1技術管理策劃

1、麗苑公寓內(nèi)裝修工程技術管理策劃編制人: 宋存元 審核人: 劉 濤 中鐵建設集團裝飾公司第十三項目部2013年04月目錄第 1 章編制依據(jù)31.1招標文件31.2圖紙、設計方案31.3施工組織設計31.4相關圖集、規(guī)范、技術規(guī)程、法律、法規(guī)及相關文件31.5公司文件3第 2 章工程概況42.1投標階段技術分析42.2設計概況5第 3 章技術難點分析及措施6第 4 章技術管理措施74.1技術管理機構74.2技術管理制度74.3創(chuàng)優(yōu)計劃12第 1 章 編制依據(jù)1.1 招標文件麗苑公寓改造工程總包招標文件；麗苑公寓改造室內(nèi)精裝修工程招標文件；1.2 圖紙、設計方案北京市建筑設計研究院設計的施工圖紙、香

2、港王淑云室內(nèi)設計顧問設計的精裝修圖紙。1.3 施工組織設計麗苑公寓內(nèi)裝修工程施工組織設計1.4 相關圖集、規(guī)范、技術規(guī)程、法律、法規(guī)及相關文件1.5 公司文件第 2 章 工程概況2.1 投標階段技術分析本工程為改造工程，技術的主要難題是在招標過程中，所有的施工招標圖紙只有面層做法，基層具體做法由投標單位自行考慮。其次各專業(yè)交叉施工，相關技術人員配合協(xié)調(diào)量較大；現(xiàn)場新舊界面交接較多，存在較大的質量隱患；設計圖紙不明確，且無詳細設計節(jié)點圖，為下一步工作進展埋下隱患；因投標階段所有的基層做法由各投標單位自行考慮，在考慮各自成本的情況下，技術方案、交底需考慮保證質量、盡量簡化做法、節(jié)約成本。工程概況表

3、：序號項 目內(nèi) 容1工程名稱麗苑公寓內(nèi)裝修工程2建設單位北京麗苑公寓有限公司3設計單位北京市建筑設計研究院、王淑云室內(nèi)設計顧問4招標文件要求工期開工日期：2013年4月1日竣工日期：2013年12月31日5計劃工期計劃開工日期：2013年4月1日計劃竣工日期：2013年12月31日，歷時274日歷天6質量標準合格，爭創(chuàng)北京市優(yōu)質工程獎7工程規(guī)模建筑面積40851地下層數(shù)及面積4層 11345檐口高度63.4m地上層數(shù)及面積16層 295068工程地址北京市東城區(qū)金魚胡同18號2.2 設計概況設計概況表序 號項 目內(nèi) 容1建筑功能酒店式公寓2建筑消防耐火等級建筑耐火等級為一級3防水4mm厚聚酯胎

4、sbs防水卷材自帶保護層、水泥基滲透結晶防水、JS防水、聚氨酯防水涂料、聚合物防水砂漿等4樓地面大理石、木地板、防滑地磚、水泥基滲透結晶防水地面、抗靜電地板、地毯、環(huán)氧地面、塑料地板地面、細石混凝土地面、地磚地面等5踢腳、墻裙涂料墻裙、合成樹脂乳膠彩色涂料、地磚踢腳、木踢腳等6外立面鋁合金門窗7內(nèi)墻面乳膠漆、白色釉面磚、薄型面磚（5-6厚）、礦棉吸音板墻面（粘貼）、壁紙、木飾面、布飾面、藝術玻璃等8頂 棚白色亞光防霧型乳膠漆、礦棉吸音板（吊頂）、礦棉吸音板（粘貼）、PVC板、紙面石膏板等9門 窗甲級防火隔音門、鋁合金門窗等10內(nèi)隔墻MJ輕集料混凝土小型砌塊隔墻、輕鋼龍骨石膏板隔墻、連鎖空心砌塊

5、等12結構加固碳纖維復合材、鋼板、角鋼、結構膠粘劑、錨栓等13給排水生活給水泵、污水泵、中水泵、鍍鋅鋼管、鑄鐵管、閥門、銅管、過濾器、水箱等14消防消火栓泵、自噴泵、消防穩(wěn)壓裝置、噴頭、報警閥、信號閥、水流指示器、消火栓箱及門、鋼閥門、水袋、栓頭等15電氣系統(tǒng)照明、動力配電箱、EPS應急電源、火災漏電報警系統(tǒng)、電纜橋架、筒燈、日光燈、防水防潮燈、應急照明燈等16空調(diào)水系統(tǒng)冷水機組、冷凍水泵、冷卻水泵、軟化水箱、風機盤管、鍍鋅鋼管、無縫鋼管、電動閥、過濾器、橡塑保溫材料等第 3 章 技術難點分析及措施1、施工圖紙存在很多問題 情況分析：1）本工程于1998年竣工，至今已有近15年時間。在這15年

6、期間，業(yè)主曾對本樓結構進行過局部變動，未留有相關資料，使得本次改造加固依據(jù)不足，缺乏前瞻性。2）現(xiàn)有設計圖紙無砌筑墻體、填充墻體、分戶隔墻材料、室內(nèi)隔墻材料及節(jié)點沒有詳細圖紙及設計數(shù)值，過梁、構造柱、芯柱、系梁無配筋和混凝土型號。（不在北京建筑設計研究院的設計合同范圍內(nèi)） 應對措施：1）貫徹我單位技術先行、總包服務的管理方針，提前預估可能遇到的情況，制訂相關補求措施和應急預案；2）以現(xiàn)場為第一線，增加人員核實現(xiàn)場、復核圖紙，力求在第一時間取得相關資料和數(shù)據(jù)，從而有效采取措施；3）積極主動與配合甲方協(xié)調(diào)設計單位，盡快確定施工范圍內(nèi)的設計參數(shù)。 2、精裝修施工時間緊、要求高、材料加工周期時間長1）

7、情況分析：根據(jù)業(yè)主招標文件要求，精裝修前期需對室內(nèi)門窗、潔具、五金件、木地板等進行保護性拆除。室內(nèi)分戶隔墻、輕質隔斷墻、吊頂進行破壞性拆除。另外拆除內(nèi)容還包括施工標段內(nèi)的設備豎向管道、水平管線的拆除及結構加固后的設備管道洞口封堵、及加固施工的測量放線和飾面層拆除等內(nèi)容也在精裝修施工范圍之內(nèi)。2）應對措施：加強項目部管理力度，對拆除隊伍、拆除施工人員做詳細的交底；與各專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)溝通特別是加固、機電等單位的交叉配合作業(yè)內(nèi)容的溝通工作；合理安排施工工序，提前制定好方案及計劃內(nèi)容。充分發(fā)揮精裝修隊伍的作用，調(diào)動各方力量盡最大力量把工作做細、做到位。第 4 章 技術管理措施4.1 技術管理機構主要

8、職責：各部門按其職能和崗位行駛管理權限和職責。具體見公司三體系一規(guī)范管理手冊P24第5.5職責權限與溝通部分和項目部技術管理制度。4.2 技術管理制度1、堅持“方案先行、交底先行”制度1）在施組編制階段，在結合工程的特點，編制施工方案、編制計劃，確保每個分項工程均有可行的施工方案；2）施工的每一道工序均編制施工技術交底，技術交底在施工方案的基礎上進行編制。3）為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質量，所有方案由項目總工審核并組織項目、施工隊主要技術人員進行可行性分析、討論，并由公司技術部審批。4）所有書面技術交底由專業(yè)負責人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中的每一細部做法均采取最有效

9、、合理的做法，達到質量預控目的。5）施工過程中，根據(jù)各分項的實際質量情況，由項目總工或專業(yè)負責人分工種組織施工人員，進行現(xiàn)場實物交底，尤其是關鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質量標準的理解。真正作到工人施工“有依據(jù)、有方法、有標準”。技術部質量保證體系表圖紙會審及核定審圖收集問題設計交底整理紀要會簽編寫討論修訂審批印發(fā)交底項目總工專業(yè)工程師專業(yè)施工工長施工班組長項目總工試驗員材料員資料員1、圖紙設計是否符合有關標準及規(guī)范、有無錯誤、尺寸標注是否交圈、鋼筋或構件安裝是否與標高吻合、專業(yè)配合有無矛盾。2、施工機械、場地等能否實現(xiàn)設計要求，提出合理化建議施工組織設計11、由項目總工負責組織

10、編寫，在項目經(jīng)理和項目總工的共同主持下召集各專業(yè)工程師、技術員、工長、安全員、質檢員、班組長等施工負責人討論論證，修訂審批后印發(fā)人員并進行交底。2、施組要求施工程序合理科學、施工方法正確先進、提高新技術新工藝新材料推廣應用程序，質量控制全面合理、內(nèi)容齊全。技術交底 1、各分部分項工程開工前均須逐級書面技術交底并留下記錄。2、施組或方案須將內(nèi)容全部交清，明確質量標準、時間、材料機具及安全要求。材料試驗 1、檢查合格證、復試報告、施工試驗報告是否合格，不合格情況及時上報。技術資料管理1、施工技術資料及時收集整理，做到準確、交圈、整齊、清潔無涂改。2、督促有關人員及時準確移交資料，定期整理和檢查。2

11、、做好培訓和交底增強全體員工的質量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質量講評會，同時組織到內(nèi)外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導；項目還將做好規(guī)范、標準和技術知識的培訓工作，促使項目人員的素質不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質量問題的源頭。技術培訓學習計劃表序號內(nèi) 容責任單位（人）受訓單位時間1合同內(nèi)技術要求培訓項目經(jīng)理項目各部門，分包隊伍開工后七天2優(yōu)質工程質量控制要點，評比辦法公司技術質量部項目各部門分包隊伍開工前3樣板間、樣板工序培訓技術總工項目各部門，分包隊伍，一線工作人員根據(jù)工程進度分階段培訓教育4技術方案（施組）內(nèi)部評審技術室質量主管項目

12、各部門，分包隊伍，一線工作人員方案編制初稿完成后5質量、技術、創(chuàng)優(yōu)計劃教育項目經(jīng)理項目各部門，分包隊伍，全體管理人員開工前6分包隊伍質量體系建立、培訓、指導質量總管分包隊伍，全體管理人員開工前7QC小組培訓技術、質量全體管理人員QC小組啟動后3、加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質量目標，細化合同的內(nèi)容，將對分包的質量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。4、圖紙會審1）在結構加固、裝修工程開工前，由項目總工負責組織各進行一次圖紙會審，熟悉設計文件,掌握設計意圖、設計標準、材料作法和工程特點。2）各專

13、業(yè)負責人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進行審核，記錄好存在的問題，項目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一起核對，繪制各專業(yè)的結構預留洞、裝修管線排列等綜合圖，將各專業(yè)間的沖突之處進行匯總，特別是土建與機電、設備的各管線路線和預留、結構與裝修等之間容易出問題的部位作為重點進行會審。3）項目總工牽頭組織圖紙會審會議，解決圖紙中存在的問題。4）在施工過程中，技術人員堅持日常的圖紙審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出并與設計聯(lián)系解決。5）通過圖紙會審，保證施工前及時解決圖紙中的問題，避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質量問題。6）核對設計圖尺寸，復核設計數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題，消除差錯，并結合現(xiàn)場施工調(diào)查提出改善設計建議。5、嚴格施工“

14、標識”制度1）按照ISO9001要求，從現(xiàn)場材料擺放到施工的每一道工序嚴格按要求進行標識，以確保工程質量及可追溯性。2）材料標識：現(xiàn)場所有材料采用同規(guī)格、大小的標識牌，注明材料的規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量使用部位、進場時間、復試情況、是否合格等，確保材料的有效性和質量。3）測量標識：（1）洞口線標識：放出洞口四邊線，并用紅油漆做醒目標識，便于檢查和質量控制。（2）砌筑隔墻邊線標識，采用5線控制，包括：邊線、墻邊50mm控制線、中線。確保砌筑隔墻位置的準確。（3）項目設驗線員，每次每個流水段放完線后，首先測量負責人檢查一遍，合格后報項目驗線員，驗線員必須每條線均進行核驗，合格后由項目技術負責人進行抽查

15、核驗，合格后報監(jiān)理驗收，并辦理測量驗收手續(xù)。合格后方可施工。確保測量放線100%合格。4）施工標識在施工過程中，采用掛牌和蓋章標識的方法，使每個部位的施工人員、施工質量公布于眾。激勵工人提高施工質量。標識牌上注明分項工程名稱、施工部位、施工隊伍、施工班組、班組負責人、檢驗人、工程質量情況及存在問題?；炷痢⒛ɑ业裙こ滩捎蒙w合格證的方法，注明平整度、垂直度等允許偏差項目數(shù)值。5）墻、頂、地材料標識在測量放線時將墻面、頂面、地面所使用的材料噴涂到施工作業(yè)面上，從基層開始逐層標注。標識內(nèi)容：材料名稱、材料規(guī)格，并將排版圖紙張貼到施工區(qū)域。6、施工方案（施組）內(nèi)部評審制度1）由項目總工或技術負責人組織

16、，在方案或施組編制完后，應組織項目部項目經(jīng)理、安全、物資、工程、成本、技術等相關人員進行集中式的內(nèi)部評審，并填寫評審意見。綜合集體的力量將方案施組編制成真正有益于管理的文件。2)根據(jù)公司管理要求，項目部在提出變更設計時，必須提出變更設計理由、方案和技術經(jīng)濟比較資料，按變更設計的類別，逐級辦理手續(xù)，未經(jīng)批準，不得施工。一般洽商和變更，項目部要進行內(nèi)部評議、會簽。”項目創(chuàng)優(yōu)領導小組人員質量職責一覽表序號姓名項目職務組內(nèi)職務分 工 情 況1劉濤項目經(jīng)理組長全面負責項目的質量創(chuàng)優(yōu)工作2丁勇項目副經(jīng)理副組長負責總體的協(xié)調(diào)、日常管理及工程進度的檢查工作3顧亞剛技術負責人副組長負責精裝修區(qū)域的質量審核及技術

17、管理工作4趙公安安全總監(jiān)副組長負責日?，F(xiàn)場安全管理及安全資料編制上報工作5田桂平工程經(jīng)理組員全面負責現(xiàn)場日常管理、工程進度、現(xiàn)場場地安排工作6徐昌煌成本經(jīng)理組員負責材料選擇、成本及合同管理7宋存元技術主管組員負責施組編制、質量的審核與管理、及相關技術工作8劉神保技術主管組員負責精裝修區(qū)域的技術指導、材料下料、圖紙深化工作9周邠偉安全主管組員負責施工現(xiàn)場安全巡視、安全文明施工的管理工作10張文如質量主管組員負責材料進場檢驗、施工質量驗收、問題整改落實工作11楊富寬電氣主管組員負責現(xiàn)場臨電及精裝修區(qū)域電氣工程的進度、質量工作12孫海濤水暖主管組員負責現(xiàn)場臨水及精裝修區(qū)域暖通工程的進度、質量工作13

18、張蕓資料主管組員負責項目資料的管理、檢查、歸檔工作14閆曉雪資料員組員負責項目資料日常管理及收發(fā)文工作15胡耀東土建技術員組員負責施工現(xiàn)場技術指導、技術交底編制、現(xiàn)場簽證工作16包呼和土建技術員組員負責精裝修圖紙的深化、材料加工、技術交底編制工作17楊子誠工長組員負責現(xiàn)場施工監(jiān)督、問題匯報及影像資料的拍攝工作18郭文彪測量員組員負責項目測量、計量工作及相關內(nèi)業(yè)資料19解天真材料員組員負責材料供應及材料進場驗證、標識工作4.3 創(chuàng)優(yōu)計劃：工程項目序號檢查項目評定工程施工項目管理1質量計劃目標及預控措施實施成效優(yōu)良2質量體系運行和過程控制的有效性優(yōu)良3項目管理實施對目標控制的指導作用優(yōu)良4項目質量控制對生產(chǎn)因素的質量控制情況優(yōu)良5項目質量控制和質量現(xiàn)任到位狀況優(yōu)良6項目管理文件資料齊全、審簽手續(xù)情況優(yōu)良7推廣應用四新和管理與技術創(chuàng)新情況優(yōu)良8竣工驗收結論評價情況優(yōu)良9用戶評價滿意程度