良友集團組織方案（近期）PPT

1、良友集團管理診斷報告2022-3-1第 1頁上海良友集團有限公司上海良友集團有限公司總經辦人力資源部財務部審計監(jiān)察部面粉事業(yè)部戰(zhàn)略與投資發(fā)展部資產管理部政工部市場部綜合管理部企業(yè)清辦委上海市糧科所良安酒店管理公司油脂事業(yè)部良友人力資源公司房產公司大米事業(yè)部樂惠食品公司樂惠米業(yè)公司糧食倉儲公司樂惠物流公司良菱配銷公司貿易部良友集團組織方案（近期）信息化推進部油脂倉儲公司儲備業(yè)務部政策性業(yè)務原儲運公司經營性業(yè)務良友集團管理診斷報告2022-3-1第 2頁良友集團近期組織方案設計要點說明1.面粉及油脂事業(yè)部職能定位為業(yè)務管理與協(xié)調中心，具體定位與職責說明見后2.綜合事業(yè)部定位為投資管理機構，更名為綜

2、合管理部（或投資管理部），以區(qū)別于其它事業(yè)部3.市場業(yè)務部重新定位，更名為市場部，主要負責品牌管理與市場活動組織與協(xié)調4.資產管理部重新定位，直接對口各事業(yè)部5.投資發(fā)展部更名為戰(zhàn)略與投資發(fā)展部，強化戰(zhàn)略管理職能6.黨委組織部干部考核任免管理職能轉移至人力資源部，強化集團人力資源管理職能7.重組儲運公司，成立大米事業(yè)部，負責原儲運公司經營性公司的歸口管理8.原儲運公司及油脂事業(yè)部政策性業(yè)務歸口儲備業(yè)務部，實現(xiàn)政策性業(yè)務與經營性業(yè)務的分離9.黨委辦、紀委、工會、團委機構合并，成立政工部10. 審計部與紀委辦監(jiān)察室合并，成立審計監(jiān)察部11. 成立信息化推進部，促進集團信息化建設良友集團管理診斷報告

3、2022-3-1第 3頁良友近期組織方案需要決策的要點1.對面粉及油脂事業(yè)部職能定位，具體定位說明見后2.對綜合事業(yè)部的定位，具體定位與職責說明見后3.對資產管理部的重新定位，具體定位說明見后4.對市場業(yè)務部的重新定位，具體定位與職責說明見后5.大宗物資實行集中采購？還是成立采購信息科由集團進行集中的價格監(jiān)控？6.黨委辦、紀委、工會、團委機構是否合并，成立政工部？7.審計部與紀委辦監(jiān)察室是否合并，成立審計監(jiān)察部？8.財務總監(jiān)是否歸口財務部管理？或取消財務總監(jiān)制，由集團直接任命財務經理？9.是否成立信息化推進部，促進集團信息化建設？10. 是否大米事業(yè)部（或其它名字），負責原儲運公司經營性公司的

4、歸口管理？11. 原儲運公司及油脂事業(yè)部政策性業(yè)務是否歸口儲備業(yè)務部，實現(xiàn)政策性業(yè)務與經營性業(yè)務的分離？良友集團管理診斷報告2022-3-1第 4頁良友集團總部（不包括事業(yè)部）的功能定位主要是投資中心、戰(zhàn)略決策中心，同時負責對政策性糧油儲備業(yè)務的管理n 制定集團發(fā)展戰(zhàn)略n 根據(jù)戰(zhàn)略需要優(yōu)化資源配置n 投、融資的管理n 政策性糧油儲備業(yè)務管理n 參與并監(jiān)督影響公司戰(zhàn)略的重大經營活動n 監(jiān)控各下屬事業(yè)部及子公司的績效n 與重要外方（如政府、重大客戶、合作伙伴與媒體等）保持良好關系n 公司形象與品牌管理n 作為人力資源中心，保證高級管理人才的供給和效用n 加強財務管理和審計職能，建立管理控制程序n

5、提供管理技術支持集團總部功能定位集團總部功能定位良友集團管理診斷報告2022-3-1第 5頁對事業(yè)部的功能定位主要是業(yè)務管理與協(xié)調中心，可考慮作為利潤中心進行考核事業(yè)部功能定位事業(yè)部功能定位n 組織制定業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，參與集團戰(zhàn)略制定n 參與并監(jiān)督影響業(yè)務戰(zhàn)略重大經營活動（如購銷、技改、新產品開發(fā)等）n 在集團授權范圍內進行投資、資金使用審批n 參與預算制定，跟蹤、控制預算執(zhí)行n 組織制定子公司年度經營計劃并實施跟蹤控制n 監(jiān)控各下屬公司的績效n 協(xié)調子公司之間的業(yè)務關系n 與重要外方（如重大客戶、合作伙伴等）保持良好關系n 參與對下屬公司主要經營者的考核獎懲，提出任免建議n 加強經營分析，為集

6、團總部決策提供參考n 事業(yè)部經理應當作為集團的核心管理層成員，參與集團的重大決策良友集團管理診斷報告2022-3-1第 6頁事業(yè)部與其它職能部門、子公司之間的關系與財務部門：與財務部門：1. 事業(yè)部擁有一定的投資（如技改）、資金審批權，但無完整的財務管理功能（資金管理？）（資金管理？）2. 事業(yè)部會同集團財務部負責組織子公司編制預算（關鍵指標需要分解到月），并實施跟蹤控制與人力資源部門：與人力資源部門：1. 事業(yè)部擁有對歸口公司經營班子考核權，獎懲、選拔與任免建議權2.對歸口參股企業(yè)的產權代表進行考核，對其獎懲、選拔和任免有建議權3.配合人力資源部培養(yǎng)經營管理人才與資產管理部：與資產管理部：1

7、. 資產管理部負責對事業(yè)部業(yè)績指標的跟蹤控制？2. 資產管理部匯總平衡事業(yè)部計劃與預算，并實施跟蹤與市場部：與市場部：1. 在市場部配合下對子公司營銷環(huán)節(jié)進行指導、監(jiān)督，參與重大營銷決策(產品定價、信用政策、渠道政策等）與投資發(fā)展部：與投資發(fā)展部：1.配合投資發(fā)展部與本行業(yè)相關的投資項目的分析和研究工作，對集團在本行業(yè)的投資和發(fā)展提出合理化建議。與子公司：與子公司：1. 管理監(jiān)督子公司關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)（購、銷、產品開發(fā)、技改等）2. 審核子公司年度、月度計劃與預算，并實施跟蹤控制3. 對子公司經營者進行管理（指導、考核，獎懲、培養(yǎng)選拔、任免建議）良友集團管理診斷報告2022-3-1第 7頁事業(yè)部部

8、門職責細化部門職責：部門職責：研究行業(yè)的市場動態(tài)和發(fā)展趨勢、市場競爭狀況，制定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，組織制定歸口企業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃，組織制定并審核子公司的年度經營計劃和月度經營計劃，對下級企業(yè)的經營狀況和財務報表進行定期分析，對子公司的管理提出建議，根據(jù)綜合業(yè)績指標完成情況進行定期考核。對下級企業(yè)進行預算管理，審核子公司的財務預算，并對預算的過程進行監(jiān)控和管理，對超預算開支要重點分析和嚴格控制。對子公司資金使用進行審批，超出子公司權限范圍的要由事業(yè)部經理審批，超出事業(yè)部經理權限的由集團領導審批。對子公司的高級管理人員進行考核，對其選拔和任免有建議權對下派的產權代表進行考核，對其選拔和任命有建議權對下

9、屬企業(yè)的大宗材料和物資的采購要協(xié)助集團采購管理部門進行管理對子公司產品銷售渠道管理、銷售定價和應收帳款等關鍵營銷活動進行監(jiān)督管理對下屬的參股公司的財務報表要通過產權代表定期取得并進行分析，加強對下派到參股企業(yè)的產權代表的管理，對參股企業(yè)的重大變革要及時上報集團領導，并提出相應的解決方案的建議。配合投資發(fā)展部與本行業(yè)相關的投資項目的分析和研究工作，對集團在本行業(yè)的投資和發(fā)展提出合理化建議。對子公司新產品開發(fā)的管理和技術革新進行管理。技改項目的可行性與必要性由事業(yè)部審核把關？推動歸口企業(yè)的管理創(chuàng)新問題探討：問題探討：1.集團對事業(yè)部的考核？集團領導班子與事業(yè)部討論決定對其的考核指標，由資產管理部進

10、行跟蹤？事業(yè)部經理的任免由集團領導班子決定？2.與財務總監(jiān)的相互溝通？3.面粉事業(yè)部的發(fā)展趨勢和方向：對下屬子公司的采購、銷售和研發(fā)統(tǒng)一在事業(yè)部層面管理？良友集團管理診斷報告2022-3-1第 8頁綜合管理部（原綜合事業(yè)部）設想總體設想：總體設想：作為純粹的投資管理機構進行定位部門職責：部門職責：1.負責有外來資本的參股企業(yè)或委托經營企業(yè)的歸口管理，其主要職責是維護集團的投資利益2.綜合管理部主要通過法人治理結構按合資公司章程進行管理，確保參股公司董事會的正常運作，發(fā)揮作用3.負責及時分析并上報集團參股企業(yè)重大經營活動，盡可能地使參股企業(yè)的重大決策有利于集團的方向發(fā)展4.負責對下派到參股企業(yè)的

11、產權代表進行直接管理和考核，并提出任免建議問題探討：問題探討：1.其它有外來資本的參股公司（如東利）是否可考慮納入其管理范圍？ 負責與合資方的溝通與協(xié)調2. 對綜合事業(yè)部的考核？主要通過綜合管理部對集團的股東權益的爭取和利用程度進行綜合評價？良友集團管理診斷報告2022-3-1第 9頁資產管理部設想總體設想：總體設想：除了承擔原有的改革、改制推進與協(xié)調工作外，逐步強化集團的綜合計劃管理職能，以后逐漸演變?yōu)榧瘓F的企劃部；對各事業(yè)部及綜合管理部歸口公司不再直接管理，資產管理部直接對口各事業(yè)部及綜合事業(yè)部部門職責：部門職責：1.改革改制工作推進與協(xié)調2.組織制定集團經營計劃并進行跟蹤控制3.綜合平衡

12、集團預算（從經營角度）4.對事業(yè)部管理范圍之外的子，公司進行歸口管理，負責指標制定與業(yè)績考核5.防臺防汛（原投資部發(fā)展部職能）6.業(yè)務統(tǒng)計（對外業(yè)務報表的歸口），對口商委、統(tǒng)計局等（原市場業(yè)務部職能）7.國家通配物資、能源等計劃與報表（原投資發(fā)展部職能）8.配合投資發(fā)展部制定集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃問題探討：問題探討：1.如果成立價格信息科對重大合同進行管理，是否歸口資產管理部管理？2.對財務總監(jiān)的管理職能是否歸口財務部？3.對產權代表的管理職能是否歸口事業(yè)部及綜合管理部？良友集團管理診斷報告2022-3-1第 10頁市場業(yè)務部設想總體設想：總體設想：市場業(yè)務部改名市場部，主要承擔公司形象及品牌管理，市場調查分析，以及集團營銷活動的整體協(xié)調與技術支持；原來的業(yè)務管理及統(tǒng)計工作剝離。部門職責要點：部門職責要點：1. 企業(yè)形象策劃與宣傳推廣2. 公司品牌策劃與宣傳推廣，規(guī)范子公司產品品牌管理3. 市場調查