年度薪酬調(diào)整管理辦法

1、年度薪酬調(diào)整管理辦法為全面客觀評價公司員工，充分體現(xiàn)工作能力和貢獻的價值回報，充分調(diào)動公司員工工 作的積極性和責任感，不斷提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹公司各項管理制度和工作計 劃，本著“客觀公正，公平公開，獎勵優(yōu)秀”的原則，在充分考慮各方面悄況后，特制訂本 考核辦法。1總則1.1. 通過制訂有效、客觀的考核指標，對部門、職員進行全面、科學、動態(tài)地衡量和評 定。每次考核將考核期內(nèi)員工的工作業(yè)績、考勤記錄和工作紀律進行動態(tài)分析，數(shù)據(jù)進行量 化，盡量避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性，結(jié)果與工資調(diào)整直接掛鉤。12對于考核結(jié)果進行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，做為年度工資調(diào)整 的參考依

2、據(jù)。1- 3根據(jù)公司上一年度盈利悄況確定薪酬調(diào)整幅度，每年調(diào)整一次，每年月份進行 調(diào)整。2、適用范圍24、本制度適用于公司的轉(zhuǎn)正后的正式員工。22本制度所適用的工資調(diào)整自調(diào)整當月起開始執(zhí)行。2- 3.對于員工轉(zhuǎn)正所涉及的調(diào)薪不在本規(guī)定的調(diào)整范圉之內(nèi)。3、考核指標及辦法每年的薪酬調(diào)整采用積分累進制度。員工在根據(jù)下列不同的指標進行考核并獲得不同的 分值，所得分值全部計入積分累進中，累進到一定標準，則晉升或降低相應薪等工資。具體 指標如下：3- 1 ”入職時間”指標：入職時間越長，為公司所做貢獻越久，體現(xiàn)公司對老員工的酬勞。每在公司服務(wù)每半年，不足半年四舍五入，則本考核指標中增加3分。標a月以上61

3、2個月36個丿:3個月內(nèi)Hi:分值每6個月+3分+6*S+O3.2、“月度考核”指標:考核期內(nèi)被考核者考核結(jié)果不同，根據(jù)考核結(jié)果評定被考核者的工作業(yè)績。每年以12 個月計算，將每月考核結(jié)果分數(shù)累計相加。o每月結(jié)果一次為A等，在本考核指標中累計增加20分；O每月結(jié)果一次為B等，在本考核指標中累計增加（5分；o每月結(jié)果一次為C等，在本考核指標中累汁增加5分；O每月結(jié)果一次為D等，在本考核指標中累計減（5分:O每月結(jié)果一次為E等，在本考核指標中累計減20分；標準A等B等C等D等E等分值+20+15+5-152033 “出勤情況”指標：考核期內(nèi)被考核者出勤悄況不同，可根據(jù)出勤判斷被考核者的勤勉悄況和工

4、作狀態(tài)等。O無事假、曠工和遲到的，在本考核指標中增加20分；O事假超過兩次（天），四次（天）以內(nèi)，在本考核指標中減5分;O事假超過四次（天），在本考核指標中減2分；o曠工不超過兩次（含兩次），在本考核指標中減20分；O曠工超過兩次，在本考核指標中減40分；O遲到累計不超過1小時（含（小時），在本考核指標中減5分；O遲到累計超過小時，在本考核指標中減K）分;無事假、事假超過事假曠工不超過曠工遲到累遲到標無曠計不超過1累計兩次超過兩次超過兩準二小時（含，超過四次四次（含兩次無遲小時）1小時以內(nèi)次）到的分值+205-1O-20-405-1O3 4、“考核期間總結(jié)編寫情況”指標：員工根據(jù)公司安排，編寫

5、的考核期間的總結(jié)的具體內(nèi)容不同，可以判斷該員工本年度工 作的詳細內(nèi)容、成果以及對自己工作的不足和進一步改善工作的方法。0考評分數(shù)為90Y00分，在本考核指標中增加15分；0考評分數(shù)為80-89分，在本考核指標中增加2分；考評分數(shù)為70-79分,在本考核指標中增加5分；O考評分數(shù)為70分以下或未提交的，在本考核指標中為5分；標準90-100分80-89 分70-79 分70分以卜或未提交的分值+15+10+5-535“突出工作成果”指標：被考核者工作努力盡責給公司帶來重大經(jīng)濟利益或積極社會影響，包括獲得政府支持、客戶表彰或社會貢獻。O每出現(xiàn)一次突出工作成果，累計在本考核指標中增加20分；年度優(yōu)秀

6、員工，累計在本考核指標中增加20分；O部門經(jīng)理級職員完成全年計劃指標的，在本考核指標中增加20分；3 6、“重大工作失誤”指標：被考核者工作失職給公司帶來的經(jīng)濟損失和負面影響，重大安全事故和重要投資失誤。o每出現(xiàn)一次重大工作失誤，累計在本考核指標中減20分；O考核期內(nèi)被警告或被罰款處罰累計超過兩次的，按重大工作失誤計，在本考核指標中減20分4、調(diào)薪辦法4.1. 每位被考核者原始分數(shù)為O分，根據(jù)考核指標進行分值增減；42將被考核者最后得分依不同部門和職務(wù)分別進行排名，具體分為研發(fā)系統(tǒng)、生 產(chǎn)系統(tǒng)（包括生產(chǎn)、采購、品質(zhì)部）、銷售系統(tǒng)（包括市場、銷售、技術(shù)部）、綜合系 統(tǒng)（包括行政人事、財務(wù)部）和部

7、門經(jīng)理以上級六個不同體系進行分別排名。4.3.所調(diào)整工資在被考核者丄資總額基礎(chǔ)上進行，調(diào)整幅度按薪資等級劃分，即在被考核人考核期前一個工資總額的基礎(chǔ)上晉升或降低相應薪等。公式為：調(diào)整后工資總額二調(diào)整前工資總額提升或降低的薪等工資4 4、累進分數(shù)與薪資等級等對應尖系如下:比例5%10%70%10%5%幅度升三級升二級升一級0降一級45員工在職等或?qū)蛹墐?nèi)的晉級按累進積分達到職等或?qū)蛹壍淖罡邫n時，滿足新的崗位 的或?qū)蛹壍娜温氋Y格條件的可根據(jù)實際悄況進行崗位或?qū)蛹壍恼{(diào)整；同時員工在職等或?qū)?級的最低檔而積分累進達到降級標準的，則根據(jù)實際情況降低職等或?qū)蛹墶?-6、公司各崗位每提升（降低）一級工資的具體金額見下表：職級副總部門經(jīng)理部門主1"?工程師科員U丿丿理工技術(shù)員工勤人員級40201515107076工資°元。元O元O元。元元0元O元4-7、每年2月（含2月）以后調(diào)整過工資的人員和年