石油計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)石油銷(xiāo)售公司加強(qiáng)油品計(jì)量匯報(bào)材料.doc

1、石油計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)_石油銷(xiāo)售公司加強(qiáng)油品計(jì)量匯報(bào)材料石油銷(xiāo)售公司加強(qiáng)油品計(jì)量匯報(bào)材料 省級(jí)公司：9月3日，省級(jí)公司質(zhì)量平安環(huán)保處關(guān)于加強(qiáng)油品計(jì)量工作的通知下發(fā)之后，地區(qū)公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹省級(jí)公司的通知精神，并根據(jù)公司實(shí)際，集思廣益，研究制定了實(shí)在可行的工作推進(jìn)步驟。公司機(jī)關(guān)各部門(mén)明確責(zé)任、親密配合、措施有力，強(qiáng)化計(jì)量意識(shí)，嚴(yán)守“三條紅線”，全面加強(qiáng)公司油品計(jì)量工作，獲得了一定成效。現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)，強(qiáng)化組織指導(dǎo) 省級(jí)公司關(guān)于加強(qiáng)油品計(jì)量工作的通知之后，地區(qū)公司黨政指導(dǎo)班子高度重視，第一時(shí)間召開(kāi)了經(jīng)理辦公會(huì)，集中收看了黑龍江電視臺(tái)都市頻道“如此加油”新聞節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)視頻，分析p

2、了這一報(bào)道在社會(huì)上造成的不良影響，討論了銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)從中汲取的深入教訓(xùn)。按照上級(jí)公司指導(dǎo)的指示精神，公司要求全體干部員工要統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)守“三條紅線”，制定有效措施，積極開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)油品計(jì)量管理，杜絕類(lèi)似問(wèn)題在地區(qū)發(fā)生。為強(qiáng)化計(jì)量工作的組織指導(dǎo)，地區(qū)公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管經(jīng)理為副組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)主任為成員的“加強(qiáng)油品計(jì)量工作指導(dǎo)小組”，指導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，儲(chǔ)運(yùn)平安部主任兼任辦公室主任。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際制定工作方案，落實(shí)了詳細(xì)內(nèi)容。二、加大宣貫力度，增強(qiáng)計(jì)量意識(shí) 地區(qū)公司積極推進(jìn)計(jì)量知識(shí)的宣貫學(xué)習(xí)，并嚴(yán)密結(jié)合正在開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊開(kāi)拓了計(jì)量、質(zhì)量知識(shí)

3、學(xué)習(xí)專(zhuān)欄，通過(guò)OA下發(fā)學(xué)習(xí)材料、編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)，同時(shí)在加油站懸掛宣傳條幅，多載體、多形式、全方位地加大宣貫力度，靈敏多樣地開(kāi)展了油品計(jì)量知識(shí)、質(zhì)量制度的宣貫學(xué)習(xí)活動(dòng)。舉辦了值班長(zhǎng)計(jì)量質(zhì)量培訓(xùn)班，重點(diǎn)介紹了油品計(jì)量方面的管理制度和油品數(shù)質(zhì)量指標(biāo)影響因素及控制方法、數(shù)質(zhì)量事件應(yīng)急處置方法等，進(jìn)一步提升了公司員工計(jì)量、質(zhì)量意識(shí)和應(yīng)急才能，營(yíng)造了人人關(guān)心計(jì)量、重視計(jì)量工作的良好氣氛。地區(qū)公司還積極推行油品計(jì)量工作案例分享，結(jié)合省級(jí)公司下發(fā)的相關(guān)案例，組織所屬加油站認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，舉一反三查找自身問(wèn)題，補(bǔ)齊短板，提升油品計(jì)量工作程度。同時(shí)，根據(jù)地區(qū)實(shí)際，有針對(duì)性地搜集、整理、分析p 加油站發(fā)生的油品計(jì)量

4、案例，編發(fā)了3期地區(qū)公司油品計(jì)量工作案例簡(jiǎn)報(bào)，通過(guò)OA載體在公司范圍內(nèi)進(jìn)展分享，以到達(dá)啟發(fā)和警示的作用，實(shí)在增強(qiáng)了全員的計(jì)量意識(shí)。三、積極自查抽檢，預(yù)防新聞危機(jī) 地區(qū)公司緊緊圍繞省級(jí)公司工作安排，全面開(kāi)展了加油站油品計(jì)量器具檢查活動(dòng)。一是，要求所屬各加油站積極配合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)視部門(mén)依法檢定計(jì)量器具合格，并確保有效，嚴(yán)禁擅自更換或維修。二是，要求各片區(qū)經(jīng)理在加油站例行檢查時(shí)，要認(rèn)真檢查加油機(jī)主板、編碼器、傳感器和流量計(jì)鉛封等是否完好，并如實(shí)記錄異常情況。三是，公司要求加油站片區(qū)利用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量桶對(duì)加油機(jī)進(jìn)展計(jì)量自檢。四是，公司主動(dòng)配合地區(qū)市技術(shù)監(jiān)視局抽檢了公司6座加油站的32臺(tái)加油機(jī)，均鑒定為計(jì)量合格

5、。地區(qū)公司一向重視計(jì)量問(wèn)題引發(fā)負(fù)面新聞的預(yù)防工作，堅(jiān)持頭治理和有效防范相結(jié)合，嚴(yán)守質(zhì)量、計(jì)量、平安“三條紅線”，把“標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、沒(méi)有隱患、不出問(wèn)題”作為工作的行動(dòng)指南，努力從根上杜絕新聞危機(jī)的產(chǎn)生。公司針對(duì)計(jì)量糾紛引發(fā)新聞危機(jī)的問(wèn)題，積極制訂應(yīng)對(duì)預(yù)案，由儲(chǔ)運(yùn)平安部、黨群部、加管部根據(jù)中國(guó)石油銷(xiāo)售公司加油站新聞危機(jī)管理方法，認(rèn)真結(jié)合地區(qū)實(shí)際，編制了詳實(shí)可行的地區(qū)公司新聞媒體突發(fā)事件專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生油品計(jì)量問(wèn)題等相關(guān)事件，可以立即啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，有效地防止新聞危機(jī)的發(fā)生。四、做好迎檢工作，樹(shù)立企業(yè)形象 地區(qū)公司嚴(yán)守質(zhì)量、計(jì)量和平安“三條紅線”，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作要求，實(shí)在履行中國(guó)石油的社會(huì)責(zé)任

6、，積極迎接9月份國(guó)家各級(jí)油品計(jì)量、質(zhì)量監(jiān)視抽查和專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。公司提早與地區(qū)市技術(shù)監(jiān)視局進(jìn)展業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和工作溝通，扎實(shí)做好與迎檢相關(guān)的準(zhǔn)備工作。為迎接各級(jí)油品計(jì)量、質(zhì)量抽檢，9月15日，公司積極配合倉(cāng)儲(chǔ)公司選取兩座加油站抽取了零號(hào)普柴、93汽油油樣，進(jìn)展油品計(jì)量、質(zhì)量監(jiān)視抽檢工作。同時(shí)，公司還邀請(qǐng)地區(qū)市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢查所選取5座加油站對(duì)車(chē)用汽油、柴油進(jìn)展抽檢，實(shí)在保證了油品計(jì)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，進(jìn)一步彰顯了公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，在社會(huì)上樹(shù)立了中國(guó)石油良好的品牌形象。五、把握關(guān)鍵時(shí)期，做細(xì)計(jì)量管理 地區(qū)公司還特別注重當(dāng)前適逢“十八大”召開(kāi)等關(guān)鍵時(shí)期的計(jì)量工作，把加強(qiáng)油品計(jì)量工作與關(guān)注非油品銷(xiāo)售計(jì)量工作親密結(jié)合，有針對(duì)性地制定了控制措施，防范出現(xiàn)由各類(lèi)計(jì)量問(wèn)題而引發(fā)客戶(hù)投訴等不穩(wěn)定因素。加油站管理部同步開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動(dòng)，結(jié)合油品計(jì)量自查活動(dòng)，對(duì)加油站油品銷(xiāo)售效勞質(zhì)量進(jìn)展督導(dǎo)。推行微笑效勞、快捷效勞，加強(qiáng)與客戶(hù)的情感溝通，持續(xù)進(jìn)步客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。非油品業(yè)務(wù)管理中心加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，要