扎實(shí)工作、爭創(chuàng)一流業(yè)績

1、扎實(shí)工作、爭創(chuàng)一流業(yè)績記海南礦業(yè)股份有限公司選礦廠粗碎車間協(xié)力一組海南礦業(yè)選礦廠粗碎車間協(xié)力一組，現(xiàn)有員工14人，黨員5人，主要擔(dān)負(fù)著選礦廠粗碎車間破碎機(jī)、板機(jī)等11臺(tái)大型設(shè)備大中修及日常的檢修維護(hù)保養(yǎng)工作，是公司礦石龍頭單位。該組從98年以來，連續(xù)十三年被評(píng)為公司“先進(jìn)班組”、八次被授予公司“模范班組”、曾獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀榮譽(yù)稱號(hào)。2009年被評(píng)為海南省“安康杯”優(yōu)勝班組。2010、2013年兩次被評(píng)為全國“安康杯”優(yōu)勝班組。2009年、2010年、2011年、2012年連續(xù)四年被公司評(píng)為勞模班組、2013年被評(píng)為海南省工人先鋒號(hào)。2011年10月11日，中央創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室簡報(bào)

2、（第1598期）刊登了該組組長蔡少榮同志的先進(jìn)事跡，同年，11月7日海南省委書記羅保銘同志專門批海南報(bào)社、海南電視臺(tái)進(jìn)行采訪，11月20日海南日?qǐng)?bào)頭版頭條刊登了讓平凡的日子迸發(fā)光彩的專題報(bào)道，協(xié)力一組能取得如此突出的成績，跟長期加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提升班組管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)班組管理制度化、規(guī)范化和民主化，積極創(chuàng)建工人先鋒號(hào)，在節(jié)約成本、保護(hù)環(huán)境、立足本崗，為礦山綠色崛起努力工作密不可分。一、加強(qiáng)和完善班組各項(xiàng)制度建設(shè)、夯實(shí)一流管理的基礎(chǔ)協(xié)力一組從建章立制和完善生產(chǎn)、安全工作記錄、物資臺(tái)帳記錄、員工教育培訓(xùn)記錄、目標(biāo)考核記錄等基礎(chǔ)資料入手，建立健全和規(guī)范班組崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作

3、業(yè)規(guī)程、績效考核辦法、設(shè)備巡回檢查制、安全聯(lián)保制、確認(rèn)制、交接班制度、報(bào)表制度、衛(wèi)生管理等各種規(guī)章制度，把制度上墻，編印成冊(cè)，并經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、落實(shí)檢查按季度開展評(píng)比，讓制度落實(shí)到日常生產(chǎn)、生活的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，確保制度發(fā)揮其應(yīng)有的效力。二、完善班組安全生產(chǎn)和工作環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)、創(chuàng)一流的生產(chǎn)、工作環(huán)境為改善班組生產(chǎn)、工作環(huán)境，在廠的統(tǒng)一規(guī)則下，班組的硬件建設(shè)得到長足發(fā)展，一是抓緊對(duì)班組崗位房的建設(shè)改造，配備桌子、凳子、配備窗簾布等；二是逐步投入一定的資金，用于完善班組的安全、工作、學(xué)習(xí)、生活等硬件設(shè)施的配置，改造班組轄區(qū)照明線路、綠化、美化責(zé)任區(qū)，使班組環(huán)境做到干凈、整潔、通風(fēng)、舒適，為員工營造

4、一個(gè)安全、寬松的工作環(huán)境，讓職工一到工作場地就有如到家的感覺。三、大力實(shí)施員工素質(zhì)工程建設(shè)、創(chuàng)一流的技術(shù)團(tuán)隊(duì)為不斷提高班組員工的技術(shù)水平，協(xié)力一組以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能減排為重點(diǎn)，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、小改小革，提合理化建議等活動(dòng)，班組以廠“安康杯”、“技能月”和公司職業(yè)技能培訓(xùn)考核為載體，積極組織職工參與、觀摩、討論、研討，通過多渠道、多形式，讓職工從中學(xué)到技術(shù)，班組配制一定量的管理和技能書籍，定期或不定期的組織各類技術(shù)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，完善各類專業(yè)職稱人員的考核、培訓(xùn)、聘用制度，努力為員工成長、成才創(chuàng)造條件。由于長期不懈地努力，目前班組技術(shù)力

5、量一流，都能高質(zhì)量完成廠、車間下達(dá)的年度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。四、切實(shí)加強(qiáng)班組企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)一流的班組團(tuán)隊(duì)協(xié)力一組所擔(dān)負(fù)設(shè)備是大型設(shè)備，是富礦加工的龍頭老大，工作任務(wù)重、壓力大，工作煩瑣復(fù)雜，且作業(yè)環(huán)境艱苦、粉塵多、噪音大，隨著小組人員年齡增大、設(shè)備的老化，給一組的工作增加了不少難度，在如此困難條件下，如何凝心聚力、齊心協(xié)力、爭創(chuàng)一流的工作團(tuán)隊(duì)，小組組長蔡少榮同志是2009、2010、2011、2012年四年公司勞模，2011年全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，小組能及時(shí)掌握班組人員思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映班組人員的合理拆求，加強(qiáng)疏導(dǎo)，及時(shí)消除職工思想疑慮，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，加強(qiáng)班組溝通，及時(shí)收集員工信息并反饋給相

6、關(guān)部門，加深感情，促進(jìn)團(tuán)結(jié)；定期開展班組教育和技術(shù)學(xué)習(xí)，實(shí)行以人為本，能關(guān)心員工疾苦，平時(shí)組里員工家里有實(shí)際困難都能及時(shí)組織員工共同幫忙解決，讓員工感覺到集體大家庭的溫暖，組員之間團(tuán)結(jié)友愛，心往一處想，力往一處使，為班組創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境，大家都能多體諒別人的難處，多檢查自己的不足，多為別人處身設(shè)想、換位思考，共同營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、充滿活力、積極向上的工作團(tuán)隊(duì)。五、狠抓班組安全管理、為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航小組始終把安全工作作為大事來抓，主要采取以下措施：堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；堅(jiān)持班組安全學(xué)習(xí)，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，全年共召開班組安全學(xué)習(xí)會(huì)60多場次；堅(jiān)

7、持“三會(huì)制度”，認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法，班前會(huì)注重講工作環(huán)境、工作難點(diǎn)和工作中可能存在的問題，班中會(huì)注重加強(qiáng)聯(lián)保，做好現(xiàn)場監(jiān)督，及時(shí)更改班前會(huì)的不足，補(bǔ)充完整缺漏地方，班后會(huì)注重進(jìn)行總結(jié)、提高，為今后工作積累經(jīng)驗(yàn)，更好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；每次檢修工作都要制訂相應(yīng)安全措施，指定專人監(jiān)護(hù)，把安全工作落實(shí)到檢修工作的各個(gè)細(xì)節(jié)中去；在安全面前人人平等、一視同仁，如發(fā)生設(shè)備事故，該考核就考核，該教育就教育，該批評(píng)就批評(píng)；在班組中開展“安全生產(chǎn)月”和“百日無事故”活動(dòng)；個(gè)人勞保用品符合標(biāo)準(zhǔn)，配備齊全并按規(guī)定使用，正確穿戴；消防設(shè)備與器材齊全，有專人負(fù)責(zé)定期檢查；各種安全警示標(biāo)志嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，張貼在醒

8、目位置；長年保持廠房光線充足，安全通道無雜物，場地潔凈整齊；積極開展提合理化建議和查隱患活動(dòng)，全年13人次共提合理化建議13條，整改11項(xiàng)；在日常工作中落實(shí)“四不傷害”原則，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、不看別人被傷害；由機(jī)長、副機(jī)長在年初與車間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)“五個(gè)”為零；即：a、工亡事故為零；b、重傷事故為零；c、重大設(shè)備事故為零；d、重大火災(zāi)事故為零；e、輕傷事故為零；由于采取強(qiáng)有力的安全措施，員工的安全意識(shí)普遍得到提高，安全生產(chǎn)成為全體組員的共同意識(shí)，很好地為班組的各項(xiàng)工作保駕護(hù)航。六、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，創(chuàng)一流的生產(chǎn)設(shè)備一組把設(shè)備管理當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓

9、。制訂設(shè)備管理規(guī)則，把設(shè)備管理表格化，對(duì)破碎機(jī)、板機(jī)、膠帶機(jī)制訂了點(diǎn)檢表，制訂了明細(xì)的檢查目錄，主要包括設(shè)備的潤滑部分、機(jī)座部分、電機(jī)部分、每個(gè)部分都制訂出具體的點(diǎn)檢內(nèi)容、判定基準(zhǔn)，這樣對(duì)設(shè)備管理有章可循，由于他們負(fù)責(zé)的設(shè)備多、人員少，為了確保設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量，他們就把爭先創(chuàng)優(yōu)和設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合起來，劃定黨員責(zé)任區(qū)，把每臺(tái)設(shè)備劃分到人，負(fù)責(zé)具體設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。做到誰管理誰負(fù)責(zé)，明確責(zé)任、落實(shí)到人，小組的主要做法有：（一）每人每天都要下到自己負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)、崗位，查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解設(shè)備的磨損程度，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和使用周期的記錄；（二）根據(jù)點(diǎn)檢表內(nèi)容，對(duì)部分設(shè)備定期解體檢查、加油，如發(fā)現(xiàn)磨損及時(shí)

10、更換，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（三）堅(jiān)持對(duì)設(shè)備進(jìn)行“三勤”和“三無”維護(hù)保養(yǎng)制度；“三勤”即是：勤檢查、勤清洗、勤加油；“三無”即：設(shè)備無漏油、無粉塵、無帶?。唬ㄋ模?duì)設(shè)備的日檢、月檢、年檢都做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（五）做好配件的計(jì)劃、記錄和保管，對(duì)配件有序堆放，保證配件能滿足生產(chǎn)需要、方便尋找，通過以上有效工作，小組設(shè)備可開動(dòng)率達(dá)95%、完好率達(dá)100%、紅旗率達(dá)100%，設(shè)備的完好無缺，減少了設(shè)備的帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保不發(fā)展重大設(shè)備事故，滿足了公司創(chuàng)高產(chǎn)的需要。七、積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)、努力節(jié)約生產(chǎn)成本小組響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)，一年來，小組除了堅(jiān)持

11、修舊利廢，延長設(shè)備配件使用壽命，還積極開展以下活動(dòng)：1、利用旋回破碎機(jī)動(dòng)錐上、下襯板制作100×100×800mm方鋼100件，替代外購高錳方鋼制作板機(jī)下礦斗口緩沖襯板，每年可節(jié)省費(fèi)用4萬多元；2、原粗1#膠帶機(jī)重輪支架采用槽鋼做支架滑軌，因過礦量大，開停機(jī)頻繁，1#膠帶機(jī)重輪支架變形導(dǎo)致膠帶跑偏無法調(diào)整，經(jīng)研究探討后，改用無縫鋼管做支架滑輪，改造后，膠帶生產(chǎn)正常，延長了膠帶使用壽命，每年可節(jié)省成本5萬多元；3、粗2#膠帶中部下托輥由于下礦沖擊每幾天就要更換，造成大量人力損耗和配件損耗，現(xiàn)將其改為200的增面輪，替代下托輥，使用良好。4、為了解決破碎機(jī)下礦點(diǎn)耐磨時(shí)間短、襯板

12、使用壽命短、機(jī)體磨損大等影響生產(chǎn)的瓶頸問題，一組全體組員在組長帶領(lǐng)下對(duì)破碎機(jī)機(jī)體、機(jī)座進(jìn)行創(chuàng)造性修復(fù)，對(duì)作業(yè)平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)新改造，大大提高了機(jī)器的操控性和耐磨水平，使破碎機(jī)一年一次大修、一次中修減少為一年一次大修或一次中修，延長了設(shè)備使用壽命，一次大修費(fèi)用130多萬元，一次中修費(fèi)用70多萬元，不但為公司節(jié)省了大筆維修費(fèi)用，同時(shí)為生產(chǎn)贏得了寶貴的時(shí)間。通過開展各種節(jié)能降耗活動(dòng)，每年可為廠節(jié)約生產(chǎn)成本230多萬元。八、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)一流的服務(wù)一組歷年來嚴(yán)于管理，致力于打造一流的服務(wù)水平。機(jī)械只要有故障，不管白天黑夜，隨叫隨到，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)，十年如一日，2012年8月26日，粗1#膠帶原本在9月份設(shè)備

13、大中修時(shí)更換，因使用已接近極限，再加上1#膠帶的重輪嚴(yán)重變形，膠帶經(jīng)常跑偏被拉斷，26號(hào)早上一上班，盡管是周六，蔡組長馬上組織班組成員，進(jìn)行#膠帶更換工作，膠帶拉斷后，大部分落到重輪下面，南邊又被夾死，給膠帶更換工作帶來很大難度，被夾死部分抽出來相當(dāng)費(fèi)勁，蔡組長經(jīng)過征求大家的意見后，認(rèn)為分段斬?cái)嗪罄玫踯嚢涯z帶拉出來可行，經(jīng)過大家齊心協(xié)力努力，分一小段一小段把膠帶拉出，因?yàn)檫€有一百來米是好膠帶，要把好膠帶重新從地面上吊回膠帶支架，開始時(shí)從南面拉，結(jié)果不可行，后面又該成從北面拉，工作量和難度都特別大，大家頂住高溫炎熱天氣，從早上一直干到晚上，已經(jīng)是下午5點(diǎn)多鐘，大家都感覺到相當(dāng)疲憊，可是大家都不叫一聲苦、不道一聲累，克服疲勞連續(xù)作戰(zhàn)，晚飯都顧不上吃，一直干到晚上7:30分，一直把膠帶拉到位，等晚上上班同志接著穿碼子他們才撤，用了將16個(gè)小時(shí)，終于