論現(xiàn)代企業(yè)管理的作用及發(fā)展

1、四川托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 論 文題目： 論現(xiàn)代企業(yè)管理的作用及發(fā)展 學(xué)生姓名： 陳 福 紅 學(xué)生學(xué)號(hào)： 2008200942 專業(yè)方向： 會(huì)計(jì)電算化 指導(dǎo)教師： 潘 用 書 指導(dǎo)單位：四川托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院20010年 6月 23日 摘要企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代管理來提升競(jìng)爭(zhēng)力，積極應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文從正確把握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本內(nèi)涵入手，對(duì)我國企業(yè)現(xiàn)代化管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合現(xiàn)狀對(duì)我國企業(yè)開展現(xiàn)代化管理進(jìn)行了探討,闡述了企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化管理的必要性和可行性，概述了目前我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀以及所面臨的問題，如：管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)；缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)；文化

2、建設(shè)有待深入；缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制等，并針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況提出了企業(yè)現(xiàn)代化管理可采取的策略和建議，我國的企業(yè)開展現(xiàn)代化管理必須先消除觀念誤區(qū)，高度重視人才問題。因此，企業(yè)惟有結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，為自己置身訂做現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略方向。關(guān)鍵字：現(xiàn)代企業(yè) 管理目錄摘要2目錄3引言4第一章 企業(yè)現(xiàn)代化管理概述51.1企業(yè)現(xiàn)代化管理的概念51.2企業(yè)現(xiàn)代化管理的內(nèi)容51.3現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)51.5企業(yè)現(xiàn)代化管理方法6第二章 現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的具體運(yùn)用821現(xiàn)代企業(yè)管理的作用822現(xiàn)代企業(yè)管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用8第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀10第四章 現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題及具體解

3、決辦法1141管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)1142企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)1143企業(yè)文化建設(shè)有待深入1144缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制12第五章 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)1351現(xiàn)代企業(yè)管理的根本人性化管理1352現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)多樣化經(jīng)營1353現(xiàn)代企業(yè)管理的核心創(chuàng)新性管理13第六章 總結(jié)15致謝17引言隨著當(dāng)今時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，在我國各大中小型企業(yè)遍布全國，而且發(fā)展速度極快。但是發(fā)展過程中總會(huì)有種種問題困擾著企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，影響企業(yè)前進(jìn)的方向。那么怎樣才能做到提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呢？怎樣才能讓企業(yè)立于不敗之地呢？這是任何一個(gè)企業(yè)都需要首先考慮的問題。信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)和各類IT服務(wù)

4、市場(chǎng)的不斷成熟，越來越多的企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理更加重視，對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)也逐步加深。企業(yè)現(xiàn)代管理也在逐步從單一向更高層次的整合應(yīng)用?，F(xiàn)代企業(yè)管理方式，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來了巨大作用和商機(jī)。但是企業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理的作用。同時(shí)也要看到企業(yè)開展現(xiàn)代管理的現(xiàn)狀與問題，并且找到解決辦法，只有這樣才能讓企業(yè)順利開展管理工作。第一章 企業(yè)現(xiàn)代化管理概述1.1企業(yè)現(xiàn)代化管理的概念企業(yè)現(xiàn)代化管理是為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，按照社會(huì)主義市場(chǎng)規(guī)律，積極運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效地管理，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。1.2企業(yè)現(xiàn)代化管理的內(nèi)容1、企業(yè)現(xiàn)代化管理，即要有服務(wù)觀念、經(jīng)

5、濟(jì)效益觀念、時(shí)間與效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、知識(shí)觀念、人才觀念、信息觀念。 2、企業(yè)管理方法現(xiàn)代化，企業(yè)現(xiàn)代化管理的方法，包括現(xiàn)代經(jīng)營決策方法、現(xiàn)代理財(cái)方法、現(xiàn)代物資管理方法、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法等。  3、企業(yè)管理手段現(xiàn)代化，即信息傳遞手段現(xiàn)代化，如無線電傳真設(shè)備、自動(dòng)顯示裝置等在管理中的運(yùn)用。4、企業(yè)管理人員現(xiàn)代化，即努力提高企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，使企業(yè)所有管理人員真正做到“懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營”。1.3現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，公司的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理的組織。根據(jù)企業(yè)管理對(duì)象、任務(wù)和目標(biāo)的復(fù)雜程度，將管理系統(tǒng)按分

6、工協(xié)作關(guān)系劃分為若干個(gè)單位和層次每個(gè)單位都相應(yīng)地配置一定數(shù)量和素質(zhì)的人員，并明確規(guī)定單位和人員的分工、權(quán)利和義務(wù)，以及他們之間的信息溝通方式。企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的原則分為以下幾項(xiàng)：1、目標(biāo)明確化原則企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要求從實(shí)際出發(fā)，按任務(wù)設(shè)崗位，按崗位配干部。衡量企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否合理的最終標(biāo)準(zhǔn)只能是：組織結(jié)構(gòu)是否促進(jìn)了企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、統(tǒng)一指揮和分級(jí)管理原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該保證指揮的統(tǒng)一，這是現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。按照集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則，是各級(jí)管理層次在規(guī)定的職責(zé)范圍之內(nèi)，根據(jù)實(shí)際情況做出決策。這不僅有利于高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力處理重大經(jīng)營問題，而且有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)人員的主動(dòng)性和積極性。3、責(zé)任

7、權(quán)對(duì)應(yīng)原則為了建立正常的管理工作秩序，應(yīng)該明確職位與職位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)還應(yīng)規(guī)定其在相應(yīng)的范圍內(nèi)應(yīng)具有的指揮和執(zhí)行權(quán)利。這種責(zé)任和權(quán)利要對(duì)應(yīng)，防止有責(zé)無權(quán)或權(quán)利太小、有權(quán)無責(zé)或權(quán)利過大所形成的兩種偏差。前一種偏差將影響積極性、主動(dòng)性，是責(zé)任制形同虛設(shè)，后一種偏差將助長(zhǎng)濫用權(quán)利和瞎指揮。1.5企業(yè)現(xiàn)代化管理方法1、行政方法：是指依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段按照行政系統(tǒng)，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬的一系列管理工作。因此無論是社會(huì)管理、經(jīng)濟(jì)管理、軍事管理、企業(yè)管理，還是科研、文化、教育管理，都可以采用行政方法。2、法律方法：是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通

8、過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體活動(dòng)和各個(gè)企業(yè)、單位在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系以保證和促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。3、經(jīng)濟(jì)方法：根據(jù)客觀規(guī)律，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)各種不同經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系。利用其利益性、平等性、關(guān)聯(lián)性促成各種管理方法的優(yōu)化配置，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4、決策樹方法：管理的中心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心是決策。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益就需根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營要素及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)總體活動(dòng)和各種主要經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)、方針、策略進(jìn)行抉擇，最終尋求符合自身發(fā)展的最優(yōu)方案。這也要求企業(yè)不僅要設(shè)計(jì)最有效的方案，而且要準(zhǔn)備多個(gè)必要的應(yīng)對(duì)方案，以應(yīng)付不測(cè)事件的發(fā)生，

9、從而減少風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。5、量本利分析方法：量本利分析，是數(shù)量（產(chǎn)量或銷售量）成本利潤分析的簡(jiǎn)稱，將這三者進(jìn)行綜合分析用以預(yù)測(cè)利潤、控制成本的一種數(shù)量分析法，它是制定企業(yè)計(jì)劃的一種手段，規(guī)劃利潤、預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的方法，同時(shí)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出決策提供科學(xué)依據(jù)。6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù):運(yùn)用統(tǒng)籌思想，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式，反映和表達(dá)計(jì)劃的安排，據(jù)以選擇最優(yōu)方案，使企業(yè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第二章 現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的具體運(yùn)用21現(xiàn)代企業(yè)管理的作用 現(xiàn)代管理重視企業(yè)內(nèi)外的管理，使企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作有序進(jìn)行，從而增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已不僅僅是注重利潤，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的管理。要求充分

10、尊重人的尊嚴(yán)、權(quán)利、價(jià)值和愿望，正確處理企業(yè)與內(nèi)部和外部人員之間的關(guān)系，使自己成為一個(gè)高質(zhì)量共同體。企業(yè)充分尊重員工的權(quán)利，正確處理員工與企業(yè)之間的關(guān)系，才能使企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。同時(shí)也能一直對(duì)外搶占市場(chǎng)，也能夠充分發(fā)揮員工的工作積極性，使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。22現(xiàn)代企業(yè)管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用 （1）下面就現(xiàn)代企業(yè)管理方法決策樹法在企業(yè)中的具體運(yùn)用舉例。例某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果表明有3種可能：（1）銷路好，其概率為0.4；（2）銷路一般，其概率為0.5；（3）銷路差，其概率為0.1。備選方案兩個(gè)，

11、一是擴(kuò)建，需投資200萬元；二是技術(shù)改造，需投資100萬元。兩方案的使用期均為10年，兩方案在不同自然狀態(tài)下的損益值見下表，試用期期望值法進(jìn)行決策。投資/萬元年收益使用期銷路好0.4銷路一般0.5銷路差0.1方案A：擴(kuò)建200150801010年方案B：技術(shù)改造100100602010年方案A: Ea=(150*0.4+80*0.5-10*0.1)*10-200=790（萬元）方案B: Eb=(100*0.4+60*0.5+20*0.1)*10-100=620（萬元）比較兩方案的期望值可知，A方案期望值較大，如果不考慮其他因素，應(yīng)選用A方案. 用決策樹法進(jìn)行多層次問題決策時(shí)，直觀且不易出錯(cuò)。第

12、一步：畫決策樹；第二步：計(jì)算期望值。方案A：(多狀態(tài)下年收益相加*收益期-投資額)=790萬元；方案B=620萬元。第三步：取其期望值大者。第四步：剪枝。最后優(yōu)選A方案。（2）下面就現(xiàn)代企業(yè)的管理方法量本利方法在企業(yè)的具體運(yùn)用具體舉例例 量本利分析方法在企業(yè)的運(yùn)用：同一個(gè)工程選擇不同機(jī)械（含機(jī)械組合）的決策。如：同一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是土方工程，選擇不同的機(jī)械或機(jī)械組合會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效益。這里的機(jī)械不同是指機(jī)械完成工程量不同、費(fèi)用不同，其它方面則都一致。在選擇時(shí)要根據(jù)此工程的工程數(shù)量正確決策，以保證最佳經(jīng)濟(jì)效益。假設(shè)甲機(jī)械量本利公式為：P1=rx-b1x-al乙機(jī)械量本利公式為：P2=rx-b2

13、x-a2假設(shè)兩機(jī)械盈利相等，即P1=P2則al+blx=a2+b2x即x=（a1-a2）/（b2-b1）此工程量x為兩種機(jī)械盈利相等的工程量，稱為臨界工程量。第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀 （1）目前，大多數(shù)中小企業(yè)盡管建立了一些管理制度，但是覆蓋面小、內(nèi)容不規(guī)范，實(shí)際工作中成本管理、資金管理隨意性很大，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不高，管理層多憑經(jīng)驗(yàn)指揮，制度規(guī)范流于形式，有的甚至無章可循，這些企業(yè)基本上仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段；部分優(yōu)秀企業(yè)在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各方面有成套科學(xué)、規(guī)范的制度和程序，企業(yè)像一部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，部門職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序?qū)崿F(xiàn)了程序化，人才、資金、物資、時(shí)間等資源的利用實(shí)現(xiàn)

14、了科學(xué)化，已進(jìn)入了現(xiàn)代化企業(yè)管理階段。（2）盡管我國眾多企業(yè)尚未采用真正意義上的企業(yè)項(xiàng)目管理，但在許多企業(yè)中推行企業(yè)項(xiàng)目管理具有良好的基礎(chǔ)條件，目前又在積極探索建立企業(yè)層面的管理應(yīng)用體系，整體管理模式將出現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，目前我國企業(yè)管理體制和企業(yè)發(fā)展需要相比、與國際先進(jìn)企業(yè)管理水平相比，還存在許多問題和不足。第四章 現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題及具體解決辦法41管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng) （1）問題：許多企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)范的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，隨著新問題的出現(xiàn)，由經(jīng)營者制定新的措施卻沒有進(jìn)行深入的研究，或者隨著其它企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間

15、的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等。其結(jié)果導(dǎo)致管理制度之間的系統(tǒng)性不強(qiáng)。 （2）解決辦法：制定規(guī)范的企業(yè)管理制度，結(jié)合企業(yè)自身情況更改原有制度，但要注意新舊制度的邏輯關(guān)系，制定的管理制度必須統(tǒng)一執(zhí)行，不因個(gè)人特殊情況而隨意更改。42企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo) （1）問題：許多企業(yè)忽略了永續(xù)經(jīng)營的最終目標(biāo)，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規(guī)模的增長(zhǎng)；也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際，很容易變成一紙空文。（2）解決辦法：企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長(zhǎng)企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中塑造強(qiáng)者的形象。43企

16、業(yè)文化建設(shè)有待深入 （1）企業(yè)文化建設(shè)過程中存在著一些誤區(qū)，例如重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)，而忽略企業(yè)核心價(jià)值觀（核心競(jìng)爭(zhēng)力）的作用；重視策劃人員的創(chuàng)意，忽視企業(yè)的實(shí)際情況，致使企業(yè)文化只是花瓶，無法獲得員工的認(rèn)同；企業(yè)文化千篇一律，缺乏個(gè)性，重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達(dá)等。（2）解決辦法：重視企業(yè)的核心價(jià)值觀（核心競(jìng)爭(zhēng)力）的作用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，知人善任、適才適用、人盡其才。把企業(yè)物質(zhì)層建設(shè)和企業(yè)核心價(jià)值觀作用結(jié)合。44缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制 （1）調(diào)查表明，大多數(shù)企業(yè)已初步建立起一套內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，但激勵(lì)效果并不理想，而激勵(lì)效果又極大地影響了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作積極性和創(chuàng)造性，這已經(jīng)上升

17、成為現(xiàn)代企業(yè)管理的首要問題。主要反映在以下幾個(gè)方面：1. 很多企業(yè)在確定薪酬水平和結(jié)構(gòu)之前，沒有進(jìn)行科學(xué)的論證和分析，沒有確定崗位的真正價(jià)值，從而導(dǎo)致在評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)時(shí)，沒有科學(xué)公平的依據(jù)。2.沒有建立長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，只有很少部分的高層管理人員收入中有長(zhǎng)期性激勵(lì)收入，這在一定程度上也挫傷了經(jīng)營者的積極性，引致了很多經(jīng)營者的短期導(dǎo)向行為，損害了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。3. 薪酬體系與績(jī)效管理體系脫鉤，員工的努力得不到應(yīng)有的回報(bào)。（2）解決辦法：“重視差異 細(xì)化等級(jí)”。為了充分有效的激勵(lì)員工，就必須對(duì)其提供公正合理的工資報(bào)酬，為了準(zhǔn)確評(píng)定這些差異性，并據(jù)此實(shí)施合適企業(yè)特點(diǎn)的人力資源

18、管理分配制度、考核制度及用人制度，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。另外，即使相同職位的工資待遇也是有差異的。大多數(shù)公司同一職務(wù)，享受同一工資待遇，這種做法看似平等卻不公平。只有具體到某個(gè)崗位，某個(gè)人的差異，并提供相應(yīng)的報(bào)酬待遇，才能充分體現(xiàn)公平性和激勵(lì)性。第五章 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)51現(xiàn)代企業(yè)管理的根本人性化管理大體上說，人性化管理包括情感化管理。情感化管理，就是要注重人的內(nèi)心世界，根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征去進(jìn)行管理，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職工的消極情感。這里不妨引用一個(gè)例子?，旣?#183;凱·阿什是美國的一位富于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，她的公司開辦時(shí)雇員僅9人，但經(jīng)過2

19、0年的經(jīng)營， 該公司發(fā)展成為擁有5000多人，年銷售額超過3億美元的大公司，有20 多萬美容顧客使用該公司提供的產(chǎn)品而建立了獨(dú)自經(jīng)營的銷售機(jī)構(gòu)。她的情感管理的金科玉律就是：“你們?cè)敢鈩e人怎樣對(duì)待你們，你們也應(yīng)該那樣去對(duì)待別人”。52現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)多樣化經(jīng)營 一是相關(guān)多樣化，即以充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)，銷售渠道，營銷技能，顧客基礎(chǔ)和品牌等資源為基礎(chǔ)，增加同企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)用途上不相類似的新產(chǎn)品。如：制筆公司利用注塑成型技術(shù)，生產(chǎn)一次性剃須刀。二是不相關(guān)多樣化，即增加與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。這種戰(zhàn)略可以從企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)，但更多的是通過外部，即對(duì)企業(yè)進(jìn)行兼并，收購及合資

20、等方式來進(jìn)行。如：以生產(chǎn)空調(diào)聞名的春蘭集團(tuán)，已經(jīng)擁有家電，助動(dòng)車，電子信息，國內(nèi)貿(mào)易和海外投資公司五大集群，又于1997年11月由下屬的助動(dòng)車公司兼并了南京專用車制造廠，從而進(jìn)入了汽車制造業(yè)。53現(xiàn)代企業(yè)管理的核心創(chuàng)新性管理企業(yè)的創(chuàng)新性管理，一是企業(yè)管理活動(dòng)的創(chuàng)新，即企業(yè)管理創(chuàng)新；二是企業(yè)創(chuàng)新的管理，即企業(yè)所有創(chuàng)新活動(dòng)的管理，它的范圍和內(nèi)容比前者要大的多。企業(yè)創(chuàng)新管理是指根據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的要求和企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，運(yùn)用創(chuàng)造學(xué)原理和方法，如類比、移植和組合等等，對(duì)企業(yè)的要素、組織形態(tài)、經(jīng)營運(yùn)行形式及其管理的模式、思路和方法等創(chuàng)新活動(dòng)的管理。企業(yè)創(chuàng)新管理研究的基本特點(diǎn)是“創(chuàng)新”，即用創(chuàng)造學(xué)的原理和方法來實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，而不是從企業(yè)特定職能要素或企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的角度來研究企業(yè)經(jīng)營管理。因此，它是企業(yè)管理研究的新方法，是一種企業(yè)研究的變化，從而必然是未來企業(yè)管理研究的一個(gè)核心方向。第六章 總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理己成為一種提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的必然趨勢(shì)。企業(yè)惟有結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，為自己置身訂做企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段、有步驟地導(dǎo)入現(xiàn)代管理理念。規(guī)模小、