化工生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-785編號：_化工生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度審核：_時間：_單位：_化工生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1 目的和范圍通過對生產(chǎn)設(shè)施安全管理，提高生產(chǎn)設(shè)施的安全性和可靠性，保證安全生產(chǎn)正常運行。本制度適用于生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)施的管理、關(guān)鍵裝置及重點部位的管理、檢維修管理、拆除和報廢的管理等。2 編制依據(jù)依據(jù)

2、安全生產(chǎn)法、化學(xué)危險物品安全管理條例、危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范（試行）3職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計、建設(shè)、調(diào)試，組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收。3.2管理部負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵裝置、重點部位的應(yīng)急預(yù)案。3.3廠級管理人員負(fù)責(zé)對關(guān)鍵裝置和重點部位進(jìn)行定點承包管理。4工作程序4.1生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)管理4.1.1新建、改建、擴建項目由管理者代表批準(zhǔn)、管理部組織并協(xié)調(diào)國家認(rèn)定資質(zhì)的安全評價機構(gòu)對該項目進(jìn)行安全預(yù)評價和安全驗收評價。4.1.2管理部應(yīng)確保生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的安全設(shè)施符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并與建設(shè)項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（“三同時”）。4.1.3生產(chǎn)

3、設(shè)施中的變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，并對變更過程進(jìn)行風(fēng)險管理。4.1.4對生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)積極采用先進(jìn)的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)，不斷改善安全生產(chǎn)條件，努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。4.2生產(chǎn)設(shè)施的正常運行管理各相關(guān)部門應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)施安全機制，明確生產(chǎn)安全設(shè)施的職責(zé)，落實到責(zé)任人，建立生產(chǎn)設(shè)施臺帳、生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案；對設(shè)備出現(xiàn)的故障和檢維修情況及時記錄進(jìn)“生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案”中。要做到：實行專人負(fù)責(zé)安全設(shè)施的管理機制，定期對安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保安全設(shè)施有效運行。安全設(shè)施應(yīng)與設(shè)備設(shè)施的檢修管理相同，制定安全設(shè)施檢維修計劃，并組織

4、實施。安全設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修拆除的，檢修完畢后應(yīng)立即復(fù)原；建立特種設(shè)備臺帳和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料，要按照國家規(guī)定定期進(jìn)行檢測，確保所使用的特種設(shè)備在許可的情況下有效運行，證件齊全。特種設(shè)備的操作人員應(yīng)有有效的操作資格證書；按照計量檢測管理體系有關(guān)制度的要求,負(fù)責(zé)對公司所有安全設(shè)施中監(jiān)控、檢測裝置的安裝和建立設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)及定期檢驗,保存校準(zhǔn)和維護(hù)活動的記錄。4.3關(guān)鍵裝置、重點部位的管理4.3.1廠級對關(guān)鍵裝置、重點部位的管理4.3.1.1管理部按照總經(jīng)理的要求,負(fù)責(zé)制定廠級管理人員定點承包的安全管理機制，承包點設(shè)置“廠級管理人員安

5、全承包責(zé)任牌”，承包人對所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點部位負(fù)有安全監(jiān)督與指導(dǎo)責(zé)任，具體內(nèi)容如下：a)指導(dǎo)安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn)；b)監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實；c)定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患；d)督促隱患整改；e)監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實；f)解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。4.3.1.2承包人至少每月到承包點進(jìn)行一次安全活動，其活動形式包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等，保留活動記錄。4.3.1.3管理部按照安全生產(chǎn)獎懲管理制度對承包人進(jìn)行考核和公布。4.3.2職能部門和使用部門對關(guān)鍵裝置和重點部位的管理4.3.2.1管理部建立關(guān)鍵裝置

6、、重點部位的檔案和管理臺帳，注明廠級承包人，并建立安全檢查記錄。4.3.2.2各歸口職能部門對分管的關(guān)鍵裝置、重點部位建立檔案，落實責(zé)任到人，定期、定點、定線進(jìn)行監(jiān)督或巡檢。4.3.3車間對關(guān)鍵裝置和重點部位的管理4.3.3.1確認(rèn)關(guān)鍵裝置、重點部位的危險點，繪制出危險點分布圖，明確安全責(zé)任人。4.3.3.2每月進(jìn)行一次安全檢查，對查出的隱患和問題及時整改或采取有效防范措施。4.3.3.3關(guān)鍵裝置、重點部位設(shè)置專職人員。4.3.3.4操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗。4.3.4班組對關(guān)鍵裝置、重點部位的管理4.3.4.1嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度。4.3.4.2嚴(yán)格遵守工藝操作、勞動紀(jì)律和操作規(guī)程。4.3.4.3按巡回檢查制度定期對安全設(shè)施、危險點進(jìn)行安全檢查。4.3.4.4及時報告險情和處理存在的問題。4.3.5應(yīng)急預(yù)案及演練管理部組織制定、完善關(guān)鍵裝置、重點部位應(yīng)急預(yù)案，每半年進(jìn)行一次