海爾技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究

1、海爾技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究 王躍杰 發(fā)布時(shí)間:2010-04-30摘 要：技術(shù)創(chuàng)新能力是衡量一個(gè)國(guó)家發(fā)展速度的重要指標(biāo)之一，也是衡量一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要指標(biāo)之一。因此，對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上對(duì)海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，以期對(duì)我國(guó)其他企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇上能有所幫助。關(guān)鍵詞：海爾，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，自主創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新無(wú)論對(duì)一個(gè)國(guó)家或是對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都具有重要的意義。對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉；而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新能夠創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的情況下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要在這

2、個(gè)環(huán)境中求生存、發(fā)展，必須依靠增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。海爾是我國(guó)家用電器制造業(yè)成長(zhǎng)最迅速、實(shí)力最強(qiáng)、規(guī)模最大的一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，在海爾不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了重要的作用。海爾技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)始終遵循三條原則：“課題市場(chǎng)化”、“成果商品化”、“目標(biāo)國(guó)際化”。一、海爾技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略模式1、海爾技術(shù)創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略模式（1）發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。1984年，在“起步晚，起點(diǎn)高”的思想指導(dǎo)下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導(dǎo)下，從德國(guó)利勃海爾公司引進(jìn)4星級(jí)冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個(gè)階段，其研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于對(duì)引進(jìn)技術(shù)的掌握，為此，海爾委派技術(shù)人員赴德國(guó)利勃海爾公司接受

3、培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)、消化，海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進(jìn)行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺(tái)4星級(jí)電冰箱。此后，海爾進(jìn)入其他的家電領(lǐng)域時(shí)，也采用同樣的做法，如1993年與意大利梅洛尼公司合資，生產(chǎn)滾筒式全自動(dòng)洗衣機(jī)。隨著產(chǎn)品的逐步系列化，海爾擬以低成本、高質(zhì)量擴(kuò)大本地市場(chǎng)，并打開(kāi)海外市場(chǎng)。此時(shí)海爾步入了改進(jìn)創(chuàng)新階段，在實(shí)施全面質(zhì)量管理（TQM）的同時(shí)，其管理焦點(diǎn)向降低成本轉(zhuǎn)移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和零部件的國(guó)產(chǎn)化。為更好滿(mǎn)足本地市場(chǎng)需求，海爾通過(guò)反求工程進(jìn)行工藝創(chuàng)新，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出了適合國(guó)情的雙開(kāi)門(mén)冰箱，并通過(guò)了美國(guó)UL認(rèn)證，逐步與國(guó)際接軌。（2）中期至今合作創(chuàng)新、

4、自主創(chuàng)新。在實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾走上了合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新之路。海爾集團(tuán)聯(lián)合美國(guó)、日本、德國(guó)等國(guó)家和地區(qū)的28家具備一流技術(shù)水平的公司建成了海爾中央研究院，擁有環(huán)境、電磁兼容等10個(gè)國(guó)際一流水平的超前技術(shù)實(shí)驗(yàn)室和11個(gè)超前技術(shù)研究所，并利用全球科技資源的優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)外建立了48個(gè)科研開(kāi)發(fā)實(shí)體。這些先進(jìn)科技手段的應(yīng)用及與國(guó)際一流科研開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，確保了海爾利用最先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新手段實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化。在自主創(chuàng)新階段，海爾研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)一方面在于對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開(kāi)發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開(kāi)發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，采取一

5、系列措施，提高其自主創(chuàng)新能力。2、海爾自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施方式（1）堅(jiān)持自主創(chuàng)新，確保技術(shù)創(chuàng)新順利開(kāi)展。企業(yè)要想做到自主創(chuàng)新，最重要的是必須掌握對(duì)技術(shù)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)，打出自己的技術(shù)品牌，創(chuàng)造自己的產(chǎn)品市場(chǎng)。海爾始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，開(kāi)辟了海爾在國(guó)際市場(chǎng)上的牢固地位，提高了海爾品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度，為國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)立了榜樣。海爾“愛(ài)國(guó)者I號(hào)”和海爾“愛(ài)國(guó)者”的研制成功，都充分體現(xiàn)了海爾依靠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造自主的品牌。（2）加快研發(fā)速度，降低技術(shù)創(chuàng)新成本。加快技術(shù)創(chuàng)新速度，意味著提高企業(yè)創(chuàng)新效率，搶先于對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng)，從而最終降低企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成本，獲取更高的利潤(rùn)的同時(shí)贏得顧客。因此，海爾在

6、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)要加快研發(fā)速度，降低技術(shù)創(chuàng)新的成本，主張以最短的速度實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，從而取得絕對(duì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。（3）集中力量，提高自主創(chuàng)新產(chǎn)出。衡量企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)出的指標(biāo)主要是專(zhuān)利、新產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)海爾自主創(chuàng)新能力的產(chǎn)出指標(biāo)的考察，可以看出，提高自主創(chuàng)新產(chǎn)出，是海爾實(shí)施其自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的最重要的方式。專(zhuān)利。專(zhuān)利是衡量一個(gè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)之一，專(zhuān)利申請(qǐng)則是對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行全方位法律保護(hù)的重要手段之一。在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性。在海爾，對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)成果都必須獲取法律保護(hù)，沒(méi)有獲得專(zhuān)利的新技術(shù)，其研發(fā)就沒(méi)有結(jié)束，專(zhuān)利申請(qǐng)與

7、技術(shù)研發(fā)成果之間是一對(duì)一或多對(duì)一的關(guān)系，也即是要求對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新方案都要申請(qǐng)至少一項(xiàng)專(zhuān)利，實(shí)現(xiàn)100%的專(zhuān)利申請(qǐng)率。2008年，集團(tuán)申請(qǐng)專(zhuān)利912項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利525項(xiàng)，平均每個(gè)工作日申請(qǐng)2項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利；截止到2008年，海爾已累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利8795項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利2261項(xiàng)（數(shù)據(jù)來(lái)源：海爾官方網(wǎng)站，）。新產(chǎn)品。在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于開(kāi)發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特的技術(shù)。2003年的“非典”讓人們的注意力轉(zhuǎn)移到消毒殺菌概念產(chǎn)品上，海爾敏銳撲捉到了蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，依托其卓越的技術(shù)創(chuàng)新體系迅速開(kāi)發(fā)出抗菌殺毒系列家電產(chǎn)品，如空調(diào)“殺菌防毒墻”防菌系統(tǒng)、“抗菌1號(hào)”中央空調(diào)、XQS55-7

8、8保健“雙動(dòng)力”洗衣機(jī)等，創(chuàng)造了獨(dú)享的市場(chǎng)蛋糕。標(biāo)準(zhǔn)。海爾是我國(guó)參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。到2008年為止，海爾主持或參與了192項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂，其中8項(xiàng)獲得了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，制定行業(yè)及其他標(biāo)準(zhǔn)439項(xiàng)。另外，在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與15項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中3項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)即將發(fā)布實(shí)施。早在1992年，海爾就在全國(guó)家電行業(yè)率先通過(guò)了ISO9001認(rèn)證，1996年8月，海爾冰箱又通過(guò)了ISO14001環(huán)保認(rèn)證。在過(guò)去近20年里，海爾先后通過(guò)了美國(guó)UL、德國(guó)VDE和GS、加拿大CSA和EEV、澳大利亞SAA、中東SSA、歐盟TUV和CE、日本S-Mark等

9、十幾項(xiàng)認(rèn)證，取得了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”，并在國(guó)際市場(chǎng)上取得了相當(dāng)?shù)闹群兔雷u(yù)度。二、海爾技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心體系1、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向指導(dǎo)戰(zhàn)略創(chuàng)新決定了海爾20年的發(fā)展方向。期間，海爾共經(jīng)過(guò)了三次大的戰(zhàn)略創(chuàng)新：名牌戰(zhàn)略（1984-1991）、多元化戰(zhàn)略（1991-1998）、國(guó)際化戰(zhàn)略（1999-）。在利潤(rùn)豐厚、對(duì)手均忙于冒進(jìn)快上的時(shí)期踏踏實(shí)實(shí)專(zhuān)做冰箱，不以量勝，而以?xún)?yōu)質(zhì)創(chuàng)名牌；在樹(shù)立堅(jiān)實(shí)的品牌基礎(chǔ)后，短時(shí)期內(nèi)大范圍實(shí)施相關(guān)及不相關(guān)多元化，并多數(shù)在業(yè)內(nèi)取得優(yōu)勢(shì)地位；在其國(guó)內(nèi)知名度如日中天、國(guó)外同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈之時(shí)大膽跨出國(guó)門(mén)爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌。每次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變對(duì)于海爾乃至全行業(yè)都是影響巨大的創(chuàng)新之舉

10、。2、獨(dú)具特色的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍在一般企業(yè)，設(shè)計(jì)人員只分段操作，只管開(kāi)發(fā)，不管市場(chǎng)，而海爾創(chuàng)新實(shí)施了“型號(hào)經(jīng)理”機(jī)制，海爾的科研人員變成“型號(hào)經(jīng)理”，要求他們一切要對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)必須從市場(chǎng)和用戶(hù)那里找課題，到市場(chǎng)和用戶(hù)那里驗(yàn)證開(kāi)發(fā)成果。所以，科研人員的著眼點(diǎn)必須是用戶(hù)需求，而滿(mǎn)足用戶(hù)需求的超常能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的科研機(jī)制下，海爾高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，如雙動(dòng)力洗衣機(jī)、宇航變頻冰箱、P7筆型手機(jī)等的開(kāi)發(fā)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上均收到良好效果，為企業(yè)創(chuàng)造了高附加值。型號(hào)經(jīng)理機(jī)制激發(fā)了海爾科研人員的積極性，充分調(diào)動(dòng)了科研人員的潛力，增強(qiáng)了所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，海爾對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)采用“賽馬而不相馬”的動(dòng)

11、態(tài)激勵(lì)機(jī)制，使每一位員工成為自我經(jīng)營(yíng)的SBU（策略事業(yè)單位），主要措施如下：逐步實(shí)行科研人員股份制、股票期權(quán)；為研發(fā)人員提供不斷學(xué)習(xí)的條件和氛圍，如邀請(qǐng)專(zhuān)家講座、派員工參加國(guó)內(nèi)外技術(shù)和學(xué)術(shù)研討會(huì)等；設(shè)立用戶(hù)難題獎(jiǎng)、源頭創(chuàng)新獎(jiǎng)等。這些激勵(lì)措施極大的調(diào)動(dòng)了海爾研發(fā)人員的積極性，為海爾的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。三、海爾技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的支撐體系1、管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是確保戰(zhàn)略創(chuàng)新成功的重要因素，也是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略重要的支撐體系之一。海爾的管理創(chuàng)新表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，創(chuàng)造了“日事日畢，日清日高”管理法。這項(xiàng)管理方法要求每個(gè)職工在完成好當(dāng)天的工作外，還必須以每天提高1%的觀念，在原有的基礎(chǔ)上提高質(zhì)量

12、或增加數(shù)量，或降低成本，改進(jìn)工藝，革新技術(shù)?，F(xiàn)在“日清日高”變成了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，成為全公司的行為準(zhǔn)則，每個(gè)班組都張貼有每日、每周、每月的進(jìn)展情況，將每個(gè)員工的奉獻(xiàn)以“崗位明星、改進(jìn)明星、革新明星、創(chuàng)新明星”等稱(chēng)號(hào)公布于眾，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二，海爾從1999年開(kāi)始，根據(jù)外部市場(chǎng)的要求，創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)行“索酬、索賠、跳閘”的內(nèi)部“市場(chǎng)鏈”制度，即下一個(gè)工序是上一個(gè)工序的用戶(hù)的“海爾內(nèi)部市場(chǎng)鏈”管理體系。這套管理系統(tǒng)是以海爾文化和“日清日高”為基礎(chǔ)，以訂單信息為中心，帶動(dòng)物流和資金流運(yùn)行，達(dá)到“三個(gè)零”（質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零距離，零運(yùn)營(yíng)成本）為目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程。它激勵(lì)員工創(chuàng)造并完成有價(jià)值的訂單

13、，使員工人人對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)，“絕不對(duì)市場(chǎng)說(shuō)不”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的新飛躍。2、組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新，是一切行動(dòng)的根基。其重點(diǎn)在于：第一，實(shí)行事業(yè)部制。在20世紀(jì)80年代，海爾同其他企業(yè)一樣實(shí)行的是縱向一體化的“工廠(chǎng)制”。集團(tuán)成立后，從多元化經(jīng)營(yíng)和規(guī)模擴(kuò)大的需要出發(fā)，實(shí)施“事業(yè)部制”。集團(tuán)由總部、事業(yè)本部、事業(yè)部、分廠(chǎng)四層次組成，分別承擔(dān)戰(zhàn)略決策與投資中心、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展中心、利潤(rùn)中心和成本中心職能。海爾稱(chēng)其為“聯(lián)合艦隊(duì)”體制。第二，重視物流、資金流與商流。海爾成立了物流、資金流、商流（分國(guó)內(nèi)商流、國(guó)外商流）四個(gè)本部，統(tǒng)一調(diào)配全球的供應(yīng)資源和全球的用戶(hù)資源。海爾的商流本部成立后，建立了科學(xué)有序的客戶(hù)管理系統(tǒng)：

14、1萬(wàn)多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)城鄉(xiāng)，30多個(gè)電話(huà)中心24小時(shí)運(yùn)行。只要用戶(hù)打一個(gè)電話(huà)，點(diǎn)擊一下海爾網(wǎng)站，就可得到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、售前、售中、售后、回訪(fǎng)6個(gè)環(huán)節(jié)情況的回答和完善的服務(wù)。3、文化創(chuàng)新文化創(chuàng)新是海爾的靈魂。海爾的文化創(chuàng)新的一個(gè)重要方面在于，用領(lǐng)導(dǎo)文化推動(dòng)群眾文化。海爾公司的領(lǐng)導(dǎo)從首席執(zhí)行官、總裁到各事業(yè)部長(zhǎng)都必須堅(jiān)持每周六的上午齊集于“海爾大學(xué)”，共同分析新形勢(shì)，研究新問(wèn)題，從觀念、戰(zhàn)略到策略、方法，從科學(xué)技術(shù)到管理制度互助互學(xué)，提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和管理能力。同時(shí)，海爾的創(chuàng)新型文化氛圍也造就了一批能夠時(shí)時(shí)、事事創(chuàng)新的創(chuàng)新型員工，不斷創(chuàng)新的觀念已經(jīng)深入人心，并體現(xiàn)在每位海爾員工的一舉一動(dòng)中。四、結(jié)論通過(guò)以上對(duì)海爾技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分析，可以看出，二十多年來(lái)，海爾的高速發(fā)展，主要靠其技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷加強(qiáng)，而其技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷加強(qiáng)，則主要靠選擇了最適合自身發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并采取了一系列的配套措施來(lái)保證這一戰(zhàn)略的實(shí)施。海爾技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功實(shí)施，也為我國(guó)其他企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇方面，提供了可借鑒之處：首先，企業(yè)應(yīng)該選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新