醫(yī)院工作計劃匯編8篇

1、醫(yī)院工作計劃匯編8篇 一醫(yī)院工作計劃篇120xx年是樂觀上進的一年，也是復(fù)審二級醫(yī)院的一年，在這一 段時間里依據(jù)20xx年的工作總結(jié)，現(xiàn)將工作計劃列表如下：20xx年 醫(yī)院內(nèi)科工作計劃：一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅決信念努力完成各項工作新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、 服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員 會議，專心形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán) 要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，增加分散力，堅決信念， 努力完成各項任務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，肯定能使我科做 精、做強。內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強醫(yī)療質(zhì)量平安

2、管 理，領(lǐng)會和貫徹、實施“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“優(yōu)質(zhì) 護理服務(wù)”精髓，努力提高科室醫(yī)護人員素質(zhì)，以平安、優(yōu)質(zhì)、高效 的全層服務(wù)，打造一流、人性化的臨床科室。使人民群眾真正放心滿 意、。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識1、人性化管理：醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上， 首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理閱歷，提高自身管理水平，反對一言 堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，依據(jù)不 同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護患、 醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使 科室成為一個團結(jié)拼搏樂觀向上的團隊。2、改進服務(wù)措施新入院病人熱

3、忱接待宣教專心認(rèn)真準(zhǔn)時 處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置危重病人立刻處理，溝通 到位主管醫(yī)生，主管護士負(fù)責(zé)護送危重病人檢查醫(yī)護人員必需保 持病區(qū)潔凈、光明適舒徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消 退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象出院時送出病區(qū)，反復(fù)交代出院 留意事項。加強人文關(guān)懷，確保醫(yī)療平安，提高病人滿意度。要求醫(yī)生護士 少坐辦公室，多深化病房，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能 發(fā)生的摩擦糾紛毀滅在萌芽狀態(tài)。 我們在內(nèi)部提出要有“隨時預(yù)備與 每一個病人對簿公堂”的風(fēng)險意識，把醫(yī)療護理平安意識貫徹始終， 把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組

4、織根據(jù)醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排， 熟悉核心制度，做到人手 一冊?？剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療平安小組病案管理小組 院感掌握小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護士長樂觀協(xié)作，人人盡職盡責(zé)， 做好各自工作。加大科室醫(yī)院感染掌握力度。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū) 環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、 日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒， 一次性物品按要 求管理、使用、處理。每月進行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強無菌觀念；醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和措施；嚴(yán)格職業(yè)暴露防范措施及執(zhí)行職業(yè)暴露上報制度。護士長、質(zhì)控護士等人做好監(jiān)督工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是

5、醫(yī)院生存生命線，重點抓 內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強，科室重點監(jiān)督。2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療 能力。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后準(zhǔn)時書寫并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑 難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)， 診斷不清1日內(nèi)科內(nèi)討 論，3日診斷不清，請院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)， 新入院病人一一

6、過目，消退潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度， 加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書, 上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。五、抓醫(yī)療平安不放松科主任為科室平安責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對科室同志負(fù)責(zé)，專心落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特別藥品及財產(chǎn)專人保管，特殊要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療平安進行一次自查，將擔(dān)心全因素 ，毀滅在萌芽 狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般差錯及誤診糾紛。六、加快人材培養(yǎng)隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，學(xué)問更新較快，我科 專業(yè)前沿性學(xué)問許多，因我科醫(yī)生欠缺，導(dǎo)致外出學(xué)習(xí)機會太少，學(xué) 問更新慢。只有多了

7、解前沿性學(xué)問，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作， 跟上前沿步伐。又因我科人員水平及素質(zhì)參差不齊，專業(yè)學(xué)問不扎實， 故我科醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為。我科 依據(jù)人員需求特制定三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、人才培養(yǎng)、教學(xué) 培訓(xùn)方面每月至少有一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 人人把握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)，氣 管插管、呼吸機應(yīng)用。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時以最新、急用、實用學(xué) 問為主。每季度組織一次?？撇僮骷寄艿挠?xùn)練與考核。 住院醫(yī)師在科 室，以老帶新，以床邊教學(xué)、個人自學(xué)以及查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式培 養(yǎng)獨立工作能力，提高專業(yè)學(xué)問水平。三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)每季度一次。三 基：基本理論、基本學(xué)問、基本技能。發(fā)揚三嚴(yán)工作作風(fēng)。

8、三嚴(yán)：嚴(yán) 格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)厲 作風(fēng)。全科室人員一起努力，力爭把內(nèi)科 打造成先進科室。七、開展新項目，拓寬服務(wù)范圍1、開展胃鏡檢查，完成對高危人群（食管癌、胃癌高發(fā)區(qū)）的 普查。2、開展血液凈化室，對因相關(guān)疾病導(dǎo)致慢性腎功能衰竭或急性腎功能衰竭的患者進行腎臟替代治療。3、開展重癥監(jiān)護，把危重病人集中起來，在人力、物力和技術(shù) 上給予最佳保障，以期得到良好的救治效果。八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量，平安服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考核之 中，科室按1、技術(shù)職務(wù)；2、工作年限；3、工作能力三方面結(jié)合制 定考核方案；4、獎勤罰懶，a、杜絕無故推諉拒收病人。b、杜絕與 患者發(fā)生爭吵，無

9、論對與錯。c、杜絕差錯，重大差錯后全科討論， 開展批判與自我批判。d、削減發(fā)生糾紛及投訴數(shù)量。e、避開發(fā)生醫(yī) 療事故，加強醫(yī)患溝通、護患溝通。i、每季度組織一次服務(wù)質(zhì)量， 衛(wèi)生等綜合檢查考評。九、勤儉節(jié)省，反對鋪張鋪張科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得 私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄ㄆ诠?。爭收?jié)支，才 有效益?？傊铱七€處于發(fā)展壯大期間，離上級醫(yī)院的要求還有很大差 距。勤奮正直、樂觀向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個學(xué)習(xí) 的榜樣，也為我們供應(yīng)了一個有利的發(fā)展環(huán)境， 我們肯定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo) 對我們的期望，以巨大的熱忱和信念投入到工作中去， 為我們醫(yī)院的 發(fā)展做

10、出力所能及的貢獻。醫(yī)院工作計劃篇2XXXX年，為加強醫(yī)療護理工作，提高醫(yī)院護理人員的職業(yè)技術(shù)水平，今年的工作要以服務(wù)質(zhì)量為主，緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展，以病人為 中心，提高工作中的服務(wù)理念。不斷創(chuàng)新，提高社會責(zé)任感，和人民 群眾的滿意度。現(xiàn)XX科室全體護理人員制定XXXX年護理工作計劃如 下；一、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人 滿意度，避開護理糾紛。1、建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會， 征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批判教育。2、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及平安

11、防范 措施。3、主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病 人健康宣教。二，加強護理平安管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護 理風(fēng)險，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理服務(wù)。1、進一步規(guī)范護理文書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護理文 書存在問題，記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完整”，避開不規(guī)范 的書寫，如錯字、涂改不清、前后抵觸、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護 理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。2、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)， 教育網(wǎng)收集整理到位，并有監(jiān)督檢查記錄。3、加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)

12、存 的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，弓I起各班的重視。4、加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用 藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。5、不斷強化護理平安教育，把平安護理作為每周五護士例會常 規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時提示，并提出整改措施，以 院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認(rèn)識差錯因素、 新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。6、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行 APN非班及彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合 理搭配年輕護士和老護士值班，同時留意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨 精神。7、對重點員工的管理

13、：照實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明 確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝 通技巧、臨床操作技能等。8完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能 力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突 發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護士對突發(fā) 事件的反應(yīng)能力。三，加強“三基”培訓(xùn)計劃，提高護理人員整體素質(zhì)。醫(yī)院工作計劃篇3護理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工，護理人員的素 質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“

14、三分治療，七分護理”，這句話雖然并不非常準(zhǔn)確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。 護士對人民的健康做出了樂觀貢獻， 從而受到了社會的尊敬，被譽為 “白衣天使”。在20xx年新的一年里，我們堅持把“以“病人為中心” 的人文護理理念融入更多實際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重學(xué)問更新樂觀吸納多學(xué)科學(xué)問， 在隊伍建設(shè)上強調(diào) 知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂 20xx年護理工作計劃：一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)1、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織護士授課

15、，實行輪番主 講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難情況，可通過請醫(yī)生 授課等形式更新學(xué)問和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進，并作記錄。2、重點加強對護士的考核，強化學(xué)習(xí)意識，護理部計劃以強化 “三基”護理學(xué)問及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護士輪番出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成果納入個人 檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標(biāo)。3、做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié) 合，把握多學(xué)科學(xué)問和能力4、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送 部分護士外出學(xué)習(xí)，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更 新護理學(xué)問。二、護理平安是護理管理的重點，

16、平安工作長抓不懈1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士 加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作， 削減醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)平安。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī) 療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、 交接班時均要加強監(jiān)督和管理。4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的' 大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5、護理部不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問 題，從自身及科室的角度

17、進行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)消失的科室及個人， 追究相關(guān) 責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量1、護理部連續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。培養(yǎng)護理 人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把 病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿 意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一 步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提 高，確保護理工作平安、有效。2、注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪意見、與 門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獵

18、取病人的需求及反 饋信息，常常聽取醫(yī)生的意見準(zhǔn)時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她 們的工作樂觀性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心 服務(wù)，制造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管 理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。在平安的基礎(chǔ)上提高我們的 護理質(zhì)量4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ) 上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的 職業(yè)形象。四、合理利用人力資源，避開人浮于事的局面我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少。工作繁重，護士長 應(yīng)依據(jù)科室病人情況和護理工作量合理安排人力

19、資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達 到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿意的護理服務(wù)。五、樹立法律意識，規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要 環(huán)節(jié)。護理部嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向上級 醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié) 合我院書寫護理文件的實際情況，進行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策， 為舉證供應(yīng)法律依據(jù)，保護護患的合法權(quán)益。組織護理病歷書寫競賽， 優(yōu)勝者給予嘉獎。六、護

20、理各項指標(biāo)完成目標(biāo)1、基礎(chǔ)護理合格率100%2、急救物品完好率達100%3、護理文件書寫合格率90%4、護理人員“三基考核合格率達 100%5、一人一針一管一用滅菌合格率達 100%6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%7、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達 100%醫(yī)院工作計劃篇4上半年我們在各科室的大力支持和協(xié)作下已經(jīng)平平安安的走過 來了，并且順利的完成了工作任務(wù)，有成果也有不足。下半年我們應(yīng) 當(dāng)在鞏固過去成果的基礎(chǔ)上，努力改善不足，下半年的工作計劃如下：一、連續(xù)全面做好二甲等級醫(yī)院評審迎接檢查工作。根據(jù)二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)深化，精心組織，狠抓落 實，穩(wěn)步推動迎評工作。嚴(yán)格執(zhí)行各

21、種規(guī)章制度和操作流程常規(guī)。嚴(yán) 格落實崗位職責(zé)，加強三基培訓(xùn)。專心執(zhí)行手術(shù)室平安核查制度。確 保醫(yī)療質(zhì)量、護理工作及患者平安。例如規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié)， 做到交接清楚，責(zé)任到人。完善輸血流程及留意事項，避開輸血差錯 事故發(fā)生。專心執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象等。二、在行政管理方面，從嚴(yán)管理。1、明確崗位職責(zé)，科學(xué)分工，各級護理人員自覺自愿，專心履 行各自崗位職責(zé)，團結(jié)協(xié)作，樂觀主動。2、合理彈性排班，依據(jù)各科手術(shù)情況和護理人員個人情況科學(xué) 合理的進行排班，提高工作效率和質(zhì)量，杜絕平安隱患。3、對各類財產(chǎn)進行清查合理安置，妥當(dāng)保管，進行物品交接班 制度。4、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)工作量化考核，并

22、與績效考核掛鉤。5、精打細(xì)算，節(jié)省成本，增收效益。三、業(yè)務(wù)技術(shù)方面，從精管理。1、連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掌握，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，獎懲分明。2、連續(xù)加強各項護理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。做好臨床帶教。3、加強學(xué)問教育，防止差錯事故的發(fā)生。4、重點加強院感掌握工作管理，規(guī)范控感要求，根據(jù)控感標(biāo)準(zhǔn)和計劃定時做好室間環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測。合格率力爭100%5、嚴(yán)格根據(jù)收費標(biāo)準(zhǔn)收費，不多收，不漏收。6、加強急救藥品管理，專人負(fù)責(zé)急救藥品管理。使急救藥品完 好率達100%7、連續(xù)完善和規(guī)范各種護理文書及記錄，恪守“客觀、真實、 準(zhǔn)確、準(zhǔn)時、完整、規(guī)范”的原則。8加強患者術(shù)前、術(shù)后訪視教育及健康宣教。9、連續(xù)推動“ 6s”

23、管理，搞好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。努力做到業(yè)務(wù)技 術(shù)精益求精，手術(shù)環(huán)境肅靜無聲，手術(shù)間干凈無塵影，護理質(zhì)量差錯 為零。四、教育培訓(xùn)方面，從細(xì)管理。1、加強科室人員的控感意識，嚴(yán)防醫(yī)院感染的發(fā)生。2、加強“三基”訓(xùn)練，組織科室護理人員技術(shù)練兵，由護理組 長負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達到100%合格率100%3、加強基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，樂觀參與護理部及科教科組織的業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)。4、加強實習(xí)生帶教工作，做到放手不放眼，嚴(yán)防差錯事故的發(fā) 生。5、在科室護理人員調(diào)配充足的情況下，有計劃地派員外出進修 學(xué)習(xí)，提高?？谱o理水平，以此帶動全科護理人員的技術(shù)水平。醫(yī)院工作計劃篇5一、主要工作任務(wù)依照健康教育工作規(guī)范要求，做好健康教育與

24、健康促進各項工作 任務(wù)。圍繞甲型流感、艾滋病、核病、腫瘤、肝炎等重大傳染病和慢 性病，合各種衛(wèi)生日主題開展宣傳活動。 特殊是樂觀開展“世界核病日”、“世界衛(wèi)生日”、“全國預(yù)防接種日”、“防治碘缺乏病 日”、“世界無煙日”、“世界艾滋病日”等各種衛(wèi)生主題日宣傳活動。 連續(xù)做好針對農(nóng)夫工、外出打工和進城務(wù)工人員的艾滋病防治項目傳 播材料的播放工作.依據(jù)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，開展群眾 性的健康平安和防范教育，提高群眾應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。 加強健康教育網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，促進健康教育網(wǎng)絡(luò)信息規(guī)范化。加強健 康教育檔案規(guī)范化管理。二、主要工作措施（一）、健全組織機構(gòu)，完善健教工作網(wǎng)絡(luò)完善的健康教

25、育網(wǎng)絡(luò)是開展健康教育工作的組織保證和有效措 施，20xx年我們將合本社區(qū)實際情況，調(diào)整充實健康教育志愿者隊 伍，加強健康教育志愿者培訓(xùn)；組織人員樂觀參與市、區(qū)、疾控部門 組織的各類培訓(xùn)，提高健康教育工自身健康教育能力和理論水平；將健康教育工作列入中心工作計劃，把健康教育工作真正落到實處。（二）、加大經(jīng)費投入計劃20xx年購置新的照相機、電腦、打印機等設(shè)備，印制健康 教育宣傳材料，保障健康教育工作順利開展。（三）、計劃開展的健康教育活動1、舉辦健康教育講座每月定期開展健康教育講座，全年不少于12次。依據(jù)居民需求、 季節(jié)多發(fā)病安排講座內(nèi)容，根據(jù)季節(jié)變化增加手足口、流感等傳染病 的內(nèi)容。選擇臨床閱歷

26、相對豐富、表達能力較強的醫(yī)生作為主講人。 每次講座前專心組織、安排、通知，在講座后接受咨詢、發(fā)放相關(guān)健康教育材料，盡可能將健康學(xué)問傳遞給的居民。（后附健康教育講座安排表）2、開展公眾健康咨詢活動利用世界防治核病日、世界衛(wèi)生日、全國碘缺乏病日、世界無煙 日、全國高血壓日、世界精神衛(wèi)生日、世界糖尿病日、世界艾滋病日 等各種健康主題日和轄區(qū)重點健康問題， 開展健康咨詢活動，并依據(jù) 主題發(fā)放宣傳資料。3、向居民播放健康教育光盤在輸液室設(shè)電視及dvd，每周定期播放健康教育光盤，光盤內(nèi)容 以居民的需要為原則，做好播放記錄、播放小等。4、開展居民喜聞樂見的活動計劃上半年、下半年各開展一次居民喜愛的健康學(xué)問競

27、賽， 專干 提前專心組織，設(shè)計試題、配備獎品，讓居民在消遣的同時學(xué)習(xí)到日 常所需的健康學(xué)問。5、辦好健康教育宣傳欄按季度定期對中心的3個健康教育宣傳欄更換內(nèi)容。將季節(jié)多發(fā) 病、常見病及居民感興趣的健康常識列入其中， 豐富多彩的宣傳健康 學(xué)問。6、發(fā)揮取閱架的作用中心大廳設(shè)健康教育取閱架，每月定期整理，將居民需要的健康 教育材料擺放其中，供居民免費索取。（四）、健康教育效果評估對轄區(qū)1%的人口科學(xué)規(guī)范的進行一次健康學(xué)問知曉、 技能把握、 行為形成情況和健康需求等內(nèi)容的健康教育效果評估。 健康教育專干 主要負(fù)責(zé)設(shè)計調(diào)查方案、調(diào)查問卷、評估總等工作。（五）、健康教育掩蓋計劃于20xx開展的健康教育講

28、座、公眾健康咨詢活動、健康學(xué) 問競賽、播放健康教育光盤、發(fā)放健康教育材料等工作的受教育人數(shù) 掩蓋轄區(qū)人口的70%以上，爭取讓的居民學(xué)習(xí)到需要的健康學(xué)問，從 根本上提高居民自身的健康學(xué)問水平和保健能力， 促進人們養(yǎng)成良好 的衛(wèi)生行為習(xí)慣。醫(yī)院工作計劃篇6健康是人人應(yīng)當(dāng)享有的基本權(quán)利，是社會進步的重要標(biāo)志和潛在 的動力。始終以來，醫(yī)院是健康教育與健康促進的重要場所，醫(yī)院開 展健康教育與健康促進是提高全體醫(yī)務(wù)人員的健康學(xué)問知曉率，健康行為形成率，及住院病人相關(guān)學(xué)問知曉率的重要措施， 是提高健康文 明素質(zhì)、提高病人生活質(zhì)量的必需長期堅持不懈抓緊抓實的工作內(nèi)容。 為了做好我院今年的健康教育工作，特制訂一

29、下工作計劃。一、工作目標(biāo)通過健康教育與健康促進活動，提高我院醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生學(xué)問水 平、健康意識以及住院病人相關(guān)學(xué)問知曉率，促進醫(yī)院對健康的廣泛 支持，推動醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)，制造有利于健康的生活條件，以達到提高 醫(yī)務(wù)人員與病人的健康水平和生活質(zhì)量。二、工作內(nèi)容（一）充分發(fā)揮醫(yī)院健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組的作用。廣泛動員領(lǐng)導(dǎo)層、 動員專業(yè)人員、動員醫(yī)院內(nèi)各有關(guān)人員參與。（二）下達健康教育工作計劃。制訂相應(yīng)計劃組織詳細(xì)實施，要進 一步加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，定期組織健康教育員培訓(xùn)，齊抓共管，創(chuàng)建一個 有益于健康的環(huán)境。為健康教育投入必要的人力、財力、物力。（三）加強醫(yī)院健康教育陣地建設(shè)。門診應(yīng)設(shè)有固定的健康教育陣 地（如宣

30、傳欄、黑板報等），每季更換一次，候診室應(yīng)設(shè)咨詢臺。病區(qū) 要設(shè)立黑板報或宣傳版塊（以樓層計算），每月更換一次（每年出刊12 期以上）。樂觀征訂健康書刊，對上級下發(fā)的及本院自制的健康教育 資料準(zhǔn)時張貼、分發(fā)。利用各種形式，樂觀傳播健康信息。（四）開展健康教育學(xué)問培訓(xùn)。對全院醫(yī)務(wù)人員開展健康教育學(xué)問 培訓(xùn)每年一次，以提高醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生學(xué)問水平、健康意識，使醫(yī)務(wù) 人員的健康學(xué)問知曉率達80%以上，健康行為形成率達70%以上。 醫(yī)院工作計劃篇7深化公立醫(yī)院改革，實行藥品零差價，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，現(xiàn) 就醫(yī)院全年工作做出如下謀劃：1、加強醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。以三級中醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)實施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理

31、， 在專心貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重 點加強醫(yī)療質(zhì)量、病歷書寫質(zhì)量和醫(yī)療平安管理，確保醫(yī)院各項工作 獲得新突破，綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力得到大增加， 使群眾的就醫(yī) 質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境取得大提高。2、加強重點學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，以骨傷科、心病科、腦病科、 肛腸科為龍頭，帶動全院學(xué)科快速發(fā)展，并樂觀申報省市級及國家級 重點?？平ㄔO(shè)項目，打造醫(yī)院核心競爭力，推動醫(yī)院醫(yī)療水平取得新 發(fā)展。3、加強人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新。有計劃地培養(yǎng)引進人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；樂觀開 展新技術(shù)、新項目，使中醫(yī)適合技術(shù)在臨床盡快展開，拓寬服務(wù)領(lǐng)域， 帶動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。4、提高運營效率，加快醫(yī)院發(fā)展。樂觀抓好開源節(jié)流，嚴(yán)格掌握運行成本，并努力爭取國家項目建 設(shè)資助，保障醫(yī)院快速發(fā)展；完善醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)，實施完善信 息化，加強電子病歷建設(shè)，提高全院人員工作效率，為患者供應(yīng)更多、 更快、更好的服務(wù)。5、優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)，辦群眾滿意醫(yī)院。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和精神文明建設(shè)，改善醫(yī)患關(guān)系，為患者供應(yīng)廉潔、 高效、便捷的服務(wù)模式；加強新農(nóng)合管理，完善報免程序，強化環(huán)節(jié) 監(jiān)管，保障資金平安、