酒店薪資績(jī)效考核與福利待遇

1、* 酒店薪資績(jī)效考核與福利方案 第一章 總那么第一條 目的： 為建立有效地薪資體系，實(shí)現(xiàn)薪資管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，發(fā)揮薪 酬的鼓勵(lì)作用。根據(jù) ?中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法 ?等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合酒店實(shí)際制定本方案。第二條 支付原那么：一根據(jù)酒店實(shí)際開(kāi)展階段，參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀 況、酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 目標(biāo)等多方面因素，確定一下薪資體系指導(dǎo)原那么：處于本地區(qū)同行業(yè)工資 中上水平、相對(duì)較高的福利水平和工作生活環(huán)境。 二酒店實(shí)行薪酬公開(kāi)透明，但僅限于部門(mén)內(nèi)部，酒店不鼓勵(lì)員工隨意 討論薪資待遇。第二章 薪資管理方法第一條 薪資構(gòu)造一 .薪資 =月薪 +績(jī)效工資。二 .月薪 =根本工資 +崗位津貼

2、 +全勤獎(jiǎng) +社保+店齡工資三 .根本工資：占月薪的 60%，為員工最低生活保障工資。低于當(dāng) 地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的按當(dāng)?shù)刈畹凸べY計(jì)算四 .崗位津貼：占月薪的 40%。 （績(jī)效考核局部 ）五 .全勤獎(jiǎng)：崗位工資包括全勤獎(jiǎng)，病假和事假一律無(wú)薪，一個(gè)月三天 以內(nèi)含 3 天的病假扣除當(dāng)日全額工資，但不扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，事假除扣除 當(dāng)日工資外，另扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng) 100 元。六 年終獎(jiǎng)：為表達(dá)酒店對(duì)員工的關(guān)心而設(shè)立，根據(jù)行業(yè)慣例，于，每 年農(nóng)歷年底春節(jié)前根據(jù)酒店上年度的營(yíng)業(yè)情況，本錢(qián)控制情況及績(jī)效考評(píng)狀 況給與額外發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。七 住宿補(bǔ)貼：無(wú)八 店齡工資：工作滿一年員工，可享受店齡工資 ,每人每月 50 元，逐

3、 年遞增，1每年增加 50 元，封頂 300 元。第二條 薪資計(jì)算方法一 .工作時(shí)間：酒店廳面員工實(shí)行每周 48小時(shí)工 作制，特殊崗位實(shí)行綜合工時(shí)制，每周休息一天；行政辦公人員實(shí)行 44 小時(shí)工作 制，每周休息 1.5 天。二 .考勤起止時(shí)間：每月 1日至 3031日 三 .考勤計(jì)資天數(shù)：酒店考勤計(jì)資天數(shù)統(tǒng)一為 26 天，工作未滿 26 天按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。四.日新：日新二月工資總額T月天數(shù)五.時(shí)薪：時(shí)薪二日薪弋小時(shí)六 .非法定節(jié)假日加班：酒店提倡員工資工作時(shí)間 內(nèi)高效率完本錢(qián)職工作，不 提倡加班。部門(mén)因經(jīng)營(yíng)需要加班，須做好加班記錄，以 補(bǔ)休形式?jīng)_抵加班時(shí)間。如假設(shè)因特殊情 況無(wú)法補(bǔ)休，部門(mén)

4、負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)好加班時(shí)間，匯總行政人 事部審核后經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理簽字，可發(fā)放 加班工資。 七 .法定節(jié)假日加班：國(guó)家法定節(jié)假日 加班，按國(guó)家政策執(zhí)行。 八 . 經(jīng)理級(jí)含以上無(wú) 加班費(fèi)，在年底以補(bǔ)貼形式同年終績(jī)效一起發(fā)放。 九 .病假工資：病假屬無(wú)薪假。 十 .事假工資： 事假屬無(wú)薪假。（十一 ）.婚假：酒店正式轉(zhuǎn)正員工者可享有有薪婚 假，普通婚假為 3 天；入職滿一 年者，可享有晚婚假期 7 天。 十二 .年假：入店一 年以上者每年可享受有薪年假 5 天，封頂 15天。 十 三 .喪假：直系親屬可享受有薪喪假 3 天，旁系親屬 1 天。第三條 績(jī)效考核管理方法： 為真正落實(shí)公司及各部門(mén)各項(xiàng)培訓(xùn)方案，提

5、高培訓(xùn)效 果，將員工個(gè)人素質(zhì)、培訓(xùn)資歷及職務(wù)、工資待遇相掛鉤，特制定本方案：A. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核方法 一 考核對(duì)象：各部門(mén)負(fù)責(zé)人 二 月度考核方法三 考核執(zhí)行人：總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人四 考核周期：每月 1 次 2五 考核工程： 1部門(mén)監(jiān)視能力 2組織及協(xié) 調(diào)能力 3工作完成率 4工作責(zé)任心 5制度執(zhí)行力 6出勤情況 7上司 評(píng)價(jià) 8員工評(píng)價(jià) 9工作評(píng)估 10顧客投訴率六 考核工程具體考核方法a. 部門(mén)監(jiān)視能力 :1、效勞態(tài)度，禮貌禮節(jié)，員工守那么，設(shè)備設(shè)施維護(hù) 與節(jié)能降耗。2、平安消防隱患，衛(wèi)生質(zhì)量，食、用品質(zhì)量，內(nèi)部 環(huán)境質(zhì)量，員工事務(wù)保障。3、部門(mén)詳細(xì)效勞流程和部門(mén)非常規(guī)效勞，部門(mén)協(xié) 作

6、，顧客投訴處理，顧客意見(jiàn) 反應(yīng)與一線員工工作意見(jiàn)。b. 組織協(xié)調(diào)能力：1、 平衡各部門(mén)、各方面、各崗位之間的各種關(guān)系。2、 協(xié)調(diào)公司與客人之間的關(guān)系，使部門(mén)各項(xiàng)效勞滿 足客人需求。員工效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度及公司效益關(guān)系的建C.工作完成效率每月重點(diǎn)工作方案擬定。每月重點(diǎn)工作完成質(zhì)量。 工作效率：當(dāng)日事當(dāng)日畢在工作時(shí)限內(nèi)完。3、立。1、2、3、成d. 工作責(zé)任心 : 內(nèi)容：崗位職責(zé)e. 制度執(zhí)行力 : 內(nèi)容：公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。f. 出勤情況 :1、 是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上下班。2、 是否經(jīng)常出現(xiàn)遲到、早退。g.上司評(píng)價(jià)：1、員工效勞準(zhǔn)確率評(píng)定。2、對(duì)部門(mén)監(jiān)視及幫助能力。3、有序的組織及協(xié)調(diào)能力。

7、4、對(duì)部門(mén)的執(zhí)行能力。h. 員工評(píng)價(jià)1、工作協(xié)調(diào)、安排是否合理化。1、工作中對(duì)待員工是否做到一視同仁，公正、公 平。32、對(duì)員工的關(guān)心評(píng)價(jià)。i. 工作評(píng)估 :內(nèi)容：評(píng)估工作缺乏，并制定改良措施。j. 顧客及員工投訴率 :1、效勞部門(mén)以客人意見(jiàn)為主有無(wú)投訴。2、非效勞部門(mén)主管及經(jīng)理以與部門(mén)配合是 否到位為主要標(biāo)準(zhǔn)。七 考核工程權(quán)重如下表序號(hào) 考核工程 得分 100分制1 部門(mén)監(jiān)視能力 10 分2 組織及協(xié)調(diào)能力 10 分 工作方案 5 分3 工作完成率工作完成質(zhì)量 10 分工作效率 10 分4 工作責(zé)任心 10 分5 制度執(zhí)行力 10 分6 上班時(shí)間 5 分優(yōu) 5 分7 上司評(píng)價(jià)良 3 分差 1

8、分優(yōu) 5 分8 員工評(píng)價(jià)良 3 分差 1分9 10 分 工作評(píng)估10 10 分 顧客投訴率八 考核結(jié)果分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，得出相應(yīng)考核結(jié)論， 并列入以下管理行為的主要參考因素1、星級(jí)評(píng)定 2、升降級(jí)、崗位調(diào)薪 3、薪酬獎(jiǎng) 勵(lì)、提成4、辭退 5、開(kāi)除主要依據(jù)獎(jiǎng)懲條例規(guī)定作出相關(guān) 規(guī)定4九 考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)1、分?jǐn)?shù)等級(jí) 90 分及以上 優(yōu)秀 80 分及以上， 90 分以下 良好 70 分及以上， 80分以下 中等 60分及以上， 70分以下 及 格 60分以下不及格2、當(dāng)月分?jǐn)?shù)在 90 分以上的有評(píng)選 “優(yōu)秀管理 人員資格。3、連續(xù) 3 個(gè)月分?jǐn)?shù)在 90 分以上的或連續(xù) 3 個(gè)月評(píng)選為 “優(yōu)秀管理人員的，給予直

9、接晉一級(jí)工資。4、連續(xù) 2 次不及格者可予以辭退。十 年度任務(wù)指標(biāo)的考核：結(jié)合月度考核分?jǐn)?shù)，各 部門(mén)負(fù)責(zé)人同時(shí)考核年度任務(wù)指標(biāo)。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：季度獎(jiǎng) ,凈利超出局部 10%；1、 處分規(guī)定：凈利低于任務(wù)數(shù) 10%后每下降 10%， 全體一線中高層工資下浮 10%。B. 員工考核方案一 考核對(duì)象：各部門(mén)員工 二入職培訓(xùn)考核 1、凡公司新入職員工必須在入職前參加人事部組織的 入職培訓(xùn)。2、入職培訓(xùn)的考勤、考核管理按 ?公司入職培訓(xùn)須知 ? 執(zhí)行，特殊原因未參加培訓(xùn)者，須經(jīng)員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事部書(shū)面 批準(zhǔn)，并在員工轉(zhuǎn)正、定級(jí)前補(bǔ)上入職培訓(xùn)課程。3、員工參參加職培訓(xùn)后，必須參加部門(mén)組織的筆試 考核，考

10、核成績(jī)存入員工個(gè)人檔案，作為員工以后轉(zhuǎn)正、定級(jí)的依據(jù)。4、在試用期未滿時(shí)未參參加職培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正 和定級(jí)，不得享受正式員工的福利待遇，公司將根據(jù)實(shí)際情況做出延長(zhǎng)試 用期或辭退的處理。a考核的形式為筆試1、考核內(nèi)容：公司概況、員工手冊(cè)、規(guī)章制度、職 業(yè)道德及儀容儀表 、禮貌禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn)、消防平安及應(yīng)急措施等內(nèi)容。2、考核標(biāo)準(zhǔn)：普通員工 70 分以上合格，領(lǐng)班 80 分 以上合格，主管 90 分以上合格。3、入職培訓(xùn)考核不合格的員工，視情況予以一次補(bǔ) 考時(shí)機(jī)或不予錄用。（三 ）試用期新員工轉(zhuǎn)正考核51、員工必須參加部門(mén)組織的崗位培訓(xùn)，主要目的盡快 熟悉本部門(mén)崗位操作、各項(xiàng)工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉

11、部門(mén)概況和內(nèi)部運(yùn) 作。2、員工須按要求每月填寫(xiě) ?新員工熟悉工作情況摸查 表?，并參加部門(mén)崗位培訓(xùn)考核，部門(mén)須將材料上報(bào)人事部審閱并存入員工 個(gè)人檔案。3、員工試用期即將完畢時(shí)，須參加轉(zhuǎn)正定級(jí)考 核，考核分為筆試考核、實(shí)操考核、工作表現(xiàn)評(píng)估三部門(mén)，具體為： 1、筆試考核由人事部組織a、考核內(nèi)容：?jiǎn)T工個(gè)人崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)常識(shí)、部門(mén)概 況、內(nèi)部運(yùn)作及規(guī)章制度、考核當(dāng)月部門(mén)的工作重點(diǎn)等。b考核標(biāo)準(zhǔn)：普通員工70分以上合格，領(lǐng)班80分以 上合格，主管 90 分以上合格。2、工作表現(xiàn)評(píng)估由直屬上司和部門(mén)經(jīng)理組織，提出 改良意見(jiàn)，填寫(xiě) ?工作表現(xiàn)評(píng)估表 ?經(jīng)員工簽名。3、實(shí)操考核由部門(mén)經(jīng)理組織，主要考核員工

12、熟悉崗 位業(yè)務(wù)操作情況， 80分以上為合格。4、轉(zhuǎn)正考核不合格的，經(jīng)再培訓(xùn)后可予一次補(bǔ)考時(shí) 機(jī)，補(bǔ)考仍未合格的作辭退處理。5、轉(zhuǎn)正程序：由人事部每月定期組織試用期將滿符合 轉(zhuǎn)正條件的員工進(jìn)展筆試考核，合格者通知部門(mén)經(jīng)理組織實(shí)施實(shí)際操作考 核，然后由部門(mén)經(jīng)理對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)估。通過(guò)以上考核者，由人事部組 織填寫(xiě)?試用期員工轉(zhuǎn)正考核審批表 ?，附上所有考核、評(píng)估資料，由部門(mén)經(jīng) 理審核后報(bào)人事部逐級(jí)審批后生效，按生效時(shí)間兌現(xiàn)工資福利待遇。 （四）員工晉升考核1、員工轉(zhuǎn)正定級(jí)后，有責(zé)任和義務(wù)參加人事部及 部門(mén)組織的效勞技能、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)。2、員工承受培訓(xùn)情況與工資待遇掛鉤，其中一線基層 員工要求每

13、月培訓(xùn)出勤率到達(dá) 95%以上，后勤基層員工每月培訓(xùn)出勤率為 90% 以上。3、員工的晉升考核分為筆試考核、實(shí)操考核、工作表 現(xiàn)評(píng)估三局部：1、筆試考核由人事部組織a考核范圍：公司及部門(mén)根本概況、內(nèi)部運(yùn)作及規(guī)章制度、部門(mén)業(yè)務(wù)范圍、崗位業(yè)務(wù)常識(shí)、公司現(xiàn)時(shí)的工作重點(diǎn)、效勞技巧和對(duì) 客應(yīng)答技巧等。試題的深度和廣度與晉升的級(jí)別相適應(yīng)，對(duì)主管以上級(jí)別的考 核將著重增加對(duì)公司理念的理解及運(yùn)用、獨(dú)立處事技巧、管理案例分析等。b考核標(biāo)準(zhǔn)：晉升領(lǐng)班的員工80分以上，晉升主管 的員工 85分以上，晉升6部門(mén)經(jīng)理的員工 90分以上。2、實(shí)操考核由部門(mén)組織，內(nèi)容包括崗位業(yè)務(wù)操作、 崗位語(yǔ)言包括普通話、禮貌用語(yǔ)，實(shí)操考核

14、 80 分以上為合格。3、工作表現(xiàn)評(píng)估由直屬上司、部門(mén)經(jīng)理或公司高層 評(píng)估，平均分超過(guò) 80 分才可晉升。4、晉升考核不合格者，將取消晉升資格，原工資福利 待遇不變。5、晉升程序：先由員工直屬上司和部門(mén)經(jīng)理或公司高 層對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)估并填寫(xiě) ?工作表現(xiàn)評(píng)估表 ?，認(rèn)定具備晉升資格后，由上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)操考核，合格者由員工本人填寫(xiě) ?員工晉升考核審批表 ?，并開(kāi)具 ?人 事異動(dòng)表 ?，所有資料經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后報(bào)人事部組織筆試考核，通過(guò)考核者 按程序?qū)徟?，以批?zhǔn)的生效時(shí)間兌現(xiàn)工資待遇。（五 ）員工工資晉級(jí)考核1、考核方法 直接上級(jí)，權(quán)重 50% 直接 上級(jí)的上級(jí)，權(quán)重 30% 同事評(píng)分，權(quán)重

15、10% 業(yè) 務(wù)技能，權(quán)重 10%2、考核內(nèi)容 1包括根本表現(xiàn)、工作態(tài)度、 工作能力、工作成績(jī)四個(gè)方面 根本表現(xiàn)：出勤、獎(jiǎng) 懲、合群性 工作態(tài)度：責(zé)任心、積極性、原那么 性、紀(jì)律性、服從性 工作能力：學(xué)習(xí)能力、專(zhuān)業(yè)知 識(shí)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、溝通能力 工作成績(jī)：任 務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率、業(yè)績(jī)完成 2權(quán)重（如下表） 級(jí)別 員 工 備 注 工程3 根本表現(xiàn) 20%、 工作態(tài)度 30%考工作能力 20%核結(jié)工作成績(jī) 30%果 據(jù)“績(jī)效考核表得分，對(duì)照相應(yīng)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)， 得出相應(yīng)考核結(jié)論，并列入以下管理行為的主要參考因素：1、星級(jí)評(píng)定72、崗位調(diào)整3、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、提成 主要依據(jù)獎(jiǎng)懲 條例或業(yè)績(jī)指標(biāo)考核規(guī)

16、定作出相關(guān)決定4、辭退5、開(kāi)除 主要依據(jù)獎(jiǎng)懲條例規(guī)定作出相關(guān)決定 4、考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn) 1分?jǐn)?shù)等級(jí) 90 分 及以上優(yōu)秀 85分及以上， 90分以下良好 80分及以上， 85分以下中等 70分及以上， 80分以下及格 70分以下不及格 2連續(xù) 3 次良好視為優(yōu)秀，連續(xù) 2 次及格視為不及格。 3 優(yōu)秀者可中選 “效勞明星，連續(xù) 3次中選 “效勞明星 給予晉一級(jí)工資。 4連續(xù) 2 次不及格予以降薪，連 續(xù) 3 次不及格予以辭退處理。5、考核頻率1、每月考核 1 次，作為 “效勞明星選拔依據(jù)。2、每 2 個(gè)月進(jìn)展一次綜合評(píng)比，優(yōu)秀者給予直接 工資晉級(jí)，不及格給予降薪處理。6、此項(xiàng)考核工程細(xì)分以下發(fā)考核

17、表為打分依據(jù) 附績(jī)效考核表。7、每月 3 號(hào)進(jìn)展上月績(jī)效考核打分，由部門(mén)直接到 行政人事部領(lǐng)取 “績(jī)效考核表。六特別獎(jiǎng)項(xiàng)考核1、獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)1、最正確微笑獎(jiǎng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 熱情但不夸大，恰到好處。 張揚(yáng)但 不惹眼，真情流露。 激情但不沖動(dòng)，溫暖舒服。 甜美、細(xì)膩，如沐春風(fēng)，無(wú)處不在。2、推銷(xiāo)能手獎(jiǎng) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)月推銷(xiāo)業(yè)績(jī)?cè)诒静块T(mén)名次列前。3、效勞明星獎(jiǎng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：參照 “員工工資晉級(jí)考核得分結(jié)果，當(dāng)月 得分 90 分以上直接當(dāng)選。82、考核方法1、直接上級(jí)，權(quán)重 50% 2、直接上級(jí)的上級(jí)，權(quán)重 30% 3、同事評(píng)分，權(quán)重 20%3、獎(jiǎng)勵(lì)方法1、獲得最正確微笑獎(jiǎng)?wù)?，給予當(dāng)月 100 元現(xiàn)金獎(jiǎng) 勵(lì)，連續(xù)獲

18、獎(jiǎng)?wù)撸瑢⒔o予每次多增加 50 元獎(jiǎng)金如第一次 100 元，第二次 150元， 第三次 200 元，最高累計(jì)至第三次，并由人事部頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及拍照留念。2、獲得推銷(xiāo)能手獎(jiǎng)?wù)?，給予當(dāng)月 100 元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)， 連續(xù)獲獎(jiǎng)?wù)撸瑢⒔o予每次多增加 50 元獎(jiǎng)金如第一次 100 元，第二次 150元， 第三次 200 元，最高累計(jì)至第三次，并由人事部頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及拍照留念。3、獲得效勞明星獎(jiǎng)?wù)?，給予當(dāng)月 100 元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)， 連續(xù) 3 個(gè)月被評(píng)選為 “服務(wù)明星者，給予直接晉升一級(jí)工資。5、每月 3 號(hào)進(jìn)展評(píng)分并上交人事部。第四條 工資標(biāo)準(zhǔn)：行政人事部門(mén)根據(jù)參考酒店本地區(qū) 周邊酒店同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合酒店實(shí)際情況，

19、制定各部門(mén)各崗位統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)，與各部 門(mén)管理人員進(jìn)展討論后，報(bào)酒店負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條 工資級(jí)別的審定一 .新入職員工定薪：新入職員工經(jīng)行政人事部主 管初試、部門(mén)復(fù)試合格后，試用期為一至三個(gè)月，試用期按照 C 級(jí)工資的 80%發(fā) 放，轉(zhuǎn)正后所有人員按照 C級(jí)發(fā)放，特殊情況部門(mén)面試人可 與人事主管溝通建 議工資，由人事主管與面試人確認(rèn)試用工資及定級(jí)工資后，報(bào)酒店負(fù)責(zé)人審 批，所有新入職員工工資以酒店責(zé)任人審批為準(zhǔn)，試用期過(guò)后根據(jù)員工表現(xiàn)可縮短 試用期或延長(zhǎng)。二 .人事變動(dòng)之調(diào)薪：當(dāng)員工工作崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí) 包括調(diào)職、升職、降職等，其工資級(jí)別相應(yīng)進(jìn)展調(diào)職，調(diào)整幅度可根據(jù)調(diào)動(dòng)后職 位的標(biāo)準(zhǔn)，由員

20、工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)申請(qǐng)上報(bào)，注明建議工資和生效日期，轉(zhuǎn) 人力資源負(fù)責(zé)人審核，呈報(bào)酒店財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及酒店執(zhí)行總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 特別說(shuō)明：?jiǎn)T工考察轉(zhuǎn)正周期為 1-3 月，領(lǐng)班考察轉(zhuǎn) 正周期為 3-6 月，主管及以上人員考察轉(zhuǎn)正周期為 6-12 月三 .所有人員工資變動(dòng)必須報(bào)酒店執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn) 并簽字確認(rèn)，否那么視為無(wú)效。第六條 工資扣款：一. 缺勤扣款9二 . 違紀(jì)扣款按 ?員工手冊(cè) ?及各部門(mén)相關(guān)規(guī)定執(zhí) 行三. 其他按規(guī)定應(yīng)該扣除的款項(xiàng)。工資發(fā)放：一 .發(fā)放日：每月 15日為員工上個(gè)月工資發(fā)放 日，員工通過(guò)指定銀行的個(gè)人存款賬戶領(lǐng)取工資。如遇周末或節(jié)假日，那么順延相 應(yīng)時(shí)日發(fā)放。二.工資發(fā)放采

21、取 部門(mén)填寫(xiě)當(dāng)月出勤表T人事主 管復(fù)核T財(cái)務(wù)審核T酒店負(fù)責(zé)人審批的程序進(jìn)展。具體如下：1、各部門(mén)考勤責(zé)任人根據(jù)員工考勤情況填寫(xiě) ?員工考 勤表?，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)后于次月 3 日下班前如遇周末或節(jié)假日， 那么提前送人事主管復(fù)核；2、人事經(jīng)理于每月 6 日前將審核并簽名的 ?員工工資 總匯表 ?、?員工考勤表 ?等所有工資核算資料，送財(cái)務(wù)部；3、每月 10日前，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資核發(fā)的人員根據(jù)人 事經(jīng)理提供的工資核算資料編制 ?工資發(fā)放表 ?，經(jīng)主管會(huì)計(jì)、人事部審核后，酒 店責(zé)任人審批發(fā)放。4、財(cái)務(wù)部打印工資清單發(fā)放至各部門(mén)員工。5、工資查詢：?jiǎn)T工如對(duì)上月工資有異議或疑問(wèn)，可找 行政人事部相

22、關(guān)負(fù)責(zé)人查詢，如果出現(xiàn)發(fā)放錯(cuò)誤，那么由人事主管在下月工資中給 以更正。第三章 員工福利第七條 住宿1、需要住宿的員工，可向酒店申請(qǐng)宿舍，酒店將根據(jù) 情況安排住宿。2、酒店部門(mén)經(jīng)理級(jí)別以上人員，以及行政總廚、廚師 長(zhǎng)，可免費(fèi)享受單人住宿待遇。第八條 制服 酒店免費(fèi)為員工提供工作制服，員工需妥善保管，離 職應(yīng)退還。如有損壞或遺失，需照價(jià)賠償。第九條 體檢員工入職前需到酒店指定防保部門(mén)辦理 ?安康證 ?，工 作滿一年以上的員工，續(xù)辦?安康證 ?的費(fèi)用由酒店承當(dāng)。第十條 培訓(xùn)：10員工自入職之日起，酒店將為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃 的效勞，為員工的個(gè)人開(kāi)展提供系統(tǒng)培訓(xùn)，創(chuàng)造適合人才開(kāi)展的學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組 織，提供各種各樣的提高員工綜合素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容請(qǐng)參閱 ?培訓(xùn)管理方 案?。第四章 其它第十一條 本方案是酒店薪資體系的指導(dǎo)性文件，有關(guān) 部門(mén)須根據(jù)此方案制定可行的各項(xiàng)工作程序及流程。第十二條 本方案經(jīng)酒店管理層批準(zhǔn)后生效，自公布之 日起試行。第十三條 人事部經(jīng)理可每年根據(jù)市場(chǎng)薪資調(diào)查、物價(jià) 上漲水平、酒店經(jīng)營(yíng)策略及開(kāi)展戰(zhàn)略等，提出此方案的修改意見(jiàn)，報(bào)酒店負(fù)責(zé)人審批 后，作為此方案的附件。第十四條 本方案的修改解釋權(quán)歸酒店所有 酒店崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 （試行 ） 序號(hào) 崗位名稱(chēng) 月工資標(biāo)準(zhǔn) 備注 A B C D1 總經(jīng)理 面議2 副總經(jīng)理 面議3 部門(mén)經(jīng)理 6000