年園林企業(yè)年終總結(jié)

1、XX年園林企業(yè)年終總結(jié)導(dǎo)語：園林企業(yè)的工作內(nèi)容是什么呢？園林企業(yè)的年終 總結(jié)怎么寫呢？下面是 XX 年園林企業(yè)年終總結(jié)范文，歡迎XX年園林企業(yè)年終總結(jié)范文【11時光荏苒，XX年很快就要過去了?；厥走^去的一年，寧波滕頭園林綠化工程 有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)部門、滕頭集團公司的關(guān)心指導(dǎo)下，堅 持“營造一流企業(yè)， 爭創(chuàng)一流工程， 提供一流服務(wù)” 的宗旨， 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心與模范帶頭作用，通過公司全 體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克 服種種困難，取得了不錯的成績。 XX 年全公司完成產(chǎn)值 1 。 625 億元，實現(xiàn)銷售額 1 。 41 億元，與去年同比增長 30%、 35%，全

2、年實現(xiàn)利稅 1390 萬元，同比增長 39%。下面將我單 位XX年的工作情況總結(jié)如下：XX年是我國“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，公司緊緊抓住機遇， 在國家持續(xù)加強宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變 經(jīng)營思路， 大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，占一方 市場”的名牌精品戰(zhàn)略，把保證與滿足用戶需求放在首位。 在苗木銷售上，加強服務(wù)，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為 基礎(chǔ)，理順與需苗單位的關(guān)系，建立長久合作機制 首先，經(jīng)營業(yè)績大幅上升。 目前我國城市化率只有 31%， 低于世界平均水平 15 個百分點，根據(jù)對中國經(jīng)濟增長的潛 力與中國人口增長的綜合分析，可以預(yù)測，未來 20 年內(nèi)， 中國城市化水平將提高到 60

3、%左右，這意味著城市化率每年 需提高約 1。 5 個百分點。另外從我國城市的功能分區(qū)看， 我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價 值最大化，必將對功能區(qū)重新劃分，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一 批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套與重建。根 據(jù)這一思路，公司加強了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的 合作，把出精品、創(chuàng)名牌放在首位，工程無論大小，只要是 公司總包的，都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感， 對每一個環(huán)節(jié)及每一個細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，盡最大努力讓業(yè)主 對工程的質(zhì)量、 服務(wù)滿意。 雍景苑景觀工程、 寧波萬達廣場、 奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程、上海 格林郡項目、杭州

4、勤豐路大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場 綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。 XX 年公司共完成工程項目 26 個，在建工程還有 5 個，超千萬工程 3 個，其中義烏中 央公園綜合二期工程綠化面積達 62。6 萬平米，全年完成工 程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品 種、高檔次、低價格、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進一 步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近 5000 萬元創(chuàng)歷史新高，比 去年整整翻了一番。 其次，加強了公司的資源整合能力。 資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能 較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這里說的資源 不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲

5、 取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來說，主要的外部資源有： 銀行及金融機構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商、業(yè)主、 行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機構(gòu)等，與這些資源建立良好的 合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也 往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)合 集團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟?fàn)幜?。第三，?guī)范施工工序、安全的管理。質(zhì)量與安全是每一 企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議，強調(diào)嚴(yán) 把工程質(zhì)量與安全，創(chuàng)精品工程對提高公司信譽的重要性， 具體做到了以下幾點：1、組織好設(shè)計交底與圖紙會審工作。2、加強施工工序的質(zhì)量管理： 重視土壤的處理工作、 點放線的處理

6、、 種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、 定根水、 固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。3、責(zé)令質(zhì)安部定期與不定期相結(jié)合，對下屬項目部所 施工的工程進行檢查 。通過這些措施，公司的安全生產(chǎn)與 施工的工程質(zhì)量有了明顯提高，全年無一起安全事故發(fā)生， 慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風(fēng)景園林學(xué)會“園林工程 金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的 評比。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人力資源是 企業(yè)價值增值中最具創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì) 人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看， 一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的諸多不適 應(yīng); 企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技

7、術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管 理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏 ; 熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè) 發(fā)展的一大障礙。針對這一現(xiàn)況，公司實行“人才興企”戰(zhàn) 略。為了吸引與留住人才，公司決定大力改革用人機制與激 勵機制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到 人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對人員進 行考評與激勵。同時，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企 業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉與學(xué)習(xí)機會。質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn)，公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算 占工資總額 3%左右。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性， 公司對各種培訓(xùn)進行衡量、測試與評估。XX年度公司組織技 術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn)，共有 17 人參

8、加， 通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的 各級項目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育，并 全部通過考核。 有 47 位員工通過考核取得了高級技師與高、 中級技術(shù)工種崗位證書。 有 11 人被破格評定為助理工程師。 同時，今年又招收了 8 位項目綠理、施工員，為企業(yè)添加了 新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國 園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu) 秀項目經(jīng)理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司 的光榮。企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總 體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說，企業(yè)形象是企 業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務(wù)形象、 管理

9、者形象、員工形象、公 共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強 企業(yè)的競爭力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外 部經(jīng)營環(huán)境、有助于創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。 XX 年公司通過 了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證與職工健康安全體 系認(rèn)證的復(fù)審工作。公司嚴(yán)格按照三個體系整合標(biāo)準(zhǔn)進行日 常運作， 改變以往 “重項目、 輕管理” 的觀念， 切實轉(zhuǎn)到 “向 管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用AAA級企業(yè)。個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識 與經(jīng)驗，對于有效的企業(yè)經(jīng)營而言，團隊合作就是一種必不 可少的選擇，公司在這方面做到了

10、以下幾點：1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。2、抓緊對人才的充電，實行可持續(xù)發(fā)展的梯隊建設(shè)制度。3、實行協(xié)調(diào)的重視使用制度。 在給他們壓擔(dān)子的同時， 公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手，不但道義上肯定，而 且要為他們創(chuàng)造必要的條件。4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧 客的滿意是公司的目標(biāo)，而員工滿意是實現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵， 而充分的薪酬、 成長的機會、 履行工作的職權(quán)、 足夠的培訓(xùn)、 工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。5、每個項目施工以前，公司都會讓相關(guān)的部門參與建立一個小組，大力發(fā)揮團隊的力量，全程參與、群策群力同時，我公司也非常重視精神文明建設(shè)，經(jīng)常組織黨、 團、青活動，

11、如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組 織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食 堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀 福利，我們給職工實行“三險一金” ，切實為廣大的職工著 想，力所能及的解決員工的實際困難。 通過這些活動、 措施， 公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境與諧。這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。XX年，公司全體員工將繼續(xù)努力，團結(jié)奮進，為綠化世界、美化環(huán)境貢 獻自己的一份力量。XX年園林企業(yè)年終總結(jié)范文 【2】從開始在XX城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院有限公司園林室工作至今。到XX年10月工作已滿一年，在這短暫的一年

12、多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的 知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有 了進一步的認(rèn)識。 工作以來， 在領(lǐng)導(dǎo)與主管的培育與教導(dǎo)下， 通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長 足的發(fā)展與巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：學(xué)習(xí)上，自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真 對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給 了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工 作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用 ; 還有就是豐富的圖書資 料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā) 展與變化也得到及時的資訊與了解。還有就是在設(shè)計院積極 向上的工作環(huán)境與高素質(zhì)的員工團隊下更

13、能激勵我不斷學(xué) 習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。工作上，我首先參加的項目是安置東與桂東苑的園林項 目設(shè)計，在該項目中，我熟悉了項目設(shè)計的基本流程，并將 在學(xué)校中學(xué)習(xí)的天正建筑， cad 與 photoshop 技能應(yīng)用到實 際工作中，學(xué)習(xí)到許多實踐經(jīng)驗，也懂得如何跟甲方溝通交 流，處理設(shè)計中遇見的問題。最后這兩個項目的施工圖分別 在XX年的1月與XX年的7月順利完成并交付給甲方。在此 期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從主管的指導(dǎo)安 排，在項目中我清楚地了解到項目由方案擴初施工 圖的詳細(xì)流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強了工作中 與人相處交往與處理問題的能力。在主管的指導(dǎo)與與資深員

14、工的交流過程中，我的專業(yè)知識與技能得到長足的提高。之 后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭與北環(huán)路景觀等項 目的設(shè)計。 在這一期間里， 我付出了很多， 同樣收獲也不少，通過一年多的工作與學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員 必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟悉，對 圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)與設(shè)計相關(guān)、 與專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué) 會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì) 量是一個企業(yè)生存與發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工 的總體素質(zhì)與技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的 競爭，培養(yǎng)

15、高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)與管理人員是公司的 重點。過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與同事的支持與幫 助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技 術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要 加強學(xué)習(xí)， 克服缺點， 力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高， 同時我清楚地認(rèn)識到為適應(yīng)園林設(shè)計的新形勢，今后還需不 斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要 求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉與成長，積累工 作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。最新評論方珍涵發(fā)表于 XX-05-26回首 20xx 年，有艱辛也有喜悅，有茫然也有成就感，學(xué)府杏林一期景觀工程總平 將近 8萬平米，

16、 7 家園林單位，將近 3000 多萬的產(chǎn)值，而且 涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項目，在項目領(lǐng)導(dǎo)與 嘉康投資方的大力支持與同事配合下，主要由我負(fù)責(zé)的學(xué)府 杏林一期項目全面竣工驗收并交付業(yè)主使用，我所在的崗位 是園林景觀工程師，我所負(fù)責(zé)的工作可以從以下五方面予以 體現(xiàn)：一、專業(yè)基礎(chǔ)方面?zhèn)€人根據(jù)專業(yè)知識的需要，結(jié)合景觀工程專業(yè)實際特點， 要多看多學(xué)，我通過多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀方 面的資料。二、工程管理方面1、景觀工程計劃進度方面管理針對本專業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀工程制定了周 密嚴(yán)謹(jǐn)可行的周、月、季與年度工作計劃，并督促施工單位 在關(guān)鍵時間與進度節(jié)點前完成施工任務(wù)。我在景觀工程

17、現(xiàn)場 管理工作中抓住主要工作， 每日跟蹤重點項目， 全身心投入， 督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴(yán) 格管理要求下，合理有序組織進場的人力、材料、施工機械 設(shè)備，使工程施工進度得到大力保障，在兩個交房節(jié)點前圓 滿完成施工任務(wù)，獲得投資方的肯定與贊許。2、景觀工程施工質(zhì)量方面管理按照現(xiàn)有的國家與地方園林方面質(zhì)量驗收管理標(biāo)準(zhǔn)與 規(guī)范，以及施工藍(lán)圖紙與成本預(yù)算提供的清單描述要求，以 及個人的工程管理經(jīng)驗，對園林景觀進行了全面跟蹤，從而 使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。軟質(zhì)景觀大樹必須現(xiàn)場考察確定打號后方可進場施工， 其他的二喬、灌木、地被植物嚴(yán)格按照合同要求進行驗收， 并按規(guī)范進行栽植。為

18、提高園林景觀效果，結(jié)合個人的實際 施工經(jīng)驗，對現(xiàn)場園林植物栽植搭配加以合理的調(diào)整，并嚴(yán) 格要求施工單位按園林養(yǎng)護規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對植物進行修剪，力求 使園林景觀觀賞效果達到最佳。其他硬質(zhì)景觀方面，要求施工單位做好道路橫向與豎向 施工坡度控制，進場材料幾何尺寸誤差小，規(guī)則整齊，色澤 均勻，無明顯色差，不符合要求的材料堅決不予進場。施工 單位管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督，道路粘貼要求橫平豎直，縫 隙寬窄一致，面層平整度誤差小，工人施工技術(shù)不合格的堅 決清理出場，從而有力的保障了景觀工程質(zhì)量。園林竣工驗 收交付業(yè)主使用后，園林景觀效果的得到了集團、公司領(lǐng)的 肯定與贊許，并得到大批業(yè)主肯定。3、現(xiàn)場安全文明方面管理我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持要求施工單位主要 材料堆放整齊，施工單位工人著裝規(guī)范整齊，施工垃圾做到 日產(chǎn)日清，施工用電搭接使用規(guī)范，并派人專人管理，現(xiàn)場 標(biāo)語指示規(guī)范合理，做好道路衛(wèi)生與揚塵管理，在我管理的 景觀工程一年內(nèi)無一例安全事故發(fā)生。4、工程資料方面管理園林景觀工程是一個周期短，強度大的工程項目。一般 情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。我要求施 工單位在管理人員方面配置齊全，進場材料報審與簽證辦理 必須及時準(zhǔn)確，按照施工計劃進行施工。景觀工程竣工驗收 后，加快完成竣工資料的簽署工作，是項目上最先完成施工 單位竣工資料