新任校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)心得體會(huì)

1、新任校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)心得體會(huì)參加了本次培訓(xùn)，讓我開闊了眼界，深受啟發(fā)，而且使我較為深刻的理解了作為一名校級(jí)干部應(yīng)具備的理論和能力素養(yǎng)，拓寬了思維，明確了使命，感觸頗深。下面是我兩天來的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)：                                              

2、     一、謹(jǐn)懷謙虛之心，投入新的學(xué)習(xí)。 本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容從一線優(yōu)秀校長(zhǎng)到知名專家，以他們的實(shí)際工作和經(jīng)歷來解讀學(xué)校工作重點(diǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，但我的內(nèi)心卻被深深地觸動(dòng)，一線優(yōu)秀校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校重點(diǎn)工作和學(xué)校管理工作的解讀和剖析，如數(shù)家珍，使我更加清晰的了解了學(xué)校教育教學(xué)管理的思路和重點(diǎn)；對(duì)加強(qiáng)廉政工作、作風(fēng)建設(shè)等方面的要求上，我從新的高度進(jìn)一步看到規(guī)范教育行為的必要和守住底線、廉潔工作的決心；對(duì)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)和學(xué)生會(huì)管理的經(jīng)驗(yàn)介紹，我深深地體會(huì)到了“思路決定出路”“時(shí)刻讓學(xué)生站在舞臺(tái)中央”等先進(jìn)理念在現(xiàn)實(shí)教育實(shí)踐土壤中的生長(zhǎng)、開花和結(jié)果。他們是優(yōu)秀的管理者和改革實(shí)踐者，他們

3、有著勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、扎實(shí)嫻熟的專業(yè)知識(shí)、先進(jìn)超前的管理理念、靈活有效的管理水平和靈活務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。他們講解的內(nèi)容使我受益匪淺，他們身上散發(fā)出來的那種鐘情工作崗位、享受工作幸福的生活態(tài)度，把優(yōu)秀當(dāng)成習(xí)慣、把主動(dòng)當(dāng)成品質(zhì)的責(zé)任意識(shí)，立足崗位、銳意改革、勇于實(shí)踐的創(chuàng)新精神更使我感到了與他們的差距，看到了我努力的方向。今后的工作中，我一定謹(jǐn)懷謙虛之心，積極投入新的學(xué)習(xí)，從像他們一樣的身邊的榜樣學(xué)習(xí)，向全國(guó)知名專家、老師學(xué)習(xí)，向開放的網(wǎng)絡(luò)媒體學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的教育方針政策，盡快提高自己的思想覺悟和理論水平，學(xué)習(xí)新的管理理念和方法，結(jié)合工作實(shí)際，積極思考、大膽探索，盡快勝任、適應(yīng)新的工作崗位。 二

4、、培訓(xùn)學(xué)習(xí)引發(fā)的思考：怎樣才能當(dāng)好一名副校長(zhǎng)？                                                      1、善于學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新的教育形勢(shì)，才能盡快適應(yīng)新的崗位。不僅要向有經(jīng)驗(yàn)

5、的老領(lǐng)導(dǎo)、老校長(zhǎng)學(xué)習(xí)，還要向基層的群眾教師學(xué)習(xí)，很多老校長(zhǎng)在多年的管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)，會(huì)讓自己盡快的進(jìn)入角色，適應(yīng)工作，同時(shí)面對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問題，還要深入群眾，和老師研究學(xué)習(xí)，才能更加富有成效地開展工作；不僅要向書本學(xué)習(xí)，還要到工作實(shí)踐中積極探索學(xué)習(xí)，作為副校長(zhǎng)，既是校長(zhǎng)的助手，又是學(xué)校教師具體工作的領(lǐng)頭人，面對(duì)新的教育形勢(shì)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的教育科研 能力、提高自己的教育信息化應(yīng)用水平，才能更加有效的在工作中引領(lǐng)教師做好工作；不僅要學(xué)習(xí)新的教育理論，還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，這樣才能使自己占據(jù)教育教學(xué)改革的制高點(diǎn)，提高管理工作的效率。目前的工作形勢(shì)，就是要向一線優(yōu)秀

6、校長(zhǎng)學(xué)精神、學(xué)理念、學(xué)課改、學(xué)管理，熟悉自己分管工作，理清思路，科學(xué)謀劃，深入落實(shí)，盡快打開工作局面。 2、把握角色，正確定位。作為副校長(zhǎng)，要站在校長(zhǎng)的角度思考工作，站在中層的角度去實(shí)施（做好）工作。作為校長(zhǎng)的副手，要當(dāng)好校長(zhǎng)的參謀，學(xué)校遇到重大問題時(shí)，要多從學(xué)校全局出發(fā)，全面考慮，給校長(zhǎng)提出建設(shè)性的建議，提供準(zhǔn)確的信息，供校長(zhǎng)參考。要有大局意識(shí)，遇到與自己分管工作沖突的其他工作時(shí)，要從學(xué)校的大局出發(fā)考慮，搞好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。作為校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，工作中又是學(xué)校中層和一線老師的帶頭人，不僅要給相關(guān)中層或教師分配好工作，更要為他們提供必要的幫助和支持。工作中，要虛心傾聽下屬老師的意見和建議，關(guān)注他們

7、工作制的困難，及時(shí)的解決困難，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。所以，作為副校長(zhǎng)，既是校長(zhǎng)和學(xué)校工作意圖的落實(shí)者，又是實(shí)施工作的參與者，更是中層和一線老師的服務(wù)者。 3、創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)理想 。“ 教學(xué)大綱、教科書規(guī)定了應(yīng)給予學(xué)生的各種知識(shí)，但是沒有規(guī)定應(yīng)給予學(xué)生的最重要的一樣?xùn)|西，這就是：幸福?！边@是蘇霍姆林斯基對(duì)教師的話，我想這也應(yīng)該是一個(gè)校級(jí)干部對(duì)待教師工作的態(tài)度。作為副校長(zhǎng)，要準(zhǔn)確把握校長(zhǎng)的意圖和工作思路，同時(shí)還要處處留心學(xué)校管理，拓寬工作視野，超前科學(xué)謀劃，為校長(zhǎng)決策提供依據(jù)。同時(shí)，作為副校長(zhǎng)，更要有寬闊的胸懷，用寬容和信任的態(tài)度去對(duì)待下屬和老師，創(chuàng)造和諧人際關(guān)系，這樣就能高效工作、創(chuàng)新工作，圓滿完成上級(jí)交給的任務(wù)，做一個(gè)幸福的教育工作者。 4、廉潔規(guī)范，守住底線。廉潔從教，是每個(gè)教師的底線，更是副校長(zhǎng)工作的底線。工作中，我要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法規(guī)、紀(jì)律，自覺教育老師規(guī)范自己的教學(xué)行為，學(xué)校管理中，嚴(yán)格遵守中小學(xué)校規(guī)范辦學(xué)十不準(zhǔn)，不強(qiáng)制學(xué)生購(gòu)買教輔資料，不體罰學(xué)生，做教師的榜樣。