加強班組建設(shè),提升企業(yè)文化

1、加強班組建設(shè)，提升企業(yè)文化 宜春鉭鈮礦班組建設(shè)工作匯報一、一、加強領(lǐng)導(dǎo)，擴大宣傳 1、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，充分認識班組建設(shè)重要性統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，充分認識班組建設(shè)重要性 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、歸口管理、專業(yè)指導(dǎo)，設(shè)立班組建設(shè)活動小組（統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、歸口管理、專業(yè)指導(dǎo)，設(shè)立班組建設(shè)活動小組（礦行政一把手擔(dān)任組長，生產(chǎn)副礦長擔(dān)任副組長，相關(guān)責(zé)任部門一把手負責(zé)具體組織）和辦事機構(gòu)（企劃部）和辦事機構(gòu)（企劃部）2、積極宣傳，廣泛動員、積極宣傳，廣泛動員 采用多種宣傳渠道（采用多種宣傳渠道（OA辦公網(wǎng)絡(luò)、礦區(qū)廣播、黑板報等）辦公網(wǎng)絡(luò)、礦區(qū)廣播、黑板報等） 動員形式多樣（安全生產(chǎn)經(jīng)營例會、班前會、標

2、語、征文征稿等）動員形式多樣（安全生產(chǎn)經(jīng)營例會、班前會、標語、征文征稿等） 班組積極投入到班組建設(shè)中，認識到班組細胞重要班組積極投入到班組建設(shè)中，認識到班組細胞重要利用利用OA辦公網(wǎng)絡(luò)，大力宣傳班組建設(shè)年活動辦公網(wǎng)絡(luò)，大力宣傳班組建設(shè)年活動二、二、結(jié)合實際 確定目標l班組建設(shè)目標確定緊緊圍繞礦山方針目標，產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)任務(wù)指標分解到班組，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算目標要求：l抓住班組核算重點，以班組實際能夠控制和掌握的成本（費用）控制指標，建立完善的班組核算管理體系，班組核算面達到100%。二、二、結(jié)合實際 確定目標l年度成本（費用）同比下降2%；勞動生產(chǎn)率同比提高2%；產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到1

3、00%。l單位對標管理（5S、安全、設(shè)備、工藝各項基礎(chǔ)管理工作）全面達到目標。l重大人身、設(shè)備事故為零。 l班組學(xué)習(xí)活動開展正常。 三、三、抓住重點，組織落實1、夯實基礎(chǔ)，切實完善班組建設(shè)的規(guī)章制度、夯實基礎(chǔ)，切實完善班組建設(shè)的規(guī)章制度 從實際出發(fā)，結(jié)合班組管理特點，制定和完善班組建設(shè)基本規(guī)范和班組工作考核實施細則等規(guī)章制度。 落實班組工作職責(zé)，明確班組工作流程。三、三、抓住重點，組織落實2、強化班組核算，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制、強化班組核算，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制 抓住班組這一企業(yè)細胞做文章，確立“算不好肯定管不好”的班組核算指導(dǎo)思想以及“準確、及時、全面、公平、實效”的核算原則，突出強化基層班組核

4、算工作。 緊密圍繞公司下達的預(yù)算目標，建立以班組核算為主線與全面預(yù)算管理相結(jié)合的經(jīng)濟責(zé)任制考核模式。 開展班組經(jīng)濟運行活動分析，分別用數(shù)字、圖表、文字對生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行總結(jié)，找出問題，制定改進措施。 充分運用我礦的辦公自動化平臺，建立班組核算專題網(wǎng)頁，豐富班組文化，建立班組交流與競爭平臺。制作班組核算網(wǎng)頁，建立班組交流與競爭平臺制作班組核算網(wǎng)頁，建立班組交流與競爭平臺三、三、抓住重點，組織落實 3、明確目標，開展班組達標升級勞動競賽、明確目標，開展班組達標升級勞動競賽加強與工會的勾通配合，一道按照班組建設(shè)年活動要求，結(jié)合班組管理特點，組織開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)賽、班組奪魁賽、機臺（個人）創(chuàng)先賽等。

5、各級基層工會在本單位內(nèi)組織開展班組升級競賽和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。 讓職工在這些活動中潛移默化地受到熏陶，努力營造關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人的氛圍，把職工個人的興趣、目標、需求以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，以職工喜聞樂見的勞動競賽為載體，著力培育企業(yè)文化。三、三、抓住重點，組織落實 4、注重實質(zhì)，進一步加強班組員工培訓(xùn)、注重實質(zhì)，進一步加強班組員工培訓(xùn) 與人力資源部一道針對擴能改造工程的實施、先進技術(shù)設(shè)備在礦山的廣泛應(yīng)用，以及市場對原料要求的進一步提高，制定管理人員及班組長培訓(xùn)目標與計劃。 提供有針對性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極開展各項技能培訓(xùn)、研討和交流活動。 做到學(xué)以至用、力求實效，不斷提高員

6、工適應(yīng)能力、競爭能力和履行崗位職責(zé)的能力，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、精干高效、善打硬仗的職工隊伍。三、三、抓住重點，組織落實5、積極引導(dǎo)，努力提升班組創(chuàng)新能力、積極引導(dǎo)，努力提升班組創(chuàng)新能力 開展“創(chuàng)一項新成果，改革一項工藝，刷新一項紀錄，探索一項先進操作方法”活動。 廣泛發(fā)動全礦職工提合理化建議。 協(xié)助礦技術(shù)部制定技術(shù)創(chuàng)新激勵管理辦法，激發(fā)職工小改小革和科研技術(shù)攻關(guān)的創(chuàng)新熱情，提高班組創(chuàng)新能力。 三、三、抓住重點，組織落實6、安全、設(shè)備、工藝、安全、設(shè)備、工藝、5S各項基礎(chǔ)管理工作深入班組各項基礎(chǔ)管理工作深入班組 為有利于各項基礎(chǔ)管理深入班組， 增加班組計量設(shè)施投入等生產(chǎn)工藝改造。 建立健全工段、班組各項基礎(chǔ)管理制度。 嚴格規(guī)范工藝流程的操作、設(shè)備的維護和保養(yǎng)。 “安全生產(chǎn)月”、“設(shè)備管理月”活動深入工段、班組。 “5S”管理做到人人參與，以生產(chǎn)機臺為考核對象，實現(xiàn)班組生產(chǎn)機臺全面達標合格。三、三、抓住重點，組織落實7、創(chuàng)造氛圍，構(gòu)建班組文化體系、創(chuàng)造氛圍，構(gòu)建班組文化體系 以班組建設(shè)年活動為載體，著力推進班組文化建設(shè)，加大班組計量設(shè)施等硬件投入，創(chuàng)建“算不好肯定管不好”的班組管理理念。 開展各種形式的員工訓(xùn)練，培育班組團隊精神。 開辟班組學(xué)習(xí)園地，提升班組的學(xué)習(xí)能力、自主管理能力、創(chuàng)新能力和凝聚力，逐步形成各具特色的班組學(xué)習(xí)文化、管理文化、創(chuàng)新文化、人本文化、增強企