月末工作總結(jié)模板八篇

1、月末工作總結(jié)模板八篇月末工作總結(jié) 篇1 在衣訊工作也差不多一個月了，總的來說女裝我也是第一次接觸，相對于男裝差別真的很大。還有許多的東西我還不是很明白，由于是新店，要學習的東西真的太多了。 比方說人員管理和銷售： 1、想做到要員工能聽從你的支配，首先自己要以身作責，而不是完說不動，就不會有人聽從你的調(diào)遣，會幫你做事，人就是一面鏡子，你做出來的是什么樣子，照出來的就是怎么樣子。這個月來說，我的工作還沒有做到位，讓新人看到的都是我不專業(yè)的一面，而沒有把我從前所學到的學問運用到這個店鋪來，使得現(xiàn)在的珍寶們都沒有學到什么，弄得現(xiàn)在的賣場氣氛很懶散。 2、關(guān)于銷售方面的，女裝和男裝是不一樣的，女人買東西

2、不像男人那么干碎，許多時候試了許多的衣服不肯定會買，像這樣時候我們應(yīng)當多一點耐煩去引導客人。但是對這一塊不是很上心的我讓許多可有會勝利的單從我前面走掉。只有由于我沒有堅持到最終，失掉我作為一個專業(yè)導購應(yīng)當做到的銷售。 以上是我對于這個月工作做的總結(jié)，接下來要對下個月的工作做一個好的規(guī)化：（輕、次、重、緩） 1、 6月份來了幾個新的同事，都是沒有接觸過服裝的新人。先帶好新人了解整個店鋪的整個運程，最基本的東西肯定要學會。然后教育她們關(guān)于銷售方面的學問，在賣場多進行演練，讓她們可以在面對客人的時候不會那么不好意思，多自信一點。觀看每個人的特長，調(diào)整各人的工作。 2、上個月對賣場的貨品款式差不多都熟

3、悉了，這個月主要看現(xiàn)在的庫存哪種類型的貨品多，調(diào)整主推，削減積貨。 3、多了解市場，看看周邊的女裝銷售走向，分析我們的問題，解決問題。 月末工作總結(jié) 篇2 XX月份以經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將本月我店所取得的成果，所存在的問題，作簡潔的總結(jié)： 我店XX月份人員配備不斷增加，至現(xiàn)在已有經(jīng)紀人三名，文員一名。門頭、電話安裝都已到位，工作順當綻開。7月份的銷售業(yè)績：實收傭金950元，成交租賃客戶三家，已交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將間續(xù)過戶，合計訂金額是15000元傭金。其中一套買賣房屋是同王成誼合作，訂金交付到王成誼處，未統(tǒng)計在內(nèi)，下月十號左右過戶。目前，我店和有效房源（二手房西航花園）22個，經(jīng)紀人手中較

4、準客戶8位。 從上面的銷售業(yè)績上看，我們工作做的不是很好，銷售的并不勝利?？墒情L風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。實力制造價值，.成就將來，我信任通過這些日子的學習、實踐，經(jīng)紀人都累了積了不少的閱歷，只要我們共同努力去做就肯定會有收獲。 XX月工作方案： 1、抓好培訓。一切銷售業(yè)績起源于有一個好的銷售人員，建立一個具有凝聚力、合作精神銷售團隊是企業(yè)的根本，因此在九月我將抓好培訓，著眼根本，突出骨干、整體提高。 2、客戶資源全面跟蹤和開發(fā)。對于老客戶要保持聯(lián)系，潛在客戶要重點挖掘，舍得花精力，在擁有老客戶的同時，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。 3、8月我們的目標是最基本做到XX0元。把任務(wù)分解到每周

5、、每日，分解到各個銷售人員身上，每個經(jīng)紀人總傭金定在5000元上。 月末工作總結(jié) 篇3 本月在辦公室在校領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在廣闊教職工的支持與協(xié)作下，遵循“做事求實、做人求真”的校訓，發(fā)揚“勇于探究、敢為人先”的試驗精神，圍繞“教會每一名同學，班班有特色，人人有特長、縮小生間差距，全面提高素養(yǎng)”的核心目標，進一步深化“精神立校，方法優(yōu)校，科研興校，特色強校的實施途徑和方法”的辦學理念，注意內(nèi)涵進展，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”為目標，以“為學校、為師生服務(wù)”為己任，以“勤奮務(wù)實、無私奉獻”為品行，有目的、有條理、高效率地開展工作并較有成效地完成了各項工作任務(wù)。下面，就本學期

6、辦公室工作狀況做以總結(jié)。 一、樹立服務(wù)意識，做好協(xié)調(diào)工作。 辦公室是一個綜合性服務(wù)部門，始終努力做好溝通和協(xié)調(diào)工作。準時將上級部門的政策、看法、通知等信息報告校領(lǐng)導，準時將學校的狀況上報上級有關(guān)部門。準時將學校的通知、精神傳達給教工，將教職工的要求、思想動態(tài)等準時匯報給學校。 熱忱接待上級部門領(lǐng)導、兄弟院校、.各界等來訪，主動接待、協(xié)作在我校進行的重大活動。 二、樹立“精細”意識，保證工作嚴謹、周密。 1、準時發(fā)出會議通知、工作日、節(jié)假日放假支配、周行事表等。支配好工作日、休息日、節(jié)假日的值班等工作。 2、整理文件、文字稿、照片、錄像等資料收集和歸檔。做好學校黨務(wù)會議、行政會議、老師會議、其它

7、重要會議的記錄工作以及學校大事記工作。完成上級及校外來的公文、函件等日常公文處理、收文、發(fā)文等工作。按保密局要求，做好文件和檔案的保密工作。 3、對車輛進行科學、合理的管理，保證節(jié)省、合理的利用。每天對外出辦事人員進行分組，合理的支配路途，為學校節(jié)約汽油、節(jié)省支出。 4、做好統(tǒng)計工作。按時完成年內(nèi)各項報表，如勞動狀況季報、年報表、中學?；鶎訄蟊?，數(shù)據(jù)從未出現(xiàn)過差錯。 5、派專人管理檔案，向檔案管理規(guī)范的學校學習，學習檔案管理學問，力爭高標準地完成檔案管理工作。 三、樹立責任意識，做好人事管理工作。 1、撰寫聘請報告、方案，根據(jù)工作程序做好聘請相關(guān)工作支配，順當完成20xx年新老師聘請工作，勝利

8、簽約20名新老師。 2、逐步完善工資管理系統(tǒng)軟件、人事管理系統(tǒng)軟件，并將軟件信息準時上報訓練局、人事局。 3、完成人員編制的上冊工作，人員職稱的上冊工作，準時為新調(diào)入人員和新安排老師辦好檔案、編制、工資審批等各種人事關(guān)系。 4、準時完成了各項工資的晉升、每月津補貼的核算，保證準時發(fā)放。 5、準時完成專業(yè)技術(shù)職稱評定工作、上報工作;準時完成空余專技補崗工作、上報工作。 6、促進考勤管理規(guī)范化，堅持早、晚檢查遲到、早退人員，每周一至兩次不定時進行考勤，對曠工、請假的狀況準時整理，月末通報。 四、樹立宣揚意識，為學校進展營造良好的輿論環(huán)境。 主動加強與新聞媒體的聯(lián)系，做好宣揚活動。大力宣揚學校的辦學

9、理念，擴高校校在.上的影響，準時將學校的各種活動上傳到網(wǎng)站上，提高學校知名度。 五、樹立政治意識，加強黨建工作。 依據(jù)訓練局黨委工作部署，準時做好各階段的組織支配，做好黨務(wù)會議、活動記錄，并將相關(guān)材料準時報送局黨委工作部、局紀委。 1、組織建設(shè)：完成黨務(wù)工作資料的整理、歸檔;準時全額上交黨費;做好黨員基本信息管理系統(tǒng)軟件錄入工作，做好新黨員的進展工作。 2、思想建設(shè)：通過多種形式，組織開展黨員學習訓練活動，組織全校教職工參與政治學習，并做好考勤工作。 3、接受上級檢查、評估。對我校開展的活動檢查，對檔案的整理賜予很高的評價。 六、樹立平安意識，做好衛(wèi)生工作。 為保證同學的衛(wèi)生平安，有效防止傳染

10、病、流行病，學校不但堅持每天晨檢，還為全校各班教室進行消毒，給全校同學進行體檢。支配了青春期訓練、結(jié)核病、呼吸道傳染病、流感、流行性腮腺炎、水痘、手足口病預(yù)防學問的講座，并做宣揚板報、將相關(guān)學問印發(fā)給同學，有效防止傳染病在我校發(fā)生。 七、工作中存在的不足 1、檢查落實、管理不到位，主要體現(xiàn)在勞動紀律的檢查方面。措施是加強檢查與督促，勞動紀律每周檢查兩次，保證管理到位。 2、文件處理歸檔、公文寫作等方面不夠規(guī)范。措施是通過各種方式進一步加強學習，快速積累閱歷，提高文件處理歸檔、公文寫作的質(zhì)量和效率，從而使文件處理歸檔、公文寫作更加規(guī)范有序。 今后辦公室要進一步學精、學好業(yè)務(wù)學問，更多更好地為全校

11、師生服務(wù)、為訓練教學服務(wù)。辦公室愿與全體教職工一道，同心協(xié)力、同心同德、同心同德、奮勉圖強，努力為我校各項事業(yè)的蓬勃進展貢獻力氣! 月末工作總結(jié) 篇4 回首20xx年，是播種盼望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導的正確指導下，在公司各部門的通力協(xié)作下，在我們藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成果。 作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)學問做后盾；三是要有一套良好的管理制度。專心去觀看，專心去與顧客溝通，你就可以做好。 詳細歸納為以下幾點： 1、仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將

12、公司的經(jīng)營策略正確并準時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。 2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的主動性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的.集體。 3、通過各種渠道了解同行業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有理放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。 4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，訓練員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。 5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的"讓我干"到主動

13、的"我要干".為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，醫(yī)學全在線搜集整理為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；其次，主動主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿意消費者需求；要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。 6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以主動的看法去解決。 現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將關(guān)心我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開頭了，成果只

14、能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們藥店。 面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： 1.加強日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理； 2.對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)； 3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。 4.加強和各部門的團結(jié)協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。 月末工作總結(jié) 篇5 在過去一個月，工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕，在不知不覺中改善眼瞼。 這一來，在和

15、各干部的下，我參加組織開展了一系列的工作和,從中我學了許多東西,現(xiàn)我將這階段工作總結(jié)如下： 本學期，我在同學會部連續(xù)擔當干事，主要負責與查衛(wèi)生。當接到學院的查衛(wèi)生通知我都主動參與，在帶領(lǐng)大一的新干事，教他們評分以及違章電器相關(guān)問題時。如何與他們溝通協(xié)調(diào)好，其間我學到許多 另外，在我院本學期開展的宿舍節(jié)中，我主動宣揚相關(guān)活動事項，引導參賽，我在肯定程度上提高了增加了素養(yǎng)，了力量，努力服務(wù)于同學，實現(xiàn)了自身的價值。 由于主觀的平和客觀的因素的制約，在某些方面還做的不好，在以后的里我會努力改進，不斷提高自身素養(yǎng)，使我在以后的工作中不斷地努力和完善。 同時，我想說，失敗，這就好比一對孿生兄妹，與生俱來

16、，渾然天成，他們地位等同。勝不驕，敗不餒，或許人在最苦痛的時候，的更快，在生和工作中做個有心人一切都將會好起來的。 除此之外，我們還幫助其他部門開展了一些活動，協(xié)作他們完成工作。我嘗試了許多以前沒有接觸過的工作，對自己得到了很大的提高，也對同學會的工作有了更新的，更讓我交了那么多好。每一個成員都是一本使我受益的大書，在一次次的中，我在他們身上學到了許多東西。特殊是兩位部門負責人，親切堅決的工作，使我受益良多。在同學會里還有許多的經(jīng)典語句，例如：高調(diào)做事，低調(diào)做人。雖是這些詼諧的語句，確是拉進了彼此的距離，同時也不失為一劑的良藥。 工作無，事事都不能懈怠。我們干事更要不斷地提高自身的素養(yǎng)才能把我

17、們的工作做得更好，才能更好地服務(wù)同學。在過去的學期里，我腳踏實地做了一些工作，但由于自己的水平和閱歷不足，還存在著肯定的問題。在新的一年里，我還必需連續(xù)努力，爭取做得更好。 總之，由于有這樣一個團隊，使我在里不斷的展現(xiàn)自我，提升自我，和諧，默契。 月末工作總結(jié) 篇6 本人于*年*月*日來到*分店上班，于*月*日正式轉(zhuǎn)正。自從我在藥店工作以來，在各店長和各位同事的關(guān)懷關(guān)心下，在工作中，不斷積累和拓寬工作閱歷，這一年來業(yè)務(wù)水平不斷提高。 在藥店工作期間，我仔細學習藥品管理法、經(jīng)營管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量法、商品質(zhì)量養(yǎng)護等相關(guān)法規(guī)，主動參與藥品監(jiān)督、管理局組織開辦的崗位培訓。以平安有效用藥作為自己的職業(yè)道

18、德要求。一心一意為人民服務(wù)，以禮待人。熱忱服務(wù)，耐煩解答問題，為患者供應(yīng)一些用藥的保健學問，在不斷的實踐中提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，讓患者能夠用到平安、有效、穩(wěn)定的藥品而不斷努力。 藥品是用來防病治病，康復(fù)醫(yī)療的，作為藥店工作人員，銷售藥品的最終把關(guān)者，我努力學習藥學學問，禮貌熱忱地為患者供應(yīng)相關(guān)詢問，并了解患者的身體狀況，為患者供應(yīng)平安、有效、廉價的藥物，同時向患者具體講解藥物的性味、功效、用途、用法用量及留意事項和副作用，讓患者能夠放心的用法。配藥過程中嚴格根據(jù)醫(yī)生處方調(diào)劑，不隨便更改用藥劑量，有些藥含有重金屬，如長期用法將留下后遺癥和不良反應(yīng)，保證患者用藥和生命平安，通過學問由淺至深，從理

19、論到實踐，又通過實踐不斷深化對藥理學的理解也總結(jié)了一些藥理常識，如下： 一、把握了中藥材的鑒別方法，常用的有基源鑒別法，性狀、顯微鏡和理論鑒別法，有閱歷鑒別法比較簡便易行（眼看、手模、鼻聞、品嘗和水試、火試）以中藥性狀鑒別方法為例：如何鑒別莖木類中藥：包括藥用木本植物的莖或僅用其木材部分，以及少數(shù)草本植物的莖藤。其中，莖類中藥藥用部位為木本植物莖藤的，如川木通、雞血藤等；藥用為本草植物莖藤的，如天仙藤；藥作為莖枝的，如鬼見羽；藥用為莖髓部的，如燈山草、通草等。木類中藥藥用部位木本植物莖形成層以內(nèi)各部分，如蘇木、沉香、樹脂、揮發(fā)油等。鑒別根莖的橫斷面是區(qū)分雙葉植物根莖和單子葉植物根莖的重點。雙子

20、葉植物根莖外表常有木栓層，維管束環(huán)狀排列，木部有明顯的放射狀紋理中心有明顯的髓部，如蒼術(shù)、白術(shù)等。單子葉植物根莖外表無木栓層或僅具較薄的栓化組織，通常可見內(nèi)皮層環(huán)紋，皮層及中柱均有維管束小點散布，無髓部，如黃精、玉竹等。另外，還有皮類中藥、葉類中藥、花類中藥、果實及種子中藥、全草類中藥、藻菌地衣類中藥、樹脂類中藥和礦物、動物類中藥的性狀鑒別。 二、踐了中藥的炮制、加工等技術(shù)，例如：通過炮制可以增加藥療效，轉(zhuǎn)變或緩和藥物的性能，降低或消退藥物的毒性或副作用，轉(zhuǎn)變或增加藥物作用的部位和趨向，便于調(diào)劑和制劑。增加藥物療效：如炒白芥子、蘇子、草決明等被有硬殼的藥物，便能煎出有效成份；羊脂炙.羊霍可增加

21、治陽萎的功效；膽法制南星可增加鎮(zhèn)莖作用。轉(zhuǎn)變可緩和藥物的性能：不同的藥物各有不同的性能，其寒、熱、溫、涼的性味偏盛的藥物在臨床應(yīng)用上會有副作用。如生甘草清熱解毒，蜜炙后有補中益氣；生蒲黃活血化瘀，炒炭止血。降低或消退藥物的毒性或副作用，有的藥物療效較好，但有太大的毒性或副作用，臨床上應(yīng)用擔心全，假如通過炮制便能降低毒性或副作用，如草烏、川烏、附子用浸、漂、蒸、煮加輔料等方法可降低毒性；商陸、相思子用炮制可降低毒性；柏子仁用于寧心安神是如沒通過去油制霜便會產(chǎn)生滑腸通便致瀉的作用。 中國醫(yī)藥學具有數(shù)千年的歷史，是人民長期同疾病作斗爭的極為豐富的閱歷總結(jié)，是我國優(yōu)秀民族文化遺產(chǎn)的重要組成部分。我在多

22、年的工作學習中，堅持理論聯(lián)系實際，不斷探究和創(chuàng)新，學有全部堅持服務(wù)宗旨，誠信遵守法律，干好本職工作，為中藥學的進展做出貢獻。 月末工作總結(jié) 篇7 一、經(jīng)營狀況 截止12月中旬，餐飲部共實現(xiàn)銷售收入xx-xx萬元，其中xx-xx收入xx-xx萬元，xx-xx收入xx-xx萬元;較去年同期增長xx-x萬元，實現(xiàn)了經(jīng)營指標較去年同期增長xx%以上的目標。 完成了集團公司和其他會議團隊的接待任務(wù)，重大投訴率為0。 二、管理狀況 1、根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度成立酒店管理公司 xx年，餐飲部在賓館“全面規(guī)劃，分步實施，大膽實踐”的改革思路指導下，立足館情，因地制宜，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)成立了xx-xxx-x

23、酒店管理有限公司。公司的成立為全館的可持續(xù)進展，為賓館.化改革的深化、規(guī)范化縱深推動奠定了堅實的基矗公司成立了董事會和監(jiān)事會，實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。詳細做了以下幾項工作： (1)、xx-xxx-x酒店管理有限公司的成立 (2)、完成了與公司申請注冊相關(guān)的各項手續(xù)，進行了工商行政注冊登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。 (3)、完成了集團公司和其他會議團隊的接待任務(wù)，重大投訴率為0。 (4)、組建了公司運營機構(gòu)，完成了公司定員定編工作。設(shè)立了餐飲經(jīng)營項目部、財務(wù)部和綜合部。 (5)、制定了酒店管理公司工資方案，并通過了xx-xx的審核。新的激勵體系，激勵政策更趨市場化。員工的收入與工作業(yè)績

24、、勞動貢獻及業(yè)務(wù)技能掛鉤，新的工資方案中不僅要員工們關(guān)懷營業(yè)收入，還要關(guān)懷和把握每月的成本和利潤，讓每位員工養(yǎng)成會算賬的習慣，做到心中有數(shù)。在工資安排上對重點崗位和工種傾斜，使各崗位員工的業(yè)績、勞動與其所得相符。通過績效改革，拉開了新、老員工和重點崗位、一般崗位的工資差距，最大限度地調(diào)動員工的工作主動性、主動性和制造性。 月末工作總結(jié) 篇8 行政工作涉及到各分公司、各單位、部門，由此，行政工作是復(fù)雜、煩瑣的，更多時候需要各分公司、各單位、各部門負責人主動協(xié)作，高層領(lǐng)導的有力決策。在此，我對七月份行政工作的開展總結(jié)如下： 一、行政日常工作 (一)行政后勤工作基本能準時落實到位。 (二)選購經(jīng)過整

25、改后，削減了選購程序和瑣碎，節(jié)約了相關(guān)開支。但是，選購工作還未落實到方案當中，選購單的填寫還是未落實。 (三)領(lǐng)料：領(lǐng)料程序在原來的基礎(chǔ)上有所規(guī)范，但還欠缺方案性。 (四)租金收取方面相對準時。 (五)會議記錄能準時上交，工作總結(jié)開頭實施，但由于公司一慣的企業(yè)文化造成行政人員落實工作困難，在各方面還需要上級領(lǐng)導的重視和監(jiān)督實施。 二、人事方面 (一)人員聘請：通過各種渠道，主動聘請，牽強能適應(yīng)工作需要。但由于聘請力度的不夠和其它一些挺直因素，導致招不上好的人才，或者由于公司原有的企業(yè)文化和環(huán)境，造成優(yōu)秀人才的流失。 (二)人事調(diào)動、考勤、選購、員工宿舍管理、聘請、離職、請假等方面有了相應(yīng)的管理

26、制度和書面化。但鑒予長時間的無制度化管理，因此，在許多方面還是難以在預(yù)定的時間內(nèi)達到預(yù)期的效果，需要更多的時間來來漸漸完善。 (三)人員組織規(guī)劃：由于公司長期以來都有人員組織規(guī)劃的史冊，故此方面也就始終淵源流長。 (四)人員培訓：人員培訓工作方案書、相關(guān)程序、制度與表格已出臺，從20xx年11月中旬開頭，行政部已將員工培訓落實到實際中，由于公司管理層對行政工作熟悉不到位以至于不重視，認為培訓工作只是行政部門的工作，此方面，還需高層領(lǐng)導的主動協(xié)作與重視，多方面對高層領(lǐng)導培訓，提上升層領(lǐng)導的管理意識，讓管理達到一個高層次，通過時間逐步完善，真正起到人員培訓的效果，從而促進企業(yè)文化的推動，而不是形式

27、主義的培訓。 (五)績效考核：關(guān)于此方面，由于時間因素和行政工作的復(fù)雜繁瑣，故還需要在后階段一步一步開頭執(zhí)行與實施。 (六)考勤：考勤工作在原來的基礎(chǔ)上，加強了肯定的力度，由于親力親為的跟蹤與監(jiān)督，在條件有限的狀況下，考勤工作已經(jīng)落實精準、準時、有據(jù)可查。 (七)檔案管理：通過整理，人事資料基本編號入檔，便于快捷、便利的查找，未盡的事項將在下一階段完善。 三、公司企業(yè)文化 優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導向、激勵、協(xié)調(diào)、凝聚等多種功能，是企業(yè)進展的內(nèi)在驅(qū)動力，是企業(yè)獲得長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標記。真正的企業(yè)文化本身是建立在企業(yè)目標之上的崇高的精神追求，她隱藏于企業(yè)一切活動之中，又凌駕在企業(yè)一

28、切活動之上;她不是工作，而是對工作的感情;她不是金錢，而是對金錢的看法;她不是權(quán)力，她是權(quán)力與權(quán)力之間的協(xié)調(diào)。而我們公司產(chǎn)生企業(yè)文化不被認同，其緣由其實并不是企業(yè)文化本身的錯，而是我們在提出、建立企業(yè)文化時沒有提升到這個層面上來，原來終極的精神追求卻沒有達到終極的精神境界，導致我們企業(yè)文化的神經(jīng)衰弱。所以，在建立企業(yè)文化的過程中，還需要公司最高層領(lǐng)導做出敏銳的決策力度和經(jīng)理人的高度熟悉與認知。 1、企業(yè)領(lǐng)導缺乏主動性：目前公司部分經(jīng)理人缺乏對企業(yè)文化的正確理解與熟悉，與企業(yè)形象混為一談，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的主動性。 2、熟悉不到位：沒有熟悉到企業(yè)文化與企業(yè)變革之間的關(guān)系，在企業(yè)變革中缺乏企業(yè)文化建設(shè)的配套建設(shè)，或者熟悉到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但沒有熟悉到與企業(yè)改革的相互影響，顧此失彼。 3、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相脫離，許多時候把企業(yè)文化建設(shè)成一種文藝消遣型文化，沒有與企業(yè)的進展有效結(jié)合。 4、忽視企業(yè)文化傳播體系的建立，導致企業(yè)高層和中、基層之間的溝通障礙，使企業(yè)上下對企業(yè)文化變革及其他變革難以達成共識，等等。 5、由于長時間形成的企業(yè)文化，守舊的思維慣性，讓員工習慣性的按原有的思索、分析和解決問題，員工的創(chuàng)新意識差。表現(xiàn)出安于現(xiàn)狀的惰性和對學習新學問的抵觸、對轉(zhuǎn)變原有工作習慣的恐驚，缺乏學習和創(chuàng)新的主動性。 6、注意個人利益。很多員工包括部分管理層領(lǐng)導把自己做事的方