企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀

1、山東濱州渤?；钊煞萑瞬抨犖楝F(xiàn)狀報告山東濱州渤?；钊煞?，系國資委系統(tǒng)內(nèi)上市股份公司，國家520家重點企業(yè)之一，主營活塞的生產(chǎn)與銷售，機床制造，電解鋁，摩擦副配件組裝與銷售。是大型機械制造企業(yè)。我公司由國企改制而成，在幾十年的發(fā)展中，由小變大，由弱變強，由單一走向多面。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的果敢決策以及全廠職工的努力奮斗是分不開的。公司向來重視人才隊伍建設(shè)，現(xiàn)有職工3275人，其中研究生學(xué)歷9人，本科學(xué)歷207人，分別站職工總數(shù)的0.3%和6.3%。大專學(xué)歷250人，占7.6%。這部分人是公司的高學(xué)歷人才，大都在管理和技術(shù)崗位，他們對行業(yè)形勢和公司的發(fā)展?fàn)顩r有著清晰的了解，在各自專業(yè)領(lǐng)域中能熟練操作。

2、中專及其它低學(xué)歷人員在職工總數(shù)中所占比重較大，其中中專學(xué)歷736人，占22.5%，其它學(xué)歷包括高中、初中、技校等2003人，是企業(yè)內(nèi)部所占比例最大的群體，占61.2%。 這兩者相加，到達2739人，占總?cè)藬?shù)的83.7%，構(gòu)成了公司內(nèi)最大的低學(xué)歷群體?？偟膩碚f，我公司職工高學(xué)歷者少，低學(xué)歷者多，猶如一座底盤較大的金字塔，高學(xué)歷人員構(gòu)成了塔尖，低學(xué)歷人員則是體積龐大的塔身。這和當(dāng)前我國人口的學(xué)歷情況是類似的。作為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理和高效的營銷策略對企業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而這又與高等教育背景有著緊密的聯(lián)系。長期以來，公司一直重視高學(xué)歷人才的引進和培養(yǎng)，

3、新建工業(yè)園后，伴隨規(guī)模的擴大，對高學(xué)歷人才的需求也呈上升趨勢，如何有效引進和培養(yǎng)高學(xué)歷人才已成為公司面臨的重大問題。一個企業(yè)越是發(fā)展，對經(jīng)營管理者的要求也就越高。從我公司人才隊伍情況統(tǒng)計表中可以看出，在160位經(jīng)營管理者中，研究生1人，占0.6%，本科生和大專生各為59人和82人，分別占36.9%和51.3%，中專生18人，占11.3%。本科和大專生構(gòu)成了經(jīng)營管理人才的高學(xué)歷主體，分布較為合理。學(xué)歷是一個人職業(yè)生涯的起點，為職業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)知識。在工作中，增強繼續(xù)教育意識，努力提升專業(yè)技能，增強工作能力，則更為重要。由統(tǒng)計表看出。我公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員487人，其中高級職稱的82人，占16.8

4、%，中級職稱的164人，占33.7%，中高級者基本都是公司的技術(shù)骨干和管理者，他們不僅擁有較高的學(xué)歷，而且在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域也有較深的研究，能夠獨擋一面面，帶動大家，是公司的中流砥柱。只是這部分人仍是顯少。雖然兩者相加到達50.5%的比例，和初級職稱者241人，占49.5%旗鼓相當(dāng)，單從結(jié)構(gòu)比例上看，較為合理，但放到職工總數(shù)中去，高級職稱者僅占2.5%，中級職稱者也僅為5%。比例較小。在高技能人員狀況中也存在相同的情況。中高級專業(yè)技術(shù)人員和技能人員是公司的支撐，為公司的發(fā)展提供強有力的智力支持。我公司一貫鼓勵職工專業(yè)技術(shù)資格的申報和各種技能的考試、競爭以及比賽，對但凡符合條件者一律舉薦。專業(yè)技術(shù)情

5、況和學(xué)歷有著固定的聯(lián)系，高學(xué)歷者多，高級專業(yè)技術(shù)人員就多，從這一點來看，我公司人員的專業(yè)技術(shù)情況與學(xué)歷情況基本吻合。另一方面，由于近年專業(yè)技術(shù)職稱正在改革，一些原來符合晉升條件的老職工由于學(xué)歷較低，不能再進入評審。對此，我公司積極鼓勵職工進修第二學(xué)歷，對于一些確屬技術(shù)骨干或高技能人才，公司內(nèi)部破格晉升聘用。這位激勵職工加強自身職業(yè)修為，自覺提升職業(yè)技能起到了很好的作用。如果說資金是企業(yè)的血液，人才就是企業(yè)的心臟。高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍能夠為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持，并能逐步增強企業(yè)的綜合實力。為此，我公司一直把人才工作納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃之中。構(gòu)建了一些有利于人才培養(yǎng)的機制。一、穩(wěn)

6、健的人才激勵機制。秉承“科技創(chuàng)造市場，誠信鑄就品牌”的企業(yè)理念，為增強技術(shù)、質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)調(diào)度人員的工作責(zé)任感，強化他們的質(zhì)量意識，公司實行獎金分級制，使這些部門的獎金水平始終固定在一等檔次，比一般科室人員高出一截。而在技術(shù)部門內(nèi)部人員獎金分配上，也采取了等級制，每月根據(jù)工作成果和工作表現(xiàn)，劃分三個等次，進行二次激勵。如此始終確保技術(shù)、質(zhì)檢等關(guān)鍵部門人員的工作熱情和責(zé)任感。為適應(yīng)新形勢，提高職工素質(zhì)，公司鼓勵職工自修第二學(xué)歷，對于一些基層技術(shù)人員，如從事電氣維修、模具制造等取得高等學(xué)歷，經(jīng)公司確認后給予工資定級，肯定他們的自我努力。在高等人才深造方面，公司投入了更大的精力，和山東著名高校合作，

7、公費培養(yǎng)在職研究生數(shù)人，今年7月份，新的一批在職研究生就要結(jié)業(yè)。由此營造的學(xué)習(xí)氛圍對于改善高學(xué)歷人才欠缺的狀況有很好的幫助。另外，公司每年評選年度優(yōu)秀職工、先進個人、勞動模范、模范黨團員等，并在夏季組織他們外出旅游，這在企業(yè)內(nèi)形成了良好的激勵作用，以點帶面，帶動大家勤奮務(wù)實，多出成績。二、不間斷的培訓(xùn)機制。企業(yè)生存的外部環(huán)境是在不斷變化中的，緊隨時代，跟進、趕超行業(yè)內(nèi)先進的管理理念、管理方法、技術(shù)技能，才能防止落伍，不被淘汰。公司企劃部和工會長期致力于職工的培訓(xùn)事業(yè)，把培訓(xùn)當(dāng)作最好的福利饋贈給職工。從剛進廠的新職工到業(yè)務(wù)熟練的老師傅，從技術(shù)人員到管理人員，從一線班組長到中高層領(lǐng)導(dǎo)，都有時機接受

8、不同領(lǐng)域、不同層次、有針對性的培訓(xùn)。在內(nèi)容上有生產(chǎn)安全、現(xiàn)場管理、測量系統(tǒng)學(xué)、精益生產(chǎn)管理以及相關(guān)國際標(biāo)準體系和法律法規(guī)的培訓(xùn)，在形式有課堂教學(xué)、專家講座、小組討論、示范教學(xué)等，在培訓(xùn)策略上積極推進“引進來”和“走出去”，一方面邀請專家學(xué)者和同行業(yè)內(nèi)具有優(yōu)良管理經(jīng)驗者來公司授課傳經(jīng)，另一方面，組織內(nèi)部職工到外面的世界學(xué)習(xí)，甚至到國外培訓(xùn)，博采而攔眾家之長。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，精心組織的培訓(xùn)增加了職工的知識和技能，即是增強了公司的內(nèi)功，積蓄了持續(xù)發(fā)展的力量，提高了抗拒市場風(fēng)險的能力，為公司帶來了豐厚的效益。比方為推進全員生產(chǎn)經(jīng)營管理而進行的TPM培訓(xùn)，在長達兩年的時間內(nèi)，分階段多次展開，大

9、大提高了全體職工的標(biāo)準意識，到達了自律的效果，使公司順利通過了多項國際體系認證。現(xiàn)在從生產(chǎn)現(xiàn)場到后勤科室，從工業(yè)園的交通道路倒停車場所，標(biāo)準化都有了明顯提高，受到來訪者的稱贊，與我們謀求合作的公司也多了起來。三、種好梧桐樹，引得鳳凰來，公司緊隨世界技術(shù)發(fā)展趨勢，大力加強技術(shù)開發(fā)平臺的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引進實驗開發(fā)先進設(shè)備及軟件，大大提升了技術(shù)開發(fā)能力，在一系列竟?fàn)巸?yōu)勢下，山東省“泰山學(xué)者”崗位落戶公司，博士后工作站也在公司建立起來，高級人才走訪、交流、合作陸續(xù)展開。在外部優(yōu)秀科研人才的帶領(lǐng)與合作中，公司的科研能力有了大幅度提升。四、堅持技術(shù)比武，提升職工技能。公司定期舉行形式多樣的技術(shù)比武、技能大

10、賽，各部門職工齊聚一堂，技藝切磋，各顯身手，大大提升了對本職工作的熱愛。比照武狀元，公司給與工資增資，如2006年共有十五名技術(shù)工人得到了獎勵。提高了職工的工作熱情。對于比武中涌現(xiàn)的優(yōu)異人才，公司推薦參加市、省、國家級比武。2006年共有3名職工入選參加省職業(yè)技能大賽，一名職工入選參加全國車工技能大賽。五、 堅持豐富職工文化生活。文化生活是生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)節(jié)劑，有助于職工溝通，增強企業(yè)凝聚力，我公司領(lǐng)導(dǎo)一貫重視。婦女節(jié)有跳繩、踢毽比賽，清明有掃墓活動，五一、五四有長跑、球類包括籃球、足球、兵乓球、羽毛球等大型比賽，七一有歌詠比賽，包括已退休職工，大家齊聚一堂，同臺獻藝，格外親切。另外，公司還經(jīng)常組

11、織職工到其它企業(yè)或素質(zhì)拓展基地進行參觀、訓(xùn)練。豐富多彩的文化生活拉近了領(lǐng)導(dǎo)和普通職工的距離，讓不同部門的職工親密接觸、產(chǎn)生友誼，有利于提高職工整體意識，增強職工對公司文化的認同。伴隨企業(yè)轉(zhuǎn)型，我公司人才管理工作有了明顯的成績。不過對照社會主義市場經(jīng)濟的要求，還有一些差距，存在一些問題。一、人才流失較為嚴重。隨著國家宏觀經(jīng)濟的大力調(diào)整，近年來，公司每年花大力氣招錄應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，對他們實行工資上千保證，安排住宿，提供籃球場、足球場、乒乓球臺等活動場所，并制定了內(nèi)部管理、技術(shù)、銷售等崗位優(yōu)先錄用大學(xué)生的一系列措施，不過仍有不少學(xué)生離去。真正愿意留下的大都是家境不好的農(nóng)村學(xué)生。從觀念上看，不少大學(xué)生

12、把國有企業(yè)當(dāng)作實習(xí)的“基地”和“跳板”，工作不了幾年就離開。在最基層，也有人員流失，一部分18-25歲之間的年輕鑄造工、電解工、車工、鉗工等，在合同期滿后就走人，少量的合同未到期也辭職。這部分人或者是怕臟怕累，不愿從事機械加工；或者是年少氣盛，對外部世界充滿想象；或者是年齡增長，薪酬要求變高，掌握了一定技能就另謀職業(yè)。這種情況在全國普遍存在，正引起社會的關(guān)注。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理、國際貿(mào)易等方面高級人才的爭奪也愈演愈烈。公司長期重視高級人才，給他們提供良好的施展平臺，提供各種保障，不過仍有少量人員跳槽到其它單位。如何加強高級人才的管理，已受到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。二、技工培養(yǎng)有待充實

13、。目前我公司擁有高級技師66人，占職工總數(shù)的2%，中級技師149人，占4.5%。比例都不算大。隨著公司發(fā)展，在數(shù)控車床操作、模具制造等領(lǐng)域?qū)Ω呒寄苋瞬诺男枨笤絹碓酱蟆Ｆ惹行枰慌贻p能干的中、高級技師隊伍保障產(chǎn)業(yè)鏈的順利拓展。當(dāng)前的技師隊伍不久后將難以滿足需求。從年齡看，現(xiàn)有技師年齡偏大，30歲以下技師為數(shù)不多，35歲以下高級技師則沒有。在推選省杰出青年技師時，因年齡條件無人參選。一些有著豐富經(jīng)驗和杰出成績的高級技師面臨著退休。另一方面，年輕技工對本行業(yè)的熱情在減少。受報考晉升技師的年限條件限制，一些人轉(zhuǎn)向其它晉升渠道，比方報考經(jīng)濟類專業(yè)技術(shù)資格，希望通過此種方式爭取職稱補貼。因為機械加工的細

14、化分工，各盯各車也使年輕職工技能單一，只知其一，不知其二，時間一長，容易倦怠、麻痹。不利于全面型人才的培養(yǎng)和創(chuàng)造力的開發(fā)。從當(dāng)前國家整體形勢看，高技能人才奇缺，后繼無人嚴重。據(jù)統(tǒng)計，目前全國數(shù)控機床的操作工有60萬人的缺口。高級機械數(shù)控加工、機電一體化維修、高精度模具制造、發(fā)動機缸體鑄造模具研制等高技能人才也存在緊缺形勢。這些正是我公司的老本行和產(chǎn)業(yè)拓展的方向。要想站穩(wěn)陣地，必須堅持以人為本，加大技工培養(yǎng)力度。針對公司目前存在的問題，主要在以下幾方面努力。一、轉(zhuǎn)變用人觀念，樹立人人皆可成材的觀念。保護人才。人才存在于廣闊職工之中。只要有一定的知識和技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動，推動企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)

15、展的，都是人才。所以，要善于挖掘人才。重視學(xué)歷，但防止僅以學(xué)歷辨人才的片面之舉。加大實戰(zhàn)能力在人才標(biāo)準中的比重。綜合考評，公平對待。善待人才，不搞投機，杜絕“召之即來，揮之即去”的用人態(tài)度。增強服務(wù)意識，提高人才的主人翁地位。二、創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境。環(huán)境對人才的成長速度、方向和質(zhì)量起著重要的作用。積極營造鼓勵提問、積極作答、互相學(xué)習(xí)、相互支持的工作氛圍。另一方面，加強制度環(huán)境的建設(shè)。改革傳統(tǒng)勞資制度，加強公平公正建設(shè)，構(gòu)建綜合考核體系，探索同崗?fù)?。放寬條件限制，對確有真才實學(xué)者給予破格晉升。改變對后勤管理部門的認識，讓努力=回報成為各部門共識。企業(yè)如同一部機器，任何一個零件不靈，都不能正常運轉(zhuǎn)。三、加強技工培訓(xùn)。之所以單獨列出來技工培訓(xùn)，是因為技工對機械制造業(yè)至關(guān)重要。而當(dāng)今社會重學(xué)歷教育輕職業(yè)教育，重學(xué)歷文憑，輕職業(yè)技能。我公司技能人才的培養(yǎng)，也在一定程度上受此影響。因此，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，看清事實。并非高學(xué)歷就代表人才。技工同樣能創(chuàng)造核心技術(shù)。江鈴汽車的技工師傅們經(jīng)過努力自創(chuàng)汽車下擺模具，改變受制于國外的境