班長／隊(duì)長在安全衛(wèi)生方面的12項(xiàng)職責(zé)

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-189編號：_班長隊(duì)長在安全衛(wèi)生方面的12項(xiàng)職責(zé)審核：_時(shí)間：_單位：_班長隊(duì)長在安全衛(wèi)生方面的12項(xiàng)職責(zé)用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1.制定作業(yè)程序?yàn)榱税踩?、徹底且高效地完成作業(yè)要制定作業(yè)程序（書）并讓工人執(zhí)行。為了杜絕工人進(jìn)行不安全行為及制造不安全狀態(tài)要在作業(yè)程序書中明確安全作業(yè)的“要點(diǎn)”、“危險(xiǎn)要素”、“安全對策”

2、，并監(jiān)督工人徹底執(zhí)行。作業(yè)程序書要寫明進(jìn)行正確作業(yè)的順序及保證施工、質(zhì)量、安全衛(wèi)生的最好的作業(yè)方法。要制作讓全員參與并讓大家都能掌握的作業(yè)程序書。要在充分考慮誘發(fā)勞動(dòng)事故要素的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的對策并將其納入作業(yè)程序書中。2.改善作業(yè)方法與防止勞動(dòng)事故和提高生產(chǎn)效率密切相關(guān)有設(shè)法把工作做得更好的熱情很重要。改善作業(yè)方法就是努力使作業(yè)比以前更安全、更好（質(zhì)量）、更快（施工效率）。同時(shí)通過改善也起到提高作業(yè)人員的勞動(dòng)熱情的作用。在下列情況下要改進(jìn)作業(yè)方法。（1）發(fā)生了事故或發(fā)生了未遂事故（嚇一跳）時(shí)。(2)感到作業(yè)姿勢不當(dāng)或體力無法承受時(shí)。(3)耽誤施工進(jìn)度或手上的活兒過多時(shí)。(4)出現(xiàn)返工或過于費(fèi)

3、工時(shí)。3.分派作業(yè)時(shí)要充分考慮作業(yè)內(nèi)容及工人的能力（正確安排作業(yè)人員）正確安排可以充分發(fā)揮作業(yè)人員的“價(jià)值”。要在充分考慮作業(yè)條件及作業(yè)人員的技能、資格、體力、性格等事項(xiàng)后再對作業(yè)人員進(jìn)行安排。安排高齡作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)要事先采取相應(yīng)的安全措施。4.防止事故的手段來源于日常的安全教育和培訓(xùn)安全衛(wèi)生教育是指為了保證安全進(jìn)行作業(yè)，教給他們作業(yè)的相關(guān)知識、技能、態(tài)度。找機(jī)會進(jìn)行有效的安全教育培訓(xùn)?？衫靡韵聶C(jī)會進(jìn)行安全教育：（1）開始作業(yè)前（開始作業(yè)時(shí)）（2）變更作業(yè)時(shí)（3）下達(dá)指示、命令時(shí)（4）聽匯報(bào)時(shí)（5）在工地開會時(shí)（6）接受提問時(shí)（7）請別人幫自己干活時(shí)（8）一起工作時(shí)（9）其他（吃飯、空閑時(shí)

4、等）5.在作業(yè)的過程中進(jìn)行監(jiān)督指示是班長的重要任務(wù)要通過恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、指示杜絕不安全狀態(tài)不安全行為。作業(yè)指示有以下5項(xiàng)原則：l.清楚（掌握內(nèi)容）2.具體易懂3.牢記要點(diǎn)（關(guān)鍵、要領(lǐng)）4.講清理由（必要性、緊迫性等）5.要確認(rèn)是否明白了（復(fù)述、提問等）6.要考慮機(jī)械設(shè)備的本質(zhì)安全（確保機(jī)械設(shè)備安全）徹底保證機(jī)械設(shè)備安全要給機(jī)械、設(shè)備安裝安全裝置，達(dá)到即使工人疏忽進(jìn)行了誤操作也不會因機(jī)械、設(shè)備而引發(fā)事故的水平。（1）防止錯(cuò)誤操作的吊車的限位器即使因誤操作進(jìn)行了過度提升，機(jī)械也會自動(dòng)停止。（2）保險(xiǎn)裝置防止觸電的漏電保護(hù)器即使因設(shè)備故障而出現(xiàn)異常時(shí)也可以保證機(jī)械的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。7、完善作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造舒適的施

5、工場所好的作業(yè)環(huán)境可提高勞動(dòng)熱情8.要堅(jiān)持進(jìn)行安全檢查通過日常檢查防患于未然。檢查出問題要及時(shí)整改。整改后要由班長親自進(jìn)行確認(rèn)。9.如發(fā)現(xiàn)異常要采取適當(dāng)?shù)拇胧ǔ霈F(xiàn)異常時(shí)的措施）不對出現(xiàn)的異常狀態(tài)及時(shí)采取適當(dāng)措施會引發(fā)事故。聯(lián)系對發(fā)現(xiàn)的異常事態(tài)，發(fā)現(xiàn)人除了要通知相關(guān)作業(yè)人員還要通知班長、工程相關(guān)負(fù)責(zé)人。報(bào)告要把異常事態(tài)的主要內(nèi)容匯報(bào)給自己的上司。（5W1H的原則）什么時(shí)候在那里誰做什么為了什么怎樣做確認(rèn)對異常事態(tài)的真相進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)的事項(xiàng)對制定防止異常事態(tài)復(fù)發(fā)的對策及處理異常事態(tài)很重要。認(rèn)為有危險(xiǎn)時(shí)要中止作業(yè)杜絕不安全行為10.發(fā)生事故時(shí)要機(jī)智地采取應(yīng)對措施為了應(yīng)對發(fā)生的事故要事先制定應(yīng)急體制

6、。發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急措施有以下幾項(xiàng)：（1）立即停止正在運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備。（2）救出被害者。（3）要采取防止發(fā)生2次事故的措施襟止入內(nèi)等措施）。（4）首先向總承包商、上司等工程的直接相關(guān)人員匯報(bào)。（5）盡快對被害者進(jìn)行搶救并及時(shí)與醫(yī)療機(jī)關(guān)取得聯(lián)系。（6）穩(wěn)定施工人員的情緒。分析事故原因以防止再次發(fā)生同類事故（學(xué)習(xí)事故事例）11.要讓自己的部下經(jīng)常關(guān)注防止事故的各事項(xiàng)要知道作業(yè)人員平常需要什么要讓他們參加防止事故的活動(dòng)12.鼓勵(lì)部下進(jìn)行創(chuàng)意思考（在防止事故方面努力思考）鼓勵(lì)工人努力進(jìn)行創(chuàng)意思考的方法1.提案（建議）制度讓作業(yè)人員把自己新的想法及技巧作成方案提交上來。大家都把自己新的想法及技巧提出來，如這樣做比較好，這個(gè)方法較好等，并按其進(jìn)行改進(jìn)。個(gè)人提案、集體提案。2.集體創(chuàng)造新主意針對一個(gè)問題進(jìn)行討論，大家會在短時(shí)間內(nèi)想出很多主意，然后對提出來的建議進(jìn)行總結(jié)完善。其規(guī)則是不要批評大家提出的建議。3.安全碰頭會每天早上、作業(yè)前要針對當(dāng)天的作業(yè)程序、安全要點(diǎn)進(jìn)行指示并由全體作