煙草踐行三個放在心上心得體會煙草個人心得體會.doc

1、煙草踐行三個放在心上心得體會煙草個人心得體會把煙農(nóng)放在心上，把客戶放在心上，把員工放在心上，是堅持“兩個至上”，推動行業(yè)“三個開展”，做到“三個始終”，樹立“五種意識”的要求，那么作為基層煙草商業(yè)企業(yè)如何做好“三個放在心上”呢？筆者認為：堅持以人為本，走好“三個放在心上”之路非常重要。一、煙農(nóng)、客戶、員工在煙草商業(yè)企業(yè)的地位和作用。煙農(nóng)是煙葉消費的主體，是立企之本，開展之基。維護煙農(nóng)利益是穩(wěn)固煙葉根底地位的需要，是構(gòu)建和諧社會的需要，是煙草商業(yè)企業(yè)自身開展的需要?？蛻羰瞧髽I(yè)最珍貴的資，是培育品牌最重要的力量，是“卷煙上程度”最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。卷煙零售客戶與煙草商業(yè)企業(yè)血脈相連，企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)安

2、康開展，就必須實在維護好卷煙零售客戶的利益。員工是企業(yè)的財富，是企業(yè)的資，是企業(yè)真正的主人，對企業(yè)有現(xiàn)實或者潛在的價值，能推動企業(yè)不斷向前開展。對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，員工是推進企業(yè)全面建立和開展的一支重要力量，發(fā)揮著生力軍的作用，他們作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到企業(yè)和諧建立和長遠開展，對于提升網(wǎng)建程度，進步效勞質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象具有重要作用。二、深入理解“三個放在心上”的重要意義?！叭齻€放在心上”是我們一切工作的根本指導(dǎo)思想，也是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，我們必須堅持以人為本，不斷增強“三個放在心上”的意識，樹立“三個放在心上”的經(jīng)營理念，為煙農(nóng)、客戶、員工效勞，實在做到把他們放在心中最高的位置。2

3、、實在把客戶放在心上。客戶是我們的衣食父母，因此我們應(yīng)該按照“開展同向、工作同心、效勞同步、利益同體”的總體要求，不斷加強管理和效勞，維護好零售客戶的利益，促進客戶的市場競爭實力。把零售客戶放在心上，維護好零售客戶的利益，就是要為零售客戶提供更高的效益、更優(yōu)的效勞、更好的環(huán)境。3、實在把員工放在心上。把員工放在心上是推進企業(yè)開展的客觀需要，是實現(xiàn)以人為本的落腳點，也是實現(xiàn)企業(yè)又好又快開展的動力，符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。企業(yè)和員工是伙伴關(guān)系，是事業(yè)共同體、利益共同體、命運共同體。企業(yè)把員工放在心上，維護好員工的利益，才能充分調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，從而為企業(yè)改革開展?fàn)I造更加良好的環(huán)境

4、，讓員工有歸屬感，有成就感，有責(zé)任感。三、如何走好“三個放在心上”之路。要真正走好“三個放心上”之路，就必須堅持以人為本，努力做到“三個始終”，即始終把維護煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞作為企業(yè)根本任務(wù)，始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點。1、走好把煙農(nóng)放在心上之路。要真正把煙農(nóng)放在心上就要為煙農(nóng)提供更大的實惠；為煙農(nóng)提供更優(yōu)的效勞；為煙農(nóng)提供更好的條件。為此我們就要逐步降低煙農(nóng)種煙強度，把減工降本增效作為保持煙葉消費長期穩(wěn)定開展的戰(zhàn)略措施，通過改善消費條件、推進科技進步、進步機械化作業(yè)程度等措施，把煙農(nóng)從勞動強度大、作業(yè)效率低、技術(shù)較復(fù)雜的傳統(tǒng)種煙形式

5、中解脫出來，實現(xiàn)輕松種煙、簡單種煙、高效種煙。作為擁有基地單元的縣局煙草商業(yè)企業(yè)，更可以以基地單元建立為載體，加強水利設(shè)施、機耕道路、烤房改造、育苗大棚、煙草農(nóng)機和土地整理等煙田根底設(shè)施建立，夯實煙葉消費開展根底，進步專業(yè)化效勞程度和效率，把效勞管理的重點放在完善政策、進步效率、健全制度、提升素質(zhì)上來。同時，我們還應(yīng)不斷加大煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度，進步煙農(nóng)素質(zhì)和種煙技術(shù)程度，從而實現(xiàn)煙葉消費規(guī)模穩(wěn)定、質(zhì)量進步、構(gòu)造優(yōu)化，努力實現(xiàn)對煙農(nóng)全面覆蓋、全程效勞、全體受益。2、走好把客戶放在心上之路。要真正把客戶放在心上就要為客戶提供更高的效益，為客戶提供更優(yōu)的效勞，為客戶提供更好經(jīng)營環(huán)境。為此我們可以從提供適銷對路的貨、制訂公平的分配政策、確保穩(wěn)定的零售價格和營造良好的銷售環(huán)境等方面入手，健全完善零售終端利益保障機制，加強對零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，不斷加大專賣執(zhí)法力度，上下齊抓共管，抓頭，盯“大戶”，抓管理，促效勞，進一步凈化卷煙零售市場，更好的標(biāo)準(zhǔn)市場，維護市場，進步客戶的經(jīng)營質(zhì)量和盈利程度。同時，我還應(yīng)該不斷健全效勞體系，改良效勞質(zhì)量，完善效勞內(nèi)容，公開效勞承諾，建立健全可操作、