材料采購成本控制

1、 百喬羅管理咨詢(上海)有限公司材料采購成本控制【上課時間】2010年11月20-21日 廣州天河【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費標(biāo)準(zhǔn)】￥3500元/人（含培訓(xùn)費、教材費），差旅費自理,報名表備索；3人以上參加更優(yōu)惠；參加人數(shù)越多，越優(yōu)惠；歡迎來電咨詢?！緟⒓訉ο蟆扛邔庸芾碚?、采購、品管、物流、財務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人等等【報名電話】0215168 8903 -823李老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！前言：黎一郴博士的課，比想象的還要好！您想學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成本控制方法嗎？您在制定2010年采購戰(zhàn)略與成本控制思路&明年采購規(guī)

2、劃中是否存在一定的困惑？采購成本控制是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力！課程目標(biāo)Course Objectivesl 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；l 通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；l 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平；l 系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購成本控制技術(shù)的最佳實踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。l 本次培訓(xùn)通過3步曲提高學(xué)員專業(yè)采購水平1.采購趨勢 敏捷式供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)環(huán)境分析 五力模型 SWOT分析2.采購策略制定 采購成本控制 經(jīng)典采購談判案例

3、降本增效技術(shù) 價值工程VA / VE3.目標(biāo)成本法 成本持續(xù)改進(jìn)技術(shù) 日式目標(biāo)成本法 美式目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本實施步驟4.案例分析海爾、美的、格蘭仕 GE通用電氣、臺灣富士康 豐田公司：目標(biāo)成本分析案例 DELL、松下25個知名企業(yè)最佳實踐案例課程大綱curriculum introduction 黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業(yè)案例(涉及各個層次性質(zhì)企業(yè)):25個，值得各企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)！第一單元全球采購趨勢1. 供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新2. 新的采購面臨新的挑戰(zhàn)3. 未來采購10大趨勢4. 采購10大新改變5. 何謂全球采購？6. 為何要全球采購？7. 本土化采購與全球化采購比較8. 電子商務(wù)

4、與電子采購第二單元標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking學(xué)習(xí)成長力 1. 前有標(biāo)桿后有追兵2. 何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?3. 終極標(biāo)把The Ultimate Goal4. 采購供應(yīng)Benchmarking 的種類 5. Xerox 公司 Benchmark 的對象6. SONY& GE & 波音：全球化SCM策略7. 標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟8. CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位9. 標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理10. 三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)11. 三星：標(biāo)桿學(xué)習(xí)12. SCM標(biāo)竿來自富士康13. 日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法14. 臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung第三單元

5、采購降價Price Down談判 & 合理化 采購談判模式博弈論CM產(chǎn)品群組與采購策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性采購策略的制定與實施平臺 供貨商優(yōu)化的QCD貢獻(xiàn)度衡量采購策略對應(yīng)供應(yīng)模式 第四單元成本降低Cost Down價值工程 & 同步工程 東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工程VA / VE的態(tài)度價值工程VA / VE 實施程序價格與成本分解示意圖傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖同步工程 Concurrent EngineeringESI 研發(fā)與采購的互動背后的技術(shù)同步工程的實施技術(shù)與效果ESI案例Rolls-Royce杰出發(fā)動機(jī)制造商ESI案例日本松下第五單元 成本清除 Cost Out目標(biāo)成本 & 利潤計劃 目標(biāo)成本法Target Costing的應(yīng)用背景目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期實現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟 產(chǎn)品生命周期成本管理產(chǎn)品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿成本學(xué)習(xí)對象 講師介紹 Teacher Introduction 黎一郴 中國唯一QCD精益采購供應(yīng)鏈專家國際采購供應(yīng)協(xié)會（ISM）專家；ISM中國區(qū)指定采購導(dǎo)師；中國精益采購管理訓(xùn)練第一人；2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、