項(xiàng)目各級(jí)人員崗位職責(zé)說(shuō)明書

1、崗位項(xiàng)目經(jīng)理部門文件版本文件編號(hào)各職能崗位關(guān)鍵工作說(shuō)明書工作職責(zé)工作內(nèi)容分解即時(shí)、日工作每周工作每月工作季度工作（半）年度工作1、負(fù)責(zé)配合本醫(yī)院合同的談判、招投標(biāo)以及合同續(xù)簽工作(10)2、負(fù)責(zé)本院項(xiàng)目啟動(dòng)后的常態(tài)化管理工作(10) 3、統(tǒng)籌管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)工作的部署以及人財(cái)物事的統(tǒng)籌管理(15) 4、穩(wěn)定業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常運(yùn)營(yíng)的組織工作，提升服務(wù)質(zhì)量及精細(xì)化管理水平，提升院方滿意度，穩(wěn)定業(yè)務(wù)，保持合同的持續(xù)性(10)5、提升業(yè)績(jī)：進(jìn)一步拓展服務(wù)的區(qū)域以及服務(wù)的內(nèi)容，開源節(jié)流提升業(yè)績(jī)，完成既定業(yè)務(wù)目標(biāo)(5) 6、控制風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并予以防控，及時(shí)處理不良事

2、件，控制服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(15) 7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：強(qiáng)化項(xiàng)目人員的考核、更新，強(qiáng)化日常培訓(xùn)和管理，打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作力和戰(zhàn)斗力(5)8、關(guān)系維護(hù)：負(fù)責(zé)院方護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部、后勤、院領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位的維護(hù)(15) 9、公司協(xié)調(diào)：宣貫公司各項(xiàng)規(guī)章制度及要求，協(xié)調(diào)公司相關(guān)各支持系統(tǒng)的對(duì)接(10) 10、其它事務(wù)：隨時(shí)解決項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的其它問(wèn)題，完成公司及上級(jí)交辦的其它工作(5)1、 監(jiān)督組織項(xiàng)目各模塊進(jìn)行日工作匯總及明天工作計(jì)劃落實(shí)狀況；2、 把控每日物料的使用狀況，及時(shí)、有效調(diào)整；3、 審核人員招聘，儲(chǔ)備，建立人員檔案庫(kù)；4、 監(jiān)督檢查各模塊班前、班后會(huì)議組織實(shí)施情況；5、 處理各種突發(fā)事

3、宜；6、 抽查人員在崗率及工作狀態(tài)；7、 檢查考核全員出勤情況；8、 接洽、處理院方臨時(shí)事宜；9、 協(xié)調(diào)銜接各模塊工作的連續(xù)性和互補(bǔ)性；10、 督促檢查“安全生產(chǎn)”；11、 搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。1.督促和評(píng)估各模塊周計(jì)劃和周總結(jié)的實(shí)施情況及例會(huì)制度；2.重點(diǎn)科室的巡視檢查，部署重點(diǎn)工作，對(duì)特需門診制定特定方案；3.對(duì)員工進(jìn)行醫(yī)院消毒隔離、感控培訓(xùn)考核，并記錄造冊(cè)；4.監(jiān)督巡視醫(yī)療垃圾規(guī)范程度并考核記錄；5.監(jiān)督檢查工程模塊的各項(xiàng)表格記錄，歸檔情況；6.監(jiān)督檢查電梯運(yùn)營(yíng)狀況及維修保養(yǎng)記錄情況，抽查考核司乘人員達(dá)標(biāo)狀況；7.監(jiān)督檢查會(huì)服人員儀容儀表及禮節(jié)禮貌等專業(yè)技能；8.監(jiān)督考核運(yùn)送人員預(yù)案掌握程度，

4、實(shí)施培訓(xùn)及考核；9.各科室護(hù)士長(zhǎng)的意見征詢及制定整改方案；10.監(jiān)督檢查各模塊的培訓(xùn)考核機(jī)制；11.組織開展宣傳公司精神、企業(yè)文化建設(shè)；1.各科室的巡防，溝通，征求意見；2.各模塊月度績(jī)效考核3.月度總結(jié)及下月計(jì)劃4.綜評(píng)本月工作優(yōu)缺，查找不足；5.抽查、考核各模塊技能情況6.考核各項(xiàng)預(yù)案實(shí)施情況；7.庫(kù)房盤點(diǎn)，整理；8.制定項(xiàng)目資金計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃；9.統(tǒng)計(jì)維修量及歸類，提取易出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分析，制定方案；10.審核考勤上報(bào)財(cái)務(wù)；11.同財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況核定；12.擬定公司各項(xiàng)規(guī)章制度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施。13.月末開展組織座談會(huì)，掌握員工動(dòng)態(tài)；14.定期組織學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡、好人好事1.制定季度專項(xiàng)總

5、結(jié)報(bào)告，2.建立“檔案庫(kù)”，梳理典型案例進(jìn)行分析，并全員培訓(xùn)，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生；3.各部門工作檢查，歸類問(wèn)題分析4.風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別，管控，制定措施方案，第一時(shí)間整改到位；5.模塊班組評(píng)優(yōu)考核，選拔優(yōu)秀員工，儲(chǔ)備人才力量；6.全院滿意度調(diào)查，分析問(wèn)題，制定解決方案；7.監(jiān)督檢查檔案梳理、更新；8.同院方商定時(shí)間，開展“聯(lián)席會(huì)”；9.組織開展項(xiàng)目各模塊“安全生產(chǎn)”自查工作；10.組織開展各類技能比武，提高標(biāo)準(zhǔn)及效率。1.回訪院方領(lǐng)導(dǎo)，征詢建議，為來(lái)年合同續(xù)簽打好基礎(chǔ)；2.組織開展年度經(jīng)營(yíng)分析，制度來(lái)年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；3.開展全項(xiàng)目年度評(píng)優(yōu)、選拔競(jìng)聘工作，為儲(chǔ)備管理人才奠定基礎(chǔ)；4.組織項(xiàng)目年度總結(jié)及表彰

6、大會(huì)；5.籌備、選拔公司級(jí)及院方各類年度大會(huì)；關(guān)聯(lián)制度清單崗位行政人事主管部門行政人事文件版本文件編號(hào)各職能崗位關(guān)鍵工作說(shuō)明書工作職責(zé)工作內(nèi)容分解即時(shí)、日工作每周工作每月工作季度工作（半）年度工作1嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)(5)2.嚴(yán)格執(zhí)行公司人事管理制度，人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(5)3負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)(15)4.擬定本項(xiàng)目部的培訓(xùn)考核計(jì)劃(10)5.建立健全各類檔案，并整理更新(5)6執(zhí)行人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表(10)7負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理統(tǒng)計(jì)工作。

7、協(xié)助項(xiàng)目定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作(15)8嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退的前期工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理(10)9.負(fù)責(zé)公司及外聯(lián)工作，撰寫各類公文及發(fā)放工作(15)10負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作(5)11配合項(xiàng)目做好安全教育工作(5)12認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)(5)1每天上午通過(guò)各渠道開展招聘工作（篩選、通知、初試）；2.監(jiān)督員工考勤相關(guān)制度的執(zhí)行情況；3完成每日上午10:00完成前日會(huì)議紀(jì)要統(tǒng)計(jì)并下發(fā)公示；4.每天17:30分前統(tǒng)計(jì)收集各板

8、塊的問(wèn)題及突發(fā)事宜并在碰頭會(huì)上匯報(bào)；5.嚴(yán)格執(zhí)行公司人事制度，做好人員的離、入職工作；6.做好各類文件的收發(fā)工作，并歸納整理歸檔；下發(fā)到相關(guān)部門；7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他臨時(shí)性事物。1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理每周五17:00前匯總項(xiàng)目各部門周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃；2.每周配合項(xiàng)目經(jīng)理做好各類的統(tǒng)計(jì)工作；1.協(xié)助項(xiàng)目匯總月度工作總結(jié)和計(jì)劃；2.每月2號(hào)前負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工考勤匯總，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核，并提交公司人力資源部核算薪資3.收集匯總招聘需求，制定招聘計(jì)劃于每月30 日前提報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理處；4.匯總收集上的各類數(shù)據(jù)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)部門并存檔歸類；5.每月25日前協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好資金的統(tǒng)計(jì)和預(yù)算工作；6.每

9、月30日前協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定下月的培訓(xùn)計(jì)劃和考核機(jī)制；1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好季度總結(jié)匯報(bào)工作；2.梳理各類數(shù)據(jù)，更新檔案；3.每個(gè)季度對(duì)人事入離職情況進(jìn)行匯總分析，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人事經(jīng)理1.行政人事各模塊年度工作報(bào)告；2.配合公司完成年終各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，包括人員入離職數(shù)據(jù)分析關(guān)聯(lián)制度清單崗位保潔主管部門文件版本文件編號(hào)各職能崗位關(guān)鍵工作說(shuō)明書工作職責(zé)工作內(nèi)容分解即時(shí)、日工作每周工作每月工作季度工作（半）年度工作1.負(fù)責(zé)保潔人員日常工作培訓(xùn)及考核，并進(jìn)行公司管理思想及理念的傳輸，優(yōu)化保潔團(tuán)隊(duì)，不斷提高團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量(20)2.安排和分配各崗位人員，達(dá)到人力資源有效合理配置(20)3.配合項(xiàng)目經(jīng)理完

10、成項(xiàng)目各項(xiàng)保潔類工作(15)4.熟練掌握保潔各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及對(duì)老員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)(15)5.根據(jù)院方感控要求組織保潔人員學(xué)習(xí)感控相關(guān)知識(shí)(10)6.負(fù)責(zé)保潔物料庫(kù)房管理，并對(duì)使用進(jìn)行控制，節(jié)約成本(20)1.配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)保潔工作進(jìn)行日常監(jiān)督及考核；2.監(jiān)督及組織部門領(lǐng)班對(duì)員工進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)；3.監(jiān)督領(lǐng)班各項(xiàng)檢查工作是否到位，記錄是否完善；4.每天上午檢查員工到崗情況，檢查員工儀容儀表，檢查保潔工作車工具的擺放和整潔；5.督促領(lǐng)班給各科室主任及護(hù)士長(zhǎng)溝通交流；6.每天不定時(shí)抽查科室衛(wèi)生；7.督促檢查員工消毒隔離情況；8.監(jiān)督檢查保潔人員對(duì)出院轉(zhuǎn)院的病床進(jìn)行終

11、末消毒；9.對(duì)重點(diǎn)科室（手術(shù)室、SCU、介入室、檢驗(yàn)科、放射科）進(jìn)行巡視10.各崗位保潔員除日保外，每天要進(jìn)行2-4間計(jì)劃衛(wèi)生；1.每周召開一次部門管理人員工作總結(jié)會(huì)議；2.每周對(duì)醫(yī)療垃圾員工工作情況進(jìn)行管控，督促檢查落實(shí)臨時(shí)儲(chǔ)存醫(yī)療垃圾站的消毒管控；3.每周對(duì)生活垃圾清運(yùn)情況進(jìn)行督促檢查；4.每周對(duì)駐科室人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；5.每季度對(duì)所有垃圾桶進(jìn)行消毒清潔一次；6.每周進(jìn)行整體所轄區(qū)域進(jìn)行清潔消毒；7.各科室每周進(jìn)行一次大清；1.月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目審核；2.進(jìn)行員工各科室月度衛(wèi)生考核，并整改跟進(jìn)；3.每月對(duì)領(lǐng)班專業(yè)技能進(jìn)行考核，并監(jiān)督領(lǐng)班完成員工技能指導(dǎo)；4.每月根據(jù)上月物資使

12、用情況，報(bào)下月物資采購(gòu)計(jì)劃；5.每月對(duì)員工心理動(dòng)向進(jìn)行走訪了解，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)；6.每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，感控培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)考核評(píng)估7.制定月度專項(xiàng)清潔計(jì)劃（3M以下），頂部清潔，玻璃墻面清潔，通道燈罩內(nèi)照明清潔；8.對(duì)各科室護(hù)士長(zhǎng)或主任意見征詢搜集工作1.每個(gè)季度對(duì)外圍、地下室、陽(yáng)臺(tái)、雨棚進(jìn)行一次整體大掃除；2.制定高空月度專項(xiàng)清潔計(jì)劃；3.每個(gè)季度對(duì)個(gè)別科室進(jìn)行落蠟、補(bǔ)蠟；4.配合項(xiàng)目進(jìn)行季度滿意度調(diào)查；5.組織實(shí)施每季進(jìn)行預(yù)案演練；6.組織實(shí)施本項(xiàng)目全員技能比武；1.年度保潔工作成果報(bào)告的擬寫，并上報(bào)項(xiàng)目；2.組織員工進(jìn)行年度衛(wèi)生清潔大掃除；3.根據(jù)院方各科室清潔日要求，對(duì)科室進(jìn)行清潔消

13、毒；4.利用國(guó)家法定節(jié)假日進(jìn)行科室落蠟、打蠟；5.進(jìn)行半（年）度工作總結(jié)，評(píng)選先進(jìn)關(guān)聯(lián)制度清單崗位工程主管部門項(xiàng)目工程部文件版本文件編號(hào) 各職能崗位關(guān)鍵工作說(shuō)明書工作職責(zé)工作內(nèi)容分解即時(shí)、日工作每周工作每月工作季度工作（半）年度工作1.負(fù)責(zé)配合制定阜外醫(yī)院項(xiàng)目工程部有關(guān)制度，上報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行執(zhí)行管理(10)2.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組建團(tuán)隊(duì)對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目各設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理，配合制定部門及各崗位的業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作計(jì)劃(15)3.組織工程部人員熟悉項(xiàng)目各設(shè)施設(shè)備操作運(yùn)行培訓(xùn)工作，對(duì)設(shè)備今后的維修保養(yǎng)工作(15)4.配合項(xiàng)目開展工程部技工的招聘、配置工作(5)5.對(duì)工程部現(xiàn)有技工專業(yè)技能培訓(xùn)工

14、作，對(duì)應(yīng)員工的專業(yè)特長(zhǎng)分配工作，定崗定職，安排值班工作(15)6.組織技工人員對(duì)各設(shè)施設(shè)備運(yùn)行流程有效維護(hù)(10)7.整理工程部各設(shè)備操作流程，崗位職責(zé)，管理制度(10)8.對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目工程遺留問(wèn)題統(tǒng)計(jì)，對(duì)接醫(yī)院方跟進(jìn)施工方整改工作(15)9.執(zhí)行公司指示：完成阜外醫(yī)院項(xiàng)目組建工程部團(tuán)隊(duì)的使命(5)1.對(duì)工程部各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行，執(zhí)行情況完成每日工作總結(jié)；2.執(zhí)行公司指示：持續(xù)招聘工程部技工面試，進(jìn)行初步面試與篩選；上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理決定；4.帶領(lǐng)工程部現(xiàn)有技工對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備清點(diǎn)和設(shè)備存在問(wèn)題記錄推進(jìn)工作；5.督導(dǎo)工程部技工每天班前會(huì)對(duì)當(dāng)天工作安排，當(dāng)天任務(wù)完成情況下班前總結(jié)交流指導(dǎo)處理。6.參

15、加公司、部門例會(huì)，做好日常維保工作的調(diào)派，參與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)班組內(nèi)外關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)不合格的指導(dǎo)；7.帶領(lǐng)工程部技工合理、節(jié)能運(yùn)行本專業(yè)各設(shè)施、設(shè)備注意節(jié)能降耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；8. 負(fù)責(zé)完成日常使用的專業(yè)技術(shù)資料的搜集、管理工作；9.負(fù)責(zé)制定設(shè)備、設(shè)施管理的各種規(guī)章制度，出具設(shè)備、設(shè)施巡檢表.1. 匯總綜合各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)計(jì)劃，形成周會(huì)工作安排及分解，每周五15:00前向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)；2.組織召開工程部周會(huì)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排和部署；3.督導(dǎo)、安排、檢查每周工作完成開展情況；掌握進(jìn)度及存在的問(wèn)題匯總處理；4.組織工程部技工編制部門日常臨時(shí)維修材料資金預(yù)算，控制工程部節(jié)能工作。1.指導(dǎo)工

16、程部技工人員制定各設(shè)備跟進(jìn)運(yùn)行的月度工作總結(jié)計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一審核，匯總形成部門月工作總結(jié)計(jì)劃，向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)；2.組織工程部技工跟進(jìn)完善阜外醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備存在問(wèn)題統(tǒng)計(jì)，配合醫(yī)院方督促施工方進(jìn)行整改工作；3.組織工程部現(xiàn)有技工人員統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)水平知識(shí)；5.對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備維保期內(nèi)跟進(jìn)廠家對(duì)接資料學(xué)習(xí)，盡快掌握運(yùn)行操作流程，及運(yùn)行保養(yǎng)維護(hù)工作；7.組織工程部技工各設(shè)備操作熟悉情況，月度績(jī)效考核，并進(jìn)行審核，匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；1.組織工程部技工對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，完善設(shè)備檔案造冊(cè)存檔工作；2.監(jiān)督、檢查工程部技工人員日常維修記錄本存檔管理工作；3.制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保

17、養(yǎng)計(jì)劃，組織工程部現(xiàn)有技工學(xué)習(xí)，對(duì)設(shè)備突發(fā)事故應(yīng)急處理操作流程演練培訓(xùn)；4.配合項(xiàng)目制定各設(shè)施設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)管理制度、操作流程、對(duì)應(yīng)設(shè)備注意事項(xiàng)巡查記錄表，造冊(cè)；按兩小時(shí)對(duì)重要設(shè)備的性能記錄存檔；1. 根據(jù)公司對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織工程部開展（半）年度考核及年（中）終述職工作；2.執(zhí)行公司安排繼續(xù)加強(qiáng)工程部技工團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程團(tuán)隊(duì)各方面專業(yè)技術(shù)不斷培訓(xùn)提高，今后向其他項(xiàng)目技術(shù)支持工作督導(dǎo)配合；3.根據(jù)公司對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目，年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定工程部業(yè)績(jī)目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和實(shí)施工作；4.根據(jù)公司對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、年度預(yù)算及實(shí)施，設(shè)備維修保養(yǎng)成本統(tǒng)計(jì)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。關(guān)聯(lián)制度清單崗位電

18、氣管理部門項(xiàng)目工程部文件版本文件編號(hào)各職能崗位關(guān)鍵工作說(shuō)明書工作職責(zé)工作內(nèi)容分解即時(shí)、日工作每周工作每月工作季度工作（半）年度工作1.負(fù)責(zé)配合制定阜外醫(yī)院項(xiàng)目工程部有關(guān)制度，上報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行執(zhí)行管理(10)2.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組建團(tuán)隊(duì)對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目各設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理，配合制定部門及各崗位的業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作計(jì)劃(15)3.組織工程部人員熟悉項(xiàng)目各設(shè)施設(shè)備操作運(yùn)行培訓(xùn)工作，對(duì)設(shè)備今后的維修保養(yǎng)工作(15)4.配合項(xiàng)目開展工程部技工的招聘、配置工作(5)5.對(duì)工程部現(xiàn)有技工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，對(duì)應(yīng)員工的專業(yè)特長(zhǎng)分配工作，定崗定職，安排值班工作(10)6.組織技工人員對(duì)各設(shè)施設(shè)備運(yùn)行流程有效

19、維護(hù)(10)7.整理工程部各設(shè)備操作流程，崗位職責(zé)，管理制度(15)8.對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目工程遺留問(wèn)題統(tǒng)計(jì)，對(duì)接醫(yī)院方跟進(jìn)施工方整改工作(10)9.組織工程部現(xiàn)有技工對(duì)每天工作問(wèn)題交流探討指導(dǎo)(10)1.執(zhí)行公司指示：完成阜外醫(yī)院項(xiàng)目組建工程部團(tuán)隊(duì)的使命；2.對(duì)工程部各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行，執(zhí)行情況完成每日工作總結(jié)；3.執(zhí)行公司指示：持續(xù)招聘工程部技工面試，進(jìn)行初步面試與篩選；上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理決定；4.帶領(lǐng)工程部現(xiàn)有技工對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備清點(diǎn)和設(shè)備存在問(wèn)題記錄推進(jìn)工作；5.督導(dǎo)工程部技工每天班前會(huì)對(duì)當(dāng)天工作安排，當(dāng)天任務(wù)完成情況下班前總結(jié)交流指導(dǎo)處理。1.及時(shí)完成公司制定各自的周工作總結(jié)計(jì)劃，匯總形成部門周

20、工作總結(jié)計(jì)劃，每周五15:00前向項(xiàng)目經(jīng)理；2.組織召開工程部周會(huì)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排和部署；3.督導(dǎo)、安排、檢查每周工作完成開展情況；工作中存在問(wèn)題匯總處理；4.對(duì)工程部每周考勤及著裝、工作完成情況檢查。1.指導(dǎo)工程部技工人員制定各設(shè)備跟進(jìn)運(yùn)行的月度工作總結(jié)計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一審核，匯總形成部門月工作總結(jié)計(jì)劃，向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)；2.組織工程部技工跟進(jìn)完善阜外醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備存在問(wèn)題統(tǒng)計(jì)，配合醫(yī)院方督促施工方進(jìn)行整改工作；3.組織工程部現(xiàn)有技工人員統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)水平知識(shí)；5.對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備維保期內(nèi)跟進(jìn)廠家對(duì)接資料學(xué)習(xí)，盡快掌握運(yùn)行操作流程，及運(yùn)行保養(yǎng)維護(hù)工作；7.組織了解工程部技工

21、對(duì)各設(shè)備操作的熟悉情況，進(jìn)行月度績(jī)效考核，并進(jìn)行審核，匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；8.組織工程部技工編制部門日常臨時(shí)維修材料資金預(yù)算，控制工程部節(jié)能工作。1.組織工程部技工對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，完善設(shè)備檔案造冊(cè)存檔工作；2.監(jiān)督、檢查工程部技工人員日常維修記錄本存檔管理工作；3.制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織工程部現(xiàn)有技工學(xué)習(xí)，對(duì)設(shè)備突發(fā)事故應(yīng)急處理操作流程演練培訓(xùn)；4.配合項(xiàng)目制定各設(shè)施設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)管理制度、操作流程、對(duì)應(yīng)設(shè)備注意事項(xiàng)巡查記錄表并造冊(cè)；每?jī)尚r(shí)對(duì)重要設(shè)備的性能記錄存檔；1. 根據(jù)公司對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織工程部開展（半）年度考核及年（中）終述職工作；2.執(zhí)行公司安排

22、繼續(xù)加強(qiáng)工程部技工團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程團(tuán)隊(duì)各方面專業(yè)技術(shù)不斷培訓(xùn)提高，今后向其他項(xiàng)目技術(shù)支持工作督導(dǎo)配合；3.根據(jù)公司對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目，年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定工程部業(yè)績(jī)目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和實(shí)施工作；4.根據(jù)公司對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、年度預(yù)算及實(shí)施，設(shè)備維修保養(yǎng)成本統(tǒng)計(jì)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。關(guān)聯(lián)制度清單崗位綜合維修管理部門項(xiàng)目工程部文件版本文件編號(hào) 各職能崗位關(guān)鍵工作說(shuō)明書工作職責(zé)工作內(nèi)容分解即時(shí)、日工作每周工作每月工作季度工作（半）年度工作1.負(fù)責(zé)配合制定阜外醫(yī)院項(xiàng)目工程部有關(guān)制度，上報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行執(zhí)行管理(15)2.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組建團(tuán)隊(duì)對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目各設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理，配合制定部門

23、及各崗位的業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作計(jì)劃(15)3.組織工程部人員熟悉項(xiàng)目各設(shè)施設(shè)備操作運(yùn)行培訓(xùn)工作，對(duì)設(shè)備今后的維修保養(yǎng)工作(15)4.配合項(xiàng)目開展工程部技工的招聘、配置工作(5)5.對(duì)工程部現(xiàn)有技工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，對(duì)應(yīng)員工的專業(yè)特長(zhǎng)分配工作，定崗定職，安排值班工作(10)6.組織技工人員對(duì)各設(shè)施設(shè)備運(yùn)行流程有效維護(hù)(10)7.整理工程部各設(shè)備操作流程，崗位職責(zé)，管理制度(10)8.對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目工程遺留問(wèn)題統(tǒng)計(jì)，對(duì)接醫(yī)院方跟進(jìn)施工方整改工作(10)9.組織工程部現(xiàn)有技工對(duì)每天工作問(wèn)題交流探討指導(dǎo)(10)1.執(zhí)行公司指示：完成阜外醫(yī)院項(xiàng)目組建工程部團(tuán)隊(duì)的使命，2.對(duì)工程部各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行，執(zhí)行情況完成每日

24、工作總結(jié)；3.執(zhí)行公司指示：持續(xù)招聘工程部技工面試，進(jìn)行初步面試與篩選；上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理決定；4.帶領(lǐng)工程部現(xiàn)有技工對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備清點(diǎn)和設(shè)備存在問(wèn)題記錄推進(jìn)工作；5.請(qǐng)求院方協(xié)調(diào)施工方給予設(shè)備間鑰匙，用于工程人員熟悉設(shè)備運(yùn)行情況；6.督導(dǎo)工程部技工每天班前會(huì)對(duì)當(dāng)天工作安排，當(dāng)天任務(wù)完成情況下班前總結(jié)交流指導(dǎo)處理。1.及時(shí)完成公司制定各自的周工作總結(jié)計(jì)劃，匯總形成部門周工作總結(jié)計(jì)劃，每周五15:00前向項(xiàng)目經(jīng)理；2.組織召開工程部周會(huì)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排和部署；3.督導(dǎo)、安排、檢查每周工作完成開展情況；對(duì)工作中存在問(wèn)題進(jìn)行匯總處理；4.對(duì)工程部每周考勤及著裝、工作完成情況進(jìn)行檢查。1.指導(dǎo)工

25、程部技工人員制定各設(shè)備跟進(jìn)運(yùn)行的月度工作總結(jié)計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一審核，匯總形成部門月工作總結(jié)計(jì)劃，向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)；2.組織工程部技工跟進(jìn)完善阜外醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備存在問(wèn)題統(tǒng)計(jì)，配合醫(yī)院方督促施工方進(jìn)行整改工作；3.組織工程部現(xiàn)有技工人員統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)水平知識(shí)；5.對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備維保期內(nèi)跟進(jìn)廠家對(duì)接資料學(xué)習(xí)，盡快掌握運(yùn)行操作流程，及運(yùn)行保養(yǎng)維護(hù)工作；7.組織工程部技工各設(shè)備操作熟悉情況，月度績(jī)效考核，并進(jìn)行審核，匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；8.組織工程部技工編制部門日常臨時(shí)維修材料資金預(yù)算，控制工程部節(jié)能工作。1.組織工程部技工對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，完善設(shè)備檔案造冊(cè)存檔工作；2.監(jiān)

26、督、檢查工程部技工人員日常維修記錄本存檔管理工作；3.制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織工程部現(xiàn)有技工學(xué)習(xí)，對(duì)設(shè)備突發(fā)事故應(yīng)急處理操作流程演練培訓(xùn)；4.配合項(xiàng)目制定各設(shè)施設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)管理制度、操作流程、對(duì)應(yīng)設(shè)備注意事項(xiàng)巡查記錄表，造冊(cè)；按兩小時(shí)對(duì)重要設(shè)備的性能記錄存檔；1. 根據(jù)公司對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織工程部開展（半）年度考核及年（中）終述職工作；2.執(zhí)行公司安排繼續(xù)加強(qiáng)工程部技工團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程團(tuán)隊(duì)各方面專業(yè)技術(shù)不斷培訓(xùn)提高，今后向其他項(xiàng)目技術(shù)支持工作督導(dǎo)配合；3.根據(jù)公司對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目，年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定工程部業(yè)績(jī)目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和實(shí)施工作；4.根據(jù)公司對(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、年度預(yù)算及實(shí)施，對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。關(guān)聯(lián)制度清單崗位倉(cāng)庫(kù)管理部門文件版本文件編號(hào) 各職能崗位關(guān)鍵工作說(shuō)明書工作職責(zé)工作內(nèi)容分解即時(shí)、日工作每周工作每月工作季度工作（半）年度工作 1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司和倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度(5)2、根據(jù)工作需要積極配合其他部門(5)3、對(duì)照生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)單，按照