油氣開(kāi)采企業(yè)成本精細(xì)化管理探討

1、油氣開(kāi)采企業(yè)成本精細(xì)化管理探討    摘要油氣開(kāi)采企業(yè)成本精細(xì)化管理是通過(guò)油氣生產(chǎn)企業(yè)成本發(fā)生環(huán)節(jié)及節(jié)點(diǎn)的精細(xì)管理，以實(shí)現(xiàn)成本的精益求精、目標(biāo)細(xì)化和考核細(xì)化，是油氣開(kāi)采企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛、提升成本競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求和必然選擇。油氣開(kāi)采企業(yè)成本精細(xì)化管理的實(shí)施，是以油氣資產(chǎn)明細(xì)劃分及其運(yùn)行成本范圍界定為基礎(chǔ)，以相應(yīng)的成本定額為切入點(diǎn)，以成本定額在成本預(yù)算、成本核算、成本控制和成本考核環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)的。關(guān)鍵詞油氣開(kāi)采企業(yè)；成本；精細(xì)化管理；成本定額作為中國(guó)油公司生產(chǎn)中心、成本中心和利潤(rùn)中心的油氣開(kāi)采企業(yè)，由于成本發(fā)生范圍的廣泛性，成本核算的繁

2、瑣性，受自然地質(zhì)因素影響而具有的不確定性，使其成本控制一直采用粗放式管理，很難進(jìn)行深層次的挖潛增效。因此，實(shí)施成本精細(xì)化管理是油氣開(kāi)采企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛、提升油公司成本競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求和必然選擇。企業(yè)定額管理是合理控制生產(chǎn)成本、變定性管理為定量管理、改粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)的有效手段。因此，開(kāi)展油氣開(kāi)采企業(yè)成本定額的制定與管理應(yīng)用，有助于實(shí)現(xiàn)油氣開(kāi)采企業(yè)成本精細(xì)化管理。一、油氣開(kāi)采企業(yè)成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)思路作為從規(guī)范化管理向個(gè)性化管理的過(guò)渡形態(tài)，精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念，是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必

3、然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。具體到油氣開(kāi)采企業(yè)，所謂成本精細(xì)化管理，就是通過(guò)油氣生產(chǎn)成本發(fā)生環(huán)節(jié)及節(jié)點(diǎn)的精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)油氣開(kāi)采企業(yè)成本管理的精益求精、目標(biāo)細(xì)化和考核細(xì)化。其中，“精益求精”是要求員工明細(xì)生產(chǎn)作業(yè)細(xì)節(jié)，不斷提高發(fā)生消耗的生產(chǎn)作業(yè)效率和效果，是油氣開(kāi)采企業(yè)成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵；“目標(biāo)細(xì)化”是指形成細(xì)化的成本預(yù)算，并將其層層細(xì)分至單井和個(gè)人，是油氣開(kāi)采企業(yè)成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)；“考核細(xì)化”是指在進(jìn)行考核的時(shí)候，做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，是油氣開(kāi)采企業(yè)成本精

4、細(xì)化管理的保障。企業(yè)定額管理是合理控制生產(chǎn)成本、變定性管理為定量管理、改粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)的有效手段。以采油生產(chǎn)系統(tǒng)劃分及其作業(yè)成本發(fā)生節(jié)點(diǎn)界定為切入點(diǎn)，制定以油氣開(kāi)采企業(yè)成本發(fā)生節(jié)點(diǎn)為載體的油氣生產(chǎn)成本定額，以該定額為基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，編制精細(xì)且具有彈性的全面預(yù)算體系，有助于實(shí)現(xiàn)總成本分配細(xì)化和考核細(xì)化，明確成本投向的分析和細(xì)節(jié)優(yōu)化，從而不斷提高油氣生產(chǎn)作業(yè)效率。因此，油氣生產(chǎn)成本定額的制定是實(shí)現(xiàn)油氣開(kāi)采企業(yè)成本精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，油氣生產(chǎn)成本定額的管理應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)油氣開(kāi)采企業(yè)成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵。然而，油氣開(kāi)采企業(yè)的成本定額水平不僅取決于現(xiàn)有的技術(shù)條件和經(jīng)營(yíng)管理水平，更重要的是取決于油氣區(qū)塊的自然

5、地理?xiàng)l件、地質(zhì)條件和資源本身的品位條件。為此，要想建立各基層單位成本都相容的成本定額體系，來(lái)進(jìn)行油氣開(kāi)采企業(yè)成本精細(xì)化管理，就必須盡量量化油氣區(qū)塊地質(zhì)、資源品位、自然環(huán)境等客觀條件對(duì)油氣生產(chǎn)成本的影響。對(duì)此，油氣開(kāi)采企業(yè)應(yīng)以油氣生產(chǎn)系統(tǒng)所屬的各項(xiàng)資產(chǎn)為核算對(duì)象，依據(jù)油氣資產(chǎn)的明細(xì)分類，在將資源品位和地質(zhì)條件等對(duì)維持油氣資產(chǎn)正常運(yùn)行影響費(fèi)用量化的基礎(chǔ)上，結(jié)合其運(yùn)行的相關(guān)作業(yè)量，來(lái)核定維持油氣資產(chǎn)正常運(yùn)行情況下定量生產(chǎn)所需要的費(fèi)用，以此作為成本定額應(yīng)用于油氣開(kāi)采企業(yè)成本預(yù)算、成本分配和成本控制等各方面，以實(shí)現(xiàn)油氣開(kāi)采企業(yè)成本管理的精細(xì)化。二、油氣開(kāi)采企業(yè)成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作根據(jù)油氣開(kāi)采企業(yè)成本

6、精細(xì)化管理的實(shí)施思路，油氣開(kāi)采企業(yè)成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作包括油氣資產(chǎn)的明細(xì)劃分及其運(yùn)行成本發(fā)生范圍的界定。（一）油氣資產(chǎn)的明細(xì)劃分結(jié)合中國(guó)油氣開(kāi)采企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，可將油氣開(kāi)采企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)分為采油子系統(tǒng)、注水子系統(tǒng)、井下作業(yè)系統(tǒng)和油氣集輸子系統(tǒng)，如圖l所示。對(duì)油氣生產(chǎn)各子系統(tǒng)所屬的資產(chǎn)進(jìn)行再細(xì)分，直至最明細(xì)的資產(chǎn)項(xiàng)目。以采油子系統(tǒng)為例，其資產(chǎn)范圍主要是從油井資產(chǎn)到聯(lián)合站圍墻外的管線資產(chǎn)，包括油井資產(chǎn)、注汽站資產(chǎn)、接轉(zhuǎn)站資產(chǎn)、計(jì)量站資產(chǎn)和管線資產(chǎn)等。而油井資產(chǎn)可以分為8型機(jī)械采油井、10型機(jī)械采油井、12型機(jī)械采油井、14型機(jī)械采油井、皮帶式采油井、電泵井和鏈條式采油井等；注汽站資產(chǎn)可以依

7、據(jù)鍋爐的容量分類；管線依據(jù)管線的屬性和管徑分類。依據(jù)各油氣生產(chǎn)子系統(tǒng)所屬資產(chǎn)的明細(xì)分類，可以對(duì)維持該資產(chǎn)正常運(yùn)行所發(fā)生的成本范圍進(jìn)行精細(xì)化的界定。（二）油氣資產(chǎn)運(yùn)行成本發(fā)生范圍的界定油氣資產(chǎn)運(yùn)行成本主要是指維持各項(xiàng)資產(chǎn)正常運(yùn)行所需各生產(chǎn)要素的消耗。以油井資產(chǎn)為例，維護(hù)油井資產(chǎn)正常運(yùn)行需要電費(fèi)消耗、直接材料消耗和維護(hù)消耗等。其中，直接材料消耗包括控制柜、電纜、皮帶等；維護(hù)消耗包括游梁更換消耗、變壓器修理和電機(jī)修理等。依據(jù)明細(xì)的油氣資產(chǎn)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)所消耗的生產(chǎn)要素，再結(jié)合相關(guān)資產(chǎn)數(shù)量或工作量，一方面可進(jìn)行油氣開(kāi)采企業(yè)成本定額的制定，另一方面進(jìn)一步明確了成本精細(xì)化管理的內(nèi)容，為有效實(shí)施油氣開(kāi)采企業(yè)成

8、本精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。三、油氣開(kāi)采企業(yè)成本精細(xì)化管理的切入點(diǎn)成本定額制定油氣生產(chǎn)成本定額制定是油氣開(kāi)采企業(yè)成本精細(xì)化管理實(shí)施的切入點(diǎn)。由于油氣開(kāi)采企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，涉及面較廣，在制定油氣開(kāi)采企業(yè)成本定額時(shí)，可依據(jù)系統(tǒng)化、精細(xì)化和可操作化的原則，將成本定額分為兩個(gè)層次基礎(chǔ)層和綜合層?；A(chǔ)層，是指為測(cè)算維持相對(duì)規(guī)模下的資產(chǎn)正常運(yùn)行所需的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)定額，包括工作量指標(biāo)定額（包括各類資產(chǎn)的年維護(hù)次數(shù)指標(biāo)）和對(duì)應(yīng)的單價(jià)指標(biāo)定額。綜合層，是指將基礎(chǔ)層的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)定額進(jìn)行計(jì)算、累加得到的為方便應(yīng)用的綜合性指標(biāo)定額，其主要是與各類資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的單價(jià)指標(biāo)。以維護(hù)油井資產(chǎn)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)為例，基礎(chǔ)層各項(xiàng)成本定額的測(cè)算主

9、要以油井每次維護(hù)所需的工作量和單價(jià)為基礎(chǔ)，測(cè)算每次維護(hù)所消耗的成本。生產(chǎn)要素的明細(xì)化，便成為了成本管理精細(xì)化的切入點(diǎn)。為了便于財(cái)務(wù)部門(mén)按照?qǐng)?bào)表科目核算油氣開(kāi)采企業(yè)整體的成本水平，通過(guò)基礎(chǔ)層計(jì)算并匯總得到與各類油井資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的價(jià)格定額，形成綜合層。基于對(duì)基礎(chǔ)層和綜合層的分類，可知成本定額的制定是針對(duì)基礎(chǔ)層而言的，成本精細(xì)化管理也主要是針對(duì)基礎(chǔ)層而言的。基礎(chǔ)層定額的制定方法包括統(tǒng)計(jì)分析法、專家經(jīng)驗(yàn)法和技術(shù)測(cè)定法。統(tǒng)計(jì)分析法是指以油氣開(kāi)采企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)作為樣本，運(yùn)用一定的統(tǒng)計(jì)方法，計(jì)算維持各資產(chǎn)正常運(yùn)行所需要的工作量定額和對(duì)應(yīng)的單價(jià)指標(biāo)定額；專家意見(jiàn)法則是專家依靠自身的經(jīng)驗(yàn)和資產(chǎn)的運(yùn)行狀況來(lái)測(cè)算維持

10、各資產(chǎn)正常運(yùn)行所需要的工作量定額和對(duì)應(yīng)的單價(jià)指標(biāo)定額；技術(shù)測(cè)定法主要是運(yùn)用技術(shù)手段實(shí)地測(cè)定維持各資產(chǎn)正常運(yùn)行所需要的工作量定額和對(duì)應(yīng)的單價(jià)指標(biāo)定額。在這三種方法中，統(tǒng)計(jì)分析法和專家意見(jiàn)法制定定額比較方便，但定額包含了過(guò)去的不合理因素；技術(shù)測(cè)定法比較合理，但現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化，很難確定相關(guān)資產(chǎn)的正常運(yùn)行情況。鑒于油氣開(kāi)采企業(yè)現(xiàn)行的管理水平，本文認(rèn)為在制定成本定額時(shí)，主要以統(tǒng)計(jì)分析法為主，適當(dāng)結(jié)合專家意見(jiàn)法和技術(shù)測(cè)定法。四、油氣開(kāi)采企業(yè)成本精細(xì)化管理的實(shí)施成本定額應(yīng)用管理首先，依據(jù)成本定額可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的精細(xì)化和彈性化。依據(jù)基礎(chǔ)層的作業(yè)量定額和單價(jià)定額測(cè)算綜合層的綜合成本定額，再乘以預(yù)算

11、年度對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)數(shù)量，累加便可得到該類資產(chǎn)各項(xiàng)生產(chǎn)要素（直接材料、維護(hù)勞務(wù)等）的成本預(yù)算，然后按照生產(chǎn)要素將所有資產(chǎn)對(duì)應(yīng)的成本預(yù)算進(jìn)行累加，便可測(cè)算出油氣開(kāi)采企業(yè)預(yù)算年度的總成本，改進(jìn)了油氣開(kāi)采企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)目前的“水平法”預(yù)算方法，形成了精細(xì)化的預(yù)算。同時(shí)，由于各類資產(chǎn)成本的發(fā)生具有相對(duì)的獨(dú)立性，因此在資產(chǎn)更新或投入時(shí)，便可根據(jù)資產(chǎn)變化數(shù)量對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行修正，形成“滾動(dòng)預(yù)算”，可使預(yù)算具有一定的彈性。其次，以油氣資產(chǎn)為核算對(duì)象進(jìn)行成本定額的制定，可以為單井生產(chǎn)進(jìn)行盈虧平衡分析，進(jìn)一步優(yōu)化單井生產(chǎn)管理，控制成本的投入方向，實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的精確配比。再次，依據(jù)上述油氣資產(chǎn)分類，可以對(duì)成本進(jìn)行切塊的精細(xì)化管理。以采油子系統(tǒng)為例，各采油班組可以根據(jù)抽油機(jī)的類型、注汽鍋爐的型號(hào)、加熱爐的功率以及管線的類別等，對(duì)各類資產(chǎn)成本的發(fā)生進(jìn)行精細(xì)化核算和控制。同時(shí)，油氣資產(chǎn)的分類也帶動(dòng)了基層生產(chǎn)管理的專業(yè)化，有助于促進(jìn)油氣開(kāi)采企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化。最后，運(yùn)用成本定額，將業(yè)績(jī)考核具體到