亮化工程施工組織設計

1、4.3.1.1 本工程的亮化概要說明1、編制說明及依據(jù)：1.1 編制說明：本方案是為xx景觀照明工程維護工程而編制的。1.2 編制依據(jù)：21、xx景觀照明維護服務招標文件；22、本公司建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、xx施工管理規(guī)定；2、工程概況：2.1工程簡介：本工程主要分部xxxx、xx路、勞動路沿線周邊，2.2系統(tǒng)簡介：本夜景照明工程為維修服務工程，涉及單體xx項目共36棟，每個單體項目由單獨控制單元構(gòu)成。3、施工簡介：xx景觀照明工程項目的損壞修復及日常維護保養(yǎng)，保證xx亮化安全，穩(wěn)定地運行，為xx夜晚營造一種優(yōu)美和諧的生活、生存環(huán)境。4、本工程的亮化維護情況概要及分部情況說明：本工程有多個單體

2、項目構(gòu)成，以南xx為中心向四周覆蓋。亮化照明大多采用常規(guī)燈具（金鹵燈，熒光燈等），LED燈具應用相對較少；只是局部點綴裝飾，應用數(shù)量較少；通過多次觀察，燈具基本正常使用，局部有燈具不亮和損壞現(xiàn)象。.1xx亮化的特點及規(guī)律1.1 所txxx亮化照明是一種結(jié)合功能照明與裝飾照明于一體的綜合照明體系，充分利用光和影、虛和實、動和靜等現(xiàn)代照明技術(shù)手法展現(xiàn)一個有別于白天的xx夜景，照明中點、線、面的空間有機結(jié)合，是景觀照明的重要布置形式。另外xx亮化照明建設應和當?shù)厝宋木坝^及建筑師的構(gòu)思融匯貫通，通過利用各種光源和燈具所產(chǎn)生的不同效果，結(jié)合建筑物特點及周圍環(huán)境，創(chuàng)造出建筑物在夜間的動人效果，豐富了xx的

3、內(nèi)涵，帶給人們無限的遐想；更是一個xx現(xiàn)代化、國際化水平的重要標志。1.2 亮化照明器具多安裝于室外，必須以人為本”，注重安全,照明系統(tǒng)的安全與否直接關(guān)系到人們工作生活的安全，這要求景觀照明系統(tǒng)必須有一套良好的安全保障體系，這對于照明燈具的防護、線纜接口的防護、線路的漏電保護性能及接地裝置提出了較高的要求。1.3 亮化照明器具多安裝于室外，該維護項目所有工作內(nèi)容為室外臨邊作業(yè)，相對比較危險；由于施工中帶電作業(yè)比較頻繁，對施工作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)要求相對較高；.2亮化維護的難點，重點說明：綜合本次xx亮化照明維護工程實體考察，維護以南xx周邊為重點，同時向周邊全方位覆蓋；由于沒有原始工程的詳細竣工資

4、料，對每個單體項目燈具使用數(shù)量，規(guī)格，分部情況只是片面的了解；以及事故的不可預見性從而給維修前期準備工作帶來時間上的壓力。2.1 復雜性：燈具產(chǎn)品的多樣化、結(jié)構(gòu)類型不一；燈具產(chǎn)品多數(shù)露天暴露、自然條件復雜多變，材料品種規(guī)格多，材料性能各異，工藝要求不同，施工方法各異，技術(shù)標準不一等特點，即使是同一類事故，而原因可能多種多樣截然不同，所以使得對事故進行分析、判斷其性質(zhì)、原因及發(fā)展確定處理方案與措施等都增加了復雜性及困難。2.2 xx:一旦出現(xiàn)事故，其影響較大。輕者影響照明效果、增加工程費用，重者會留下隱患或成為危險源影響使用功能或不能使用，所以對于事故問題和事故均不能掉以輕心，必須高度重視。2.

5、3 可變性：當項目出現(xiàn)問題后其質(zhì)量狀態(tài)并非穩(wěn)定于發(fā)現(xiàn)時的初始狀態(tài)，而且有可能隨著時間而不斷的發(fā)展變化，所以在分析處理項目事故問題時一定要注重事故問題的可變性，應及時采取可靠的措施防止其進一步惡化而發(fā)展成重大事故，或加強觀測與實驗，取得數(shù)據(jù)，預測未來發(fā)展的趨勢。2.4 多發(fā)性：綜合建設工程中質(zhì)量問題的多發(fā)性，往往在一些工程部位中經(jīng)常發(fā)生，因此總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、采取有效措施予以預防十分必要。2.5 .3亮化維護采取的措施及方法：4.3.3.1 維護人員管理守則：1.1 項目經(jīng)理：A、在公司總經(jīng)理的直接領導下，負責維護工程的全面管理工作B、負責維護工程內(nèi)設備的運行，維修，保養(yǎng)，安全檢查工作的安排與

6、落實。C、履行維護合同，完成合同內(nèi)的各項管理指標。D、執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強安全管理和教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。E、負責員工的政治思想和專業(yè)技能培訓與考核，不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。F、負責維護工程項目檔案的建立和管理工作G、負責處理業(yè)主對工程維護工作的投訴及處理。1.2 電氣工程師（技術(shù)負責人）：A、協(xié)助項目經(jīng)理的日常工作內(nèi)容；組織并參與維修項目的巡查，并將主要內(nèi)容向?qū)I(yè)施工人員進行技術(shù)交底、檢查、落實各級技術(shù)交底。B、負責項目故障的分析和排查；對于特殊項目制定技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底維修方案，同時跟蹤專業(yè)維修人員現(xiàn)場指導作業(yè)。C、在應急預案啟動第一時間

7、內(nèi)，會同各級參加人員制定切實可行的施工方案，全面跟蹤施工，對施工作業(yè)面實行動態(tài)控制。1.3 材料員：A、材料供應與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好維修項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。B、熟悉維護項目的內(nèi)容，對材料的總量及規(guī)格標準及其在各個施工點的使用數(shù)量進行監(jiān)控，及時掌握材料的使用動態(tài)。C、按照項目經(jīng)理部的計劃定購工程材料，并且及時發(fā)往工程施工點，做好材料的簽發(fā)和領取紀錄。D、管理好工程施工中需要的各類材料，貫徹執(zhí)行國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標準，填寫好各種紀錄。E、監(jiān)督檢查各施工點的材料使用情況，及時補充庫存材料，編制整個工程的材料使

8、用明細表。1.4 維護人員：A、嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。B、嚴格執(zhí)行各單體項目的日常運行，維護保養(yǎng)工作。C、定期對設施，設備進行全面巡視，檢查，真實填寫巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。隨時掌握設備運行狀況。D、發(fā)生突發(fā)情況，應迅速趕往現(xiàn)場，及時采取應急措施，保證設施，設備的正常完好。E、參加各種技能培訓，提高工作能力。1.5 安全保證體系：項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，必須貫徹安全第一，預防為主”的方針，建立本單位的安全生產(chǎn)責任制，專職安全員負責施工人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查、整改工作。1.6 安全管理制度：A.安全教育制度：所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓教育，經(jīng)考核合格后方

9、可xx,特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓持證xx。施工班組長必須進行班前安全講話，并填寫班組班前講話記錄定期上交安全員。B.安全學習制度：。必須針對現(xiàn)場安全管理特點，采用多種形式分階段組織管理人員進行安全學習。專、兼職安全員組織每周一次安全學習；施工班組必須進行每天的班前教育。C.安全技術(shù)交底制：根據(jù)現(xiàn)場每道工序作業(yè)特點，必須對工人進行安全書面交底。D.安全檢查制：每周組織一次安全檢查；必須每天對所管轄區(qū)域的安全進行檢查。對檢查出的安全隱患落實責任人，限期進行整改，并組織復查，對違章違紀人員進行處罰。E.安全值班制度：項目經(jīng)理部每天必須有一名項目領導24小時值班，負責檢查、處理安全生產(chǎn)的日常工作。F.特

10、殊作業(yè)持證xx制:電工、電焊工、高空作業(yè)操作工等特殊工種必須經(jīng)培訓并持有xxxx才能進行專業(yè)作業(yè)，并按要求為施工人員配備符合要求的勞動保護用品，嚴禁無證xx操作。G.安全生產(chǎn)一票否決制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行制止，并給予安全處罰；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改。H.施工人員必須遵守以下安全生產(chǎn)十不準”規(guī)定：不準不戴安全帽進入施工現(xiàn)場。不準不系xx進行高處作業(yè)。不準穿拖鞋、高跟鞋及赤腳進入施工現(xiàn)場。不準無證進行電、氣焊、電工、高空、機械設備操作作業(yè)。不準未經(jīng)許可拆除施工現(xiàn)場的安全防護設施。不準在腳手架xx高處、臨邊玩笑嬉鬧。不準從高空或窗口向外拋擲施工垃圾及雜物。不準違章

11、作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。高處作業(yè)時嚴禁上下拋擲任何工具和建筑材料。I、加強施工現(xiàn)場xx施工的管理，做到工完料凈場地清，施工現(xiàn)場堆放材料必須碼放整齊，施工和生活垃圾必須及時清理，J、未盡事宜一律遵照法律、法規(guī)、標準及其項目部下發(fā)的有效文件為準。4.3.3.2 日常維護制度：2.1 為保障xx亮化工程安全穩(wěn)定有序地運行，加強xx景觀照明設施的管理,檢修和維護工作，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。2.2 做好技術(shù)資料、路線敷設資料的積累和保管工作，建立健全資料檔案。2.3 認真學習業(yè)務、技術(shù)理論，努力提高業(yè)務技能。2.4 按照上級下達的任務編制維修改造和安裝計劃。2.5 經(jīng)常檢查照明設備的完好率、亮燈

12、率、修復率（三率）。三率采取責任制，落實到人，采取重點突擊，及時恢復故障線路，保證xx景觀照明，并做好記錄，嚴格履行工作職責。因工作失職或不負責造成人為損失由責任人負責。2.6 日常巡視、維護中發(fā)現(xiàn)有線路老化、漏電等安全隱患應及時處理。2.7 加強配電箱等電源管理和電起動設備的管護工作，保管好工作工具和所需用品。2.8 .3.3搶修應急預案：3.1 工作原則：xx亮化照明應急工作認真貫徹執(zhí)行安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶救。的方針，以確保安全為首要任務，立足抗災保安全，防患于未然xx照明應急工作實行統(tǒng)一指揮，專業(yè)負責的原則，在思想上，組織上，技術(shù)措施上，物資上做好應急搶修準備，建立具有快

13、速反應能力的應急搶險隊伍，盡量避免大面積黑燈，并在大面積黑燈時能迅速進行修復，將影響減少到最低限度。3.2 組織指揮體系與職責為了應對突發(fā)事件，防止xx照明出現(xiàn)大面積黑燈，成立應急處置領導小組。A應急領導小組組成：組長：副組長：成員：B應急小組職責：貫徹執(zhí)行有關(guān)xx燈光辦工作的法律，法規(guī)，方針，政策和市有關(guān)部門的指不，命令。明確各組成員的相關(guān)職責，落實責任，協(xié)調(diào)部門之間，上下之間的工作配合。檢查督促應急隊伍的人員，設備，物資，的落實。制定因各種情況出現(xiàn)造成大面積黑燈的搶救措施，開展大面積黑燈的搶救演練，提高實踐能力和應變能力。進一步完善本應急預案，不斷提高決策指揮水平，使xx照明防大面積黑燈工

14、作進一步實行高效化，規(guī)范化。加強各種用電設備的日常巡查，及時排除故障隱患，進一步提高照明系統(tǒng)的可靠性。3.3 應急小組處置辦公室職責：應急小組下設應急處置辦公室，聯(lián)系人：；聯(lián)系電話：；值班人員負責日常信息的收集，接受市民報告和求助請求，并及時將有關(guān)情況上傳下達。3.4 事故分級：A.一級事故（I級）：終端不受控的應對措施：如果有一臺或多臺終端與主臺失去控制，導致單體項目整體黑燈，應立刻到現(xiàn)場進行搶修，不能及時修復則采用臨時手動開啟或時控控制方法。B.二級事故（II級）：局部燈具的大面積黑燈：由于單體項目多回路線路或關(guān)鍵線路損壞，致使大面積黑燈；當出現(xiàn)此類情況時，應及時組織有關(guān)人員進行搶修，xx

15、原因，排除故障。一時無法搶修時，如有需要即刻組織人員，車輛，物資進行現(xiàn)場鋪設臨時線路，盡快恢復照明。3.5 應急響應：A.預案啟動：接到事故報告后，由應急領導小組組長按照快速，準確”原則，會同技術(shù)負責人立即分析事故的嚴重程度，及時提出處置建議，并宣布啟動應急預案，。B.預案結(jié)束：按照誰啟動，誰結(jié)束”的原則，由相應的應急小組領導決定應急結(jié)束，并通知相關(guān)單位和公眾。特殊情況報上級主管部門決定。應急結(jié)束后，針對事故進行調(diào)查，認真吸取教訓，及時整改，并對應急處置工作進行評估，為xx景觀照明的各方面提出改進建議。3.6 應急保障：建立和完善xx照明突發(fā)事故應急響應網(wǎng)絡系統(tǒng)，以保證應急響應期間領導小組同各

16、級應急響應部門，有關(guān)單位和應急工作組通信聯(lián)絡的需要。應急領導小組成員和有關(guān)人員應24小時保持通信暢通。1.1 .3.4倉庫，管理辦公室情況：辦公室位于xx大道391號星北發(fā)展大廈C座501室倉庫位于xx大道391號星北發(fā)展大廈C座地下室注：辦公室及倉庫租用合同見附件1.2 .3.5亮化維護采取的方法：5.1 維護項目管理機構(gòu)的建立：建立精干，合理，高效的項目組織機構(gòu)并使之正常運行。xx景觀照明工程管理組織機構(gòu)圖5.2 明確工程質(zhì)量方針及工程質(zhì)量目標A.質(zhì)量方針：質(zhì)量為本，永讓xx滿意；精心施工，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品；科學管理，贏得最佳信譽。B.生產(chǎn)管理：深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，針對本工程的特點

17、，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)；做好勞動力的培訓及技術(shù)咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證xx。由于本次維修項目涉及商業(yè)，辦公，住宅等眾多業(yè)主，在維修前需提前介入，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，同時因地制宜地制定相應的施工方案，嚴格把控維修時間及質(zhì)量。項目經(jīng)理及時編制材料需用計劃，是對維修項目施工所需材料的預測和安排，是指導和組織維修項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。5.3 管理體系的建立A.由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)技術(shù)人員參加的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確

18、各崗位的質(zhì)量職責。5.4 完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡：C.工項目質(zhì)量控制：實行1E控制體系。D.時編制各專業(yè)、專項施工方案及技術(shù)交底書，認真向班組宣講及技術(shù)交E.面質(zhì)量意識教育，組織現(xiàn)場施工班組開展以工期，質(zhì)量，安全”為主要內(nèi)容的小組活動，開展質(zhì)量競賽和評比活動。F.配備素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源：根據(jù)本工程施工特點，我們將采取技工與力工協(xié)調(diào)配合、縱橫交叉施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成亮燈率的不達標。H.保證各種材料及時供應，加強材料計劃管理與采購管理力度，專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)實

19、際進度安排提出材料、設備的進場時間，并經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系，督促材料設備按計劃進場。5.5 施工工藝及要求：A.修燈具的工藝流程見圖：注：本工程采用的燈具主要是投光燈、熒光燈，LED線型燈、LED點光燈等。B.燈具材質(zhì)要求：具要符合安裝場所的要求，燈內(nèi)配線符合設計要求及有關(guān)規(guī)定；具及其配件要xx,無機械損傷、變形、油漆剝落和燈罩破裂等缺陷；頭的絕緣外殼不能有破損和漏電；C.LED丁具的特點及質(zhì)量要求：燈具特點：LED：丁以超亮的LED為光源，PC材質(zhì)為外罩，功耗低、色彩艷麗、壽命長，并具有防紫外線、抗老化、防水、防潮等特點。燈具檢查：根據(jù)燈具安裝場所檢查燈具規(guī)格型號要符合要求；燈具配件要

20、xx完整；LED燈體直徑要符合設計要求。LED燈帶燈罩采用透明PC燈罩，要有防水防腐性能。燈具組裝：燈內(nèi)配線應符合國家規(guī)范要求；穿入燈具的導線在分支處不得承受額外應力和磨損，多股軟線的端頭要盤圈、涮錫；燈具的導線不應過于靠近熱光源，并采取隔熱措施。燈具的安裝LED線型燈的安裝燈具間的連線采用專用防水插接件連接，將燈具間的防水插接件分別分信號線、電源線對應插好，并擰緊接頭上的螺母，防止接頭松動，并起到很好的防水保護。燈具的安裝牢固，排列整齊、美觀。線路維修的工藝流程見圖：對于檢修完項目，應及時做好維修記錄，對于更換的設備及燈具，應建立身份標記，便于日常巡查重點關(guān)注。調(diào)試工藝流程見圖：施工工藝及要

21、求調(diào)試前準備檢查調(diào)試所用的儀器、儀表、工具、材料及各種記錄表格是否xx（儀器、儀表等測量工具應在檢定有效期內(nèi)），并指定專人填寫。所調(diào)設備的設計圖紙、合格證、產(chǎn)品說明書、安裝記錄xx。校對干、支線電纜是否與系統(tǒng)相符，并檢查所有電氣設備和線路的絕緣情況，應符合規(guī)范要求。對控制、保護和信號系統(tǒng)進行空操作，檢查所有設備如開關(guān)的動觸頭、繼電器可動部分動作是否靈活可靠。位置開關(guān)，限位開關(guān)接觸是否良好，熱繼電整定值是否符合規(guī)定要求。調(diào)試流程所有照明燈具全部開啟；將各回路的燈具開關(guān)全部置于斷開位置；逐次合上各分回路電源開關(guān)；分回路逐次合上燈具的控制開關(guān)，檢查開關(guān)與燈具控制順序是否對應；調(diào)試時從總電源箱開始供電，不能甩掉總電源箱和總開關(guān)；對所送電設備按照規(guī)范要求調(diào)試運行，