2020年創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫格式指導(dǎo)

1、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫格式指導(dǎo)一、策劃書名稱：盡可能具體的寫出策劃名稱，如“X年X月 XX大學(xué)XX活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后 將此作為副標(biāo)題寫在下面。二、活動背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中 選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近 期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。 其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會 及威脅等因素，對其作好全面的分析 （swot 分析） ，將內(nèi)容重點放在 環(huán)境分析的各項因素上， 對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述， 并通過 對情況的預(yù)測制定計劃。 如環(huán)境不明， 則應(yīng)該通過調(diào)查研

2、究等方式進 行分析加以補充。三、活動目的、意義和目標(biāo)：活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了 的語言將目的要點表述清楚； 在陳述目的要點時， 該活動的核心構(gòu)成 或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效 應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可 行性、時效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地 方，如教室或使用活動中心都詳細列出。 可以列為已有資源和需要資 源兩部分。五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了， 使人容易理解，但表述方面要力求詳盡， 寫出每一點能設(shè)想到的東西， 沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)

3、計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制 實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé) 及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明， 執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分 加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座 次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、 領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián) 絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車 輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自 行調(diào)節(jié)。六、經(jīng)費預(yù)算：活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周 密的計算后，用清晰明了的形式列出。七、

4、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免 的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素， 因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否 有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng) 在策劃中加以說明。八、活動負責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉 賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人）。注意：1 、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大 型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；2 、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以 進行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等；3 、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；4 、策劃書需從紙張

5、的長邊裝訂；5 、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。注：1、該策劃書格式由我和我的學(xué)生助手張志永共同完成，感 謝他的辛勤勞動；2 、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理和創(chuàng)業(yè)計 劃指導(dǎo)書；3 、 swot 分析是現(xiàn)代管理一種分析技術(shù)，我們認為它的應(yīng)用領(lǐng) 域廣泛，特將其引入大學(xué)活動策劃；4 、項目尚不夠齊全，歡迎網(wǎng)友指出其中不足并做以補充，讓它 的實用性和易用性更強一些；活動策劃書撰寫格式一、題目：二、客戶名稱：三、活動名稱：四、市場背景分析（一）目標(biāo)市場：（二）消費偏好：（三）購買模式：（四）信息渠道：（五）競爭狀況：（六）結(jié)論：五、市場策略（一）活動目的：（二）活動定位：（三）活動分析：（四）競爭對象：六、活動策略（一）目標(biāo)：（二）主題 :（三）