高效團隊建設(shè)課程大綱

1、高效團隊建設(shè)課程大綱課程介紹(Introduction)團隊素質(zhì)訓練營起源于英國，最早是英國海軍部用于培訓海員的一套訓練體 制，如今在西方已成為現(xiàn)代企業(yè)進行員工團隊整合訓練最有效方式。面對日趨激烈的市場競爭，如何建設(shè)優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的 功能？如何提升應對變革需要的企業(yè)團隊領(lǐng)導力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團隊精神。團隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團隊更像是于是，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。這是一場真正提升組織與個人效能的培訓、數(shù)十位企業(yè)前沿實戰(zhàn)總裁的一致 推薦，一堂激勵了數(shù)萬人被證明有

2、效的課程。區(qū)別于傳統(tǒng)教學模式，融合了當今世界心理學、神經(jīng)學、領(lǐng)導學、管理學、 行為學等多學科的最新成果，采用多種國際最先進的訓練手段，訓練效果十分顯 著。課程目標（Targets ）認識一個真理：只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克透徹理解打造高績效團隊的方法和技巧。塑造團隊成員的成功心理，有效發(fā)揮影響力。激發(fā)成員樹立正確價值觀念與團隊精神快速提升團隊成員溝通能力使團隊成員間關(guān)系、工作認識、工作程序均能加以改進提升團隊成員目標意識與執(zhí)行能力 培訓對象（Participants中高層管理干部、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員培訓時限(Duration )課時：2天(14小時)培訓講師(Teacher

3、s ):張耀升培訓方法(Methods)講解 案例 中場活動 角色扮演 管理游戲課程主體內(nèi)容(Main points )第一天第一單元：團隊和團隊建設(shè)的意義一、高績效團隊的期待二、每個成員都應該了解到底什么是團隊三、團隊建設(shè)的巨大價值第二單元：團隊建設(shè)的要素和階段一、團隊建設(shè)核心五要素二、團隊協(xié)作的自然神奇法則三、團隊形成的四階段第三單元：怎樣組建高效團隊一、高效團隊的特征二、團隊角色的特征及其優(yōu)缺點三、怎樣最佳組合團隊的成員？四、如何有效訓練團隊精英？第四單元：高效團隊成員的價值觀與心態(tài)調(diào)整一、打造團隊共同價值觀二、一流團隊成員擁有的心態(tài)心態(tài)修煉之一一忠誠敬業(yè)心態(tài)修煉之二一主動進取心態(tài)修煉之

4、三一負有責任心態(tài)修煉之四一誠實正直心態(tài)修煉之五一嚴于自律心態(tài)修煉之六一團隊精神三、團隊成員的激勵與自我激勵第五單元：激發(fā)團隊精神一、團隊精神的三項內(nèi)容二、如何激發(fā)團隊動力？三、如何增強團隊的凝聚力、向心力?第二天第六單元：高效團隊的企業(yè)文化一、領(lǐng)導力與追隨者二、團隊文化三層次三、如何打造團隊文化？第七單元：高效團隊的人際關(guān)系一、了解、把握人際關(guān)系二、人際關(guān)系的重要法則三、和諧、高效團隊人際關(guān)系第八單元：團隊溝通和沖突一、溝通定義與模型二、團隊溝通的技巧三、沖突在團隊中的作用與面對四、團隊障礙與轉(zhuǎn)化五、如何實現(xiàn)團隊內(nèi)部的強力溝通?六、如何召開高效的團隊會議第九單元：權(quán)力和高效團隊管理一、管理的六內(nèi)容二、區(qū)別權(quán)利類型三、影響者與追隨者第十單元：高