配一名領(lǐng)導(dǎo)帶班、一名機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作小組干部值班，負(fù)責(zé)全天的考勤考核工作，辦公室對每天的考勤考核狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并定期通報(bào)。委領(lǐng)導(dǎo)、干部考勤考核次序支配如下：星期一：劉明其、朱

26、金星；星期二：羅曉明、俞丹；星期三：肖世濟(jì)、張華林；星期四：劉明其、周鵬；星期五：肖世濟(jì)、李沁。 四、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。干部職工的考勤考核狀況作為個(gè)人年度考核的依據(jù)并與年終評先評優(yōu)、年終目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)金掛鉤，如干職工未遵守相關(guān)工作紀(jì)律制度被效能辦等部門明查暗訪通報(bào)批判的則取消年度評先評優(yōu)資格。 工作方案 篇6 作為商品的企劃、掌握、管理部門，商品部的工作是對公司整體產(chǎn)品鏈在各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、掌握、支持與反饋，商品部工作規(guī)劃。 在產(chǎn)品鏈前端，商品部協(xié)作設(shè)計(jì)部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料，顏色，款型建議等。 在產(chǎn)品打樣階段，商品部協(xié)作板房及生產(chǎn)部做好

27、產(chǎn)品技術(shù)掌握與工藝品質(zhì)指導(dǎo)。 在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，商品部做好定價(jià)工作，協(xié)作生產(chǎn)部進(jìn)行出貨期支配。 工廠成品產(chǎn)出后，商品部協(xié)作生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫與POS系統(tǒng)檔案維護(hù)工作。 產(chǎn)品上市時(shí)，商品部協(xié)作營銷部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。 產(chǎn)品銷售階段商品部協(xié)作營銷部做好商品的補(bǔ)、配、調(diào)、退工作。 為營銷部供應(yīng)銷售分析數(shù)據(jù)支持，為營銷部促銷活動(dòng)供應(yīng)方案支持。 產(chǎn)品銷售階段，商品部為設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、物流部、營銷部供應(yīng)貨品反饋看法，并協(xié)調(diào)各部門對所出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 產(chǎn)品銷售周期結(jié)束，商品部對季度貨品進(jìn)行總結(jié)性分析，結(jié)合終端的各方面看法反饋，為各部門在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作供應(yīng)相應(yīng)支持。 商品部詳細(xì)工作內(nèi)容： 一、商品企劃工作。 1、 季度產(chǎn)品總體開發(fā)前，做好季度產(chǎn)品總體運(yùn)作時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時(shí)間段，有效掌握季度貨品總體進(jìn)度。 2、 季度產(chǎn)品上市波段、品類結(jié)構(gòu)、價(jià)位結(jié)構(gòu)規(guī)劃，同時(shí)幫助設(shè)計(jì)部做好波段主題規(guī)劃，、款型等規(guī)劃，工作方案商品部工作規(guī)劃。 3、 季度貨品銷售數(shù)據(jù)總結(jié)，為下一季度貨品開發(fā)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。 4、 商品檔案、資料整理，商品零售價(jià)制定，為評審會(huì)及訂貨會(huì)供應(yīng)貨品資料與訂貨支持。 5、 ERP系統(tǒng)的商品信息