NC供應(yīng)鏈考試

1、用友ERPNC咨詢顧問考試題（B卷）答題及評分要點（總分：150分）（答題及評分要點請參考蘭字部分）一、 選擇題（20題，每題1分）1、在NC系統(tǒng)中，為了實現(xiàn)集團控制功能，對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在邏輯上分成了五個層次：集團層（在集團中進行設(shè)置，下級不能修改）；集團定義部分、下級可以增加一部分；公司層（各下級公司自由定義）；檔案分級管理；庫存組織層。其中下列那些基礎(chǔ)設(shè)置屬于公司層：（A、B、E）A.部門B.人員檔案C.幣種D.銷售組織E.庫存組織2、可以進行多單位查詢用戶必須是（B）A.公司主管B.集團用戶C.公司用戶D.用戶組成員E.系統(tǒng)管理員3、固定資產(chǎn)中通過設(shè)置可以控制選項有（A、B、C、D、E）A

2、.使用年限調(diào)整當(dāng)月有效B.折舊方法調(diào)整當(dāng)月有效C.月折舊額調(diào)整當(dāng)月有效D.工作總量調(diào)整當(dāng)月有效E.使用部門轉(zhuǎn)移當(dāng)月折舊4、在NC中強化了系統(tǒng)安全措施，其中在系統(tǒng)操作人員權(quán)限劃分上更加細化，其中下列那一條不是NC權(quán)限管理功能：（E）A.權(quán)限控制到功能節(jié)點B.權(quán)限控制到按鈕C.數(shù)據(jù)權(quán)限控制D.操作人員密碼管理E.操作人員自定義桌面5、財務(wù)會計平臺中生成憑證執(zhí)行方式可設(shè)為：（A、B、C、D、E）A.立即取數(shù)生成實時憑證B.立即取數(shù)生成會計憑證C.條件取數(shù)生成實時憑證D.條件取數(shù)生成會計憑證E.不生成憑證6、賬戶赤字控制方式有（A、B、C）A.提示信息B.限制操作C.授權(quán)控制D.數(shù)據(jù)權(quán)限控制E.審批流

3、程設(shè)置7、除手工填制憑證外，系統(tǒng)產(chǎn)生會計憑證方式還有（A、C、D、E）A.總賬自定義轉(zhuǎn)賬生成B.應(yīng)收、應(yīng)付、報賬中心計算匯兌損益后通過會計平臺生成C.固定資產(chǎn)系統(tǒng)折舊后通過會計平臺生成D.薪資管理系統(tǒng)中進行工資費用分攤后通過會計平臺生成E.項目成本項目單據(jù)通過會計平臺生成8、以下可以相互核銷單據(jù)類型是（A、B、D）A.應(yīng)收單和應(yīng)付單B.應(yīng)收單和收款單C.應(yīng)收單和付款單D.應(yīng)付單和付款單E.應(yīng)付單和收款單9、錄入一張應(yīng)付單，如果事后不能修改或刪除原因是（A、B、C、D、E）A.該單據(jù)已審核B.已進行應(yīng)付并賬C.已提取壞賬準備D.參數(shù)設(shè)置為不能修改、刪除他人單據(jù)E.已進行匯兌損益計算10、資產(chǎn)減少

4、逆操作在哪里執(zhí)行（D）A. 資產(chǎn)減少節(jié)點B. 資產(chǎn)變動節(jié)點C. 變動單管理節(jié)點D. 卡片管理節(jié)點D. 資產(chǎn)減值節(jié)點11、在進行以下操作前必須打開工資類別有：（A、B、C、D）A.工資項目設(shè)置B.工資變動C.工資報表查詢D.期末處理E. 設(shè)置薪資表12、在薪資管理中，定義工資項目同時，要定義其數(shù)據(jù)來源，其中數(shù)據(jù)來源可以設(shè)置為：（A、B、C、D、E）A.由公式計算B.按照薪資表C.按固定金額D.來自其他系統(tǒng)E.手工錄入13、存貨計價方式是在哪里設(shè)置？（C）A.存貨基本檔案B.存貨管理檔案C.物料生產(chǎn)檔案D.集團參數(shù)設(shè)置E.公司參數(shù)設(shè)置14、采購管理中采購訂單來源有哪幾種？（A、B、C、E）A 手工

5、錄入B 來自采購管理系統(tǒng)請購單C 來自銷售系統(tǒng)銷售訂單D 來自庫存系統(tǒng)再訂貨點法訂貨生成；E 來自庫存系統(tǒng)借入轉(zhuǎn)采購15、NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)中可用量計算方案中“預(yù)計出”可以選擇是否包含以下哪些內(nèi)容？（K、L、M、N）A 是否包含請購量B 是否包含在途采購訂單量C 是否包含到貨待檢量D 是否包含調(diào)撥訂單在途E 是否包含生產(chǎn)計劃訂單F 是否包含生產(chǎn)訂單G 是否包含委托加工訂單量H 是否減去借入量I 是否減去凍結(jié)量J 是否減去安全庫存K 是否包含銷售訂單承諾量L 是否包含待發(fā)貨量M 是否包含備料計劃占用量N 是否包含調(diào)撥訂單待調(diào)出量16、NC銷售管理系統(tǒng)中影響銷售業(yè)務(wù)權(quán)限參數(shù)有：（A、B、C、D、E、F

6、）A 業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)置層次B 業(yè)務(wù)約束中心設(shè)置C 存貨約束D 客戶分組依據(jù)E 客戶分組依據(jù)約束F 客戶約束17、NC庫存管理系統(tǒng)是否支持保質(zhì)期管理，如何實現(xiàn)？（B）A 支持，在庫存組織中設(shè)置B 支持，在存貨管理檔案中設(shè)置C 支持，在倉庫檔案中設(shè)置D 不支持18、NC渠道管理可以幫助企業(yè)解決方面問題。（A、B、C）A 對渠道成員信用能力進行評估B 收集市場競爭信息C 渠道成員綜合統(tǒng)計分析與評價D 使企業(yè)各渠道上庫存保持在合理水平上19、NC中對生產(chǎn)BOM多種查詢方式查詢。包括：（A、B、C、D、E、F、G、H、I）A 單級正向查詢B 多級正向查詢C 綜級正向查詢D 末級正向查詢E 單級反向查詢F 多

7、級反向查詢G 末級反向查詢H 成本BOM查詢I BOM對照查詢20、NC生產(chǎn)制造系統(tǒng)中數(shù)據(jù)檢測內(nèi)容包括：（B、C、D、E、F、G）A 存貨管理檔案檢測B 物料生產(chǎn)檔案檢測C 工作中心D 工作日歷檢測E 物料清單F 工藝路線檢測G 各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)檢測二、 填空題（共20空，每空1分，共20分）1、NC銀行對賬系統(tǒng)中賬戶數(shù)據(jù)來源分為： 憑證 、 收付款單 。3、固定資產(chǎn)編碼生成方式有： 手工輸入 、 自動編碼 。 4、NC中提供壞賬處理方式有 直接轉(zhuǎn)銷法 、 銷售收入百分比法 、 應(yīng)收余額百分比法 、賬齡分析法 四種。5、ERP系統(tǒng)是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單地說是通過信息流將企業(yè)

8、 商流 、 物流 、 資金流 、進行全面一體化管理信息系統(tǒng)。 6、（銷售結(jié)算）是銷售業(yè)務(wù)與財務(wù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)交接點，根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務(wù)，其可以在（銷售發(fā)票）單據(jù)生效時觸發(fā)，也可以在（銷售出庫單）單據(jù)生效時觸發(fā)。7、NC銷售管理中業(yè)務(wù)應(yīng)收是指（客戶業(yè)務(wù)總額已收款）。8、渠道成員檔案是在基本檔案客商檔案通過選擇是否渠道成員來設(shè)置。9、工程變更指生產(chǎn)BOM和工藝路線變更。10、生產(chǎn)制造基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置及MPS、MRP等計算在庫存組織進行。 三、判斷題（共15題，每題2分，共30分）1、自定義項檔案只能由集團設(shè)置。（）2、審批流定義中，在選擇審批人時，可以跨單位選擇審批人。（）3、NC產(chǎn)品采用軟加密，無需加密盒（

9、）4、新增固定資產(chǎn)本月計提折舊，減少固定資產(chǎn)本月也要計提折舊。（）5、NC總賬中憑證可以設(shè)置為不經(jīng)審核就記賬。（）6、初次應(yīng)用NC薪資管理系統(tǒng)，只有建立了工資檔案，才能進行賬號分配。（）7、NC應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)上月未結(jié)賬，本月不允許錄入單據(jù)。（）8、同時啟用NC庫存管理和存貨核算系統(tǒng)時，出、入庫單據(jù)均不能在存貨核算中增制。（）9、NC項目成本中項目預(yù)算控制方式都只是提示控制。（）10、啟用了NC人事管理模塊，客戶化中人員檔案就不能進行增加、修改、刪除操作了。（）11、 NCDRP要貨申請單上主要包含量信息有：現(xiàn)存量、上期實際入庫量、上期實際出量、上期實際銷售量、本期預(yù)計入庫量、下級要貨量、銷售預(yù)測

10、量、訂單量、本期要貨量、檢驗確認量、最終確認量。（）12、NC210供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中采購價格必須嚴格按采購合同執(zhí)行。（）13、NC采購管理系統(tǒng)采購結(jié)算中，暫估處理方式提供了單到補差、單到回沖兩種方式，可以通過參數(shù)進行選擇應(yīng)用。（）。14、低層碼就是零層物料編碼。（）15、粗能力查詢是從能力角度考核主生產(chǎn)計劃可行性。（）四、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1、 NC項目成本主要適用于哪些企業(yè)進行哪些方面管理？答題與評分要點：可以完成高科技企業(yè)研發(fā)項目、科研院所課題項目、金融企業(yè)金融產(chǎn)品、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目、施工企業(yè)工程項目、服務(wù)行業(yè)服務(wù)項目、旅游企業(yè)團隊項目、企業(yè)在建工程項目、事務(wù)所項目等多

11、個領(lǐng)域項目成本、收入管理和考核。2、 請簡述會計平臺設(shè)置操作流程。答題與評分要點：1）科目分類定義：定義科目分類、影響因素、對照表（1分）2）憑證模板定義：定義每種單據(jù)對應(yīng)憑證模板、輔助項及執(zhí)行方式。（2分）3）憑證生成 （1分）4）平臺日志（1分）3、 NC2供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中采購組織定義可以幫助客戶解決哪些方面問題？簡述其應(yīng)用流程。答題與評分要點：1） 采購組織建立可以幫助客戶解決問題：（2分）l 輔助集團企業(yè)發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，降低采購成本；l 實現(xiàn)集中采購，有效控制采購價格，以有效地控制采購成本；l 實現(xiàn)集中采購，保證采購物資質(zhì)量；2） 應(yīng)用流程：l 采購組織建立；l 物料生產(chǎn)檔案：為各工

12、廠存貨分配采購組織（1分）；l 從請購單生成采購訂單時體現(xiàn)：分單方式支持按供應(yīng)商、按存貨供應(yīng)商、按客戶供應(yīng)商、按請購單供應(yīng)商、按交貨期供應(yīng)商。（1分）；l 集中訂單功能（1分）4、倒沖是何含義？答題與評分要點：倒沖是一種庫存記賬方法，是指根據(jù)已生產(chǎn)裝配件產(chǎn)量，通過展開物料清單，將用于該裝配件或子裝配件零部件或原材料數(shù)量從庫存中沖減掉。也即物料項目賬面庫存量是在其父項或裝配件活動完成之后才被減去，這種方法缺點是賬面記錄與實際庫存經(jīng)常不一致，也稱后減庫存處理法。五、實務(wù)模擬應(yīng)用（全面預(yù)算）（共15分）某冶金企業(yè)采用以產(chǎn)定銷計劃模式。每年年初根據(jù)上年年末實際生產(chǎn)數(shù)量，上浮10%編制生產(chǎn)計劃，完全根據(jù)

13、生產(chǎn)計劃產(chǎn)量編制銷售計劃量。該企業(yè)每年還要對各種費用進行預(yù)算編制和控制，預(yù)算要細化到部門和各種費用項目。計劃/預(yù)算由集團計劃處編制統(tǒng)一表樣，再下發(fā)給各分公司。各分公司編制計劃后上報集團，集團批復(fù)后正式下文，各分公司執(zhí)行。所有計劃/預(yù)算都一年編制一次，年中調(diào)整，按季累進控制，按季上報并分析。每季根據(jù)執(zhí)行情況，進行考核，根據(jù)實際情況，對超費用預(yù)算部門進行扣款等懲罰，但對合理超費用部門不予制裁。假設(shè)：該企業(yè)上年年末生產(chǎn)情況如下：存貨名稱實際產(chǎn)量單位生鐵1,000,000.00噸焦炭500,000.00噸鋼錠800,000.00噸問題：1、 如果該企業(yè)購買了NC財務(wù)及供應(yīng)鏈全部模塊。那么為了滿足該企業(yè)

14、預(yù)算管理上述要求，作為集團計劃處需在NC全面預(yù)算中設(shè)置哪幾種樣表類型？各種樣表編制周期、上報執(zhí)行周期、上報計劃周期應(yīng)如何設(shè)置？ （3分）答題與評分要點：應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)計劃樣表、銷售計劃樣表、費用計劃樣表。（1分）編制周期：年。按年編制后，應(yīng)按季進行分解。（1分）上報執(zhí)行周期：季；上報計劃周期：季。（1分）假設(shè)該企業(yè)上年已啟用NC產(chǎn)品，請描述各計劃表格中空白欄數(shù)據(jù)編制方法及步驟。（該方法要最符合企業(yè)編制要求）（7分）答題與評分要點：生產(chǎn)計劃（3分）存貨名稱計劃產(chǎn)量單位生鐵進入預(yù)測管理模擬預(yù)算節(jié)點，點擊【模擬向?qū)А堪粹o，在彈出窗口中選擇【生產(chǎn)計劃】，并選擇要預(yù)測樣表，單擊下一步，選擇預(yù)測周期按“年”，

15、預(yù)測期間從20012002年，單擊下一步，在彈出窗口選擇按“百分比”法進行預(yù)測，分析年度選擇2001年度，百分比為110%，點擊使用、完成，系統(tǒng)彈出預(yù)測模擬窗口，點擊工具條上【生成計劃】，即可生成2002年度生產(chǎn)計劃，接下來可以到年度計劃管理計劃編制節(jié)點查看到這個計劃。生成2002年生鐵計劃數(shù)為1，000，000.00*110%1，100，000.00噸焦炭操作步驟同上，焦炭計劃數(shù)為500，000.00*110%550，000.00噸鋼錠操作步驟同上，焦炭計劃數(shù)為800，000.00*110%880，000.00噸銷售計劃（4分）存貨名稱銷售量單位單位成本銷售單價銷售收入銷售成本銷售毛利生鐵1

16、、首先在【樣表編制】節(jié)點編制一個銷售計劃樣表，并作保存、審核。2、進入【年度計劃管理年度計劃關(guān)系】節(jié)點，選擇【年度計劃關(guān)系設(shè)置】，在彈出窗口中輸入起始年度2002年，【關(guān)系選擇為公式關(guān)系】，在彈出窗口中選擇【銷售計劃】，接著出現(xiàn)年度計劃關(guān)系設(shè)置界面，在此界面點擊工具檔上【關(guān)系計劃】按鈕，在出現(xiàn)界面選擇【生產(chǎn)計劃】，并選擇具體一個生產(chǎn)計劃樣表，確定。接下來界面出現(xiàn)兩個頁簽，在【原頁簽】金額檔輸入“”，鼠標點擊另一個頁簽【生產(chǎn)計劃樣表】，雙擊其計劃數(shù)，再切換到【原頁簽】，系統(tǒng)自動將生產(chǎn)計劃公式自動代過來，手工編輯公式：銷售計劃生產(chǎn)計劃*1.03、進入年度計劃編制節(jié)點，輸入年度2002年，選擇【銷售

17、計劃】樣表，輸入銷售計劃名稱，接著出現(xiàn)計劃編制界面，在此界面點擊工具檔上【關(guān)系取數(shù)】按鈕，即可生成銷售計數(shù)，保存、審核，到此銷售計劃編制完畢。生鐵銷售計劃編制結(jié)果為110萬噸噸300800銷售收入編制同銷售計劃，只是年度關(guān)系公式設(shè)為：銷售收入銷售計劃*800880，000，000.00銷售成本編制同銷售計劃，只是年度關(guān)系公式設(shè)為：銷售成本銷售計劃*300330，000，000.00銷售毛利編制同銷售計劃，只是年度關(guān)系公式設(shè)為：銷售毛利銷售收入銷售成本550，000，000.00焦炭同上55萬噸噸200500同上275，000，000.00同上110，000，000.00同上165，000，00

18、0.00鋼錠同上88萬噸噸5001000同上880，000，000.00同上440，000，000.00同上440，000，000.002、 請制定該企業(yè)費用計劃控制方案，并指出該計劃控制點及作用單據(jù)類型。（5分）答題與評分要點：1、按年編制費用計劃，具體編制時可以細劃到某一個部門、某一個收支項目。按年編制后，應(yīng)按季進行分解。控制方案可以是報警型。控制期間可設(shè)為：按季；控制范圍可設(shè)置為：按累進；控制優(yōu)先級可設(shè)置為：指定樣表。（3分）2、控制點在報賬中心。應(yīng)付單、付款結(jié)算單、對外付款結(jié)算單及劃帳結(jié)算單上。（2分）六、實務(wù)模擬應(yīng)用（供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造）（共15分）如某一單一生產(chǎn)企業(yè)購買了NC供應(yīng)鏈（

19、包括銷售管理、庫存管理、采購管理、委外加工）、生產(chǎn)制造系統(tǒng)，準備開始實施。1、提供一份項目實施主計劃建議。（4分）答題與評分要點：a) 項目實施主計劃包括階段、開始時間、完成時間b) 實施階段：包括主要階段，參照蘭字部分。任務(wù)/階段開始時間完成時間備注項目建設(shè)制定階段實施詳細計劃項目啟動會議及管理理念培訓(xùn)系統(tǒng)安裝及簡單功能測試項目組成員標準產(chǎn)品培訓(xùn)分行業(yè)系統(tǒng)需求調(diào)研分行業(yè)需求分析分行業(yè)制定實施解決方案數(shù)據(jù)準備方案測試計劃系統(tǒng)參數(shù)配置系統(tǒng)模塊測試二次開發(fā)與測試集成測試實施解決方案完善制作客戶化標準操作手冊項目交付系統(tǒng)切換計劃最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)權(quán)限設(shè)計與分配正式（生產(chǎn)）帳套準備輔助客戶建立內(nèi)部支持體

20、系系統(tǒng)切換運行支持現(xiàn)場支持項目驗收項目驗收總結(jié)持續(xù)支持2、 以采購管理部分為例，編寫一份調(diào)研題綱。（3分）答題與評分要點：（每一部分0.5分）1） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研2） 企業(yè)采購部門組織結(jié)構(gòu)及角色職責(zé)調(diào)研3） 實施采購管理系統(tǒng)目標、要解決哪些問題4） 與采購管理相關(guān)基礎(chǔ)信息調(diào)研：供應(yīng)商信息管理、存貨信息等。5） 采購管理業(yè)務(wù)流程調(diào)研：系統(tǒng)提供默認五種業(yè)務(wù)類型業(yè)務(wù)流程，調(diào)研企業(yè)不同業(yè)務(wù)類型不同業(yè)務(wù)流程。6） 采購管理信息分析（采購統(tǒng)計報表）調(diào)研3、 以采購管理部分為例，編寫實施方案中應(yīng)該包括哪些內(nèi)容。（3分）答題與評分要點：1） 項目實施范圍2） 項目實施目標3） 項目實施計劃4） 賬套結(jié)構(gòu)5）

21、 初始化方案6） 實施系統(tǒng)流程：業(yè)務(wù)流程（需求確認）、實施系統(tǒng)流程、實施系統(tǒng)流程與業(yè)務(wù)流程對照分析、實施系統(tǒng)流程詳細描述、實施系統(tǒng)流程系統(tǒng)實現(xiàn)描述7） 采購管理信息分析：客戶信息分析報表需求、客戶信息分析報表系統(tǒng)實現(xiàn)方式8） 數(shù)據(jù)準備方案4、 請對NC系統(tǒng)從銷售訂單開始，到生產(chǎn)制造、庫存、采購、委外加工整體流程進行描述。（5分）答題與評分要點：l 從銷售訂單開始：銷售訂單主需求計劃編制維護主生產(chǎn)計劃MRP運算成品或半成品生產(chǎn)計劃訂單確認為生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單投放生產(chǎn)完工檢驗生產(chǎn)完工入庫產(chǎn)成品入庫單生成（包含主要流程描述2分）l 采購物料：MRP運算計劃訂單是（外購類型）確認并下達計劃訂單（外購類型

22、）維護請購單生成采購訂單（包含主要流程描述2分）l 委外加工物料：MRP運算計劃訂單是（委外類型）確認并下達計劃訂單維護請購單生成委外加工訂單（包含主要流程描述1分）七、解決方案模擬：（共2題，共30分）（一）結(jié)算中心方案模擬應(yīng)用：（20分）宇宙集團資金管理模式為結(jié)算中心模式。在集團公司設(shè)置結(jié)算中心，集團對外開立統(tǒng)一外部銀行賬戶，各分公司在結(jié)算中心開立內(nèi)部賬戶。賬戶設(shè)置簡圖如下：其中，外部銀行賬戶余額必須不低于500元，各分公司內(nèi)部賬戶不允許出現(xiàn)赤字，分公司與結(jié)算中心需要進行內(nèi)部賬戶對賬。集團可以保留5000元以下庫存現(xiàn)金。集團公司和各分公司均為獨立核算單位，獨立核算自己費用、收入等。結(jié)算中心

23、歸屬于集團公司，不獨立核算。集團公司、各分公司之間資金結(jié)算通過內(nèi)部往來科目核算。日常結(jié)算：1) 分公司A向大地有限公司銷售商品，形成分公司A應(yīng)收賬款，并確認為分公司A銷售收入。 60天后，大地有限公司通過銀行支付給宇宙集團貨款。結(jié)算中心根據(jù)銀行進賬單，填寫單據(jù)，記載外部銀行賬戶資金增加，同時記載分公司A內(nèi)部賬戶資金增加。 分公司A根據(jù)結(jié)算中心進賬單，填寫單據(jù)，記載其內(nèi)部賬戶資金增加；同時進行往來核銷。2) 分公司A向分公司B銷售商品，形成分公司A應(yīng)收賬款和分公司B應(yīng)付賬款。 兩個分公司之間通過結(jié)算中心進行內(nèi)部結(jié)算。同時兩個分公司各自進行往來款項核算處理和賬務(wù)處理。問題：1、 根據(jù)該集團企業(yè)核算

24、體系，確定在應(yīng)用NC產(chǎn)品時，如何建立其賬套結(jié)構(gòu)。請說明在一個NC賬套中，集團公司、分公司A、分公司B、結(jié)算中心屬性及隸屬關(guān)系。（如：集團、公司、部門、銷售組織、采購組織、庫存組織等） (4分)答題與評分要點：(4分)建立如下樹型結(jié)構(gòu)NC賬套體系，其中集團是在安裝NC產(chǎn)品后，系統(tǒng)自帶。宇宙集團、分公司A、分公司B是建立公司賬，分公司A、分公司B都隸屬于宇宙集團。其各自屬性分別是集團、公司，而結(jié)算中心只是作為宇宙集團一個部門。兩個分公司如果為了統(tǒng)計需要也可以將他們設(shè)為銷售組織。 2、 為滿足上述業(yè)務(wù)和財務(wù)核算要求，各單位應(yīng)啟用哪些NC產(chǎn)品模塊？(不考慮其它需求) (3分)答題與評分要點：(3分)宇

25、宙集團啟用：客戶化、總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、報賬中心(1分)分公司A：客戶化、總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、報賬中心(1分)分公司B：客戶化、總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、報賬中心(1分)3、 根據(jù)上圖所示，假設(shè)該集團只有A、B兩個分公司，那么集團公司、分公司A、分公司B賬戶檔案應(yīng)如何設(shè)置？請?zhí)顚懴卤恚?7分)答題與評分要點：（每一賬戶1分）賬戶名稱賬戶屬性是否進行赤字控制赤字額度控制方式集團公司集團公司工行人民幣結(jié)算戶銀行外部是500限制操作庫存現(xiàn)金現(xiàn)金是5000限制操作集團公司結(jié)算中心內(nèi)部賬戶銀行內(nèi)部分公司A內(nèi)部賬戶銀行內(nèi)部是0限制操作分公司了B內(nèi)部賬戶銀行內(nèi)部是0限制操作分公司A結(jié)算中心內(nèi)部賬戶銀行內(nèi)部是0限制操作分公司B結(jié)算中心內(nèi)部賬戶銀行內(nèi)部是0限制操作4、 請針對上述結(jié)算業(yè)務(wù)提供NC產(chǎn)品應(yīng)用方案及應(yīng)用流程。 (6分)答題與評分要點：1）分公司A向大地有限公司銷售商品，分公司A在其應(yīng)收系統(tǒng)作一張應(yīng)收單，確