《研發(fā)人員績效考核與獎勵制度》

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上研發(fā)人員（項(xiàng)目）績效考核與獎勵制度第一章 總則第一條 目的為更好地完善公司研發(fā)項(xiàng)目管理，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條 方法與原則一、項(xiàng)目績效考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中或完結(jié)后，相關(guān)部門對項(xiàng)目所涉及的階段或最后的工作成果進(jìn)行評估，對參與項(xiàng)目的研發(fā)人員進(jìn)行績效考核。二、項(xiàng)目考核主要采用定量的原則。第三條 適用范圍本制度適用于公司所有參與研發(fā)項(xiàng)目的科技人員。第二章 獎勵類型第四條 獎勵的設(shè)立研發(fā)獎勵來源于每年公司設(shè)立的研發(fā)績效獎勵基金，即公司每年根據(jù)產(chǎn)品銷售收入按系數(shù)（0.5%）提取的專項(xiàng)獎勵資金，公司對每個

2、研發(fā)項(xiàng)目分別設(shè)立項(xiàng)目獎勵和效益獎勵。一、項(xiàng)目獎勵：是針對研發(fā)項(xiàng)目過程的管理設(shè)立的獎勵類型，和項(xiàng)目完成的效果和效率關(guān)聯(lián)；二、效益獎勵：是針對研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益設(shè)立的獎勵類型，和項(xiàng)目產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)。第五條 獎勵資金的管理一、公司為研發(fā)人員設(shè)立并提取的項(xiàng)目研發(fā)績效獎勵資金，實(shí)行?？顚Ｓ?，當(dāng)年項(xiàng)目績效考核未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。二、項(xiàng)目研發(fā)績效獎勵資金采取按月提取、年終使用和發(fā)放的辦法，由財務(wù)部設(shè)立專門帳戶進(jìn)行管理。三、項(xiàng)目效益獎勵按實(shí)際發(fā)放額度計入研發(fā)項(xiàng)目基金中。第六條 獎勵評定一、項(xiàng)目獎勵類別及標(biāo)的項(xiàng)目類別特類A類B類C類D類項(xiàng)目獎勵標(biāo)的總額25萬以上1525萬元

3、815萬元38萬元0.53萬元注： 1）按項(xiàng)目技術(shù)難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標(biāo)的類別；2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險大、開發(fā)周期長、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。二、項(xiàng)目類別計分評定方法是采用累加計分制：從四個方面對項(xiàng)目進(jìn)行計分評估后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別，分別是：1）項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性（25分）；2）項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（40分）；3）項(xiàng)目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動的效果（10分）；4）項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（25分）。94100分為特類，8594分為A類，7285分為B類，5572分為C類，55

4、分以下為D類。要素評價評估分值A(chǔ)(25分)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（25分）重大技術(shù)創(chuàng)新，國際領(lǐng)先25分較重大技術(shù)創(chuàng)新，國內(nèi)領(lǐng)先、同行領(lǐng)先21分技術(shù)創(chuàng)新，省內(nèi)領(lǐng)先或同行先進(jìn)17分填補(bǔ)公司空白，或省內(nèi)先進(jìn)13分較先進(jìn)9分一般5分B(40分)工作量（15分）工作量大，進(jìn)度要求緊15分工作量較大，進(jìn)度要求較緊12分適中10分工作量較少，進(jìn)度要求較寬松8分工作量少，進(jìn)度要求寬松6分自主開發(fā)難度（25分）難度很大25分難度較大21分難度適中17分難度一般13分較容易9分C(10分)對科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)（5分）大幅提升公司開發(fā)水平與能力5分有效提升公司開發(fā)水平與能力4分一般3分對品牌形象提升效果（5分）顯著提高品牌知名

5、度和質(zhì)量形象等5分有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等4分一般3分D(25分)潛在經(jīng)濟(jì)效益（16分）預(yù)期銷量、收入及利潤高16分預(yù)期銷量、收入及利潤較高13分良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益10分一般6分市場競爭力（6分）市場競爭力強(qiáng)，有效提高市場占有率等6分市場競爭力較強(qiáng)，有利于提高市場占有率等5分一般3分其它積極因素（3分）項(xiàng)目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等3分及以下三、項(xiàng)目類別評分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時，由研發(fā)部組織項(xiàng)目評審小組對項(xiàng)目進(jìn)行評估評分，報公司批準(zhǔn)備案。四、項(xiàng)目研發(fā)完成后對原評估評分結(jié)果進(jìn)行最后確認(rèn)，確認(rèn)程序是由研發(fā)部組織初評，再報技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、項(xiàng)目效

6、益獎勵金額以項(xiàng)目產(chǎn)生后一年內(nèi)的效益為基數(shù)進(jìn)行界定和折算，屬于新產(chǎn)品研發(fā)成功上市的，可連續(xù)三年內(nèi)按比例可享受項(xiàng)目效益獎，非產(chǎn)品型的項(xiàng)目以一年為期限按比例享受項(xiàng)目效益獎勵。第七條 項(xiàng)目獎勵評定及分配辦法一、項(xiàng)目研發(fā)考核評價采用百分制辦法，具體考核方式見第三章項(xiàng)目考核。二、項(xiàng)目研發(fā)考核評價執(zhí)行部門：研發(fā)部依照項(xiàng)目考核制度對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核評價，考核評價結(jié)果經(jīng)總經(jīng)辦和主管技術(shù)副總審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、項(xiàng)目獎勵基金的計提：實(shí)際可計發(fā)項(xiàng)目獎金項(xiàng)目獎勵標(biāo)的額×項(xiàng)目評價總得分/100。四、項(xiàng)目研發(fā)獎金的發(fā)放：（一）個人項(xiàng)目獎金=項(xiàng)目實(shí)際獎金*分配系數(shù)（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=3*項(xiàng)目組研發(fā)人

7、員平均分配系數(shù)（三）分配系數(shù)由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管副總審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)第八條 效益獎勵的評定及分配辦法 一、新產(chǎn)品研發(fā)上市的，其項(xiàng)目效益獎勵按產(chǎn)品上市后一年內(nèi)的毛利總額的5%計提，第二年按3%計提，第三年按1%計提；二、非新產(chǎn)品的，其項(xiàng)目效益獎勵按項(xiàng)目成功后一年內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的3%計提，其效益的評價由公司管理委員評定；三、效益獎勵按項(xiàng)目獎勵的分配規(guī)則利及所有項(xiàng)目參與人員。第三章 項(xiàng)目管理第九條 項(xiàng)目考核流程項(xiàng)目考核分為二級考核體制，即項(xiàng)目考核和項(xiàng)目成員考核。一、項(xiàng)目考核：項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由研發(fā)部擬定項(xiàng)目任務(wù)書/新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，確定該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、研發(fā)費(fèi)用、客戶滿意度和技

8、術(shù)資料匯總目標(biāo)及其它要求，由研發(fā)部接受該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后留存一份復(fù)印件交總經(jīng)辦備案。相應(yīng)部門按照項(xiàng)目進(jìn)度考核表、項(xiàng)目質(zhì)量考核表、項(xiàng)目費(fèi)用使用考試核表、項(xiàng)目客戶滿意度考核表和項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表、其它要求考核表，對項(xiàng)目研發(fā)情況進(jìn)行評分；考核時間為半年一次。二、項(xiàng)目成員考核：研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到項(xiàng)目后，依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書，分配任務(wù)到項(xiàng)目組相關(guān)員工。在該項(xiàng)目完結(jié)后，由成員直屬領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)研發(fā)項(xiàng)目個人工作業(yè)績考核表，綜合項(xiàng)目考核得分采取強(qiáng)制分布，對員工項(xiàng)目個人業(yè)績進(jìn)行評分。第十條 項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目費(fèi)用使用、客戶滿意度、技術(shù)資料匯總

9、、其它六個方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下?？己藘?nèi)容權(quán)重項(xiàng)目質(zhì)量50項(xiàng)目進(jìn)度20目標(biāo)客戶滿意度15技術(shù)資料匯總5研發(fā)費(fèi)用使用5其它（安全、協(xié)作、技術(shù)保密等）5第十一條項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)書一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：一、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人初審，研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、進(jìn)度目標(biāo)與研發(fā)費(fèi)用調(diào)整必須由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核，研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。三、客戶滿意度及其它要求目標(biāo)不許調(diào)整。四、項(xiàng)目周期在3個月以內(nèi)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過1 次，項(xiàng)目周期超過3個月1年的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過2 次。項(xiàng)目周期超過1年的

10、項(xiàng)目，每年各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過2 次。五、項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后，由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新填寫項(xiàng)目任務(wù)書/新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附申請調(diào)整部門的申請報告和相關(guān)人員的書面同意意見）。六、因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的書面同意后方不影響其考核成績。第十二條 項(xiàng)目考核內(nèi)容研發(fā)部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)及完成情況，每半年組織一次對項(xiàng)目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：一、項(xiàng)目質(zhì)量考核（一）項(xiàng)目質(zhì)量由研發(fā)部組織相關(guān)部門成立評審小組進(jìn)行考核。（二）項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計算辦法。項(xiàng)目質(zhì)量考核包括工藝方面、技術(shù)應(yīng)用方面、質(zhì)量穩(wěn)定等方面，其計算辦法是對照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，項(xiàng)目質(zhì)量考核中允許出

11、現(xiàn)負(fù)分。（三）項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。研發(fā)中心安排評審小組對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評分，并填寫項(xiàng)目質(zhì)量考核表。二、項(xiàng)目進(jìn)度考核（一）項(xiàng)目進(jìn)度由研發(fā)部進(jìn)行日常記錄與考核。（二）項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計劃周期為準(zhǔn)）。（三）項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計算方法：1、項(xiàng)目延期率（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計劃執(zhí)行天數(shù)×1002、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡稱A）與項(xiàng)目延期率(簡稱X)關(guān)系如下表：XA備注X0A=100X0表示按時完成得滿分；如果x0，表明總進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵分0X50%A=100

12、-100×|X|×2X50%A=0（四）項(xiàng)目進(jìn)度考核流程研發(fā)部對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評分，并填寫項(xiàng)目進(jìn)度考核表。三、項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用使用考核（一）項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用主要考核項(xiàng)目直接投入與差旅、咨詢等其他費(fèi)用，暫不計算人工、折舊、無形資產(chǎn)攤銷、設(shè)備調(diào)試費(fèi)。項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用使用由研發(fā)部結(jié)合財務(wù)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。（二）項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用使用考核采取費(fèi)用超資率指標(biāo)進(jìn)行考核，費(fèi)用超資率是指考核項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用超出計劃費(fèi)用的程度（研發(fā)費(fèi)用以最后一次批準(zhǔn)的變更計劃為準(zhǔn)）。（三）研發(fā)費(fèi)用使用考核辦法：1、超資率=（項(xiàng)目研發(fā)實(shí)際費(fèi)用-計劃費(fèi)用）/計劃費(fèi)用×100%2、研發(fā)費(fèi)用使用超資率在±10%以內(nèi)，該

13、項(xiàng)考核得滿分；超過10%時，每增加1%，則扣該項(xiàng)考核所占權(quán)重的1%，低于-10%時，每低1%，則另加該項(xiàng)考核所占權(quán)重的1%。（四）研發(fā)費(fèi)用使用考核流程研發(fā)部根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行評分，并填寫項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用考核表。四、項(xiàng)目客戶滿意度考核（一）項(xiàng)目客戶滿意度由市場部進(jìn)行日常記錄與考核。（二）項(xiàng)目客戶滿意度考核得分計算辦法：項(xiàng)目客戶滿意度考核包括兩部分：項(xiàng)目的目標(biāo)客戶對研制產(chǎn)品的接受情況；項(xiàng)目期間與各部門的配合情況。投訴即指客戶服務(wù)中心在產(chǎn)品售后一定時期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。對超出項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)要求范圍的投訴不參與考核。市場部對照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。（三）項(xiàng)目客戶滿意度考核流程研發(fā)部安排市場部對項(xiàng)

14、目客戶滿意度進(jìn)行評分，并填寫項(xiàng)目客戶滿意度考核表。五、技術(shù)資料匯總考核（一）技術(shù)資料匯總由中心技術(shù)資料室負(fù)責(zé)考核。（二）技術(shù)資料匯總考核得分計算辦法：技術(shù)資料匯總考核包括項(xiàng)目組上交資料的及時性和完整性，在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個階段和項(xiàng)目完結(jié)后，根據(jù)項(xiàng)目組上交的資料，對照技術(shù)資料匯總考核表上的要求，按其所缺少的文本數(shù)對照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。（三）技術(shù)資料匯總考核流程研發(fā)部安排技術(shù)資料室對技術(shù)資料匯總進(jìn)行評分，并填寫技術(shù)資料匯總考核表。六、其它要求考核（一）其它要求（如安全、保密、環(huán)境保護(hù)等）由研發(fā)部進(jìn)行日常記錄與考核。（二）其它要求考核得分計算辦法：項(xiàng)目研發(fā)期間試驗(yàn)安全事故小于或等于3次，無發(fā)生泄

15、密事件，無環(huán)保事故，該項(xiàng)考核得滿分。項(xiàng)目組成員由于管理失職、不作為或嚴(yán)重違反公司制度的行為導(dǎo)致管理失控，給公司造成重大損失，或發(fā)生重大安全責(zé)任事故、質(zhì)量事故、環(huán)保事故，或發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害公司形象和聲譽(yù)的事件，公司將根據(jù)責(zé)任人對事件應(yīng)負(fù)責(zé)任的性質(zhì)（包括管理連帶責(zé)任）和大小，扣除部分或者全部績效獎勵。（三）研發(fā)部根據(jù)該項(xiàng)目在研發(fā)期間的實(shí)際情況進(jìn)行考核評分，并填寫其它要求考核表。所有六項(xiàng)考核內(nèi)容評分結(jié)束后，研發(fā)部計算各項(xiàng)目綜合得分，將結(jié)果通知各項(xiàng)目組并存檔。第十三條項(xiàng)目組成員考核一、項(xiàng)目完結(jié)且公司項(xiàng)目考核小組對該項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)出來后，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求參與該項(xiàng)目成員的直屬上司依據(jù)研發(fā)項(xiàng)目個人工作業(yè)績考核表

16、，對項(xiàng)目成員個人業(yè)績進(jìn)行評分；如果參與該項(xiàng)目的人數(shù)較少，項(xiàng)目考核得分即為該項(xiàng)目所有成員的得分。二、項(xiàng)目組成員個人業(yè)績得分的算術(shù)平均分不得超過該項(xiàng)目得分，且個人業(yè)績分?jǐn)?shù)按如下標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布。項(xiàng)目得分各分?jǐn)?shù)段人數(shù)權(quán)重范圍60分以下6069分7079分80以上60分以下6020020不要求6069分106020107079分不要求020602080以上不要求0202060說明：項(xiàng)目組成員個人獎金之和不得高于該項(xiàng)目總獎金。第十四條考核中的溝通與績效考核一、項(xiàng)目進(jìn)程中和項(xiàng)目完結(jié)后，研發(fā)部負(fù)責(zé)不定期召開項(xiàng)目溝通會，并形成專門的項(xiàng)目會議資料。二、項(xiàng)目考核結(jié)束后一周內(nèi)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)召開由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核部門負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目考核會，就項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可對其認(rèn)為評分不合理的地方進(jìn)行申訴，通過溝通達(dá)成一致意見，無法達(dá)成一致意見的，會上按少數(shù)服從多數(shù)的原則解決。三、直屬上司在部門考核時，被考核員工對考核分?jǐn)?shù)必須確認(rèn)，并對有異議的地方進(jìn)行溝通；直屬上司針對得分較低的員工要進(jìn)行專門的溝通，分析其績效較低的原因，為該員工績效的提高提出指導(dǎo)性意見。四、項(xiàng)目完成后一年后，研發(fā)部組織公司相關(guān)部門對其產(chǎn)生的效益進(jìn)行評估，按規(guī)則計提相應(yīng)的效益獎勵。 第五章 附則第十五條 本辦法由研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。第十六條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過，