高級財務管理綜合練習題04春

1、高級財務管理綜合練習題 一、名詞解釋： 1、目標逆向選擇 2、公司治理結構 3、財務管理體制 4、財務結算中心 5、財務控制制度 6、財務監(jiān)事委派制 7、財務主管委派制 8、戰(zhàn)略發(fā)展結構 9、財務政策 10、預算控制 11、預算管理組織 12、資本預算 13、投資政策 14、投資質量標準 15、固定資產存量重組 16、比較優(yōu)勢效應 17、技術置換模式 18、購并目標 19、杠桿收購 20、賣方融資 21、標準式公司分立 22、融資政策 23、資本結構 24、杠桿融資 25、財務公司 26、稅收籌劃 27、剩余股利政策 28、股票合并 29、經營者薪酬計劃 30、財務危機預警系統(tǒng)二、判斷題：1企

2、業(yè)集團內的子公司、分公司均具有法人資格。（ ）2企業(yè)集團本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權。（ ）3判斷一個“企業(yè)集團”是否屬于本質意義上的企業(yè)集團，主要不是看它在形式上是否由多個法人構成的聯(lián)合體。 （ ）4優(yōu)勢的產業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線依存互動，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。 （ ）5在財務管理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結構特征。（ ）6一般而言，較之分權制，集權制下的總部對財務信息的質量要求更高、內容結構更加復雜。 （ ）7成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性，是企業(yè)集團財務管理目標的基本特征。 （ ）8組建企業(yè)集團

3、的宗旨是實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢。 （ ）9企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關系同大型企業(yè)的總、分公司間的關系沒有質的區(qū)別，只有量的差別。 （ ）10單一法人制企業(yè)所涉及的財務活動領域相對較窄，所以面臨的財務風險較小。 （ ）11由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領導，完全依照自身的偏好進行理財。 （ ）12由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團，彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。 （ ）13母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。 （ ）14對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應

4、與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。 （ ）15賬面（財務報表）意義的財務資源規(guī)模的大小，是判斷一個企業(yè)集團是否擁有財務資源優(yōu)勢的基本依據(jù)。 （ ）16明晰產權利益關系，是公司治理的根本目的或宗旨。 （ ）17企業(yè)集團集權管理制與分權制之差別，并不是一個簡單的權力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“權”的界限及其所體現(xiàn)的層次結構特征。 （ ） 18財務主管委派制即同時賦予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務監(jiān)督與財務決策的雙重職能。 （ ）19財務結算中心是隸屬于母公司及其財務部的職能機構，本身不具有法人地位。 （ ）20財務公司在行政和業(yè)務上接受母公司財務部的領導，二者是一種隸屬關系。 （

5、 ）21總部對集團財務資源實施一體化整合配置是財務集權制的特征。 （ ）22強化現(xiàn)金/資金的控制并實現(xiàn)其運轉的高效率性，是財務管理工作的核心。（ ）23一般而言，財務結算中心體現(xiàn)為財務集權制，而財務公司則體現(xiàn)著財務分權制。 （ ）24一般而言，分權制較之集權制具有更大的優(yōu)越性。 （ ）25財務決策管理權限的劃分，是整個財務管理體制的核心。 （ ）26作為彼此獨立的法人主體，母公司在處理與子公司的關系上必須以產權制度安排為基本依據(jù)，其中獨立責任與有限責任是應當遵循的兩條最主要的原則。 （ ）27母公司在財務集權與分權體制的選擇上，不僅要考慮戰(zhàn)略因素，還必須充分考慮控制權問題。 （ ）28證券投資

6、組合與投資經營的多元化沒有很大的差別。 （ ）29一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應以股權資本型籌資戰(zhàn)略為主導。 （ ）30從初創(chuàng)期的經營風險與財務特征出發(fā),決定了所有處于該時期的企業(yè)集團都必須采取零股利政策。 （ ）31發(fā)展期的企業(yè)集團必須采取無股利政策或剩余股利政策較。 （ ）32調整期財務戰(zhàn)略是防御型的，在財務上既要考慮擴張與發(fā)展，又要考慮調整與縮減規(guī)模。 （ ）33就其本質而言，現(xiàn)代預算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異。（ ）34預算亦即計劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預算活動所需的財務資源和可能創(chuàng)造的財務資源。 （ ）35實施預算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高

7、效率，這必然為風險抗御能力的提高奠定了最為強大的基礎。 （ ）36預算管理組織是指負責企業(yè)集團預算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構。 （ ）37預算執(zhí)行機構的基本職責是對企業(yè)集團及各層次、各環(huán)節(jié)預算組織的日常活動進行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與監(jiān)控。 （ ）38在權責利三者關系中，必須強調目標與責任決定權力，而不是相反。 （ ）39預算控制屬于企業(yè)集團具有戰(zhàn)略性意義的管理機制，因此，預算管理的常設權力機構集團預算管理委員會必須置于母公司董事會的直接領導之下。 （ ）40就基本目的而言，產業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 （ ）4

8、1對于產業(yè)型企業(yè)集團而言，母公司所關心的利潤主要是通過產品市場實現(xiàn)的。（ ）42為適應市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。 （ ）43對于資本型企業(yè)集團，如何實現(xiàn)資本的保值增值是母公司關注的核心點。（ ）44一個良好的收益狀況，實際上是收益數(shù)量與收益質量的協(xié)調統(tǒng)一。 （ ）45投資財務標準的確定首先從資產必要收益率出發(fā)，但并非意味著管理總部在財務收益的制定上可以不考慮股東對資本報酬率的期望。 （ ）46準確把握質量與成本的關系，憑借質量與成本的雙重優(yōu)勢來強化市場競爭優(yōu)勢，是確定投資質量標準必須權衡考慮的一個核心問題。 （ ）47質量過高、功能過剩，勢必加大企業(yè)的成本支出，削弱

9、價格競爭優(yōu)勢的自由空間。 （ ）48資產必要收益率實際上包含了兩個層次，一是項目資產必要收益率；二是總資產必要收益率。 （ ）49在投資收益質量標準的確定上，必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩方面因素。（ ）50一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越大，表明企業(yè)利潤來源的基礎越是穩(wěn)固，收益的質量也就越高。 （ ）51銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率越低，說明銷售收入的質量越高。 （ ）52稅法折舊政策具有嚴格的法律效力，對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。 （ ）53企業(yè)集團制定內部折舊政策的基礎是會計折舊政策。 （ ）54企業(yè)集團的內部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內部管理與控

10、制功能而自行確定的。 （ ）55實現(xiàn)納稅現(xiàn)金流出最小化是研究稅法折舊政策的根本目的。 （ ）56集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 （ ）57關注技術進步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設備等經營性固定資產的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素。 （ ）58在狹義上，企業(yè)重組主要是指資產重組以及相關的債務重組。 （ ）59在激烈的市場競爭中，企業(yè)或企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著占據(jù)了市場競爭的優(yōu)勢，對市場空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。 （ ）60強化質量信譽是

11、企業(yè)集團無形資產營造的基礎和永恒的主題。 （ ）61品牌延伸既節(jié)約了推出新產品的費用，又可使新產品搭乘原品牌的聲譽便車，很快得到消費者承認，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。 （ ）62名牌產品在消費者心中獲得了定位成功，而盲目的品牌延伸卻可能摧毀這種有利地位。 （ ）63反向經營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產的營造戰(zhàn)略。 （ ）64要使質量標準得以落實，就必須建立嚴格的質量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質量否決。 （ ）65購并目標是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。 （ ）66購并財務標準主要包括兩個方面，即目標公司的規(guī)模標準與購并價格標準。 （ ）67企業(yè)集團的發(fā)展空間是否

12、需要向其他新的領域拓展，是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。 （ ）68購并標準中最重要的是財務標準，即目標公司規(guī)模與價格水平。 （ ）69就財務角度而言，主并公司最為關心的通常是對目標公司直接支付的購并價格的多少。 （ ）70股權現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司現(xiàn)金流量的要求權。 （ ）71無論是就效用性還是質量性、風險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。 （ ）72在對目標公司未來現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點應當是目標公司的獨立現(xiàn)金流量，而非貢獻現(xiàn)金流量。 （ ）73運用資本現(xiàn)金流量不受公司資本結構的影響，而是取決于其整體資產提供未來現(xiàn)金流量的能力。 （

13、）74在預測目標公司的貢獻現(xiàn)金流量時，可按股權基礎進行，也可按運用資本基礎進行，兩種方法的估價結果與意義相同。 （ ）75在吸收合并的情況下，對目標公司貢獻現(xiàn)金流量測算應采取“倒擠法”，即用購并整合后公司的現(xiàn)金流量減去主并公司的獨立現(xiàn)金流量。 （ ）76整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權。（ ）77是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。 （ ）78標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權和控制權轉移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 （ ）79信息錯誤是企業(yè)或企業(yè)集團實施并購的最大陷阱。 （ ）80分拆上市使公司在

14、母公司控制的資產規(guī)?？s小了。 （ ）81較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。 （ ）82當某項重大融資事宜涉及到成員企業(yè)切身利益時，作為獨立的法人主體，子公司等成員企業(yè)擁有直接的決策權。 （ ）83資本結構中的“資本”指的是營運資本，即流動資產減流動負債的差額。（ ）84各成員企業(yè)對任何重大的融資事項沒有直接決策權。 （ ）85是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據(jù)。 （ ）86融通資金、提供金融服務是財務公司最本質的功能。 （ ）87資本成本的高低對于融資效率、融資風險以至投資效率、投資風險都

15、有著重要的影響。 （ ）88同財務結算中心一樣，財務公司一般都不具備獨立的法人地位。 （ ）89財務公司擁有各項重大融、投資事宜的決策權和執(zhí)行權。 （ ）90發(fā)行債券是中國財務公司的一項重要業(yè)務，即經由集團總部批準后，財務公司可以自身的名義向社會發(fā)行中長期債券。 （ ）91企業(yè)集團整體利益最大化必須建立在各成員企業(yè)利益最大化的基礎之上。（ ）92稅收籌劃是企業(yè)基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結構等的合理安排，達到稅后利潤最大化或稅負相對最小化目的的活動。 （ ）93稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。 （ ）94稅收籌劃應當立足于收益實現(xiàn)基礎、實現(xiàn)過

16、程與結果等三個基本階段。 （ ）95稅收籌劃不能以偷逃稅款為手段，但可以利用法律的紕漏為著眼點，將稅收杠桿導向功能引入企業(yè)集團的管理理念和經營機制。 （ ）96納稅現(xiàn)金流量預算區(qū)別于企業(yè)整體的現(xiàn)金流量預算，因此應當單獨安排。 （ ）97母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調處理好集團內部以及與外部各方面的利益關系。 （ ）98企業(yè)應否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。 （ ） 99一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。 （ ）100增資配股實質上是一種資本籌措行為而不是股利分配。 （ ）101在存在通貨膨脹的情形下，過高的股利支付率會導致企業(yè)無法實現(xiàn)

17、資產保值與資本保全。 （ ）102股東與經營者激勵不兼容矛盾的根源在于委托代理制。 （ ）103從知識資本“績效依存性”的權益特征出發(fā)，要求企業(yè)應當將剩余稅后利潤全部分配給經營者。 （ ）104作為知識資本所有者，經營者同財務資本所有者即股東一樣，在稅后利潤分配上擁有平等的權利。 （ ）105知識資本報酬水平的高低取決于經營者的經營業(yè)績和與財產所有者的談判結果。 （ ）106一般而言，剩余稅后利潤主要是經營者的知識資本創(chuàng)造的。 （ ）107股東與經營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本、道德風險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。 （ ）108遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必

18、須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。 （ ）109在經營者對剩余貢獻分享比例的確定上，必須以50%這一對半分配比率來進行。 （ ）110經營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高。 （ ）111對于上市公司而言，將經營者應得的知識資本報酬折合為公司股份時，最好的途徑是直接與公司的股票市價掛鉤。 （ ）112判斷企業(yè)財務是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結構上的協(xié)調對稱程度。 （ ）113如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率小于1，通常意味著企業(yè)收益質量低下，甚至處于過度經營

19、狀態(tài)。 （ ）114同樣的產權比率，如果其中長期債務所占比重較大，企業(yè)實際的財務風險將會相對減少。 （ ）115產權比率越高，債權人的權益一般越有保障，遭受風險損失的可能性越小。（ ）116所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否補償債務利息費用，是負債融資能否發(fā)揮正的杠桿效應的前提。 （ ）117在正常情況下，企業(yè)集團的財務風險程度首先取決于現(xiàn)金的調劑彈性。（ ）118由于經營性固定成本與債務利息等支付義務的固定性，使得經營與理財?shù)母軛U效應成為客觀存在。 （ ）119在對實性資產負債率水平的把握上，一個最基本的標準是不應低于1。（ ） 120如果實性流動比率長時間小于1，債權人通常會因對債務人的資質缺乏信

20、心而拒絕提供短期貸款。三、單項選擇題：1、下列權利監(jiān)事會一般不具備的是（ ）。 A、審計權 B、董事會決議的知情權 C、列席股東大會權 D、在董事會議上可行使表決權2、在以競爭為基本特征的市場經濟條件下，決定企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素是能否（ ）。A、實施委托代理制B、建立預算控制制度C、確立董事會決策中心地位D、確立持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢地位3、公司治理面臨的首要問題是（ ）A、決策與督導機制的塑造 B、產權制度的安排C、董事問責制度的建立 D、激勵制度的建立4、下列具有獨立法人地位的財務機構是（ ）A、母公司財務部（集團財務總部）B、事業(yè)部財務部C、財務公司D、內部銀行或結算中心5、在下列權利中

21、，母公司董事會一般不具有的是（ ） A、集團管理體制及其類型的選擇B、對各子公司股利政策的審核批準權C、對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權D、母公司對子公司財務總監(jiān)委派權與解聘權6、在集權與分權管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ ）最具決定意義。 A管理優(yōu)勢 B資本優(yōu)勢C產業(yè)優(yōu)勢 D資本優(yōu)勢與產業(yè)優(yōu)勢7、在經營戰(zhàn)略上，發(fā)展期企業(yè)集團的首要目標是（ ）。 A控制或降低財務風險 B控制或降低經營風險 C增加利潤與現(xiàn)金流入量 D占領市場與擴大市場份額(市場占有率)8、分權制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ ）A、信息的決策價值降低 B、母公司的控制難度加大C、信息不對稱 D、子公司等成員企業(yè)的管理目標換位9、

22、在兩權分離為基礎的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質性的權利是（ ）A、審計監(jiān)督權 B、董事選舉權C、股票轉讓權 D、剩余索取權與剩余控制權10、責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（ ）的控制與推動。 A財務戰(zhàn)略與財務政策 B預算控制的指導思想 C具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準 D決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權分立與相互制衡11、在整個預算組織體系中，居于核心領導地位的是（ ）A、集團財務總部 B、母公司董事會C、母公司經營者 D、集團預算管理委員會12、準確地講，一個完整的資本預算包括（ ）A、營運資本預算B、資本性投資預算C、資本性投資預算與營運資本預算D、資本性投資預算與運用資本預算1

23、3、下列不屬于無形資產營造戰(zhàn)略的是（ ）。 A專利戰(zhàn)略 B質量信譽戰(zhàn)略 C品牌戰(zhàn)略 D基因置換戰(zhàn)略14、已知資產收益率為20%,負債利息率10%，產權比率（負債/股本）31，所得稅率30%，則資本報酬率為（ ）。A、50% B、41% C、35% D、60%15、過度經營的基本表現(xiàn)是（ ）。A、銷售收入與利潤增長快速B、投資規(guī)模增長快速C、營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D、銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量16、下列股利支付方式中，（ ）通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志。A、股票分割 B、股票合并C、股票回購 D、增資配股17、獎優(yōu)罰劣是預算控制之所以具有激勵與約

24、束功能的策源地，在獎罰標準與獎罰兌現(xiàn)方面，必須把握的最重要的兩點是（ ）。A、透明與嚴肅 B、激勵與約束C、客觀與公正 D、科學與嚴謹18、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（ ）。A、購并一體化整計劃 B、購并資金融通計劃C、目標公司價值評估 D、購并目標規(guī)劃19、已知目標公司稅后經營利潤為1000萬元，增量固定資產投資與增量營運資本投資為2000萬元，資產負債率70%，則該目標公司的股權現(xiàn)金流量為（ ）萬元。A1400 B400C400 D60020、在有關目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點，選擇恰當?shù)脑u估方法來進行。A、時間價值 B、會計分期假設C、持續(xù)經營 D

25、、整體利益最大化21、在購并一體化整合中，最困難的是（ ）的整合。A、管理一體化 B、財務一體化C、文化一體化 D、作業(yè)一體化22、已知目標公司息稅前經營利潤為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬元,資本支出1000萬元，增量營運資本400萬元，所得稅率30%，則該目標公司的運用資本現(xiàn)金流量為（ ）萬元。A、1200 B、2700C、1400 D、210023、中國關于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權比例不得低于（ ）。A15% B20%C25% D30%24、在下列支付策略中，對經營者激勵與約束效應影響最為短暫的是（ ）。A、遞延現(xiàn)金支付策略 B、即期現(xiàn)金支付

26、策略C、即期股票支付策略 D、遞延股票支付策略25、經營者管理績效的優(yōu)劣，在動態(tài)趨勢上，應當以與（ ）的比較劣勢不斷縮小為著眼點。A、企業(yè)歷史最好水平B、市場或行業(yè)最好水平C、市場或行業(yè)平均水平D、市場或行業(yè)平均先進水平26、假設企業(yè)股權資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（ ）萬元。A、5000 B、3000C、2000 D、100027、下列指標中，其指標值要求不應大于1是（ ）。A、營業(yè)現(xiàn)金流量比率B、實性流動比率C、實性資產負債率D、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率28下列指標值的組合，預示著企業(yè)可能處于過度經營狀態(tài)是（ ）。A、

27、資金安全率與安全邊際率均大于零B、資金安全率與安全邊際率均小于零C、資金安全率大于零，而安全邊際率小于零D、資金安全率小于零，而安全邊際率大于零29下列指標，（ ）是決定經營者能否參與剩余稅后利潤分配的首要前提條件。A、凈資產收益率 B、經營性資產收益率C、核心業(yè)務資產收益率 D、核心業(yè)務資產銷售率30、各國實踐經驗表明，在對經營者知識資本采取股票支付方式的情況下，折股價格最好是采用（ ）標準。A、市盈率 B、每股市價C、每股收益 D、每股賬面凈資產四、多項選擇題：1假設在任何成員企業(yè)里，擁有20%的股權即可成為第一大股東如果集團公司對成員企業(yè)的持股比例如下，則其中與集團公司可以以母子關系相稱

28、的是（ ）。A、甲企業(yè)0% B、乙企業(yè)5% C、丙企業(yè)30%D、丁企業(yè)51% E、戊企業(yè)100%2、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ ）。A、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢B、實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C、建立多級法人治理結構D、謀求資源的一體化整合優(yōu)勢E、實施預算管理，塑造預算機制構3、母公司在確定對子公司的持股比例時，應結合（ ）因素加以把握。A、市場效率 B、財務管理體制類型 C、子公司的重要程度 D、股本規(guī)模與股權集中程度 E、同行業(yè)其他企業(yè)集團做法4、下列組織，不具備獨立的法人資格的有（ ）。A、總公司 B、分公司 C、母公司 D、子公司 E、董事會5、發(fā)展期的企業(yè)集團在財務上面臨的難題是（ ）。 A財務

29、風險較小B經營風險依然較大C投資欲望高漲可能導致盲目性增加D獲利水平較低,負債節(jié)稅杠桿效應難以充分發(fā)揮E新增投資項目對資金的大量需求與現(xiàn)金缺口嚴重6、相對于經營戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略體現(xiàn)著（ ）等基本特征。A、全員性 B、動態(tài)性 C、支持性D、互逆性 E、滯后性7、企業(yè)集團的財務組織制度需要解決的基本問題是（ ）。 A財務管理權限的劃分 B財務管理組織機構的設置 C財務信息報告的組織程序 D財務管理組織機構人員的設定 E各層級財務組織機構的職責定位8、財務結算中心主要包括（ ）等基本職能。A、資金信貸中心 B、資金監(jiān)控中心C、資金結算中心 D、資金信息中心E、對外融投資中心9、預算控制的機制性主要表現(xiàn)

30、為（ ）等方面。A、政策導向 B、風險自抗 C、權力制衡D、以人為本 E、自成系統(tǒng) 10、對于預算監(jiān)控機構而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓住（ ）等關鍵要素。A、現(xiàn)金流 B、銷售進度 C、成本與質量D、資本保值增值目標 E、責任者的積極性、創(chuàng)造性與責任感 11、預算組織結構的設計必須遵循（ ）最基本管理原則。A權責利對等原則B全員民主參與原則C預算決策、指揮、協(xié)調的總部績權原則D自上而下或自下而上式預算編制原則E決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權三權分立的原則 12、在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的基本因素有（ ）。A、投資方式的選擇B、質量與成本的關系C、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化D、股東對資本保值增值的期望E

31、、市場競爭的客觀強制，即如何謀求市場競爭優(yōu)勢13、在投資收益質量標準的確立上，必須考慮的基本因素有（ ）。 A機會成本 B時間價值 C現(xiàn)金流量 D資源的經濟性替代分析 E產品質量、功能與成本間的關系14、從實現(xiàn)市場價值最大化角度，下列情況中，（ ）采用長期限、低比率的會計折舊政策對企業(yè)較為有利。A、企業(yè)需要借助股價低落以便進行股票回購B、經營者期望得到一個良好的管理績效評價C、企業(yè)市場價值被低估而存在被廉價收購的危險D、企業(yè)需要借助股價漲揚而獲得一個有利的配股機會 E、企業(yè)市場價值被過高估計而使得投資者產生過高的報酬期望15、集團總部在購并目標規(guī)劃時需要考慮的基本因素包括（ ）。A、企業(yè)集團戰(zhàn)

32、略發(fā)展結構與核心能力B、企業(yè)集團發(fā)展階段與未來前景預期C、購并是否是企業(yè)集團發(fā)展的最好途徑D、購并一體化整合E、企業(yè)集團是否有足夠的資源支購并活動16、站在集團總部角度，在整個購并過程需要抓住的最為關鍵的問題是（ ）。A、購并目標規(guī)劃 B、購并資金融通 C、防范購并陷阱D、購并一體化整合計劃 E、目標公司的搜尋與抉擇 17、企業(yè)集團對目標公司購并價格的支付方式主要包括（ ）。A、現(xiàn)金支付方式B、股票對價方式 C、賣方融資方式D、遞延支付方式 E、實物支付方式18、下列方面屬于集團總部融資管理的重點內容的是（ ）。 A制定融資政策 B規(guī)劃資本結構 C落實融資主體 D統(tǒng)籌安排還款計劃E實施融資監(jiān)控

33、并提供融資幫助19、運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標公司進行價值評估需要解決的基本問題是（ ）。A、未來現(xiàn)金流量預測 B、折現(xiàn)率的選擇C、預測期的確定 D、資本結構規(guī)劃E、明確的預測期后現(xiàn)金流量估測20、企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（ ）。A、上市包裝 B、杠桿融資 C、相互債務轉移D、相互抵押擔保融資 E、內部現(xiàn)金融通調劑21、下列方式中，（ ）屬于直接的股利分配性質。A、增資配股 B、股票股利C、股票回購 D、現(xiàn)金股利E、股票分割或合并22、融資來源的質量主要體現(xiàn)在（ ）等方面。A、成本水平 B、期限結構 C、約束條件D、轉換彈性 E、取得的便利性與穩(wěn)定性23、在經營者的下列薪酬中，通常與管理績

34、效或公司效益不直接掛鉤有（ ）。A、知識資本報酬 B、職位級差酬勞 C、生活保障薪金D、管理分工辛苦酬勞 E、主管業(yè)務重要性附加酬勞24、股利相關理論的基本依據(jù)是（ ）。A、股利具有信息價值B、市場存在著不確定性C、股東存在著對當前收益的偏好D、股息對代理成本具有控制作用E、股利與留存收益存在著本質的差異25、依據(jù)企業(yè)集團財務公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務公司的業(yè)務范圍主要包括（ ）等方面。A、外匯業(yè)務 B、資產類業(yè)務 C、負債類業(yè)務D、股票投資業(yè)務 E、金融中介服務類業(yè)務26、下列指標中，可以用來反映企業(yè)財務風險變異性的指標有（ ）。A、產權比率 B、實性流動比率 C、實性資產負

35、債率D、債務期限結構比率 E、財務資本保值增值率27、（ ）屬于反映企業(yè)財務是否處于安全運營狀態(tài)的指標。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B經營性資產銷售率C凈資產收益率 D產權比率E營業(yè)現(xiàn)金流量適合率28、誘發(fā)財務危機的直接原因主要包括（ ）。A、資源配置缺乏效率B、財務風險的客觀存在C、投資規(guī)模不斷擴大D、因過度經營而導致現(xiàn)金流入能力低下E、對市場競爭應對措施不當或功能乏力29、企業(yè)集團整體股利政策決策與制定的基本權力層面包括（ ）。A、母公司財務部 B、母公司董事會 C、集團財務公司D、母公司監(jiān)事會 E、母公司股東大會30、（ ）屬于反映企業(yè)財務是否處于安全運營狀態(tài)的指標。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B經營性

36、資產銷售率C凈資產收益率 D產權比率E營業(yè)現(xiàn)金流量適合率五、簡述題：1本質意義上的企業(yè)集團應具備基本特征是什么？2試述企業(yè)集團財務管理主體的基本特征。3企業(yè)集團財務管理環(huán)境優(yōu)劣的判斷標準是什么？4簡述企業(yè)集團財務管理體制的設計應當遵循的基本原則。5簡述財務結算中心的運作機理。6請說明財務公司與財務結算中心的區(qū)別所在？7簡述穩(wěn)固發(fā)展型財務戰(zhàn)略的特征。8簡述企業(yè)集團發(fā)展期財務戰(zhàn)略實施的要點。9企業(yè)集團預算目標受到的直接約束是什么？10簡述資本預算對于企業(yè)集團的戰(zhàn)略意義。11試說明財務收益與會計收益的異同點。12簡述在稅收折舊政策的選擇上須遵循的基本前提。13固定資產存量重組的指導思想與基本策略是什

37、么？14什么是基因置換策略？有哪些基本模式？15關于企業(yè)集團收購的法律規(guī)定是什么？16比較公司分立與分拆上市的主要區(qū)別。17融資與傳統(tǒng)的籌資有什么區(qū)別？18企業(yè)進行股票回購的主要原因是什么？19簡述在經營者薪酬支付方式的確定上應如何遵循目標導向（后勁推動、激勵與約束互動）原則。20財務危機預警指標應具備的基本特征是什么？六、計算分析題：1母公司凈資產總額為80000萬元，下屬A，B，C三個生產經營型子公司，母公司對各自的資本投資額與股權比例如下： 金額單位：萬元子公司母公司資本投資額 所占股權比例子公司股權資本總額A 21000 70%30000B 30000 60%50000C 10000

38、100%10000假設母公司資本投資的期望報酬率為20%，而各子公司上交給母公司的投資報酬占母公司資本收益總額的60%。母公司與各子公司均屬獨立的納稅主體，其中母公司及子公司A，B的所得稅率為30%；子公司C的所得稅率為20%。要求： 計算母公司稅前與稅后目標利潤總額，以及對子公司所要求的上交收益總額。 母公司對子公司所要求的報酬上交總額以及各子公司應上交的數(shù)額。 基于母公司的報酬要求，確定或規(guī)劃各子公司的應實現(xiàn)的最低利潤目標值（包括稅前與稅后）2已知甲公司銷售利潤率為11%，資產周轉率為5（即資產銷售率為500%），負債利息率25%，產權比率（負債/資本）31，所得稅率30%要求，計算甲企業(yè)資產收益率與資本報酬率。3已知目標公司息稅前經營利潤為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬元，資本支出1000萬元，增