采購部績效考核表1

1、采購部2009_月份績效考核表被考核人：_ 職務(wù)：經(jīng)理 文件編號：PN/QR100考核指標評價內(nèi)容評價標準權(quán)重自評測評決定工作紀律(10分)個人考勤按時上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6遵章守紀警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。4管理績效(80分)采購計劃制定主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃；(特采除外)未制定或沒有具體的執(zhí)行周期，不合格項扣2分/項。 10 物料采購管理及時了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)；10存貨周轉(zhuǎn)管理 改進采購的工作流程和標準，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫

2、存的單位保存時間和額外支出的發(fā)生，以達到存貨周轉(zhuǎn)的目標；不合格項每次扣5分 15異常問題處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果監(jiān)控跟蹤采購計劃的執(zhí)行進度，對異常情況隨時做出調(diào)整，并及時上報；出錯一次扣1分，當月連續(xù)4次發(fā)生未及時處理事件，此項考核為0分 10 采購物料價格合理性 采購成本下降率，公司目標達成得滿分；公式：（實際達成率-5%*重 15 管理有效性定期或不定期組織本部門人員進行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方式，提高效率、降低成本每月至少兩次以上，對于部門人員進行崗位技能培訓(xùn)，少一次扣5分 10 采購原則 對所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負責(zé)采購比價是否建立“貨比三家”，確認價格/品質(zhì)的可比性。稽核部門

3、的采購流程是否遵守以上原則。不合格項每次扣3分。 10 其他考核(10分)扣分因素通知開會及學(xué)習(xí)遲到、早退1次扣1分，無故缺席1次扣3分3執(zhí)行力公司部署的臨時工作任務(wù)，在規(guī)定完成時限內(nèi)未落實的1項扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門的工作請求，完成質(zhì)量差的一次扣2分2 獎勵 特殊貢獻獎勵當月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分具體事跡描述：最終評價得分：100核準： 審核： 制定：采購部采購部200年_月份績效考核表被考核人：_ 職務(wù)：零星采購 文件編號：PN/QR100考核指標評價內(nèi)容評價標準權(quán)重自評測評決定工作紀律(10分)個人考勤按時上下班

4、與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6遵章守紀警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。4管理績效(80分)采購物料質(zhì)量合格率目標：99.5%；每低于目標1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此項考核為0分 10 采購物料及時率目標：98%；每低于目標1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此項考核為0分10生產(chǎn)支持 本月生產(chǎn)實際達成率*15/98% 15 異常問題處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果出錯1次扣1分，當月連續(xù)4次發(fā)生未及時處理事件，此項考核為0分 15 采購物料價格合理性1.公式：（1+實際達成率-5%）*202.材料價格與市場平均價格的比較 20退貨

5、和補貨處理采購物料不符合需要的，須及時退補貨， 超過規(guī)定的每次核定扣3分； 10其他考核(10分)執(zhí)行力部署的臨時工作任務(wù)，在規(guī)定完成時限內(nèi)未落實的1項扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門的工作請求，完成質(zhì)量差的一次扣3分5 獎勵 特殊貢獻獎勵當月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分具體事跡描述：最終評價得分：100核準： 審核： 制定：采購部采購部2009年_月份績效考核表被考核人：_ 職務(wù)：進口采購兼文員 文件編號：PN/QR100考核指標評價內(nèi)容評價標準權(quán)重自評測評決定工作紀律(10分)個人考勤按時上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣

6、3分，不服從或曠工此項考核為0分6遵章守紀警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。4管理績效(80分)采購物料質(zhì)量合格率目標：99.5%；每低于目標1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此項考核為0分 5 采購物料及時率目標：98%；每低于目標1%扣2分，不足1%的按1%算；低于96%的此項考核為0分5生產(chǎn)支持 本月生產(chǎn)實際達成率*5/95%5 系統(tǒng)維護的準確性和完整性 出錯1次扣1分；達4次或以上者，此項考核為0分 15 采購統(tǒng)計報表的及時性 不及時或有遺漏1次扣1分；，達4次或以上者，此項考核為0 分 15 供應(yīng)商信息資料管理完整性 建立健全文案管理，詳細記錄供應(yīng)商資料。遺漏或不全每次扣

7、1分；達4次或以上者，此項考核為0分 15價格合同維護的及時性和完整性規(guī)范管理檔案文件資料不及時或不完整每次扣1分；達4次或以上者，此項考核為0分 20其他考核(10分)執(zhí)行力部署的臨時工作任務(wù)，在規(guī)定完成時限內(nèi)未落實的1項扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門的工作請求，完成質(zhì)量差的一次扣2分5 獎勵 特殊貢獻獎勵當月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分具體事跡描述：最終評價得分：100核準： 審核： 制定： 采購部月份績效考核表被考核人：_ 職務(wù)：_ 文件編號：PN/QR100考核指標評價內(nèi)容評價標準權(quán)重自評測評決定工作紀律(10分)個人考勤按

8、時上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6遵章守紀警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。4管理績效(80分)采購物料質(zhì)量合格率目標：90%；每不合格批次扣2分 10采購物料及時率目標：95%；每延期批次扣5分15供方品質(zhì)改善回復(fù)及時率 目標：90%；每延期一次扣3分 10下單及時率目標：97%；每延期或漏下扣5分 10異常問題處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果異常問題未及時處理1次扣5分 10采購原則 采購比價是否建立“貨比三家”原則，確認價格/品質(zhì)的可比性。 10個人管理有效性交期預(yù)警及采購交期進度反饋及時處理供應(yīng)商信息資料管理完整性供應(yīng)商付款處理情況問題記錄、解決及溝通詢比價工作的執(zhí)行情況規(guī)范管理檔案，呆料和退貨及時處理合理庫存量控制以上不及時或未處理者每次扣2分，4次及以上者此項考核為0分 15其他考核(10分)執(zhí)行力部署的臨時工作任務(wù)，在規(guī)定完成時限內(nèi)未落實的1項扣2分，