銀行晉升述職報(bào)告例文.doc

1、銀行晉升述職報(bào)告例文銀行晉升述職報(bào)告范文導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于銀行晉升述職報(bào)告范文的內(nèi)容，詳細(xì)內(nèi)容：晉升述職報(bào)告是銀行工作晉升申請(qǐng)過程中的名片。下面是我整理的，以供大家閱讀。(一)201_ 年，在支行指導(dǎo)和同志們的幫助和指導(dǎo)下，本人可以認(rèn)真貫徹支行黨委工作部署，堅(jiān)持針對(duì)客戶部門的工作特點(diǎn)，能實(shí)在按要求對(duì)部門員工進(jìn)展依法辦事、廉潔自律的教育，堅(jiān)持經(jīng)常性的制度學(xué)習(xí)，平時(shí)注意加強(qiáng)部門管理，加強(qiáng)內(nèi)控管理和信貸檔案管理;可以嚴(yán)格執(zhí)行客戶經(jīng)理制度，檢查和催促各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)、執(zhí)行情況。如本人利用在部隊(duì)積累的管理經(jīng)歷，針對(duì)客戶部門存在的問題，從進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)、抓制度落實(shí)入手，大膽管理，狠抓部門

2、管理，建立了例會(huì)(學(xué)習(xí))、客戶經(jīng)理日志等制度，使客戶部門的相貌煥然一新，較好地完成了上級(jí)指導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù),這充分證明我們客戶經(jīng)理是一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。二、履行職責(zé)情況在職業(yè)活動(dòng)中，我把效勞基層、效勞客戶放在首位，有了這種心境，與網(wǎng)點(diǎn)、客戶交流就能處于一種和諧的狀態(tài)，許多事情便迎刃而解。大家都知道，我們客戶部與機(jī)關(guān)保障部門相比，多了經(jīng)營的職能，與營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)相比，多了管理的職能，我們既要管理、又要經(jīng)營，上對(duì)省行所有的業(yè)務(wù)部門，下對(duì)所有網(wǎng)點(diǎn)，外對(duì)重點(diǎn)客戶，對(duì)于僅有 7 名客戶經(jīng)理，要管理近 30億存款、5.5 億貸款的客戶部門來說，我們的任務(wù)是相當(dāng)繁重的、責(zé)任也是相當(dāng)大的。20_ 年，我和同事

3、們一道主要做了以下三方面工作：(一)以大戶目的管理為核心，抓好存款組織工作，全年存款凈增 50580萬元，創(chuàng)歷年最大增幅。四是認(rèn)真抓好 20_ 年 _ 競(jìng)賽活動(dòng)，在全省 11 項(xiàng)考核指標(biāo)中，我行有 6 項(xiàng)指標(biāo)名列前三名。五是抓好“_”管理，在 20_ 年度全省“_”考核驗(yàn)收中，我行有 9 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)被評(píng)為“三星級(jí)”以上網(wǎng)點(diǎn);同時(shí)，認(rèn)真處理客戶抱怨，降低了客戶的投訴率，維護(hù)了我行的社會(huì)形象。(二)以清收壓降不良貸款為重點(diǎn)，抓好信貸資產(chǎn)的管理，不良貸款占比擬年初下降了 8 個(gè)百分點(diǎn)。我主持客戶部工作后，針對(duì)由于歷史原因，我行不良信貸資產(chǎn)居高不下的現(xiàn)象，一是定期或不定期組織部門客戶經(jīng)理研究和分析p 管理

4、信貸企業(yè)的情況，對(duì)信貸客戶進(jìn)展分類排隊(duì)。二是深化 _、_、_ 等信貸企業(yè)，理解消費(fèi)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售和信貸資金使用情況。三是親自撰寫關(guān)于 _ 支行不良貸款情況的報(bào)告，并制訂了_ 支行信貸客戶不良貸款處置方案。四是按照支行貸審會(huì)決議，新發(fā)放貸款 9927 萬元，辦理借新還舊貸款 6117 萬元，展期貸款 8645 萬元。五是積極落實(shí) _、_ 等客戶不良貸款清收方案，收回不良貸款 1944 萬元。六是累計(jì)收回貸款 15405萬元，累計(jì)收回貸款利息 2900 萬元，占全行收入的 54%。(三)以網(wǎng)上銀行為打破口，以代理業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，積極推動(dòng)全行中間業(yè)務(wù)的開展。一是以網(wǎng)上銀行為打破口，為期貨公司、橡膠企業(yè)

5、安裝網(wǎng)上銀行，同時(shí)做好 _、_ 企業(yè)銀行的維護(hù)，促進(jìn)了我行電子銀行業(yè)務(wù)的開展，全年我行電子銀行業(yè)務(wù)結(jié)算量達(dá) 267 億元;開展網(wǎng)上銀行客戶 128 個(gè)，結(jié)算量達(dá) 64.3 億元，占全省結(jié)算量的 90%。二是積極推動(dòng)保險(xiǎn)、基金、國債、匯利豐等金融產(chǎn)品的營銷，全年本人銷售基金 170 多萬元。三、存在的問題和今后努力的方向本人經(jīng)過總結(jié)回憶，認(rèn)為自己一年來的工作是稱職的，但仍然存在以下缺乏：工作經(jīng)歷有待豐富，工作系統(tǒng)性不夠強(qiáng);今后本人將一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，克制缺乏，將工作做得更好。(一)放下思想包袱，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，當(dāng)一名合格的客戶部經(jīng)理。作為客戶部負(fù)責(zé)人，不同于其他保障部門和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，承

6、當(dāng)管理和經(jīng)營的雙重職能，工作擔(dān)子是很重的，需要具備把握宏觀全局、處理微觀事物的才能，今后本人一定會(huì)放下思想包袱，放開手腳，積極主動(dòng)協(xié)助主管行長抓好工作，當(dāng)好助手，按照“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”要求管理業(yè)務(wù)，開展業(yè)務(wù)。(二)刻苦學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能，為全行業(yè)務(wù)開展奉獻(xiàn)聰明才智。今后，我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和管理才能，要經(jīng)常深化網(wǎng)點(diǎn)，走訪客戶，抓好大戶目的管理，做好客戶維護(hù)，加大產(chǎn)品營銷力度，積極拓展優(yōu)良客戶，抓好不良貸款清收，實(shí)在進(jìn)步我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)步我行的綜合實(shí)力。(三)嚴(yán)格要求，廉潔自律，做一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和客戶經(jīng)理。目前全黨正在常深化開展“保先教育”，作為信貸業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，

7、我一定要保持清醒頭腦，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不干有損于國家集體和人民的事情，清清白白做人，堂堂正正辦事，繼續(xù)保持一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和客戶經(jīng)理的本色。(二)我叫 _，現(xiàn)年 _ 歲，大學(xué)文化程度，高級(jí)政工師。_ 年 9 月至 _年 3 月任 _ 信譽(yù)社主任。任職期間，可以認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)金融政策方針，不循私情，秉公辦事，努力理論“三個(gè)代表”重要思想，團(tuán)結(jié)、帶著一班人，艱辛創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。工作中，可以認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、節(jié)儉辦社;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開拓，曾屢次被評(píng)為縣級(jí)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，所負(fù)責(zé)的 _ 信譽(yù)社連年被評(píng)為日

8、照市農(nóng)信系統(tǒng)“先進(jìn)集體”、市級(jí)“文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。一、采取積極措施，成功化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)剛到 _ 信譽(yù)社任職時(shí)，該社經(jīng)營狀況較差，潛在較大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為此，我?guī)е缂?jí)指導(dǎo)班子成員始終把化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)作為壓倒一切的頭等大事來抓，堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓好存款增量，防止出現(xiàn)支付風(fēng)險(xiǎn);一手抓好不良貸款的盤活促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加，實(shí)現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險(xiǎn)的支撐點(diǎn)，做到勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，反復(fù)屢次找縣長匯報(bào) _ 信譽(yù)社風(fēng)險(xiǎn)狀況及利害關(guān)系，與分管縣長及縣人行有關(guān)指導(dǎo)專門到臨朐縣考察學(xué)習(xí)化解金融風(fēng)險(xiǎn)的成功經(jīng)歷與做法，并根據(jù)考察學(xué)習(xí)情況，結(jié)合本社實(shí)際向縣委縣政府提報(bào)了關(guān)于赴臨朐考察學(xué)習(xí)化解

9、_信譽(yù)社風(fēng)險(xiǎn)情況的報(bào)告，引起了縣委縣政府的高度重視，縣長屢次親自召開了收貸收息及盤活不良資產(chǎn)專題會(huì)議，對(duì)所有欠貸大戶以縣政府名義下達(dá)限期還本付息通知，進(jìn)一步明確了還貸付息的任務(wù)?？h財(cái)政也專門拔出?？钣糜诒P活縣直企業(yè)不良貸款。通過縣政府的大力支持，使 _ 信譽(yù)社的不良貸款清收與盤活工作獲得了打破性進(jìn)展，僅一個(gè)月時(shí)間盤活不良貸款 2800 萬元，收回不良貸款利息 486 萬元，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，根本化解了 _ 信譽(yù)社的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這一成功做法，在 20_ 年被人行濟(jì)南分行作為化解信譽(yù)社經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的典型經(jīng)歷在全轄內(nèi)介紹推廣。二、強(qiáng)化管理手段，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈三、大膽創(chuàng)新經(jīng)營，增強(qiáng)開展實(shí)力四、注重

10、教育培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)在全力抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還非常重視進(jìn)步全員的整體素質(zhì)，組織施行了以“抓教育，帶隊(duì)伍，強(qiáng)素質(zhì)，樹形象”為主要內(nèi)容的素質(zhì)教育工程，把強(qiáng)化員工素質(zhì)教育作為促進(jìn)業(yè)務(wù)開展的長遠(yuǎn)大計(jì)來考慮，主持設(shè)立了思想政治、法律法規(guī)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)四個(gè)職工教育課堂。將每周六定為集體學(xué)習(xí)日，常年利用業(yè)余時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)展全方位、多層次的教育培訓(xùn)，獲得了明顯成效。所在社全體員工的業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)率到達(dá) 98%以上，有 22 人獲得了市級(jí)業(yè)務(wù)技術(shù)能手稱號(hào)，90%的員工到達(dá)中專以上學(xué)歷。五、加強(qiáng)精神文明建立，進(jìn)步社會(huì)聲譽(yù)在 _ 信譽(yù)社任職四年間，通過開展以上工作，獲得了一定的成績，克服了種種困難和阻力，

11、抑制支付風(fēng)險(xiǎn)，根本躲避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但從目前看，無論離上級(jí)要求，還是與同類社相比，還存在著一定的差距以及需進(jìn)一步解決的問題，歸納起來主要是：(一)因受工作才能和程度所限制，工作創(chuàng)新不夠，開拓力度不大，使本單位工作沒有打破性的進(jìn)展，只是剛剛擺脫困境，存在著滿于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想。(二)內(nèi)部管理工作不夠嚴(yán)格，致使有些規(guī)章制度沒有真正落實(shí)到位，出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。也還存在不平安的隱患等等。(三)政治思想工作做的不到位，使員工思想不夠統(tǒng)一，因受幾次改革的影響，有些干部及職工的思想情緒不夠穩(wěn)定，影響了工作的開展。(四)對(duì)歷史形成的問題沒有及時(shí)處理解決。(五)不良貸款占比擬高，盤活的力度夠，影響經(jīng)濟(jì)效

12、益的進(jìn)步。針對(duì)存在的問題，在今后工作中，幫助該社逐步解決。(三)尊敬的各位指導(dǎo)、各位同志：你們好!我于 1 月通過競(jìng)聘上崗，行黨委組織委任我為主任，主持工作至今。在擔(dān)任分理處主任以來，我可以認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。在工作中，緊緊圍繞分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”“強(qiáng)力出擊、兩翼齊飛”的經(jīng)營策略，抓住“開展與控制”二大工作主題不放松，團(tuán)結(jié)帶著一班人，艱辛創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，為我行事業(yè)的開展鞠躬盡瘁。隨著我行股改上市緊鑼密鼓的進(jìn)展，改革創(chuàng)新步伐加快、開展管理要求更高、各項(xiàng)任務(wù)也非常繁重，作為一名基層網(wǎng)點(diǎn)的主任，我既深感責(zé)任重大，又有干好工作的強(qiáng)烈使命感。如今就

13、將我任職期間的思想工作情況匯報(bào)如下：一、政治思想學(xué)習(xí)情況：本人注重進(jìn)步政治思想素養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力進(jìn)步理論程度和思想素質(zhì)。學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策、法規(guī)，關(guān)心國家大事，積極參加各種政治學(xué)習(xí)。在任職期間，認(rèn)真參加行里組織的各種政治學(xué)習(xí)，積極向黨組織靠攏，并屢次向黨組織遞交思想?yún)R報(bào)。在行里組織的每周二學(xué)習(xí)時(shí)間里，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件，掌握我行業(yè)務(wù)開展的新知識(shí)、新制度。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)，嚴(yán)格遵守行里的各項(xiàng)規(guī)章制度，可以按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。二、履行職務(wù)情況：1、大力拓展存款業(yè)務(wù)，以此帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速開展。“麻雀雖小，但五臟俱全”從任分理處主任第一天開場(chǎng)，我就知道，要真正管理好一個(gè)分理處并不是件

14、容易事，我深知自己責(zé)任重大。在分理處任主任期間，我克制了接手時(shí)儲(chǔ)蓄存款負(fù)增長萬元，余額僅為萬元，公司企業(yè)存款余額為零的困難，帶著全處員工勇于開拓市場(chǎng)、積極營銷，短短個(gè)月時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)蓄存款凈增萬元，公司企業(yè)存款凈增萬元，全面完成了市分行下達(dá)的全年任務(wù)數(shù)。由于我行網(wǎng)點(diǎn)整合，分理處于 20_年月與支行并賬，并于 20_年月在南湖路重新開張營業(yè)，分理處一切從零開場(chǎng)，沒有老客戶，沒有資本，每一位客戶，每一筆款子，都要靠大家從外攬進(jìn)來，那時(shí)分理處周邊已經(jīng)有好幾家經(jīng)營已久的其它商業(yè)銀行，市場(chǎng)占額非常有限。要想克制分理處成立時(shí)間短、地域較偏、客有限的缺陷，在這樣的處境下求生存、求開展，就必須采取緊逼戰(zhàn)略，超

15、常規(guī)的干。去年底，在分理處成立半年多一點(diǎn)的時(shí)間里，分理處各項(xiàng)存款余額達(dá)萬元，全面完成上級(jí)下達(dá)給我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，得到了支行及分行指導(dǎo)的好評(píng)。今年上半年，在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”的經(jīng)營目的和“強(qiáng)力出擊，兩翼齊飛”的開展戰(zhàn)略前提下，我決定把存款工作作為一切工作的切入點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作，帶著全所員工全身心的投入到“”百日吸存競(jìng)賽活動(dòng)中去。在工作中，克制種種料想不到的困難，搶抓有利時(shí)機(jī)，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，結(jié)實(shí)樹立“存款興”的思想和陣地意識(shí)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣闊員工呈現(xiàn)出積極的吸儲(chǔ)熱情，通過全所員工的共同努力，分理處很快獲得了令人振奮的成果。截止今年上半年底，在

16、分理處成立短短一年的時(shí)間里，人民幣儲(chǔ)蓄存款凈增萬元，完成全年任務(wù)的%;外幣存款凈增萬美元，完成全年任務(wù)的%;公司存款凈增萬元，完成全年任務(wù)的%，各項(xiàng)余額達(dá)余萬元。2、從嚴(yán)管理，實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化我所內(nèi)部管理機(jī)制。管理是金融業(yè)的生命，嚴(yán)格有效的內(nèi)部管理，是金融業(yè)平安高效穩(wěn)健運(yùn)行的前提和根底，是防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力開展業(yè)務(wù)的同時(shí)，我更加沒有放松內(nèi)部管理工作，按照市分行的要求，分別制定了主任、事中監(jiān)視、會(huì)計(jì)、出納等崗位職責(zé)，使員工執(zhí)行制度起來不折不扣。堅(jiān)持每周一次制度學(xué)習(xí)，每季一次員工行為分析p ，使員工結(jié)實(shí)樹立了平安就是效益的思想，增強(qiáng)了員工的法制意識(shí)、風(fēng)

17、險(xiǎn)意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，形成了以機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)控，以制度嚴(yán)格管理的內(nèi)部管理形式。3、效勞手段大膽創(chuàng)新，全面提升我所窗口形象在優(yōu)勢(shì)文明效勞工作上，要求我所員工始終堅(jiān)持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的效勞理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的效勞。我們相繼推出了延時(shí)營業(yè)，上門效勞，業(yè)務(wù)創(chuàng)新等一系列效勞舉措，在為客戶效勞的過程中，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。今年，我發(fā)發(fā)動(dòng)工利用我行全省通存通兌免手續(xù)費(fèi)的優(yōu)勢(shì)，為在本地做生意的外區(qū)縣客戶開立儲(chǔ)蓄存折戶多個(gè)，吸儲(chǔ)存款余萬元。在金融市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭的今天，除了要加強(qiáng)自身的理論素質(zhì)和專業(yè)程度外，

18、作為網(wǎng)點(diǎn)的一線員工，我更注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能程度的進(jìn)步，只有這樣才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣闊客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的效勞。到分理處后，我時(shí)常組織員工利用晚上和業(yè)余時(shí)間刻苦操練、勤練技能。終于“功夫不負(fù)有心人”，在近年來總行省行組織的屢次業(yè)務(wù)技能測(cè)試中，分理處合格率為 100%，能手率到達(dá) 90%。我也在屢次測(cè)試中獲得了“中文文章錄入一級(jí)能手”“儲(chǔ)蓄傳票錄入二級(jí)能手”和“計(jì)算器三級(jí)能手”的好成績。4、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)業(yè)務(wù)安康開展。一個(gè)集體要開展，關(guān)鍵的因素就是要有一個(gè)團(tuán)結(jié)、融洽、協(xié)作具有團(tuán)隊(duì)精神的集體氣氛。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)各崗位間的協(xié)調(diào)、配合的整體聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)分理處員工的協(xié)同作戰(zhàn)才能，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的全面開展