煤炭供應(yīng)商分類管理策略研究_圖文_百度文庫(kù)

1、煤炭供應(yīng)商分類管理策略研究王偉摘要：供應(yīng)商分類管理是供應(yīng)商關(guān)系管理的基礎(chǔ)，企業(yè)不可能與所有供應(yīng)商保持合作伙伴關(guān)系，只有在供應(yīng)商細(xì)分的基礎(chǔ)上，才能根據(jù)細(xì)分供應(yīng)商的不同情況實(shí)行不同的供應(yīng)商管理策略。針對(duì)煤炭供應(yīng)商的特點(diǎn)和電廠煤炭采購(gòu)情況，將煤炭供應(yīng)商分為生產(chǎn)型供應(yīng)商和貿(mào)易型供應(yīng)商兩類，并對(duì)以上兩個(gè)類別供應(yīng)商實(shí)施不同的管理策略。關(guān)鍵詞：供應(yīng)商；分類管理；管理策略以及煤炭供應(yīng)商的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，可以將煤炭供應(yīng)商分為兩類：生產(chǎn)型供應(yīng)商和貿(mào)易型供應(yīng)商。生產(chǎn)型供應(yīng)商主要指直接從事煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大一、煤炭供應(yīng)商分類管理及分類方法分類管理的意義供應(yīng)商分類管理是供應(yīng)商關(guān)系管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)商分類是指在供應(yīng)市場(chǎng)上，采

2、購(gòu)者依據(jù)采購(gòu)物品的屬性、采購(gòu)金額、采購(gòu)商品的重要性以及供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)方的重視程度和依賴性等因素，將供型煤業(yè)集團(tuán)和一般地方煤礦；貿(mào)易型供應(yīng)商主要指從事煤炭貿(mào)易，不具備煤炭生產(chǎn)資質(zhì)的煤炭經(jīng)銷商。電廠在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理時(shí)。應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的不同類型，制定不同的管理方法，實(shí)現(xiàn)有效管理。二、煤炭供應(yīng)商的管理策略生產(chǎn)型供應(yīng)商管理策略生產(chǎn)型供應(yīng)商主要是煤炭生產(chǎn)企業(yè)，具有連續(xù)生產(chǎn)的特征，在市場(chǎng)交易過(guò)程中比較重視雙方應(yīng)商劃分成若干個(gè)群體。供應(yīng)商細(xì)分是供應(yīng)商關(guān)系管理的先行環(huán)節(jié)，只有在供應(yīng)商細(xì)分的基礎(chǔ)上，采購(gòu)方才有可能根據(jù)細(xì)分供應(yīng)商的不同情況實(shí)行不同的供應(yīng)商關(guān)系策略。煤炭是電廠的主要原材料，采購(gòu)量大，供應(yīng)商數(shù)量眾多。電廠

3、應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待煤炭供應(yīng)商管理工作，做好供應(yīng)商分類管理，對(duì)不同供應(yīng)商采取不同的管理策略，不斷改善與供應(yīng)商的合作關(guān)系，與關(guān)鍵供應(yīng)商建立雙贏合作關(guān)系，從而保證燃料穩(wěn)定供應(yīng)，降低燃料采購(gòu)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏，達(dá)到互惠互利的目的。的合作關(guān)系，注重長(zhǎng)期合作關(guān)系，傾向于與客戶建立一種較為穩(wěn)固的持續(xù)合作的關(guān)系。對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)可以采取以下管理措施：（）建立“雙贏”合作關(guān)系。在目前市場(chǎng)狀況下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中處于主導(dǎo)地位，尤其是大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，在市場(chǎng)交易中擁有定價(jià)權(quán)，在一定的區(qū)域內(nèi)具有資源壟斷特征。電廠應(yīng)努力與煤炭生產(chǎn)型企業(yè)尤其是大型煤業(yè)集團(tuán)建立長(zhǎng)期合分類方法傳統(tǒng)的分類方法是依據(jù)帕累托定律進(jìn)行的分類，

4、這種方法是按照管理對(duì)象提供的產(chǎn)品價(jià)值的不同將其分類，分別采取不同的管理方法。但是，這種方法有它的局限性，因?yàn)檫@種以作關(guān)系，努力與其建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。對(duì)生產(chǎn)型供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)作為核心供應(yīng)商進(jìn)行管理，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，在采購(gòu)量、價(jià)格、資金等方面給予重視，提供產(chǎn)品價(jià)值高低為基礎(chǔ)進(jìn)行的供應(yīng)商分類法，無(wú)法反映電廠對(duì)煤炭供應(yīng)商供貨要求的緊迫程度，同時(shí)也無(wú)法反映煤炭市場(chǎng)的復(fù)雜程度，因重視雙方合作關(guān)系，在合作過(guò)程中增加雙方的信任，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源共享，最終實(shí)現(xiàn)雙贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。此，該方法不適合煤炭供應(yīng)商分類。結(jié)合實(shí)際工作情況，根據(jù)電力行業(yè)對(duì)煤炭供應(yīng)商的管理情況，（）嚴(yán)格認(rèn)證。在選擇煤炭企業(yè)時(shí)，應(yīng)考慮煤種的適應(yīng)性，煤

5、炭質(zhì)量是否符合電廠設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、運(yùn)輸條件、認(rèn)證，重點(diǎn)考察供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)實(shí)力、資金狀況、供貨渠道、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、發(fā)運(yùn)能力和企業(yè)信譽(yù)等因素，嚴(yán)格限制評(píng)估情況較差的貿(mào)易商成為公司供應(yīng)商。持續(xù)發(fā)展能力等因素，并對(duì)以上因素進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)選出可能建立伙伴關(guān)系的供應(yīng)商名單。（）加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)互信。在與煤炭生產(chǎn)企業(yè)合作的過(guò)程中，需要保持良好的溝通，尤其是雙方企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流，供需雙方必須（）嚴(yán)格控制交貨過(guò)程。目前煤炭貿(mào)易商存在的主要問(wèn)題是交貨質(zhì)量差，交貨率較低，交貨不穩(wěn)定，因此，對(duì)煤炭貿(mào)易商的交貨情況應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格相互信任，這是建立雙贏關(guān)系的基礎(chǔ)，是雙方之間合作的一個(gè)非常重要的因素

6、。（）做好績(jī)效評(píng)估，實(shí)施分級(jí)管理。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價(jià)格、交貨、服務(wù)和信譽(yù)等供應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)出優(yōu)秀、合格和不合格供應(yīng)商；評(píng)價(jià)方式可以采取月評(píng)、季評(píng)和年度評(píng)估。根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估情況，可以將生產(chǎn)型供應(yīng)商控制。首先，采購(gòu)計(jì)劃要合理，根據(jù)供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行合理安排，避免采購(gòu)計(jì)劃的隨意性和主觀性；其次，要嚴(yán)格控制驗(yàn)收質(zhì)量，一方面，要完善電廠煤炭質(zhì)量驗(yàn)收管理制度，另一方面，要加強(qiáng)煤炭驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)不合格煤炭實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)；最后，對(duì)供應(yīng)商交貨期限進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)不能按時(shí)完成采購(gòu)量的供應(yīng)商進(jìn)行處罰，提高供應(yīng)商對(duì)交貨率重要性的認(rèn)識(shí)。（）實(shí)行淘汰機(jī)制。建立供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰機(jī)制，使供應(yīng)商始終處于動(dòng)態(tài)

7、管理狀態(tài)，例如凡在質(zhì)量、價(jià)格方面不如申請(qǐng)準(zhǔn)人的同類供應(yīng)商，要按照“一進(jìn)一出”的原則，淘汰考核得分低的供應(yīng)商；對(duì)供貨質(zhì)量多次出現(xiàn)問(wèn)題的供應(yīng)商要立即淘汰出分為戰(zhàn)略聯(lián)盟型供應(yīng)商、長(zhǎng)期合作型供應(yīng)商和短期交易型供應(yīng)商。例如，在實(shí)際管理過(guò)程中，可以將連續(xù)一年以上被評(píng)為優(yōu)秀供應(yīng)商的大型煤業(yè)集團(tuán)作為戰(zhàn)略聯(lián)盟型供應(yīng)商，對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟型供應(yīng)商可以通過(guò)增加采購(gòu)量、優(yōu)先支付貨款和煤炭質(zhì)量免檢的方式進(jìn)行適當(dāng)激勵(lì)，促進(jìn)雙方合作。將連續(xù)一年以上被評(píng)為合格供應(yīng)商的煤炭生產(chǎn)企業(yè)作為長(zhǎng)期合作型供應(yīng)商，對(duì)長(zhǎng)期合作型供應(yīng)商要及時(shí)查找雙方合作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決，通過(guò)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)量和付款方式等激勵(lì)措施不斷鞏固雙方合作關(guān)系。將

8、一年內(nèi)多次被評(píng)為局，引進(jìn)有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的供應(yīng)商。促使供應(yīng)商在煤炭質(zhì)量、價(jià)格、交貨、服務(wù)等方面不斷優(yōu)化。三、結(jié)束語(yǔ)供應(yīng)商分類管理是供應(yīng)商管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)不可能與所有供應(yīng)商保持伙伴合作關(guān)系，不合格供應(yīng)商的煤炭生產(chǎn)企業(yè)作為短期交易型供應(yīng)商，此類供應(yīng)商主要以短期交易為主，合作過(guò)程中主要關(guān)注交易價(jià)格因素，不注重長(zhǎng)期合作關(guān)系，合作關(guān)系不穩(wěn)定。由于此類供應(yīng)商替換成本較低，企業(yè)采購(gòu)部門可以根據(jù)煤炭市場(chǎng)變化適當(dāng)增只有在合理的供應(yīng)商分類基礎(chǔ)上，才能根據(jù)不同供應(yīng)商的不同特點(diǎn)采取不同的管理措施。不斷改善企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。注釋：減供應(yīng)商數(shù)量，定期淘汰少量不合格供應(yīng)商。貿(mào)易型

9、供應(yīng)商管理策略多數(shù)貿(mào)易型供應(yīng)商以短期利益為目的，在交易過(guò)程中偏重交易價(jià)格，在合作過(guò)程中存在較多問(wèn)題。對(duì)此類供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格控制其數(shù)量，加大對(duì)該類供應(yīng)商的評(píng)估力度，根據(jù)評(píng)估情況，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分級(jí)管理，并制定相應(yīng)的管理辦法。馮南雄，廉仕信淺析現(xiàn)代采購(gòu)模式下企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系管理現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，（）：李靜芳循序漸進(jìn)的供應(yīng)商關(guān)系管理模式工業(yè)工程與管理，（）：龔穎彩供應(yīng)商分類方法在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報(bào)。，（）：（）供應(yīng)商選擇實(shí)施嚴(yán)格認(rèn)證。由于多數(shù)煤炭貿(mào)易商在市場(chǎng)中屬于短期交易型供應(yīng)商，沒(méi)有穩(wěn)定的供貨渠道，過(guò)分注重交易價(jià)格，在煤炭市場(chǎng)供應(yīng)緊張的狀況下，摻假使雜現(xiàn)象較為嚴(yán)重，合作關(guān)系不穩(wěn)定。因此，在選

10、擇此類供應(yīng)商時(shí)應(yīng)嚴(yán)格，（）：（作者單位：商電鋁業(yè)集團(tuán)公司）（責(zé)任編枝：田旭，馬小軍） 煤炭供應(yīng)商分類管理策略研究作者：作者單位：刊名：英文刊名：年，卷(期：被引用次數(shù)：王偉商電鋁業(yè)集團(tuán)公司管理工程師FRANCHISE MARKET MAGAZINE2009，""(40次參考文獻(xiàn)(4條1. 馮南雄. 廉仕信 淺析現(xiàn)代采購(gòu)模式下企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系管理 2008(072. 李靜芳 循序漸進(jìn)的供應(yīng)商關(guān)系管理模式 2003(053. 龔穎彩 供應(yīng)商分類方法在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用 2006(054. Christine Harland International comparison o

11、f supply chain relationships 1996(04相似文獻(xiàn)(10條1.學(xué)位論文 張海青 YS公司供應(yīng)商分類管理策略分析 2008汽車行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是衡量當(dāng)代一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要因素。在汽車行業(yè)中，由于汽車制造的加工裝配型生產(chǎn)方式，使得汽車在制造過(guò)程中，大量的零部件要由許多零部件供應(yīng)商來(lái)提供。同時(shí)，每一個(gè)零部件制造商又擁有眾多的原材料、外協(xié)件供應(yīng)商，供應(yīng)商管理一直是汽車企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究中的重點(diǎn)。YS汽車塑料件有限公司是一家專門從事汽車零部件生產(chǎn)的配套企業(yè)，與其他汽車企業(yè)一樣，YS公司擁有眾多的供應(yīng)商，相應(yīng)地就要求公司必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行行之有效的管理。本

12、文在分析YS公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件、采購(gòu)活動(dòng)與供應(yīng)商管理活動(dòng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，首先應(yīng)用物品分類理論，對(duì)公司采購(gòu)物品進(jìn)行了分類，其次應(yīng)用供應(yīng)商評(píng)價(jià)理論，建立了公司供應(yīng)商的分類方法及分類評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和權(quán)重，并對(duì)公司供應(yīng)商進(jìn)行了劃分，將公司供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、瓶頸供應(yīng)商、杠桿供應(yīng)商和一般供應(yīng)商，最后基于不同類型供應(yīng)商的特點(diǎn)，給出了不同類型供應(yīng)商的分類管理策略。本文的研究為公司科學(xué)合理地實(shí)施供應(yīng)商管理提供了決策參考。2.學(xué)位論文 俞睿毅 A煤業(yè)物資有限公司采購(gòu)管理研究 2008隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中

13、非常重要的一環(huán)，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)組織形式下面臨著極大挑戰(zhàn)。采購(gòu)是企業(yè)的成本中心，又是連接企業(yè)與供應(yīng)商群體的紐帶。通過(guò)有效的采購(gòu)降低投入品的總體擁有成本、整合供應(yīng)商能力成為領(lǐng)先企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。本文針對(duì)A煤業(yè)物資公司采購(gòu)管理、供應(yīng)配送、物料管理、供應(yīng)商管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、信息處理以及采購(gòu)資金結(jié)算管理等業(yè)務(wù)的不合理現(xiàn)狀，分別從采購(gòu)模式、采購(gòu)策略和供應(yīng)商管理三個(gè)方面進(jìn)行分析，以期通過(guò)制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，為A煤業(yè)物資公司設(shè)計(jì)科學(xué)、實(shí)用的采購(gòu)供應(yīng)管理制度和方法，消除物資采購(gòu)供應(yīng)各環(huán)節(jié)間的無(wú)效作業(yè)，用系統(tǒng)的觀念和整體的思想來(lái)考慮環(huán)節(jié)間關(guān)系的協(xié)調(diào)，保障物資供應(yīng)工作的高效率和高效益。追求最短的采

14、購(gòu)時(shí)間、最低的采購(gòu)成本和運(yùn)輸配送成本，完成采購(gòu)供應(yīng)職能。全文分為六章，第一章為緒論，詳細(xì)介紹了本文的研究背景和意義、研究目的、研究方法和論文框架，并綜述了采購(gòu)管理相關(guān)理論。 第二章，簡(jiǎn)要介紹了A煤業(yè)物資公司物資采購(gòu)與供應(yīng)管理的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向，提出了其物資采購(gòu)供應(yīng)管理存在的主要問(wèn)題。第三章，針對(duì)A煤業(yè)物資公司采購(gòu)模式，分析了其采購(gòu)供應(yīng)管理面臨的內(nèi)外部客觀環(huán)境和存在的問(wèn)題，提出了集中采購(gòu)庫(kù)存調(diào)撥的新型采購(gòu)模式，通過(guò)模型分析了該模式的優(yōu)勢(shì)所在，并說(shuō)明該公司為了適應(yīng)新型采購(gòu)模式在組織結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施方面所需做出的調(diào)整。 第四章，從A煤業(yè)物資公司物資ABC分類管理入手，針對(duì)不同的物資類型設(shè)計(jì)不同的采購(gòu)

15、策略。第五章，結(jié)合A煤業(yè)物資公司現(xiàn)有的定性方法，通過(guò)構(gòu)建數(shù)學(xué)規(guī)劃模型，建立了供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)制度；運(yùn)用KPI關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)法構(gòu)建A煤業(yè)物資公司供應(yīng)商績(jī)效考核評(píng)價(jià)方案。本論文是結(jié)合A煤業(yè)物資公司采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)際情況而完成的，它為A煤業(yè)物資公司物資供應(yīng)管理今后的發(fā)展提供了方向，也為我國(guó)其他煤炭生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理改革的提供借鑒。3.學(xué)位論文 王世紅 陜西先鋒光電公司供應(yīng)商管理方案研究 2005本文試圖在對(duì)陜西先鋒光電工程公司供應(yīng)商管理系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，探討該公司供應(yīng)商管理系統(tǒng)的最優(yōu)方案，目的在于優(yōu)化該公司供應(yīng)商管理，降低企業(yè)管理成本，提高管理水平。本文在閱讀大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)

16、陜西先鋒光電工程公司供應(yīng)商管理系統(tǒng)進(jìn)行了探討。首先，在查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商管理相關(guān)理論研究現(xiàn)狀和應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析。其次，結(jié)合相關(guān)的理論，對(duì)該公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究，指出了先鋒公司在供應(yīng)商管理方面存在的主要問(wèn)題包括沒(méi)有進(jìn)行分類管理、供應(yīng)商的信息檔案建立得不夠完善、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)方面沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的定量評(píng)價(jià)、沒(méi)有與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立密切的合作關(guān)系等方面。最后，針對(duì)先鋒公司供應(yīng)商管理中存在的主要問(wèn)題，利用ABC分類法設(shè)計(jì)出了物資分類管理方案；利用層次分析法與模糊評(píng)價(jià)法設(shè)計(jì)出了供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和供應(yīng)商評(píng)價(jià)方案：利用采購(gòu)質(zhì)量過(guò)程控制理論設(shè)計(jì)出了采購(gòu)合同實(shí)施與控制方案；利用物

17、流管理和供應(yīng)鏈管理等方面的知識(shí)設(shè)計(jì)出了供應(yīng)商分類管理方案。4.學(xué)位論文 辛霞 供應(yīng)商分類模型及指標(biāo)體系研究 2003自20世紀(jì)80年代以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理越來(lái)越收到理論界和企業(yè)界的重視.越來(lái)越多的企業(yè)開始重視與供應(yīng)商之間的合作,與對(duì)企業(yè)發(fā)展起關(guān)鍵作用和影響的戰(zhàn)略性供應(yīng)商保持密切的合作關(guān)系.因此,如何判斷和選擇適合自己企業(yè)發(fā)展需求的、有良好發(fā)展前景的供應(yīng)商作為本企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,就成了一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題,這也就是該文要研究的供應(yīng)商分類問(wèn)題.通過(guò)對(duì)供應(yīng)商分類,判斷哪些供應(yīng)商屬于戰(zhàn)略性供應(yīng)商,是企業(yè)與戰(zhàn)略性供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ),如果企業(yè)不能準(zhǔn)確的

18、識(shí)別戰(zhàn)略性供應(yīng)商,不但會(huì)浪費(fèi)企業(yè)大量的人力、財(cái)力等資源,更可能會(huì)使企業(yè)錯(cuò)失很多良機(jī),直接影響對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立與鞏固.然而,對(duì)于供應(yīng)商的分類問(wèn)題,目前還沒(méi)有一個(gè)比較科學(xué)準(zhǔn)確的分類模型和分類指標(biāo),企業(yè)在判斷供應(yīng)商類別時(shí),往往只是依靠定性判斷和感覺(jué)經(jīng)驗(yàn),企業(yè)不能清楚的識(shí)別哪些供應(yīng)商屬于戰(zhàn)略性供應(yīng)商,哪些屬于普通供應(yīng)商;哪些應(yīng)該與之建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,哪些可以繼續(xù)采取傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理模式.該文在分析借鑒前人研究的基礎(chǔ)上,構(gòu)造了一個(gè)供應(yīng)商分類矩陣模型以及一個(gè)可以量化的指標(biāo)體系,再通過(guò)一定的統(tǒng)計(jì)分析方法,使每一個(gè)供應(yīng)商都可以在矩陣模型中定量的找到自己的位置,從而得到一個(gè)供應(yīng)商的散點(diǎn)分布圖,通過(guò)供

19、應(yīng)商所處的位置來(lái)判斷它所屬于的類別.首先,該文回顧了供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景、供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈管理中的重要地位,并簡(jiǎn)單介紹了供應(yīng)商管理的研究現(xiàn)狀,指出目前供應(yīng)商管理中的分類研究存在的一些不足,并在前人基礎(chǔ)上提出了該文的研究問(wèn)題、研究思路和技術(shù)路線.其次,詳細(xì)介紹了供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展演變、供應(yīng)商分類管理和供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)管理的研究現(xiàn)狀,為接下來(lái)該文的供應(yīng)商分類模型和指標(biāo)體系奠定了理論基礎(chǔ).再次,在前人研究的基礎(chǔ)上構(gòu)造了一個(gè)供應(yīng)商分類矩陣模型,對(duì)矩陣的兩個(gè)緯度分別選擇若干評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,建立了一個(gè)可以量化的綜合指標(biāo)體系,再運(yùn)用層次分析法來(lái)分布判斷各緯度上評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重,最后將各指標(biāo)綜合成一個(gè)線性函數(shù),求出供應(yīng)

20、商在每一個(gè)緯度上的相對(duì)排序,從而得到供應(yīng)商在該二維矩陣平面上的散點(diǎn)分布圖,根據(jù)供應(yīng)商的分布位置來(lái)判斷它所屬的供應(yīng)商類型.最后,通過(guò)對(duì)杭州西子OTIS電梯有限公司供應(yīng)商分類管理的實(shí)證分析,對(duì)該方法進(jìn)行了檢驗(yàn),并與西子OTIS的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀相比較,通過(guò)分析驗(yàn)證結(jié)果與實(shí)際情況的差異,提出了進(jìn)一步改善該文研究方法的想法.并針對(duì)西子OTIS供應(yīng)商分類中存在的一些問(wèn)題提出了一些改進(jìn)意見,希望該研究的供應(yīng)商分類模型能夠?qū)ζ髽I(yè)的供應(yīng)商管理發(fā)揮一些借鑒作用.5.學(xué)位論文 周宏 K公司供應(yīng)商管理研究 2009隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化，如何滿足客戶的需求、提高市場(chǎng)占率、降低成本以獲得良好的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和市

21、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是擺在企業(yè)面前的重要難題。供應(yīng)鏈管理因此應(yīng)運(yùn)而生，而供應(yīng)商又是供應(yīng)鏈的核心部分。所以供應(yīng)商已經(jīng)成為企業(yè)獲取成功不可缺少的重要伙伴，供應(yīng)商的管理也隨之變得尤其重要。進(jìn)幾年很多公司都把供應(yīng)商管理作為公司的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的依托。 本文在綜合前人對(duì)供應(yīng)商管理的研究理論成果的基礎(chǔ)上，并結(jié)合本人對(duì)K公司的實(shí)際調(diào)研并且利用因果分析圖對(duì)K公司很高的客戶退貨率進(jìn)行了詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)K公司供應(yīng)商管理存在的以下的問(wèn)題：現(xiàn)有的供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)體系只是考慮價(jià)格和品質(zhì)體系，缺乏全面性和科學(xué)性沒(méi)有從戰(zhàn)略性去考慮，沒(méi)有量化的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，使得供應(yīng)商選擇存在很多主觀成分。另外，由于偏重低價(jià)，使得許

22、多缺乏產(chǎn)品制造和品質(zhì)保證的能力的供應(yīng)商進(jìn)入；沒(méi)有建立供應(yīng)商績(jī)效考核機(jī)制，供應(yīng)商表現(xiàn)好和不好沒(méi)有什么區(qū)別，達(dá)不到供應(yīng)商優(yōu)化的目的；沒(méi)有根據(jù)自身的需求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，不但造成很大的資源浪費(fèi)同時(shí)也沒(méi)有獲得相應(yīng)的效果；缺乏供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商的連續(xù)改進(jìn)和連續(xù)的創(chuàng)新。 本研究針對(duì)K公司供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的供應(yīng)商管理策略：建立全面的供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不但考慮價(jià)格同時(shí)也將供應(yīng)商的品質(zhì)保證，交貨能力和服務(wù)等因素加入選擇和評(píng)價(jià)體系中，另外，量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系使得評(píng)價(jià)指標(biāo)更具有科學(xué)性；根據(jù)采購(gòu)價(jià)值和依存度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，做到資源利用優(yōu)化獲得更好的效果；建立供應(yīng)商績(jī)效考核制度，對(duì)供

23、應(yīng)商實(shí)施連續(xù)的考核淘汰不合格的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)化；建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，對(duì)績(jī)效好的供應(yīng)商給以加大訂單，縮短付款周期和聲譽(yù)激勵(lì)，以此來(lái)確保長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。6.期刊論文 林仁灶 制造企業(yè)的供應(yīng)商分類管理 -中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)2007,""(33對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō),材料成本占銷售收入的比重大大高于其他類型的企業(yè).為此,制造企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)商管理、降低采購(gòu)成本來(lái)實(shí)現(xiàn).文章結(jié)合制造企業(yè)供應(yīng)商管理的特殊性,通過(guò)對(duì)制造企業(yè)不同類型供應(yīng)商的比較分析,給出了制造企業(yè)供應(yīng)商的定量化分類方法,并提出了相應(yīng)的管理策略.7.學(xué)位論文 胡飛仙 SSL公司供應(yīng)商管

24、理策略研究 2009本文在對(duì)SSL公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，探討SSL公司供應(yīng)商管理系統(tǒng)的最優(yōu)方案，目的在于優(yōu)化SSL公司供應(yīng)商管理，降低企業(yè)采購(gòu)成本，提高管理水平。首先，本文在查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上結(jié)合供應(yīng)商管理相關(guān)理論，對(duì)SSL公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究，指出了SSL公司在供應(yīng)商管理方面存在的問(wèn)題，主要包括：供應(yīng)商認(rèn)定和選擇流程不合理；沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分類管理；與供應(yīng)商關(guān)系存在問(wèn)題；供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)方面缺乏科學(xué)的定量評(píng)價(jià)。其次，針對(duì)SSL公司供應(yīng)商管理中存在的主要問(wèn)題，采取了相應(yīng)的對(duì)策：利用供應(yīng)商流程優(yōu)化設(shè)計(jì)出了新供應(yīng)商認(rèn)定和選擇流程方案；利用TOPSIS法設(shè)計(jì)出了新

25、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇方案；利用ABC分類法設(shè)計(jì)出了供應(yīng)商分類管理方案；利用AHP層次分析法設(shè)計(jì)了現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和供應(yīng)商評(píng)價(jià)方案。最后，針對(duì)SSL公司供應(yīng)商改進(jìn)方案的實(shí)施，本文提出了以下保障措施：領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持；組織機(jī)構(gòu)上的保證；人力資源的支持；構(gòu)建與供應(yīng)商的信息交流和機(jī)制。在供應(yīng)鏈管理的時(shí)代，企業(yè)要想贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須將供應(yīng)商管理提高到戰(zhàn)略高度，建立一套適合自己的供應(yīng)商管理體系。對(duì)于不同類型的企業(yè)，要樹立供應(yīng)商管理理念，采取適合本企業(yè)的供應(yīng)商管理方法，以達(dá)到提升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力的目的。8.學(xué)位論文 胡泠泠 休閑服企業(yè)成衣供應(yīng)商綜合實(shí)力評(píng)價(jià)及分類管理研究 2008現(xiàn)今，服裝品牌之間的市

26、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由單純追求市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)κ袌?chǎng)快速反應(yīng)能力的競(jìng)爭(zhēng)，只有頻繁的追加訂單并快速完成，才能最大化的提高銷售數(shù)量，避免庫(kù)存的產(chǎn)生，提高獲利和競(jìng)爭(zhēng)能力，因此越來(lái)越多的服裝企業(yè)通過(guò)采取供應(yīng)鏈的生產(chǎn)模式提高自身的快速反應(yīng)能力。服裝成衣供應(yīng)商處于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的中間位置，在整個(gè)供應(yīng)鏈中起著承上啟下的重要作用，因此成衣供應(yīng)商管理是服裝供應(yīng)鏈管理中一個(gè)至關(guān)重要的步驟。服裝企業(yè)對(duì)不同種類的成衣供應(yīng)商應(yīng)采取不同的管理策略，通過(guò)績(jī)效評(píng)估選拔綜合實(shí)力較強(qiáng)的成衣供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這對(duì)企業(yè)節(jié)省管理成本、提高快速反應(yīng)能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。本研究以國(guó)內(nèi)某大型休閑服企業(yè)為研究對(duì)象，重點(diǎn)圍繞服裝成衣供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建以及服裝成衣供應(yīng)商的分類管理進(jìn)行了研究，其主要研究?jī)?nèi)容包括以下四個(gè)方面：1、考察國(guó)內(nèi)某大型休閑服企業(yè)的生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀，分析目前其在供應(yīng)商管理中存在的問(wèn)題，提出以成衣供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力和潛力兩個(gè)維度評(píng)價(jià)供應(yīng)商綜合實(shí)力的新思路。2、以某大型休閑服企業(yè)為研究案例，通過(guò)訪談和調(diào)查問(wèn)卷，收集專業(yè)人士的意見，確定成衣供應(yīng)商評(píng)價(jià)的指標(biāo)，應(yīng)用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重，由此構(gòu)建成衣供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。3、對(duì)某休閑服企業(yè)的部分成衣供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)證研究及分析，其結(jié)果完全符合實(shí)際合作情