寫網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的技巧

1、寫網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的技巧    任何事業(yè)要成功，必先有所規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)亦是如此。特別是這個新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不過數(shù)年，不似成熟產(chǎn)業(yè)那般容易了解，因此一份說得清楚、經(jīng)得起反覆討論的事業(yè)計劃書，對未來事業(yè)的發(fā)展性以及創(chuàng)業(yè)融資工作的進行具有            任何事業(yè)要成功，必先有所籌劃，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)亦是如此。特別是這個新興產(chǎn)業(yè)成長至今不過數(shù)年，不似成熟產(chǎn)業(yè)那般容易了解，因此一份說得清楚、經(jīng)得起反覆討論的事業(yè)計劃書，對未來事業(yè)的成長性以及創(chuàng)業(yè)

2、融資工作的開展具有關(guān)鍵性的影響。一份好的經(jīng)營計劃書應(yīng)能符合下列三項功能：1.協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認清策略方向及經(jīng)營型態(tài)。2.提供企業(yè)未來成長的藍圖。3.協(xié)助企業(yè)資金募集的需求?，F(xiàn)實上，一份成功的經(jīng)營計劃書并沒有一定的格式，而是下列四大要素的綜合體。1.經(jīng)營企業(yè)。2.產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)。3.市場/行銷計劃。4.資金籌劃。特別值得一提的是，經(jīng)營計劃書應(yīng)該強調(diào)企業(yè)的優(yōu)點及長處，并且認清可能的不足以及彌補完善的辦法。經(jīng)營企業(yè)若是沒有優(yōu)良的經(jīng)營理念及經(jīng)營企業(yè)，一個新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。以yahoo!為例，原始創(chuàng)作者楊致遠及davidfilo固然是今日yahoo!居功厥偉的催生者，但若是沒有以timkoogle為首的

3、經(jīng)營企業(yè)，yahoo!可能沒有今日的規(guī)模及成功。成功的經(jīng)營企業(yè)所須具備的特質(zhì)大略可匯總?cè)缦拢?#183;苦干實干的努力。·破斧沉舟的決心。·堅定不移的自信。·清晰深遠的思慮。·激勵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。·誠實可靠的信用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該尋找的企業(yè)組成分子是可以彌補彼此不足，進而才有機遇組成自我成長機能的完整企業(yè)，以面對創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)由于網(wǎng)絡(luò)快速成長與蔓延的特性，先進入電子商務(wù)市場的從業(yè)者雖會因硬體或軟體的障礙，然而由于技術(shù)在市場上可取性高且網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及服務(wù)的易模仿性，使得如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務(wù)的間的差別化及與競爭對手的區(qū)別成為非常重要的一環(huán)；故如

4、何將/服務(wù)/技術(shù)表現(xiàn)出顯著的價值，決定了企業(yè)在消費者心目中的獨特地位以建立使用者轉(zhuǎn)移成本，才是網(wǎng)絡(luò)市場競爭的關(guān)鍵所在。在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域中，將產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)放在經(jīng)營模式（businessmodel）中加以描述，以體現(xiàn)其在經(jīng)營活動中的重要性將是理清經(jīng)營問題的好辦法，這一點也許是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)家們應(yīng)該多著墨的重點。市場/行銷計劃在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中重要的市場/行銷計劃，包括如何了解網(wǎng)友們的需要？如何滿足網(wǎng)友的需求？要以收費方法來賺取企業(yè)存活的資金收入，還是初期以建立品牌形象及市場占有率為優(yōu)先考量，而將可賺取的利潤留待以后回收？對以上問題提出不一樣的解答方法，均可能在網(wǎng)絡(luò)市場中衍生出各不相同的經(jīng)營模式；且現(xiàn)實的市場及行

5、銷計劃也隨網(wǎng)絡(luò)運用型態(tài)而各有差別，并由此延伸出形式多樣的市場及資源分配問題，故清晰的邏輯及企業(yè)間的辯證將是創(chuàng)業(yè)者在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)市場中脫穎而出的重要因素。資金籌劃經(jīng)營企業(yè)、產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)、市場/行銷計劃等三大要素若皆已完備，則企業(yè)欠缺的將主要是資金的投入。由于網(wǎng)絡(luò)中有不少花錢甚多（burnmoney）的例子，且有大多數(shù)新興網(wǎng)絡(luò)企業(yè)目前仍在虧損狀態(tài)，如何讓投資人認同經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營模式，將有賴于結(jié)合可行的經(jīng)營邏輯及精細的財務(wù)籌劃。由于確實可行的財務(wù)籌劃是投資者注資的主要參考依據(jù)，因此網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了以創(chuàng)新的理念開發(fā)新市場運作模式外，財務(wù)籌劃亦為不可偏廢的工作。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何將構(gòu)思的想法或藉以形成的計劃清楚地表達出來，則有賴于市場計劃書的撰寫與分析；此一撰寫歷程即為企業(yè)對經(jīng)營理念的沙盤演練，及援引外界資訊修正內(nèi)容使的完善的過程，藉此企業(yè)或在現(xiàn)實運作前，事先發(fā)現(xiàn)可能的機遇、威脅及企業(yè)組成的優(yōu)勢、劣勢，提高創(chuàng)業(yè)成功的機遇。提供撰寫市場計劃書的建議如下：一、計劃摘要二、市場概況及機遇三、產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢四、行銷策略及