ERP系統(tǒng)實習(xí)報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上ERP系統(tǒng)實習(xí)報告作為一個大三的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP，雖然平時老師會對我們提到ERP，但我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以與時俱進(jìn)的了解，這是我的一大遺憾。但是，此次為期兩周的K3金蝶系統(tǒng)的實習(xí)讓我彌補(bǔ)了這個遺憾，我對ERP系統(tǒng)有了進(jìn)一步的理解和學(xué)習(xí)。雖然，由于一些數(shù)據(jù)錄入和產(chǎn)品設(shè)計上出了點(diǎn)小問題，導(dǎo)致我又重新做了一遍，但是，我還是按時的完成了老師所下達(dá)的實訓(xùn)任務(wù)，成功的結(jié)案了。而且讓我比較欣慰的是，我發(fā)現(xiàn)在第二次的操作中，我對系統(tǒng)更加了解了，對于一些操作更加嫻熟了。通過此次實習(xí)，我想從

2、幾方面介紹我的實習(xí)成果：（一）對ERP的發(fā)展歷程、管理思想及概念的的系統(tǒng)了解和理解；（二）對金蝶K3系統(tǒng)的了解及掌握了對其操作；（三）個人的產(chǎn)品設(shè)計，包括初始資料的設(shè)計，代碼的設(shè)置以及BOM表等；（四）在操作中常出現(xiàn)的一些阻礙工作進(jìn)行的問題及解決辦法；（五）實實在在的心得體會。（一）ERP的概述1、ERP原理及概念我們都知道，按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型。獨(dú)立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部

3、件、原材料等的需求。ERP，Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），是美國GartnerGroup公司于19xx年提出的，其確切定義是：MRP（企業(yè)制造資源計劃）是下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRP已有的生產(chǎn)資源計劃，制造、財務(wù)、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。2、ERP管理思想ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面 ：（1）、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企

4、業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場競爭的需要，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（LeanProduction）”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的

5、思想。當(dāng)市場上出現(xiàn)新的機(jī)會，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求時，企業(yè)組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運(yùn)用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。（3）體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Tr

6、ansaction）相關(guān)的會計核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。3、ERP發(fā)展過程ERP主要有5大階段發(fā)展過程：（1）、 MIS系統(tǒng)階段( Management Information System)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。（2）、MRP階段(Material Require Planning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客

7、戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。（3）、 MRP階段(Manufacture Resource Planning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。（4）、 ERP階段(Enterprise Resource Planning)進(jìn)入ERP階段后，以計算機(jī)為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了

8、包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。（5）、電子商務(wù)時代的ERPInternet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見，ERP的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益激烈的市場要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢所趨。（二）金蝶K3系統(tǒng)概述 1、金蝶

9、K/3的概念金蝶K/3 ERP系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動化、商業(yè)分析、移動商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計劃與流程控制為主線，通過對成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵，推動管理者應(yīng)用ERP等先進(jìn)的管理模式和工具，建立企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。2、金蝶K/3的主要結(jié)構(gòu)金蝶K/3主要有以下八大模塊子系統(tǒng)：? 財務(wù)管理 供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)制造管理 銷售與分銷管理 人力資源管理 辦公自動化 客戶關(guān)系管理 商業(yè)智能而我們此次實習(xí)主要是了解熟悉了供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)制造管理兩個子系統(tǒng)，設(shè)計了一種產(chǎn)品，從它的市場預(yù)測、生產(chǎn)制造、入

10、庫到銷售的總個過程都進(jìn)行了實戰(zhàn)演習(xí)，故對金蝶K/3軟件的功能和使用有了一定的了解和熟悉。（三）個人產(chǎn)品展示圖二、BOM結(jié)構(gòu)（四）實習(xí)中常見問題及注意事項1、關(guān)于系統(tǒng)初始化。由于開始對金蝶軟件操作不夠嫻熟以及對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的初始化工作不夠重視，以致于整個系統(tǒng)以后無法維持和繼續(xù)使用下去，嚴(yán)重情況下，有些同學(xué)重新返工，包括我自己在內(nèi)。所以，在系統(tǒng)初始化的時候要嚴(yán)格按照資料上的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)和參數(shù)的設(shè)置。2、角色的轉(zhuǎn)換及小組配合情況。實習(xí)和實際應(yīng)用系統(tǒng)在分工上會有所不同，整個實習(xí)過程，我們是多角色主體，擔(dān)任了不同的角色，也進(jìn)行不同的工作，所以要適時的變更自己的角色，小組中的各個成員之間要及時溝通和相互協(xié)調(diào)配

11、合。3、錄入單據(jù)。各種單據(jù)需要保存和審核后，工作才能進(jìn)一步進(jìn)行下去，有時候會忘記單據(jù)的審核而導(dǎo)致下一步操作無法進(jìn)行，比如說采購申請單錄入之后保存及審核以后才能進(jìn)行采購訂單的錄入。但是應(yīng)當(dāng)注意的是必須肯定單據(jù)錄入無誤以后才能審核，單據(jù)一經(jīng)審核就很難在反審核了，造成對下一步操作的停滯，可以說，整個系統(tǒng)一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，我們必須謹(jǐn)慎地對待每一個環(huán)節(jié)。4、關(guān)于BOM表。還有就是整個實習(xí)中最重要的BOM表了，很多同學(xué)由于對BOM結(jié)果理解不深不透，導(dǎo)致出現(xiàn)結(jié)果循環(huán)、層次不清、層次太淺、層次太深等等的問題，直接導(dǎo)致的就是下一點(diǎn)要說的MRP和MPS計算的困難了，常常出現(xiàn)讓人無語的錯誤提示。所以，在一開始錄

12、入BOM單的時候就必須準(zhǔn)備好BOM結(jié)構(gòu)圖和BOM結(jié)構(gòu)列表，以作參照。5、MRP和MPS計算。最后，令大家頭疼的莫過于在計算MRP和MPS了，常常會出現(xiàn)報錯信息，使得無法進(jìn)行下一步的采購申請單，采購訂單直至最后的生產(chǎn)任務(wù)單的成功錄入，致使整個過程無法進(jìn)行，大多原因可能出現(xiàn)在物料屬性設(shè)置上的錯誤，其實可能實質(zhì)原因還是沒有理解MRP和MPS這兩個概念和應(yīng)用吧。所以，實踐固然重要，但還是得基于課本理論上的，在進(jìn)行系統(tǒng)操作之前必須將一些基本概念和其功能進(jìn)行全面的了解和透徹的理解，這樣有助于操作的正確性和速度。（四）實習(xí)的心得體會在為期兩周的金蝶K3ERP軟件上機(jī)實習(xí)過程中，我深深的體會到現(xiàn)代IT技術(shù)與現(xiàn)

13、代前沿管理思想有機(jī)結(jié)合的強(qiáng)大力量，也對這款ERP軟件一見鐘情。友好的界面，流暢的模塊轉(zhuǎn)換功能，還有可視化的功能按鈕，環(huán)環(huán)相扣的邏輯思維。這些都讓我對ERP有了新的看法。也為我在以后的工作學(xué)習(xí)中，指明了一條方向：現(xiàn)代化和智能化，系統(tǒng)化和趨新化，這些思想帶給我在學(xué)習(xí)和認(rèn)識的思想轉(zhuǎn)變。雖然我們在實習(xí)期間碰到很多棘手的困難，但是我們都認(rèn)真的完成老師布置的實訓(xùn)任務(wù)。最開始的原始數(shù)據(jù)的錄入和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入與修改，成為我們最頭疼的事情。繁雜的數(shù)據(jù)和報表，錯亂的數(shù)據(jù)分布，還有那冗余的小數(shù)點(diǎn)，我們都感到煩惱?？墒?，我們在實習(xí)的不多加深和具體，才體會到原始數(shù)據(jù)的正確性和精確性是多么的重要。這些可是ERP軟件初始化

14、的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)?；剡^頭來我們才意識到我們對待工作的態(tài)度，應(yīng)該很大程度的改善。認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的態(tài)度是ERP軟件實現(xiàn)精確預(yù)測和管理的最大保障。我也查閱了一些關(guān)于ERP軟件的發(fā)展前沿資料和ERP軟件的培訓(xùn)資料，才發(fā)現(xiàn)在我國的企業(yè)和教育中是多么的缺乏，仔細(xì)的研究了一下ERP課程和發(fā)展前進(jìn)，也與我自身的營銷專業(yè)相比較，發(fā)現(xiàn)關(guān)系是如此的密切，在企業(yè)ERP軟件銷售管理和分銷，門店管理，產(chǎn)品預(yù)測等方面，它們起到了相輔相成的角色。準(zhǔn)確的說ERP是在數(shù)據(jù)和工作具體化，流程化的體現(xiàn)，而我們營銷這門專業(yè)則更加的經(jīng)驗化，加上了管理者的思想和個人思維。我想假如ERP軟件能在這些方面更好的結(jié)合這些思想，讓它更加的智能化，

15、從而為企業(yè)的管理提供有力支持和幫助。我想我現(xiàn)在應(yīng)該密切關(guān)注它，不斷地了解和熟悉。ERP軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉(zhuǎn)變，在我看來，是不可否認(rèn)的。老師上課幾天也不斷的強(qiáng)調(diào)ERP軟件的重要性和復(fù)雜性。我想，通過這一次實習(xí)，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習(xí)經(jīng)驗，更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。 第二篇：erp系統(tǒng)實習(xí)報告 1900字 專?業(yè):?經(jīng)濟(jì)學(xué)?姓?名:?梁成偉?指導(dǎo)教師:?龐?磊?目?錄?一,實習(xí)目的?1?二,實習(xí)內(nèi)容?1?三,實習(xí)紀(jì)要?三,實習(xí)紀(jì)要(一)第一周周二,我們進(jìn)行了沙盤模擬推演和規(guī)則學(xué)習(xí).這是一個完全陌生的開始,雖然大三修管理信息系統(tǒng)時有粗略操作過,

16、但是依然很陌生,歸根結(jié)底,是自己對規(guī)則并不熟悉的原因,作出的廣告決策也比較保守,模擬沙盤的失敗我認(rèn)為廣告費(fèi)初期的低投入是最大的問題.所以這也促使我在后面非常認(rèn)真地研究了規(guī)則.周五,我們進(jìn)行票據(jù)傳遞學(xué)習(xí),這讓我深感企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的煩瑣,但是對于生產(chǎn)來說,這些憑證和單據(jù)是必須的,才能保證各部門的銜接.(二)第二周我作為CEO制定了三年規(guī)劃,公司章程以及規(guī)章制度.并進(jìn)行了中心的工商部門那邊的公司變更申請,稅務(wù)登記以及銀行開戶.第二天進(jìn)行了CIO的BLOG/BB培訓(xùn).中心接受ISO認(rèn)證申請和新產(chǎn)品研發(fā)申請,接受研發(fā)資金投入,并按照新產(chǎn)品研發(fā)情況,及時搜集申請單位有關(guān)信息,為新產(chǎn)品是否能夠成功研發(fā)積累信息

17、資料.(三)第三周繼續(xù)辦理業(yè)務(wù).同時我作為CEO要對第八年作總結(jié)第九年預(yù)測.(四)第四周繼續(xù)辦理業(yè)務(wù),對ISO認(rèn)證和新產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)進(jìn)行跟蹤檢查,對環(huán)境衛(wèi)生等狀況抽查,并對不合格的企業(yè)和外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行罰款.同時對第九年總結(jié)和第十年預(yù)測.(五)第五周繼續(xù)辦理業(yè)務(wù),把環(huán)境衛(wèi)生檢查結(jié)果作為ISO14000是否通過認(rèn)證的依據(jù)之一,對環(huán)境衛(wèi)生級差的公司處以罰款,并不予通過ISO14000認(rèn)證或中止認(rèn)證的使用權(quán).四,實習(xí)體會作為在校大學(xué)生的我們,由于缺乏企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗,很難在畢業(yè)后立即融入實際企業(yè)的管理當(dāng)中.通過ERP校內(nèi)實習(xí),加深了我們實際動手的能力和對企業(yè)實際管理的認(rèn)識,使我們學(xué)以致用.通過五個星期

18、的校內(nèi)實習(xí),真的覺得自己的視野開闊了很多,真的可以說學(xué)到了一門技能,雖然不是很精通,起碼是我的資產(chǎn).當(dāng)然學(xué)習(xí)過程中遇到的挫折和失敗,是寶貴的經(jīng)驗.ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛,ERP已成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的一種有力的工具同時也是一種趨勢.其重要性不言而喻.因此,雖然在學(xué)習(xí)的過程中我有點(diǎn)放松自己,但總體來說一直都按規(guī)矩和進(jìn)度辦事,積極負(fù)責(zé)地完成總結(jié)與預(yù)測,實習(xí)結(jié)束后,我有如脫胎換骨,自身感覺就象一個企業(yè)家,輕松應(yīng)對今后走出社會.第一天實習(xí)的下午指導(dǎo)老師就告訴我們:完成一個ERP沙盤實習(xí)學(xué)到的知識就等于在一間企業(yè)中工作了相當(dāng)于5年時間所學(xué)到的知識.因為在真正的企業(yè)中要短時間內(nèi)接觸到這么多的環(huán)節(jié)

19、和了解各部門的運(yùn)作是需要很長時間的.我們幾天內(nèi)見識過的票據(jù)可能一輩子也接觸不了那么多.ERP實習(xí)中,我不單只在認(rèn)證中心辦理業(yè)務(wù),我發(fā)覺如果是這樣就失去了實習(xí)的目的,我們應(yīng)該更多的與其他公司,外部機(jī)構(gòu)各個部門打交道,例如客戶,租賃公司,設(shè)備公司,銀行,稅務(wù)等,ERP實習(xí)雖然是模擬的,但其可操作性卻與現(xiàn)實世界無多大差異.因為我們實習(xí)的目的是模擬和接觸整個市場環(huán)境,為今后出社會打下堅實基礎(chǔ).我一直相信,付出與收獲是成正比,只要你有付出就一定有收獲,你的態(tài)度決定了你的收獲.更多的外部交流開拓了我的視野和見識,使我認(rèn)識了更多的朋友,和各個外部部門的朋友有了更多的交流,還走了很多今后出到社會需要走的流程除

20、了是認(rèn)證中心CEO外,我還是CIO,對團(tuán)隊博客進(jìn)行管理和及時與老師溝通.說起博客團(tuán)隊建設(shè),我們整個B區(qū)外部機(jī)構(gòu)的博客團(tuán)隊是我積極主動建立起來的,還負(fù)責(zé)了與其他部門的CIO一起討論,一起研究對博客的研究的主導(dǎo)工作.寫博客對我們的學(xué)習(xí)交流的確有很大幫助,畢竟學(xué)習(xí)是需要一起溝通一起交流才會有進(jìn)步.除此之外,各個部門之間的信息發(fā)布,總結(jié)和預(yù)測等資料也需要通過博客平臺對外公布.五,實習(xí)建議五個星期的實習(xí)終于結(jié)束,在這里我提幾點(diǎn)建議,ERP實習(xí)畢竟我們學(xué)校還走在比較前面,難免會有一些地方還需要改進(jìn)與提高:對認(rèn)證中心而言,工作比較時段性,企業(yè)比較集中在一個時間段進(jìn)行申請以及認(rèn)證,導(dǎo)致一段時間非常忙,一段時間非常空閑.一些企業(yè)在研發(fā)審核的過程中存在弄虛作假的成分,只靠認(rèn)證中心和工商管理部門比較難以協(xié)力進(jìn)行查處,也沒規(guī)章制度可遵循.希望今后有一個機(jī)構(gòu)以專門查處的作用而存在,就比較有針對性.外部機(jī)構(gòu)的細(xì)則里面沒有制造公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),令到剛開始辦理業(yè)務(wù)的時候?qū)σ恍┬畔Σ簧?希望今后可以在外部機(jī)構(gòu)的細(xì)則里面也加上制造公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),方便查閱.總的來說,校內(nèi)ERP實習(xí)搞得相當(dāng)成功,短短幾個星期使我各個方面得到全面的鍛煉,為學(xué)校為企業(yè)為社會都培訓(xùn)了一批新時代的人才.在最后,非常感謝一直陪伴在我們身旁的指導(dǎo)老師,你們給予了我們無私的