安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-966編號：_安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度審核：_時間：_單位：_安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學習、工作習慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。為貫徹落實中華人民共和國安全生產(chǎn)法、四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定和道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行），堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，調(diào)動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，

2、強化公司內(nèi)部管理，起到表彰先進，鞭策落后的目的，確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司良好的服務(wù)形象，制定此制度。第一條 考核獎懲對象公司各部門、管理人員、駕乘人員第二條 全員繳納崗位安全責任金公司員工按標準足額繳納崗位安全責任金，繳納標準：公司安全管理第一責任人1000元；安全管理第二責任人800元；安全管理第三責任人500元；安全科其他管理人員300；駕駛員1000元；乘務(wù)員500元。第三條 本公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則：1、實事求是、客觀公正的原則;2、注重安全管理實效的原則；3、堅持考核結(jié)果與經(jīng)濟獎

3、懲和人員使用掛鉤。第四條 安全生產(chǎn)目標考核辦法1、為確?？己斯ぷ鞯捻樌M行，最大限度的發(fā)揮任期目標考核的功效，公司成立安全生產(chǎn)目標考核領(lǐng)導小組，負責對公司各部門、各崗位人員的考核工作?？己私M組長：公司主要負責人考核組副組長：分管安全的負責人考核組成員：公司各部門負責人2、年度目標考核周期：當年度1月1日-12月31日，每年組織兩次考核，上半年、下半年各一次。3、考核計分：考核組根據(jù)日常管理中掌握的情況對照公司與各部門、各崗位人員簽訂的年度安全生產(chǎn)目標責任書，逐項打分，安全生產(chǎn)指標考核每年只考核一次，日常安全工作情況取兩次考核平均分值加上指標考核分值即為年度考核最終得分。4、考核等級確認：考核組考核后得分要被考核人簽字確認，經(jīng)考核組最后確定考核等級，考核得分為95分以上的可評為先進部門或先進個人，考核得分為90分的為合格，90分以下為不合格。第五條 獎懲辦法（一）被評為先進的部門，進行通報表彰。對評為先進的個人全額退回安全責任金，繼續(xù)聘用并給予所繳納安全責任金1/2的獎勵；（二）對考核為合格的部門不獎不懲，個人繼續(xù)聘用，退回個人安全責任金；（三）對考核等級為不合格的部門通報批評，個人不能完全兌現(xiàn)目標，實績較差，大家認可度低的人員，在分清原因的前提下可采取扣除所繳納安全責任金、換崗、降職和責令辭