確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上十、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施1、降低成本的技術(shù)措施創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現(xiàn)實。我總公司一貫重視工程成本造價的控制，在此投標(biāo)的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制定過程中，都是經(jīng)過認(rèn)真研究、多方比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。根據(jù)本項目設(shè)計特點與施工現(xiàn)場情況，在該工程實施過程中，著重從以下幾個方面采取措施：嚴(yán)格管理制度，健全各崗位責(zé)任制，提高增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的思想意識。加快施工進(jìn)度，減少設(shè)施材料的占用時間，提高模板腳手架、塔吊、鋼

2、筋機(jī)械等大型機(jī)器設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，降低成本。提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項工序的施工操作規(guī)程，杜絕返工浪費現(xiàn)象，降低損耗和成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度，減少勞動強(qiáng)度，提高機(jī)械化程度，從而加快工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)計劃控制管理，對各個分項工程做到組織、計劃、實施“三落實”，人員、機(jī)械、材料“三到位”的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。加強(qiáng)安全施工管理，提高對整個工程的各個分項施工安全技術(shù)監(jiān)控，提高自我保護(hù)能力，避免一切不必要的損失，降低工程成本費用。合理組織，優(yōu)化方案，統(tǒng)籌安排，工序穿插，減少窩工損失，提高勞動效益，降低人工費投入，從而降低成本。施工過程中開展勞動競賽，

3、使各勞務(wù)隊伍之間形成競爭局面，最大限度的節(jié)約人工費開支，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。積極采用新技術(shù)，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人工費開支。嚴(yán)格按照ISO9001程序，通過招標(biāo)方式選擇優(yōu)良供應(yīng)方，嚴(yán)堵采購漏洞，加強(qiáng)計劃管理，避免積壓等造成的損失，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，避免丟失和損壞，實行限額領(lǐng)料，嚴(yán)格獎懲，合理用料，做到物盡其用，努力節(jié)約原材料。實施科學(xué)的現(xiàn)場管理及文明施工，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)出場、配料、下料管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的節(jié)約材料。充分利用場地安排材料堆放地點，盡減少材料二次倒運，并通過層層把關(guān)，降低材料消耗。2、降低工程造價的管理措施擬在現(xiàn)場設(shè)立材料集中加工區(qū)，統(tǒng)一

4、進(jìn)行材料的進(jìn)出場，做到文明施工，同時便于統(tǒng)一管理，減少損耗，從而降低工程成本。嚴(yán)格按照項目管理辦法和項目成本核算辦法，與項目經(jīng)理部簽訂項目成本降低承包合同，并把各項指標(biāo)細(xì)化，分解到人，通過獎優(yōu)罰劣的方式，控制成本。加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，節(jié)約因質(zhì)量問題返修使用的原材料和人工費。加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療及勞保費用支出。加快施工進(jìn)度，縮短工期，提高資金、機(jī)具等周轉(zhuǎn)速度。在砼中摻加高效減水劑，利用水泥活性，節(jié)約水泥用量，摻加粉煤灰，提高砼和易性（具體通過砼配合比確定），降低造價。選派高素質(zhì)人才組成項目班子，提高工作效率，在保證工程需要的前提下，盡量壓縮人員，嚴(yán)格控制各項開支，實行開支計劃包干使用。合理劃分施工流