MTO與銷售訂單評(píng)估

1、2.3按訂單生產(chǎn)（MTO）本文所屬圖書>SAP后勤模塊實(shí)施攻略SAP在生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、物流中的應(yīng)用本書綜合講解SAP系統(tǒng)的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、物流，以及跨后勤模塊的實(shí)施方案與配置方法，用大量實(shí)例介紹了優(yōu)秀的解決方案，以及各個(gè)模塊之間的交互設(shè)置，還包括項(xiàng)目實(shí)施中需要注意的方方面面。本書作者有豐富的實(shí)戰(zhàn).按訂單生產(chǎn)（MTO）是指接到客戶訂單后再進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)訂單與銷售訂單是直接關(guān)聯(lián)的，廣義的MTO包括三種類型：狹義的MTO、ATO和ETO。本節(jié)將通過三小節(jié)對(duì)MTO、ATO、ETO進(jìn)行介紹。MTO（Make To Order/按訂單生產(chǎn)）可與銷售訂單BOM、銷售訂單工藝結(jié)合，與MTS模式相比較

2、，主要差異點(diǎn)（特點(diǎn)）如下。1）有更多方法實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)產(chǎn)品的特殊要求。在MTS模式下，客戶對(duì)產(chǎn)品的特定需求可以通過建立新的料號(hào)和BOM來體現(xiàn)，MTO模式下，除了新建物料，還可以建立銷售訂單BOM和工藝，在銷售訂單BOM和工藝中指定客戶的特殊要求，這樣MRP運(yùn)行、采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單發(fā)料時(shí)，都可以根據(jù)客戶特定要求去采購(gòu)、發(fā)料、生產(chǎn)。2）銷售訂單與生產(chǎn)訂單之間的緊密關(guān)系。由于在生產(chǎn)訂單中記錄銷售訂單號(hào)碼，這樣可以跟蹤產(chǎn)成品的執(zhí)行情況，從而能夠更好向客戶進(jìn)行反饋、確認(rèn)。當(dāng)銷售訂單發(fā)生變更后對(duì)生產(chǎn)的影響更為清晰，反過來，生產(chǎn)訂單的變更對(duì)銷售訂單的影響也非常清晰。3）庫(kù)存的可用性對(duì)MRP、生產(chǎn)的影響。在MTO

3、模式下，生產(chǎn)入庫(kù)將會(huì)形成銷售訂單庫(kù)存，銷售發(fā)貨時(shí)，只能從銷售訂單庫(kù)存發(fā)貨，銷售訂單庫(kù)存與正常的非限制庫(kù)存互不影響、互相不可用，即MTO屬于單獨(dú)計(jì)劃（Individual Planning）。假設(shè)當(dāng)前存在可用的非限制庫(kù)存100個(gè)，在MTO模式，如果客戶訂單需求為50個(gè)，創(chuàng)建銷售訂單進(jìn)行可用性檢查時(shí)，確認(rèn)數(shù)量為0，在此情況下，系統(tǒng)默認(rèn)應(yīng)該是安排生產(chǎn)，產(chǎn)生50個(gè)銷售訂單庫(kù)存，根據(jù)需要也可以修改計(jì)劃策略從MTO修改為MTS或者將非限制庫(kù)存轉(zhuǎn)為銷售訂單庫(kù)存。4）成本評(píng)估方式的變化。MTS模式下只能對(duì)物料、生產(chǎn)訂單進(jìn)行成本評(píng)估、結(jié)算，MTO模式下還可根據(jù)銷售訂單進(jìn)行成本評(píng)估、結(jié)算。MTO的三種計(jì)劃策略常見

4、的MTO的計(jì)劃策略有三種，三種計(jì)劃策略的特點(diǎn)如表2-9所示表2-9MTO下的三種計(jì)劃策略主要特點(diǎn)計(jì)劃策略 計(jì)劃策略50 計(jì)劃策略60 計(jì)劃策略20英文描述 （Planning W/O Final Assembly） Planning with Planning Material Make-To-Order Production特點(diǎn) 成品需求可預(yù)測(cè)產(chǎn)品的主要附加值在最后的裝配環(huán)節(jié) 成品需求基本可預(yù)測(cè)，僅成品的某個(gè)特性不可預(yù)測(cè)產(chǎn)品的主要附加值在最后的裝配環(huán)節(jié) 成品需求無法預(yù)測(cè)產(chǎn)成品需求維護(hù) 維護(hù)產(chǎn)成

5、品的計(jì)劃獨(dú)立需求（PIR） 維護(hù)計(jì)劃物料的獨(dú)立需求（PIR） 不能維護(hù)獨(dú)立需求原材料的采購(gòu)和半成品的生產(chǎn) 選擇1：原材料的采購(gòu)和半成品的生產(chǎn)可根據(jù)成品的獨(dú)立需求產(chǎn)生選擇2：原材料的采購(gòu)和半成品的生產(chǎn)可以在接到客戶訂單觸發(fā) 同計(jì)劃策略50 選擇1：對(duì)半成品、原材料做計(jì)劃選擇2：基于消耗的計(jì)劃，如設(shè)置安全庫(kù)存選擇3：原材料的采購(gòu)和半成品的生產(chǎn)可以在接到客戶訂單觸發(fā)事務(wù)代碼OPPS定義計(jì)劃策略，三種MTO的計(jì)劃策略在系統(tǒng)配置上的差異點(diǎn)如表2-10、圖2-12所示。表2-10MTO下的三種計(jì)劃策略配置比較計(jì)劃策略 計(jì)劃策略50 計(jì)劃

6、策略60 計(jì)劃策略20消耗方式（消耗標(biāo)識(shí)） 消耗計(jì)劃沒有組件Consume Planning without Assembly 消耗計(jì)劃物料沒有組件Consume Planning Material （W/O Assembly） 獨(dú)立需求與客戶需求之間無消耗消耗過程 維護(hù)物料的計(jì)劃獨(dú)立需求，創(chuàng)建銷售訂單時(shí)消耗物料的計(jì)劃獨(dú)立需求 維護(hù)計(jì)劃物料的獨(dú)立需求，創(chuàng)建銷售訂單時(shí)消耗計(jì)劃物料的獨(dú)立需求 無消耗計(jì)劃標(biāo)識(shí)符 單項(xiàng)計(jì)劃（3） 單項(xiàng)計(jì)劃（3） 空白 MTO業(yè)務(wù)場(chǎng)景操作示例本節(jié)將通過一個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)

7、景說明計(jì)劃策略60，了解計(jì)劃策略60對(duì)MRP、生產(chǎn)、采購(gòu)的影響。1. 業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述某公司生產(chǎn)液壓閥門，有十種可選的顏色，最終銷售給客戶的產(chǎn)品是帶有顏色的產(chǎn)品，接到客戶訂單后才開始真正的組裝、生產(chǎn)。無法預(yù)測(cè)帶有顏色的客戶需求，但可根據(jù)歷史銷售情況預(yù)測(cè)不帶有顏色的客戶需求，不帶顏色的客戶需求通過計(jì)劃物料來標(biāo)識(shí)，因此可以維護(hù)計(jì)劃物料的獨(dú)立需求。閥門由閥體、閥殼組成，閥體又由閥芯和過濾器組成，由于客戶經(jīng)常對(duì)閥殼有特殊要求，因此閥殼設(shè)置按銷售訂單采購(gòu)，其他外購(gòu)件，則按照計(jì)劃物料的獨(dú)立需求展開相關(guān)需求，并采購(gòu)。2. 主數(shù)據(jù)說明以及操作步驟下文將演示一個(gè)完整的操作流程，具體操作步驟如下。（1）主數(shù)據(jù)維護(hù)事務(wù)

8、代碼MM01維護(hù)產(chǎn)成品、計(jì)劃物料、半成品及原材料，具體屬性如表2-11所示。表2-11主數(shù)據(jù)清單以及主要屬性物料編碼 物料說明 主要屬性說明ZMTO300  未涂油漆的閥門 計(jì)劃策略為60ZMTO301 半成品閥體 ZMTO302 外購(gòu)件閥殼 MRP4視圖，設(shè)置為單個(gè)需求ZMTO303 外購(gòu)件閥芯 MRP4視圖，設(shè)置為集中需求ZMTO304 外購(gòu)件過濾器 MRP4視圖，設(shè)置為集中需求ZMTO310 紅色油漆閥門 MRP3視圖，設(shè)置計(jì)劃物料為ZMTO300Z

9、MTO320 藍(lán)色油漆閥門 MRP3視圖，設(shè)置計(jì)劃物料為ZMTO300（2）BOM維護(hù)為計(jì)劃物料和實(shí)際銷售的產(chǎn)成品均建立相應(yīng)BOM。MTO模式下可以建立銷售訂單BOM，滿足同一產(chǎn)品不同客戶對(duì)原材料的不同要求，事務(wù)代碼CS01創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)BOM，事務(wù)代碼CS61創(chuàng)建銷售訂單BOM。（3）維護(hù)計(jì)劃物料的獨(dú)立需求客戶具體的顏色傾向無法預(yù)測(cè)，但未涂油漆的產(chǎn)品的需求可根據(jù)歷史需求來預(yù)測(cè)，因此通過事務(wù)代碼MD61對(duì)計(jì)劃物料ZMTO300維護(hù)計(jì)劃獨(dú)立需求，數(shù)量為100個(gè)。（4）運(yùn)行MRP如圖2-13所示，運(yùn)行MRP后，將會(huì)根據(jù)計(jì)劃物料的獨(dú)立需求產(chǎn)生對(duì)原材料和半成品的相關(guān)需求，并產(chǎn)生相應(yīng)的獲取

10、建議，具體如下： 產(chǎn)生計(jì)劃物料的計(jì)劃訂單，但不觸發(fā)計(jì)劃物料ZMTO300的生產(chǎn)，對(duì)應(yīng)的計(jì)劃訂單標(biāo)示為INDR代表不可轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單，計(jì)劃訂單類型為VP；產(chǎn)生ZMTO301的生產(chǎn)訂單，觸發(fā)半成品的生產(chǎn)；產(chǎn)生ZMTO303的采購(gòu)申請(qǐng)，觸發(fā)通用物料ZMTO303的采購(gòu)；產(chǎn)生專用物料ZMTO302的計(jì)劃訂單，但不觸發(fā)專用物料ZMTO302的采購(gòu)，計(jì)劃訂單標(biāo)示為INDR代表不可轉(zhuǎn)為采購(gòu)申請(qǐng)，計(jì)劃訂單類型為VP。（5）客戶A下達(dá)訂單客戶需要油漆顏色為紅色的產(chǎn)品60個(gè)。事務(wù)代碼VA01創(chuàng)建銷售訂單13339，需要ZMTO310（紅色油漆閥門）數(shù)量為60個(gè)，此時(shí)將會(huì)消耗計(jì)劃物料ZMTO300的獨(dú)立需求

11、60個(gè)，因此計(jì)劃物料的計(jì)劃獨(dú)立需求剩余未消耗的數(shù)量為40個(gè)，如圖2-14所示，可通過事務(wù)代碼MD73查看獨(dú)立需求的消耗情況。銷售訂單中執(zhí)行可用性檢查時(shí)，將執(zhí)行基于預(yù)測(cè)的可用性檢查，即可用數(shù)量的計(jì)算是基于對(duì)計(jì)劃物料維護(hù)的獨(dú)立需求，在本例中，需求數(shù)量60個(gè)將能夠完全滿足。 備注：如果計(jì)劃策略的需求分類的“可用性檢查”（見圖2-2）勾選上，則代表基于ATP的檢查，否則是基于預(yù)測(cè)（PIR）的可用性檢查。（6）運(yùn)行MRP，查看銷售訂單的影響MRP的運(yùn)行結(jié)果如圖2-15所示，銷售訂單對(duì)計(jì)劃物料、產(chǎn)成品、半成品、原材料的影響如下。銷售訂單觸發(fā)產(chǎn)成品ZMTO310（紅色油漆閥門）的計(jì)劃訂單數(shù)量為60

12、個(gè)，該計(jì)劃訂單可轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單，計(jì)劃物料的計(jì)劃訂單數(shù)量減少為40個(gè)。銷售訂單觸發(fā)專用物料的采購(gòu)，專用物料ZMTO302產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)60個(gè)，剩余40個(gè)仍為不可轉(zhuǎn)為采購(gòu)申請(qǐng)的計(jì)劃訂單。（7）計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單在事務(wù)代碼MD04中，將產(chǎn)成品ZMTO310的計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單，如圖2-16所示，生產(chǎn)訂單中記錄銷售訂單（13339）的信息，包括銷售訂單號(hào)碼、行項(xiàng)目編號(hào)、售達(dá)方等信息。 （8）采購(gòu)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為采購(gòu)訂單在事務(wù)代碼MD04中，將專用原材料的采購(gòu)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為采購(gòu)訂單，如圖2-16所示，采購(gòu)訂單中記錄了銷售訂單（13339）的信息。 （9）接到客戶新的訂單客戶B下達(dá)訂單，需要油漆顏色

13、為藍(lán)色的產(chǎn)品60個(gè)，此時(shí)創(chuàng)建銷售訂單，由于計(jì)劃物料的未消耗的獨(dú)立需求僅剩余40個(gè)，因此可用性檢查的結(jié)果僅能滿足部分需求，即40個(gè)。 MTO與銷售訂單評(píng)估、賬戶分配在MTO模式下，一方面產(chǎn)成品入庫(kù)后，一定會(huì)形成銷售訂單庫(kù)存，另外一方面選擇不同的參數(shù)，產(chǎn)成品將會(huì)有著完全不同的評(píng)估類型和結(jié)算類型（賬戶分配）。系統(tǒng)中是通過在需求分類（Requirement Class）中定義不同的賬戶分配類別（Account Assignment）和庫(kù)存評(píng)估類型（Valuation）。MTO模式下的評(píng)估類型有三種：1）空白：No stock valuation，無庫(kù)存評(píng)估。2）M：Separate valuation

14、 with ref. to sales document/project，與銷售單據(jù)相關(guān)的評(píng)估。3）A：Valuation without reference to sales document，與銷售單據(jù)無關(guān)的評(píng)估。MTO模式下的常見的賬戶分配有兩種：1）E：Customer indiv. Reqt，客戶單獨(dú)需求。2）M：Ind. cust. w/o KD-CO 無賬戶分配的客戶單獨(dú)需求。如表2-12所示，評(píng)估類型和賬戶分配二者存在五個(gè)可能的組合，下文中建立五個(gè)物料，分別對(duì)應(yīng)這五個(gè)組合，來了解賬戶分配和評(píng)估類型的影響。表2-12MTO評(píng)估和賬戶分配的五個(gè)組合組合 賬戶分配類別

15、60;庫(kù)存評(píng)估類型 設(shè)置的結(jié)果1EMSO的庫(kù)存有價(jià)值，評(píng)估基于銷售訂單成本，需對(duì)銷售訂單結(jié)算2MM SO（銷售訂單）的庫(kù)存有價(jià)值，評(píng)估基于銷售訂單成本，不需對(duì)銷售訂單結(jié)算3EASO的庫(kù)存有價(jià)值，評(píng)估基于物料成本，需對(duì)銷售訂單結(jié)算4MASO的庫(kù)存有價(jià)值，評(píng)估基于物料成本5E空入庫(kù)時(shí)，SO庫(kù)存僅有數(shù)量管理，需對(duì)銷售訂單結(jié)算6M空無此業(yè)務(wù)類型，系統(tǒng)將會(huì)報(bào)錯(cuò)1. 主數(shù)據(jù)以及系統(tǒng)配置參照系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃策略20的配置，配置四組新的計(jì)劃策略以及相應(yīng)的需求類型、分類，建立五個(gè)產(chǎn)成品物料、五個(gè)原材料及相應(yīng)的BOM，為五個(gè)產(chǎn)成品物料分配五個(gè)計(jì)劃策略組，從而用來比較不同的賬戶分配和評(píng)估類型的影響

16、，最終結(jié)果見表2-13、圖2-17，具體設(shè)置如下： 1）事務(wù)代碼OVZG參照需求分類040，新建四個(gè)需求分類；2）事務(wù)代碼SM30修改需求分類，輸入V_T459K_K，修改新建的需求分類中的賬戶分配類型和評(píng)估類型； 3）事務(wù)代碼OVZH新建四個(gè)需求類型，并將需求分類分配給需求類型；4）事務(wù)代碼OPPS新建四個(gè)計(jì)劃策略，并分配相應(yīng)的需求類型；5）事務(wù)代碼OPPT新建四個(gè)計(jì)劃策略組，并分配相應(yīng)的計(jì)劃策略給計(jì)劃策略組；6）事務(wù)代碼MM01新建產(chǎn)成品物料，分配相應(yīng)的計(jì)劃策略組；7）事務(wù)代碼MM01新建五個(gè)原材料，并設(shè)置相關(guān)需求標(biāo)識(shí)；8）事務(wù)代碼CS01維護(hù)五個(gè)產(chǎn)成品的BOM，比例均

17、為1個(gè)產(chǎn)成品耗用一個(gè)原材料。表2-13MTO的物料信息以及主要屬性產(chǎn)成品以及相應(yīng)的計(jì)劃策略信息 包含的原材料屬性產(chǎn)成品編碼 計(jì)劃策略組 計(jì)劃 策略 需求 類型 需求分類 賬戶分配類型 評(píng)估類型Valuation 原材料編碼 獨(dú)立/集中ZMTOEM EM EM ZEM ZEM E M ZROHEM 1或空白ZMTOMM MM MM ZMM ZMM M M ZR

18、OHMM 1或空白ZMTOEA EA EA ZEA ZEA E A ZROHEA 1或空白ZMTOMA MA MA ZMA ZMA M A ZROHMA 1或空白ZMTO80 20 20 KE 40 E 空白 ZROH80 1或空白如圖2-17所示，原材料的相關(guān)需求標(biāo)識(shí)設(shè)置為1（單獨(dú)需求），代表按銷售訂單進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)入庫(kù)后進(jìn)入銷售訂單庫(kù)存。2.

19、創(chuàng)建銷售訂單，同時(shí)包含五個(gè)物料如圖2-18所示，事務(wù)代碼VA01創(chuàng)建五個(gè)物料的銷售訂單（21），不同的物料有著不同的策略組，不同的策略組確定出不同的需求類型。3. 賬戶分配對(duì)銷售訂單的影響本例中使用到兩種賬戶分配類別：E和M，事務(wù)代碼OME9定義賬戶分配類別，賬戶分配E中“消耗記賬/Consumption posting”為“E/ Accounting via sales order/銷售訂單的會(huì)計(jì)核算”，而賬戶分配類別M未定義消耗記賬，即賬戶分配類別E需要進(jìn)行銷售訂單結(jié)算，賬戶分配類別M不需要結(jié)算。當(dāng)銷售訂單中物料（如本例中的物料ZMTO80）對(duì)應(yīng)的需求分類的賬戶分配為E時(shí)，代表該銷售訂單需

20、要進(jìn)行結(jié)算，如圖2-19、圖2-20所示，需要在銷售訂單中指定結(jié)果分析碼，指定結(jié)算規(guī)則，本例中結(jié)算到獲利能力段中，同時(shí)為了結(jié)算，需要對(duì)銷售訂單設(shè)置技術(shù)完成等各種狀態(tài)。 后續(xù)通過KKA3、VA88等事務(wù)代碼對(duì)銷售訂單進(jìn)行結(jié)果分析、結(jié)算。若銷售訂單不需要結(jié)算，譬如無賬戶分配或者賬戶分配為M，則結(jié)算規(guī)則等相關(guān)信息不會(huì)出現(xiàn)在銷售訂單的屏幕。4. 運(yùn)行MRP運(yùn)行MRP后，將產(chǎn)生產(chǎn)成品的計(jì)劃訂單、五個(gè)原材料的采購(gòu)申請(qǐng)。5. 將原材料的采購(gòu)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為采購(gòu)訂單事務(wù)代碼ME57將五個(gè)原材料的采購(gòu)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為采購(gòu)訂單，如圖2-21所示，該原材料的采購(gòu)訂單（4500017331）中的賬戶分配類別等于對(duì)應(yīng)的產(chǎn)成品

21、中的需求分類中的賬戶分配類別，具體參見表2-13。 6. 采購(gòu)訂單收貨事務(wù)代碼MIGO對(duì)原材料的采購(gòu)訂單收貨，本例中，采購(gòu)入庫(kù)的結(jié)果取決于評(píng)估類型和賬戶分配，而設(shè)置為個(gè)別需求的原材料的評(píng)估類型與產(chǎn)成品的評(píng)估類型相同，具體影響如下：1）如果評(píng)估類型（Valuation）為空白，則原材料采購(gòu)入庫(kù)后，形成無金額的銷售訂單庫(kù)存，采購(gòu)金額直接進(jìn)消耗科目，本例中產(chǎn)成品ZMTO80的評(píng)估類型為空白，其原材料ZROH80的評(píng)估類型也為空白，因此入庫(kù)后形成無金額的銷售訂單庫(kù)存，該物料的賬戶分配為E，而賬戶E的科目修改（Account Modification）為VBR，因此消耗的會(huì)計(jì)科目通過事務(wù)代碼O

22、BYC根據(jù)事務(wù)GBB+賬戶修改VBR確定。2）如果評(píng)估類型為A或者M(jìn)，則采購(gòu)入庫(kù)后，將形成有金額的銷售訂單庫(kù)存，相應(yīng)的庫(kù)存科目由事務(wù)BSX確定。 五個(gè)物料入庫(kù)的科目確定以及會(huì)計(jì)科目具體見表2-14和圖2-22，關(guān)于科目確定，請(qǐng)參見節(jié)“賬戶分配和科目確定”。如圖2-22所示，四個(gè)物料進(jìn)庫(kù)存科目，另一個(gè)物料ZROH80直接進(jìn)消耗科目。提示：圖2-22中物料ZROH80的事務(wù)為KBS，這是由于SAP 從R3 4.0版本開始對(duì)帶賬戶分配的采購(gòu)訂單收貨時(shí)的科目確定做了修改，改為在采購(gòu)訂單的界面中通過事務(wù)GBB加賬戶分配中定義的賬戶修改來確定消耗科目，采購(gòu)收貨時(shí)，該會(huì)計(jì)科目將復(fù)制到收貨的會(huì)計(jì)憑證

23、中，但對(duì)應(yīng)的事務(wù)仍然是R3 4.0前使用的事務(wù)KBS。表2-14采購(gòu)入庫(kù)會(huì)計(jì)憑證以及科目確定說明原材料編碼 原材料收貨 科目確定的依據(jù)（事務(wù)代碼OBYC）ZROHEM 入庫(kù)增加銷售訂單庫(kù)存數(shù)量和金額 事務(wù)BSXZROHMM 入庫(kù)增加銷售訂單庫(kù)存數(shù)量和金額 事務(wù)BSXZROHEA 入庫(kù)增加銷售訂單庫(kù)存數(shù)量和金額 事務(wù)BSXZROHMA 入庫(kù)增加銷售訂單庫(kù)存數(shù)量和金額 事務(wù)BSXZROH80 入庫(kù)不增加銷售訂單庫(kù)存金額，直接消耗，進(jìn)成本科目 事務(wù)GBB+一般修改VBR五個(gè)原材料入

24、庫(kù)后，由于五個(gè)原材料都設(shè)置為單個(gè)需求（Individual），即按銷售訂單采購(gòu)，因此將形成銷售訂單庫(kù)存（E庫(kù)存），系統(tǒng)中記錄庫(kù)存的評(píng)估類型，這五個(gè)原材料的評(píng)估類型與對(duì)應(yīng)的產(chǎn)成品的評(píng)估類型一一對(duì)應(yīng)，如圖2-23所示，用事務(wù)代碼MB52查看這五個(gè)物料的庫(kù)存數(shù)量、金額、評(píng)估類型。 7. 生產(chǎn)訂單創(chuàng)建、釋放、發(fā)料、收貨維護(hù)產(chǎn)成品的生產(chǎn)訂單，并釋放生產(chǎn)訂單、發(fā)料、收貨的操作如下：1）輸入篩選條件：銷售訂單號(hào)碼（21），事務(wù)代碼CO41將產(chǎn)成品的計(jì)劃訂單批量轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單；2）事務(wù)代碼COHV批量釋放生產(chǎn)訂單，或者通過事務(wù)代碼CO02對(duì)單個(gè)生產(chǎn)訂單釋放；3）事務(wù)代碼MB1A對(duì)生產(chǎn)訂單發(fā)料；4）事務(wù)

25、代碼MIGO對(duì)生產(chǎn)訂單收貨，生產(chǎn)訂單入庫(kù)的結(jié)果以及會(huì)計(jì)憑證參見表2-15以及圖2-24和圖2-25。表2-15成品生產(chǎn)入庫(kù)說明編碼 產(chǎn)成品收貨 產(chǎn)成品發(fā)貨ZMTOMA 入庫(kù)增加銷售訂單數(shù)量和金額 發(fā)貨進(jìn)銷售成本科目ZMTOMM 入庫(kù)增加銷售訂單數(shù)量和金額 發(fā)貨進(jìn)銷售成本科目ZMTOEA 入庫(kù)增加銷售訂單數(shù)量和金額 發(fā)貨進(jìn)銷售成本科目ZMTOEM 入庫(kù)增加銷售訂單數(shù)量和金額 發(fā)貨進(jìn)銷售成本科目ZMTO80 入庫(kù)無會(huì)計(jì)憑證 發(fā)貨無會(huì)計(jì)憑證 與采購(gòu)入庫(kù)相同，通過事務(wù)代碼MB52查看，可以看到銷售訂單中的物料ZMTO80的生產(chǎn)入庫(kù)的金額也為0，該銷售訂單的物料需要通過對(duì)銷售訂單進(jìn)行結(jié)果分析（Results Analysis）來確定庫(kù)存金額。 8. MTO中的評(píng)估的說明產(chǎn)成品的需求分類中可定義不同的評(píng)估類型（Valuation），系統(tǒng)提供三種評(píng)估類型，三種評(píng)估類型的影響如下。（1）評(píng)估設(shè)置為A（Valuation without reference to sales document）銷售訂單的庫(kù)存金額等于銷售訂單數(shù)量乘以物料的標(biāo)準(zhǔn)成本，銷售訂單數(shù)量和金額分別更新表MSKA和MBEW，無