外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)創(chuàng)新分析

1、外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)創(chuàng)新分析        編者按：本論文主要從提高企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新能力；集中精力打造優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域；注重品牌塑造；合理運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)策略；打造企業(yè)文化等進(jìn)行講述，包括了鼓勵(lì)企業(yè)成為R&D主體，形成以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系、促進(jìn)企業(yè)科研成果產(chǎn)業(yè)化、加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)對(duì)商情的調(diào)研，增加調(diào)研投入、注重和加強(qiáng)人才培養(yǎng)、靠質(zhì)量創(chuàng)品牌、靠服務(wù)創(chuàng)品牌、加大對(duì)企業(yè)品牌的宣傳力度等，具體資料請(qǐng)見(jiàn)：   【摘要】在國(guó)際貿(mào)易中企業(yè)的主體地位是不可缺失的，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是沒(méi)有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的。山東省外貿(mào)企業(yè)可以從

2、提高企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新能力；集中精力打造優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域；注重品牌塑造；合理運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)策略；打造企業(yè)文化等幾個(gè)方面構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。    【關(guān)鍵詞】核心競(jìng)爭(zhēng)力；技術(shù)創(chuàng)新；品牌；營(yíng)銷(xiāo)策略在國(guó)際貿(mào)易中企業(yè)的主體地位是不可缺失的。各種要素的稟賦優(yōu)勢(shì)只有通過(guò)企業(yè)有效的組織生產(chǎn)，才能轉(zhuǎn)化成具有成本優(yōu)勢(shì)的商品。因此國(guó)家或地區(qū)的外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升密切相關(guān)。而沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是沒(méi)有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上，明顯優(yōu)于并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的、能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特能力，它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的一種內(nèi)在能力

3、。1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的技術(shù)、組織、文化等因素密切相關(guān)。針對(duì)山東省外貿(mào)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)能力方面的不足，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育可從以下幾個(gè)方面入手：    一、提高企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新能力目前山東高新技術(shù)產(chǎn)品出口數(shù)量少、外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力低，這種現(xiàn)狀很大程度上是由于外貿(mào)企業(yè)缺乏自主技術(shù)創(chuàng)新造成的。要提高企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新能力，增加企業(yè)的R&D投入、降低R&D風(fēng)險(xiǎn)、促使科研成果盡快轉(zhuǎn)化、加強(qiáng)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是必不可少的。企業(yè)R&D能力決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的R&D費(fèi)用必須不低于營(yíng)業(yè)額的3%，才能保持自己的出口競(jìng)爭(zhēng)力，山東省大

4、企業(yè)的這一比例是0.54%。2005年山東省高新技術(shù)產(chǎn)品出口額僅占省總出口額的9.19%，而進(jìn)口額占省總進(jìn)口額的13.90%。高新技術(shù)產(chǎn)品出口雖然在穩(wěn)步增長(zhǎng)，但相對(duì)于江蘇、上海、廣東等沿海省份來(lái)說(shuō)出口增長(zhǎng)速度緩慢。省內(nèi)幾個(gè)重要產(chǎn)業(yè)外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力的變化也說(shuō)明了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力提升緩慢，外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力整體水平較低，圖1-1可以直觀的表現(xiàn)這一點(diǎn)。  高新技術(shù)產(chǎn)品在總出口額中所占比例低、增長(zhǎng)速度緩慢、外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力低，說(shuō)明了山東省外貿(mào)企業(yè)R&D水平低，R&D水平?jīng)Q定了企業(yè)能否擁有持久的外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力，所以要提升山東省的外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的R&D水平至關(guān)重要。

5、（一）鼓勵(lì)企業(yè)成為R&D主體，形成以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系改變目前山東省科研開(kāi)發(fā)游離于企業(yè)之外的狀況，大型企業(yè)應(yīng)與對(duì)口的科研機(jī)構(gòu)合作，建立企業(yè)自身的科研開(kāi)發(fā)中心，研究開(kāi)發(fā)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品。外貿(mào)大企業(yè)在資源方面有一定優(yōu)勢(shì)，可以在R&D方面走在前列。吸納相關(guān)的科研人員、科研成果、甚至科研機(jī)構(gòu)，建立自己的R&D機(jī)構(gòu)，把R&D從外部引進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鏖_(kāi)發(fā)，提高自行研發(fā)能力。在這方面，青島海爾公司的做法具有很強(qiáng)的借鑒意義。2005年海爾開(kāi)發(fā)滿足全球市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品450個(gè)，平均每天開(kāi)發(fā)1.8個(gè)新產(chǎn)品，使海爾擁有了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的話語(yǔ)權(quán)。在持續(xù)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上海爾實(shí)現(xiàn)了從單

6、項(xiàng)技術(shù)突破到集成創(chuàng)新的發(fā)展。省政府應(yīng)制定鼓勵(lì)企業(yè)自主研發(fā)的政策，對(duì)具有創(chuàng)新和自主研發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)在資金扶持和稅收等各方面給予優(yōu)惠。（二）促進(jìn)企業(yè)科研成果產(chǎn)業(yè)化從目前山東省國(guó)內(nèi)專(zhuān)利申請(qǐng)授權(quán)數(shù)來(lái)看，科技產(chǎn)業(yè)化的滯后已成為提高山東省外貿(mào)企業(yè)R&D水平、提升外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。很多企業(yè)進(jìn)行自主研發(fā)的成果不能夠有效的轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，在無(wú)形中打擊了企業(yè)的研發(fā)積極性。而科研成果的產(chǎn)業(yè)化就能激勵(lì)企業(yè)的R&D意愿。建立企業(yè)的科技產(chǎn)業(yè)化直接推動(dòng)力量在于產(chǎn)品的國(guó)際化，外經(jīng)貿(mào)企業(yè)要利用自己在融資、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售人才等方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的協(xié)議或組合，以權(quán)益共享、風(fēng)險(xiǎn)共當(dāng)、強(qiáng)化激勵(lì)、著眼長(zhǎng)期為原則，積極推

7、進(jìn)科貿(mào)、技貿(mào)合作，進(jìn)一步加快科技產(chǎn)業(yè)化、商品化，這點(diǎn)對(duì)于經(jīng)營(yíng)空間趨緊、自身資源有限的中小企業(yè)來(lái)講更為重要。2（三）加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)對(duì)商情的調(diào)研，增加調(diào)研投入山東省的許多外經(jīng)貿(mào)企業(yè)都在海外建立了分支機(jī)構(gòu)。但這些分支機(jī)構(gòu)大多只起到了聯(lián)絡(luò)點(diǎn)、辦事處的作用，他們只是關(guān)注商品的推銷(xiāo)，而漠視對(duì)市場(chǎng)商情的調(diào)研。導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)不能有效地與國(guó)際市場(chǎng)接軌，不能及時(shí)有效的滿足國(guó)際市場(chǎng)需求，外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力下降。要對(duì)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)實(shí)施海外網(wǎng)絡(luò)再造工程，在海外企業(yè)全面推行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念。使外經(jīng)貿(mào)企業(yè)的海外分支機(jī)構(gòu)成為企業(yè)市場(chǎng)、技術(shù)和管理等信息的窗口，延伸企業(yè)的形象、產(chǎn)品和服務(wù)，將外經(jīng)貿(mào)企業(yè)置于國(guó)際市場(chǎng)體系之中，有效地提升外經(jīng)貿(mào)企業(yè)的競(jìng)

8、爭(zhēng)力。（四）注重和加強(qiáng)人才培養(yǎng)高層次人才是推動(dòng)科技進(jìn)步，提高外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)人才。尤其是研發(fā)能力的高低，人才是最根本的決定因素。21世紀(jì)的國(guó)際貿(mào)易是貿(mào)易與現(xiàn)代高科技的緊密融合，外貿(mào)企業(yè)必須培養(yǎng)懂外語(yǔ)、精通外貿(mào)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，又具有較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力的復(fù)合型人才。企業(yè)要強(qiáng)化員工的終生學(xué)習(xí)意識(shí)，可組織專(zhuān)業(yè)或業(yè)余的培訓(xùn)，使從業(yè)人員及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，適應(yīng)新世紀(jì)對(duì)外貿(mào)從業(yè)人員的要求。此外，實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，可以通過(guò)優(yōu)質(zhì)的工作條件和合理的利益分配，為人才創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，從而留住人才，使人盡其才。更要特別重視培養(yǎng)科貿(mào)復(fù)合型企業(yè)家熟悉現(xiàn)代科技又

9、精通外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。二、集中精力打造優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域很多企業(yè)往往在有了一定的資本積累之后，就強(qiáng)調(diào)多元化經(jīng)營(yíng)，無(wú)形中忽視了主業(yè)的發(fā)展。任何一個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，只有將有限的資源用于企業(yè)最具決定性的核心能力的建設(shè)上，企業(yè)才能確立起在某一方面的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在空前激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)情況下，企業(yè)建立多種核心能力的可能性很小。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)選定一個(gè)較小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，集中力量進(jìn)一步加強(qiáng)此優(yōu)勢(shì)，通過(guò)在這一獨(dú)特領(lǐng)域中的經(jīng)營(yíng)，慢慢的建立進(jìn)入壁壘，從而培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立在此領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。跨國(guó)公司目前往往把許多利潤(rùn)率低的產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)和工序外包出去，要求東道國(guó)具備相應(yīng)的配套生產(chǎn)能力。山東省外貿(mào)企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)造這

10、方面的條件，審視自己所參與的價(jià)值鏈過(guò)程，研究自己在哪些環(huán)節(jié)上具有比較優(yōu)勢(shì)，或有可能建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并集中力量培育和發(fā)展這種優(yōu)勢(shì)。保留并增強(qiáng)在核心環(huán)節(jié)上的能力，把不具有優(yōu)勢(shì)的或非核心的一些環(huán)節(jié)分離出去，揚(yáng)長(zhǎng)避短，最大限度地發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，把主業(yè)做精做強(qiáng)。 山東省外貿(mào)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身的低成本優(yōu)勢(shì)，結(jié)合打造膠東半島制造業(yè)基地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，成為境外公司產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，打造自己的企業(yè)價(jià)值鏈，奠定制造業(yè)大省地位。企業(yè)可與跨國(guó)公司建立戰(zhàn)略縱向聯(lián)盟，使上下游企業(yè)之間可以利用互補(bǔ)技術(shù)的專(zhuān)有能力、資金、設(shè)備和己經(jīng)建立的用戶基礎(chǔ)，以更低的成本、更快的速度和更高質(zhì)量的互補(bǔ)技術(shù)支持，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲

11、取持續(xù)的外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)企業(yè)要把單純的制造與服務(wù)結(jié)合起來(lái)，延長(zhǎng)所參與的價(jià)值鏈過(guò)程。將企業(yè)技術(shù)、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)手段、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、商譽(yù)品牌等，都包裝成服務(wù)產(chǎn)品輸出，不僅輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品，還輸出高質(zhì)量的服務(wù)。三、注重品牌塑造據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署調(diào)查表明，名牌在整個(gè)產(chǎn)品品牌中不足3%，但其市場(chǎng)占有率卻高達(dá)40%以上，銷(xiāo)售額超過(guò)50%，個(gè)別行業(yè)超過(guò)90%（如計(jì)算機(jī)軟件）。3山東省的許多出口產(chǎn)品之所以缺乏外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力，主要是缺少?lài)?guó)際市場(chǎng)上有知名度的品牌。中國(guó)品牌研究院近日公布的中國(guó)最有價(jià)值商標(biāo)500強(qiáng)排行榜前十名中，山東省僅有海爾集團(tuán)一家企業(yè)入圍，商標(biāo)價(jià)值128.92億，排名第九位。這與山東省2006年的地區(qū)

12、生產(chǎn)總值居全國(guó)第二位的地位是極不相稱(chēng)的。就拿山東出口創(chuàng)匯的主要產(chǎn)品紡織服裝來(lái)說(shuō)，山東省缺少名牌服裝，出口檔次低，創(chuàng)匯能力差，不僅貿(mào)易利益受損，而且還易遭到國(guó)外反傾銷(xiāo)壁壘。 所以提升山東出口產(chǎn)品的外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是創(chuàng)立山東名牌商品。（一）靠質(zhì)量創(chuàng)品牌質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)，沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量作保證，營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)做得再好，企業(yè)也難以在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。山東省的許多機(jī)電產(chǎn)品都是貼牌出口，說(shuō)明在質(zhì)量上還是可以被國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可的。所以在現(xiàn)有質(zhì)量進(jìn)一步提高的基礎(chǔ)上，以國(guó)際品牌的要求為參照尺度，塑造山東省的自有出口品牌，不再貼牌出口，是目前山東外貿(mào)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。（二）靠服務(wù)創(chuàng)品牌據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示：企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量每提高

13、1%，會(huì)使銷(xiāo)售額提高1%，比用其它方法(如技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格等)提高效益要見(jiàn)效快。4在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，服務(wù)逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，成為贏得顧客和信譽(yù)的重要武器。比如海爾集團(tuán)能夠在2006年中國(guó)最有價(jià)值商標(biāo)500強(qiáng)中排名第九位，其二次創(chuàng)業(yè)的主題思想“向服務(wù)要市場(chǎng)”、“靠服務(wù)創(chuàng)國(guó)際名牌”；“開(kāi)展星級(jí)服務(wù)，成為中國(guó)家電第一名牌”，發(fā)揮了極其重要的作用。海爾集團(tuán)的這種通過(guò)服務(wù)創(chuàng)品牌的意識(shí)應(yīng)該值得所有山東外貿(mào)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，充分重視通過(guò)服務(wù)來(lái)樹(shù)立企業(yè)品牌。（三）加大對(duì)企業(yè)品牌的宣傳力度品牌的塑造離不開(kāi)宣傳和廣告的支持，“好酒不怕巷子深”已成為歷史。當(dāng)然要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，只有廣告是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在宣傳方法

14、的運(yùn)用上可采用多元化。比如可以建立旗艦店，旗艦店是體現(xiàn)品牌識(shí)別、彰顯企業(yè)文化精神的示范型賣(mài)場(chǎng)；下大工夫建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站，目前大部分企業(yè)都建有自己的網(wǎng)站，但針對(duì)國(guó)際貿(mào)易的外文網(wǎng)站不多，并且往往不認(rèn)真對(duì)待，忽視更新，并沒(méi)有意識(shí)到在互聯(lián)網(wǎng)的今天，企業(yè)網(wǎng)站就是企業(yè)的臉面和窗口；吸引消費(fèi)者親身參與體驗(yàn)品牌，進(jìn)行互動(dòng)式交流，這樣做的效果比單純的媒體廣告要好得多。在這一點(diǎn)上，可以學(xué)習(xí)“蒙牛”集團(tuán)的做法，引導(dǎo)消費(fèi)者參觀企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程，從而培養(yǎng)消費(fèi)者信心，贏取消費(fèi)者口碑。這種做法對(duì)山東省一些頻遭國(guó)外新貿(mào)易壁壘的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)借鑒意義巨大，從事農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)完全可以運(yùn)用這種方法，主動(dòng)邀請(qǐng)潛在的外商客戶，參觀企業(yè)

15、生產(chǎn)流程，增強(qiáng)外商信心，將潛在的客戶轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)客戶，并且有利于建立品牌忠誠(chéng)度。通過(guò)多種宣傳方法的整合運(yùn)用，對(duì)消費(fèi)者形成多方位、立體化的包圍，從而達(dá)到良好的宣傳效果。在塑造品牌的同時(shí)，也要注意加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有品牌的保護(hù)，防止有一定知名度的品牌在國(guó)外被他國(guó)企業(yè)搶注。四、合理運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)策略波特認(rèn)為企業(yè)最為重要的三種基本優(yōu)勢(shì)是成本優(yōu)勢(shì)、差異性優(yōu)勢(shì)和時(shí)間優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以根據(jù)這三種不同的優(yōu)勢(shì)采取不同的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。獲得低成本優(yōu)勢(shì)可以采用電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等方式，降低營(yíng)銷(xiāo)成本。可以借鑒海爾集團(tuán)的“人單合一”的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，使每一個(gè)人都面對(duì)市場(chǎng)，每一個(gè)人直接從市場(chǎng)獲取訂單，工廠按其訂單制造并發(fā)貨，可以有效的降低

16、營(yíng)銷(xiāo)成本。如果生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，擱置在倉(cāng)庫(kù)里，在青島保稅區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)是每平方米一個(gè)月6美元，在美國(guó)紐約是每平方米每月50美元!“人單合一”就消滅了大多數(shù)企業(yè)難以逾越的三個(gè)瓶頸：無(wú)效訂單、庫(kù)存、應(yīng)收賬款，做到直銷(xiāo)直發(fā)、正現(xiàn)金流。獲得差異性優(yōu)勢(shì)就要實(shí)行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，做到企業(yè)組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等，營(yíng)銷(xiāo)者要善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者新的需求，尋求最佳的目標(biāo)市場(chǎng)。要獲得時(shí)間優(yōu)勢(shì)就要做到快速營(yíng)銷(xiāo)，波士頓咨詢顧問(wèn)公司副總裁伊斯凡說(shuō)過(guò)，“總有一天，速度要超過(guò)成本和質(zhì)量，成為涵蓋企業(yè)全體的首要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”。提高速度就可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，海爾的成功就是最好的例證。海爾CEO張瑞敏曾坦言“和著名跨國(guó)大公司相比

17、，論資金、技術(shù)、規(guī)模，海爾都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但海爾有比較優(yōu)勢(shì)，那就是速度。經(jīng)銷(xiāo)商們提出一個(gè)要求時(shí)，我們會(huì)比那些老牌跨國(guó)大公司更快的速度滿足他們?！?五、打造企業(yè)文化企業(yè)文化的精髓在于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中的文化力量，為企業(yè)發(fā)展提供持久的文化動(dòng)力。塑造企業(yè)文化，建立（下轉(zhuǎn)第29頁(yè)）（上接第31頁(yè)）具有本企業(yè)特色的管理模式，可以提高企業(yè)的整體素質(zhì)。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)文化融合為一體，文化競(jìng)爭(zhēng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面。外貿(mào)企業(yè)面對(duì)的是國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)文化建設(shè)就更為重要。在自身建設(shè)中應(yīng)更加注重文化因素，豐富品牌的文化內(nèi)涵。特別是一些大的企業(yè)集團(tuán)，要想僅靠產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益紐帶保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不可能的，必須有文化、精