簡述安裝工程暖通空調(diào)安裝工程的施工管理論文范文網(wǎng)

1、簡述安裝工程暖通空調(diào)安裝工程的施工管理論文范文網(wǎng)    摘要：暖通空調(diào)安裝工程施工企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟效益，必須加強施工管理。針對暖通空調(diào)安裝工程的特點，在施工前做好充分的準備工作，編制科學合理的施工組織設(shè)計方案，確定合理的目標成本，選擇有競爭實力的專業(yè)的勞務分包隊伍進行施工。在施工過程中，通過圖紙會審，對施工圖紙進行明確?，F(xiàn)場責任工程師合理安排施工進度計劃，并提供詳細明確的技術(shù)交底指導施工。對于暖通空調(diào)安裝工程的主要材料設(shè)備的采購工作要充分考慮價格因素和供貨商的合同履約能力，以及設(shè)備材料的供貨周期和進場時間安排等因素對合同履約的影響。本文具體分析探討

2、了暖通空調(diào)安裝工程的施工管理措施。關(guān)鍵詞：暖通空調(diào)安裝工程施工管理暖通空調(diào)集中采暖、通風和空氣調(diào)節(jié)這三種功能于一體，暖通空調(diào)系統(tǒng)可以控制空氣的溫度及濕度，并且對空氣中的細病煙塵起到過濾作用，從而提高室內(nèi)環(huán)境的舒適度。因此加強暖通空調(diào)安裝過程的施工管理，是保證空調(diào)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)和使用的前提。一 、暖通空調(diào)安裝工程施工前的準備工作施工前的準備工作是施工管理的首要工作。施工企業(yè)在暖通空調(diào)安裝工程中標后，在施工準備階段首先要組織有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員根據(jù)業(yè)主下發(fā)的施工圖紙編制詳細的施工組織設(shè)計方案。施工組織設(shè)計方案必須圍繞先進、合理、可行的原則，在認真貫徹國家的有關(guān)方針政策、嚴格遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)范的基

3、礎(chǔ)上，制定合理的施工工藝流程，采用先進的施工技術(shù)，合理配置施工機具設(shè)備，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。確定科學的施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。施工方案中一般包括：工程概況；施工方法；各種資源需用量計劃；施工進度計劃；現(xiàn)場施工管理人員及勞動力安排；保證工期、質(zhì)量、安全、文明施工、降低成本的措施。根據(jù)暖通空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計方案，編制施工成本，并以此成本作為施工企業(yè)的成本控制目標。工程在正式實施過程中必須以目標成本作為項目成本支出的依據(jù)，確保項目的現(xiàn)實成本在目標成本的控制范圍內(nèi)。與此同時，組織有經(jīng)驗的專業(yè)暖通空調(diào)安裝勞務隊伍進行勞務分包工程報價，通過技術(shù)標和

4、商務標綜合比選，確定有競爭實力且信譽良好的隊伍作為暖通空調(diào)安裝工程勞務分包隊伍。由于施工現(xiàn)場場地有限，對于需要加工制作的非成品暖通空調(diào)風管需要一定的場地和空間，所以在評審暖通空調(diào)專業(yè)勞務隊伍報價時必須考慮風管是否為非成品風管，是否可以現(xiàn)場還是場外加工以及場外運輸?shù)痊F(xiàn)實因素。二、材料管理做好材料管理是暖通工程施工按時按質(zhì)完成的保障。材料管理要加強施工材料質(zhì)量檢驗體系，無論是甲方供應的材料還是施工企業(yè)自己采購的材料，材料管理員都應該對其規(guī)格、型號、性能和相應的技術(shù)要求進行全面嚴格檢查，對質(zhì)量檢查合格單不合格的材料拒絕進場，要求材料的各項技術(shù)指標都達到國家標準和設(shè)計要求，同時在管理材料時，要分清每次

5、進場材料的數(shù)量、規(guī)格和型號，方便日后查閱。施工單位自己采購材料時，最好帶上專業(yè)技術(shù)人員，把好質(zhì)量關(guān)。對于暖通工程所用的大的管材、管件、散熱器等大宗材料，都要有出廠合格證，保證材料的型號、規(guī)格、性能、質(zhì)量都符合國家的有關(guān)標準和設(shè)計要求。嚴格檢查各種材料、配件、器材等，保證其三證齊全，在安裝前要嚴格按照施工驗收要求進行強度和嚴密性檢查。對于一切不合格產(chǎn)品拒絕進場。材料管理員在做好材料進場的同時要做好材料的發(fā)放工作，在發(fā)放時要了解材料的規(guī)格、型號及數(shù)量，根據(jù)技術(shù)人員的要求進行材料核實，準確發(fā)放，對于錯發(fā)的材料，要及時追回，并予以登記。在施工現(xiàn)場，要聽從施工班組長的管理，加強工人在用料上的節(jié)約意識和愛

6、護意識。三、人員管理施工人員是暖通施工企業(yè)的寶貴財富，加強施工隊伍的培訓，提高他們的專業(yè)技術(shù)、責任心，可以使工程實現(xiàn)事半功倍的效果，保證工程按質(zhì)按時完成。暖通空調(diào)系統(tǒng)的技術(shù)含量相對較高，要求施工人員不僅有暖通專業(yè)知識，還要有與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)能力，提前解決關(guān)聯(lián)點的技術(shù)和分工問題，以免疏忽造成不必要的工期和費用的損失。同時從項目經(jīng)理對施工員、采購人員的交底、施工員對班組長的交底、班組長對工人的交底都要落實到位，將責任落實到個人，防止由于工作疏忽造成安裝質(zhì)量不合格而返工。所以施工企業(yè)要不斷加強施工人員的培訓，提高專業(yè)隊伍的專業(yè)技能和責任心，從人員管理上提高工程質(zhì)量。四、資料管理施工資料是暖通工程施工

7、中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，是外業(yè)施工和內(nèi)業(yè)整理的有機結(jié)合。施工資料管理貫穿暖通施工的整個過程，只有完成了所有的工程資料，這個工程才算真正完成。資料整理在暖通空調(diào)工程在每個施工階段、工程部位都需要監(jiān)理單位或建設(shè)單位認可和簽字，是工程質(zhì)量檢驗評定的一項重要標準。在施工企業(yè)往往對工程施工比較重視，對資料整理比較輕視，往往等到工程快結(jié)束時，才開始整理資料，這是不可取的，因為工程結(jié)束后再補簽資料，不僅簽證困難，其完整性也很難保證。五、質(zhì)量管理施工前的技術(shù)交底極大的影響到工程施工的質(zhì)量，是施工管理人員進行事前控制的一個重要手段，是指導一線施工人員正確施工的技術(shù)文件，可以保證工程施工的連續(xù)性。由于暖通工程施工的

8、工序不一樣，工藝也有差別，這就要求施工管理人員重視施工前的技術(shù)交底，保證施工技術(shù)要點完整，具有可操作性，通俗易懂，使之能方便文化水平有限的工人理解。對于關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，施工管理人員要親自到現(xiàn)場查看，指導施工，防止事故發(fā)生。六、進度管理暖通空調(diào)工程是整個建筑工程的一個分項工程，為保證整個工程能按時完成，做好暖通空調(diào)施工的施工進度計劃，就顯得尤為重要。在制作施工進度計劃時，要加強施工管理人員和其他分項工程施工的協(xié)調(diào)，及早做好計劃，在工程施工時要及時進行調(diào)整，防止窩工和工期延長情況的發(fā)生。同時做好材料管理工作，材料的供應時間，市場的價格，管理人員都應該詳細了解，保證施工中材料的供應。七、安全管理加強暖

9、通空調(diào)工程的安全管理，才能保證工程按時按質(zhì)完成，所以安全管理是暖通空調(diào)工程施工管理的重點。暖通空調(diào)工程施工中，多是電焊作業(yè)，高空作業(yè)，電機作業(yè)，因此要建立一個完善的安全管理體系。建立安全管理體系是保證工程安全的首要工作，施工企業(yè)應該設(shè)立安全施工的負責人，對安全工作全面負責，并建立各級人員安全責任制，同時加強施工安全的教育培訓，提高施工人員的安全意識。八、收尾管理暖通空調(diào)工程與土建工程其他專業(yè)不一樣就是非常重視工程的收尾，這是設(shè)備的調(diào)試和測試工作，對一些小的問題進行調(diào)整和修復。這就需要施工人員認真編制專項調(diào)試方案，避免在施工后期責任心渙散，保證暖通空調(diào)施工的質(zhì)量，以免影響工程的整體交工?？傊?，在

10、暖通空調(diào)工程施工安裝過程中，常常出現(xiàn)一些問題。需要我們細致地作好質(zhì)量控制工作。因此要求暖通施工管理人員在施工前要了解設(shè)計意圖，熟悉其質(zhì)量標準，編制好施工組織設(shè)計，抓住工程的控制要點，做好控制要點的事前、事中、事后管理。參考文獻： 梁飛.淺析商場改造工程中的暖通施工管理J. 企業(yè)家天地. 2008(06) 趙洪斌.淺談暖通空調(diào)安裝施工中存在的問題與方法J. 價值工程. 2010(33) 3 潘力.試論暖通空調(diào)工程水系統(tǒng)安裝施工技術(shù)J. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2011(06)                                        &#