年度總結(jié)大會(huì)上的講話

1、年度總結(jié)大會(huì)上的講話風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年 ,歲末將至 ,召開年度總結(jié)大會(huì)，下面是給大家 整理的年度總結(jié)大會(huì)上的講話，僅供參考。 年度總結(jié)大會(huì)上的講話篇 1各位員工：大家好 !首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如 意，合家幸福 !律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的 20xx 年，迎 來了充滿希望的 20xx 年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤 耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意， 并通過你們， 向一直大力支持我們 工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。20xx 年，是不平凡的一年 ,XXX 歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺 立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任

2、務(wù)又緊張，但 沒有人害怕、沒有人退縮， xxx 人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤?調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到 xx 的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良 好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理 小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正 常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃， 提前落實(shí)產(chǎn)前工作， 優(yōu)化生產(chǎn)流程， 加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線 , 通過大家的共同努力 ,到年底實(shí)現(xiàn) 10 條生產(chǎn)線 （比年初預(yù)計(jì)十二條線 差一點(diǎn)）,總員工人數(shù) 280 人、年產(chǎn)量做到 43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。 20xx 年全年產(chǎn)量86萬件，超過了 20xx年的84

3、萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和 品質(zhì)管理績效考核相掛鉤確保了我們的質(zhì)量， 全年終期一次查驗(yàn)合格 率在 93.5%，離年初目標(biāo) 96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過強(qiáng)化管理、科技 創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建 設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。 員工年收入也達(dá)到 50000 元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá) 到了 80000元左右，同比20xx年上升了 25%。公司還確立了一周六 天工作日的工作制度， 確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。 此 外，本著人人參與公司管理的精神， 我們多聽取廣大員工的意見和建 議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都

4、是比較好的改進(jìn)。我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝?我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來， 離不開 我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。 我一直認(rèn)為， 奮斗的身影是最美麗的， 因此，你們是最美麗的。 在此， 我再次向?qū)xx發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的 感謝，因?yàn)橛心銈儾庞衳xxx的今天。成績是大家有目共睹的， 是值得肯定的， 但取得的成績只能代表 過去。在看到成績的同時(shí)， 我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今 后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表 現(xiàn)得就不是很突出 ;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作， 這也致使我們出了一次大錯(cuò) ;此外，員工

5、與管理人員之間的信賴度還 不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相 互信賴的狀態(tài) ;進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ;加強(qiáng)班組長 與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。20xx 年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。 20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線， 員工總?cè)藬?shù) 450 人，年產(chǎn)目標(biāo) 146 萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷 模式共同有序開展 ;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面， 我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破 30000元

6、，班組長以 上年收入突破 41000 元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下， 我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。在接下來的一年， 我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā) 展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑， 比如靠我們的員工宣傳公司， 以人帶人， 也可借助我們外地新居名員 工，通過他們， 給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。 其次，就是要完善公司體制。 以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過 GS PDCA考核，有效地實(shí) 施績效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步 選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮 IE 工作 組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，

7、我們的 IE 組將發(fā)揮積極的作用，遇到 比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入， 以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安 全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進(jìn)行 "如何做好管理工作 "等方面的培訓(xùn)。 培訓(xùn)的方 式我們可以通過外請專業(yè)講師， 內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行， 爭取 把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽 取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。 還有就是業(yè)務(wù)部、 采購部等部門將

8、要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司， 為我們實(shí) 現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)， 而且我們這邊已經(jīng)派 出專門人員在總公司接收培訓(xùn)， 也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。 最 后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同 沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的 xxx 員工 的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁華麗的篇章。XXXX的發(fā)展歷史將 永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。不積跬步，無以至千里 ;不積小流，無以成江海。不要為我們眼 前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。 要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值 上漲130%, 20XX年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依

9、然還很 遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做 起,做好身邊的每一件事。 只要這樣,我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們越 來越近,我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。昨日的成功帶來了今天的喜悅,今天的努力昭示著明天的輝煌,讓我們團(tuán)結(jié)一心,加倍努力,為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后,在新春佳節(jié)即將到來之際, 我再一次衷心地祝愿大家新春快樂, 闔家幸 福,工作順利,健康平安 !謝謝大家 !年度總結(jié)大會(huì)上的講話篇 2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好 !我代表配送中心，就參加公司數(shù)控機(jī)床月產(chǎn)超百臺(tái) ,生產(chǎn) 大會(huì)戰(zhàn)的有關(guān)工作 ,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做一個(gè)匯報(bào)。公司進(jìn)入新廠區(qū)后 ,在管理上最大的變化之

10、一 ,就是實(shí)行物資配送 制度，這項(xiàng)全新的管理制度的誕生，公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴，一方 面提高了一線工人的工作效率， 另一方面解決了部分員工的崗位安置 但對于在這個(gè)崗位上的每一個(gè)工作者， 無論是干部還是普通員工， 這 個(gè)崗位對于大家來說都是陌生的，實(shí)事求是地說我們的壓力非常大。 隨著公司產(chǎn)能的提高， 外圍市場的復(fù)蘇， 我們沒有任何緩沖和懈怠的 余地。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，邊工作邊探索，大家 齊心協(xié)力克服了許多困難， 從開始時(shí)的忙作一團(tuán)， 到如今的有條不紊， 一切按照規(guī)矩辦， 進(jìn)步是比較明顯的。 特別是五月份的物資配送對我 們來說是嚴(yán)峻的考驗(yàn)， 整機(jī)入庫 116臺(tái)，要 116 臺(tái)的配

11、套件毫無差錯(cuò) 地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強(qiáng)的責(zé)任心和無私奉獻(xiàn)的 精神?？上驳氖窃陬I(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各工廠、部門的配合下，及時(shí)順 利地完成了 116 臺(tái)套物資的配送任務(wù)，為整機(jī)工廠五月份整機(jī)入庫 111 臺(tái)做了一定的工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將我們在工作中的一 些具體做法， 和針對整機(jī)入庫數(shù)量的突然飆升， 采取的應(yīng)對措施向大 家做簡要匯報(bào)。一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合公司實(shí)施物資配送制度以來， 針對實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn) 不合拍， 配送的物資不齊套， 配送中出現(xiàn)配送物資未準(zhǔn)確送達(dá)裝配工 位等問題，深入生產(chǎn)一線， 現(xiàn)場指導(dǎo)物資配送工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決 配送過程中出現(xiàn)

12、的各種問題。 根據(jù)數(shù)控機(jī)床的裝配特點(diǎn)， 采取多品種、 少批量、多批次的即時(shí)配送， 即按照裝配工步， 單臺(tái)配送到指定工位， 完善所有機(jī)型配送物資的配送明細(xì)， 使配送工作有章可循， 在領(lǐng)導(dǎo)的 帶動(dòng)指揮下， 在全體配送人員的共同努力下， 制約配送工作的瓶頸一 一疏通，物資配送工作上了一個(gè)臺(tái)階。 5 月份重點(diǎn)對拷件庫進(jìn)行了梳 理，由班組長帶隊(duì)對庫存物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)， 及時(shí)補(bǔ)充配送過程中的 缺件，充實(shí)配送人員，在短時(shí)間內(nèi)迅速理順了拷件的收、發(fā)、送的程 序，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌， 圓滿完成了 5 月份 116 臺(tái)套 拷件的配送任務(wù)。五月份緊緊圍繞整機(jī)入庫 116臺(tái)開展工作，對配套物資， 要求業(yè)

13、務(wù)員及時(shí)采購到位，對采購中的難點(diǎn)逐一分析，提出解決方案。每晚 6 點(diǎn)的碰頭會(huì)，匯總整機(jī)工廠當(dāng)天整機(jī)入庫情況，對未配送到位的物 資及時(shí)采取措施， 想方設(shè)法積極組織貨源， 同時(shí)布置配送人員在物資 到達(dá)后第一時(shí)間送到現(xiàn)場，盡可能使裝配現(xiàn)場不脫節(jié) ;結(jié)合訂單和裝 配進(jìn)度，對下一個(gè)工作日需要入庫和配送的物資進(jìn)行梳理， 每一個(gè)環(huán) 節(jié)都不放過， 詳細(xì)到最后的包裝箱均有人落實(shí)， 物資的采購到物資的 配送，整個(gè)工作流程清晰明確。二、緊密跟蹤現(xiàn)場實(shí)時(shí)進(jìn)度，積極組織物資分揀，提前做好進(jìn)場 準(zhǔn)備以數(shù)控周裝配計(jì)劃為主線， 緊密跟蹤現(xiàn)場實(shí)時(shí)進(jìn)度， 縝密安排分 揀作業(yè)批次，持續(xù)加強(qiáng)與現(xiàn)場溝通，重點(diǎn)關(guān)注過程控制，積極協(xié)調(diào)進(jìn)

14、場次序 ;把每月的配送總量、進(jìn)度要求、工廠進(jìn)度，制作成綜合看板 放在聯(lián)合一庫房，用于指導(dǎo)配料作業(yè) ;使各作業(yè)點(diǎn)配料進(jìn)度，與生產(chǎn) 節(jié)拍均衡匹配 ;在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下，克服 分揀期短的困難， 嚴(yán)格實(shí)施均衡的物料配送， 確?，F(xiàn)場生產(chǎn)均衡有序 分解每份訂單的特殊要求， 落實(shí)特殊物資配送計(jì)劃， 在生產(chǎn)安排與進(jìn) 度控制上，嚴(yán)格按現(xiàn)場進(jìn)度要求，各個(gè)配送點(diǎn)分別按時(shí)間段，分?jǐn)?shù)量 進(jìn)行配送，使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時(shí)又保持良好的作業(yè)環(huán)境。三、加強(qiáng)信息溝通，協(xié)助生產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備 根據(jù)月度生產(chǎn)大綱及時(shí)統(tǒng)計(jì)物資配套需求數(shù)， 結(jié)合庫存， 突出整 體批次配套概念，嚴(yán)格臺(tái)套配套率 ;做好各類物資的缺件平衡

15、，確保 主機(jī)裝配配套， 保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 通過配送統(tǒng)計(jì)日報(bào)表的 形式，將當(dāng)前物資配送完成情況及時(shí)反饋給整機(jī)工廠、涂裝工廠、生 產(chǎn)部等單位，以便于生產(chǎn)部門組織安排， 努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響 與采購員保持信息互通，及時(shí)跟蹤實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，有針對性進(jìn)行調(diào)整，建 立整體聯(lián)動(dòng) ;使整個(gè)物資鏈的工作過程有條不紊 ;結(jié)合材料定額管理， 合理細(xì)化組織配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之間物 流運(yùn)轉(zhuǎn)更加明確，更加流暢 ;四、突出重點(diǎn)、合理調(diào)配，保證物資進(jìn)出順暢進(jìn)入 5 月來，大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點(diǎn)、分包等 重體力活任務(wù)繁重，平均日卸貨量達(dá) 6車次，其中5月4日11日 平均每天卸貨量達(dá)

16、11車次。配送的物資按5s要求，需去除包裝物， 分包到單臺(tái)定量，實(shí)施配送 ;配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場巡視情況，積極 組織人手進(jìn)行突擊作業(yè)，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調(diào)動(dòng) 全體人員積極配合，努力做到物資進(jìn)庫、現(xiàn)場配送兩不誤，同時(shí)注意 采取積極安全措施，杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場管理的要求，加 強(qiáng)文明生產(chǎn)作業(yè)， 著實(shí)解決 " 雜、亂、臟"的現(xiàn)象，不斷梳理作業(yè)環(huán)境， 督促落實(shí)各項(xiàng)文明生產(chǎn)保障措施。五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，積極服務(wù)于生產(chǎn)一線 在公司開展五月入庫會(huì)戰(zhàn)以來， 配送中心內(nèi)部積極動(dòng)員， 把公司 目標(biāo)和完成要求進(jìn)行分解， 把現(xiàn)場每天的實(shí)時(shí)進(jìn)度和整機(jī)工廠完成情 況，在看板上向全

17、體員工通報(bào)，來促進(jìn)我們的配送進(jìn)度，引導(dǎo)員工產(chǎn) 生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感 ;在繁重的工作中，注意員工的思 想動(dòng)態(tài)，樹立新觀念、適應(yīng)新要求、完成新任務(wù)。增強(qiáng)服務(wù)意識，使 員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對單個(gè)員工來說， 整機(jī)工廠的要求即是自己所努力的方向， 整體的目標(biāo)順勢分解成各個(gè) 小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。在這過程中，許多員工都顯示出 閃亮一面，拷件庫是實(shí)施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的， 僅一套大罩大小件在 150樣左右，大罩品種包括新品超過 10 種，保 管員奚吉英自實(shí)施配送制以來， 可以說是最忙碌的一個(gè)， 每天是分揀 配料，配送紅件進(jìn)涂裝，配送外協(xié)件進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場

18、，及收貨同步進(jìn)行， 幾乎是每次回去最晚的一個(gè) ;配送中心唯一的鏟車工，擔(dān)負(fù)著整個(gè)配 送大件現(xiàn)場轉(zhuǎn)運(yùn)工作和主要的卸貨任務(wù)， 駕駛員陸德泉任勞任怨， 每 天在聯(lián)合一現(xiàn)場、聯(lián)合二庫房之間不停奔波，幾乎沒有休息時(shí)間，往 往還要承擔(dān)晚間卸貨任務(wù)， 有幾次晚上加班回去， 接到臨時(shí)任務(wù)又返 回繼續(xù)工作 ;電器配送人員毛瓊，為了不使電器配送拖后腿，克服體 弱多病，硬是帶病堅(jiān)持工作，為滿足銷售臨時(shí)特殊配置調(diào)單要求，多 次連續(xù)中午、晚上加班配料，以滿足生產(chǎn)需求。承擔(dān)配送工作的其他 同志，工作量工作負(fù)荷也是很大的，平均每臺(tái)機(jī)床要送 21-23 次，管 理員韓逸， 為確保每臺(tái)的各類配送單及時(shí)出單， 兩臺(tái)針式打印機(jī)每天

19、 分類打印近千張的單具 ,并發(fā)放到每位配送員手中 ;錢國棟、李勇芬兩 位老同志， 考慮到其他同志的路程關(guān)系， 多次主動(dòng)承擔(dān)了晚間卸貨工 作;衛(wèi)建平、夏佩秋克服困難，晚上主動(dòng)帶隊(duì)值班這樣的事情數(shù) 不勝數(shù)。這次大會(huì)戰(zhàn)，是協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，增強(qiáng)了服 務(wù)的意識， 激發(fā)起員工在服務(wù)過程中的主觀能動(dòng)性， 增強(qiáng)了工作的緊 迫感，責(zé)任感，使命感。年度總結(jié)大會(huì)上的講話篇 3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：今天是XX月XXX日，再過XXX天我就在XXX局工作整整一年了。 回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成 就，但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的 密切配合分不開， 與

20、全體干部的辛勤努力分不開。 在此向大家表示衷 心地感謝 !下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺埽倨饰鲆幌伦陨淼牟蛔阒?處。感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感 到一種前所未有的壓力。 這壓力一方面來自組織對我的信任， 另一方 面來自我自身經(jīng)驗(yàn)的不足。但是，我還是充滿信心地來到了 XXX這片 熱土，我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識。 這是做好市局黨組交給我 的重任、帶好XXX局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才 有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級 負(fù)責(zé)、對我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十 分支持的， 尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我

21、感到欣慰。 盡管在這 里不談成績，但是，我確實(shí)取得了一些成績，這都是XXX局全體同仁 共同努力的結(jié)果，憑我個(gè)人的力量是不可能取得的。感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認(rèn)為，作為 一個(gè)小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想， 也要鍛煉駕馭全局的能力。 這 是自己從做副職到做一把手的深刻體會(huì)。 做一個(gè)局的負(fù)責(zé)人在思想上 要"站得高 "。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何 一項(xiàng)工作都要與省、 市局的治稅思想保持一致， 同時(shí)要結(jié)合本局實(shí)際， 引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念， 樹立全局一盤棋的思想。 這樣才能避免憑個(gè) 人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面 ,才能保證維護(hù)整體利益的

22、同 時(shí)兼顧了局部利益。感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。 x 局長來我局調(diào)研時(shí)十 分中肯地提出了一個(gè)鮮明的觀點(diǎn)， 那就是稅收中心工作最終就是征管 工作，征管抓好了，收入自然會(huì)上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要 稅。這一觀點(diǎn)可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓 好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實(shí)下去的，再完善、再有效的 制度得不到落實(shí)或執(zhí)行不到位等于白紙一張， 不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行 會(huì)收到比較好的效果。 所以說做好群眾工作是關(guān)鍵， 但是怎樣能做好 群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛護(hù)有佳。首先是 "嚴(yán)管 "，放任 自流等于害干部。 要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)

23、守法， 執(zhí)行制度 必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。其次是 "愛護(hù) "，不愛護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好 領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生 活上的困難，才能充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂， 全心全意地投入到工作中去。感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官 才能公正嚴(yán)明。這是我的一個(gè)觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言 一行都是群眾的一面鏡子， 不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面 都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺(tái)上一套，臺(tái)下一套，而應(yīng)該 表里如一、言出必行。放下一切私心雜念， 全心全意地投入工作中去。 在XXX的這幾個(gè)月，我們在干部任

24、免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金 使用或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決 議，增加了工作透明度 ,便于群眾監(jiān)督。管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個(gè)觀點(diǎn)。威 信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不 是別人寫出來的， 想讓干部們廉潔自律， 自己本身要廉潔。 與此同時(shí)， 還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。 從創(chuàng)辦食堂這件事上來說， 杜絕 了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應(yīng)該說， 近一年來，我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴(yán)格按市局要 求和各項(xiàng)廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重 大事項(xiàng)都采取了集體討論決定的

25、方式， 同時(shí)為防止基層干部的不廉行 為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會(huì)，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有 效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。感想之五，要積極鼓勵(lì)副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細(xì)，事 必躬親有時(shí)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面， 但有時(shí)會(huì)束縛中層干部 的手腳。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系， 圍繞中心工作去布置 具體工作， 讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。 這樣宏 觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合， 思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合， 才能讓每個(gè) 干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀(jì)， 讓他 們在進(jìn)一步理解如何嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。 這 樣才能使我們的工作形成齊抓共管的

26、良好局面， 才能做到一級指導(dǎo)一 級、一級對一級負(fù)責(zé)，根本問題得到解決，兩個(gè)文明建設(shè)自然會(huì)上新 臺(tái)階。干好工作的決心和信心都有， 主觀動(dòng)機(jī)向好的方向發(fā)展是人人所 想，但工作中出偏出錯(cuò)也都在所難免， 我想每個(gè)人都是在不斷的總結(jié) 與改正中取得進(jìn)步的。 下面就剖析一下自己存在的不足之處， 請領(lǐng)導(dǎo) 和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進(jìn)。問題之一，深入基層調(diào)研少。 對基層工作的實(shí)際掌握不十分透徹。 分析這一問題，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，把事情都推給了副手 管理，工作過于放手 ;從客觀上講，自來到 XXX 局，事務(wù)一直繁雜， 沒有很充欲的時(shí)間深入基層搞調(diào)研。 前幾天動(dòng)員干部廣泛給班子提意 見時(shí)

27、，有的同志就提出了這一問題。 讓我更深刻地認(rèn)識到不管主觀原 因還是客觀原因， 不深入實(shí)際調(diào)研本身就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的問題， 掌握 不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。在這里我要做一下自我檢討， 以前自己總認(rèn)為比較體貼群眾， 覺 得年節(jié)為干部辦點(diǎn)福利，開辦食堂，多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金就是關(guān)心同志了。事 實(shí)上這種想法不對， 同志們在一起工作是需要思想交流的， 領(lǐng)導(dǎo)干部 與一般干部更需要面對面地交心、 談心。從這個(gè)角度上講我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不夠。不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉， 更談不上知道他們有些什么想法了。因此，今后我要按 x 局長"三個(gè)對照，三個(gè)反思 "的講話精神，進(jìn) 一步深入理解和牢固樹立黨的 "從群眾中來，到群眾中去 " 的群眾觀 點(diǎn)，從現(xiàn)在起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時(shí)掌 握干部的思想動(dòng)態(tài)和普遍要求。 同時(shí)要將干部、 黨