化纖企業(yè)質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)

1、某化纖企業(yè)質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1藥品回收利潤藥品回收收入一回收費(fèi)用1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高力兀，加_分，最高分；3）低丁目標(biāo)值的萬兀,不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算藥品回收統(tǒng)計(jì)及相關(guān)帳目月度統(tǒng)計(jì)季度考核2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用X100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低_百分點(diǎn)，力口分，最高分；3）超出目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總月度統(tǒng)計(jì)季度考核3ISO9000質(zhì)量體系推進(jìn)計(jì)劃達(dá)成率ISO9000質(zhì)量體系推進(jìn)實(shí)際完成認(rèn)證通

2、過為滿分，通不過為0ISO9000認(rèn)證結(jié)果年度評(píng)估年度考核4質(zhì)量保證體系有效性評(píng)估質(zhì)量保證體系有效性評(píng)估結(jié)果A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；質(zhì)量保證體系有效性評(píng)估報(bào)告季度評(píng)估季度考核5質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額（按責(zé)任）1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低方兀，加一分，最高分；3）高于目標(biāo)值的一萬兀,不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算質(zhì)里事故記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核6質(zhì)量事故次數(shù)質(zhì)量事故次數(shù)（按責(zé)任）1）=目標(biāo)值，得100分2）每超出目標(biāo)值_次，減分3）超出目標(biāo)值_次，不得分質(zhì)里事故記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核7顧客質(zhì)量投訴次數(shù)客戶質(zhì)量投訴次數(shù)（按責(zé)任）1）=目標(biāo)值，得100分2）每

3、超出目標(biāo)值_次，減分3）超出目標(biāo)值_、次,不得分客戶投訴記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核8顧客質(zhì)量投訴有效處理率顧客質(zhì)量投訴有效處理件數(shù)/顧客質(zhì)量投訴總件數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低_百分點(diǎn)，減_分，3）低于目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；工作記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核9來料檢驗(yàn)及時(shí)性來料檢驗(yàn)天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）每超出目標(biāo)值_天，減分3）超出目標(biāo)值_天，不得分檢驗(yàn)記錄、到貨記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核10供應(yīng)商管理水平評(píng)估供應(yīng)商管理水平評(píng)估結(jié)果A,（）分；B（）分；CO分；D（）分；供應(yīng)商管理評(píng)估報(bào)告年度評(píng)估年度考核11有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度/適用的流程和制度的總數(shù)1）

4、=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高_(dá)百分點(diǎn)，加分，最高分；3）彳氐于目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算流程實(shí)施得分年度評(píng)估年度考核12來料、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的質(zhì)量和及時(shí)性Y=A+BA=來料質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的質(zhì)量（30%）B=來料質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的及時(shí)性（20%）來料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告月度統(tǒng)計(jì)季度考核13員工出勤率（1員工缺勤的人天/員工正常上班的人天）X100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高_(dá)百分點(diǎn)，加_分，最高分；3）比目標(biāo)值低百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算員工考勤記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核14員工培養(yǎng)和員工滿意度公司、部門對(duì)員工培養(yǎng)的投