網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理簡答、論述

1、.注意：簡答題、論述題、案例分析題有幾點答幾點，閱卷老師按點給分，少一點，會扣相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。第一章 企業(yè)管理概論1、 企業(yè)概念的要點（3個）1) 企業(yè)以價值增值作為其經(jīng)濟活動的目的 2) 企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和流通的經(jīng)濟組織 3) 企業(yè)進行自主經(jīng)營、獨立核算和自負(fù)盈虧2、 公司制企業(yè)的特點（3個）1) 公司制企業(yè)是法人2) 公司制企業(yè)實行有限責(zé)任制度3) 公司制企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離3、 組織職能的內(nèi)容（5個）1) 為各項活動設(shè)計基本職務(wù)和組織機構(gòu)。2) 規(guī)定職務(wù)和組織結(jié)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利及其關(guān)系，并且對組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任制度、職責(zé)條例、工作守則等形式加以說明。3) 選撥和調(diào)配適合的人員擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)

2、，并授予權(quán)力。4) 把各個組織機構(gòu)聯(lián)成一個嚴(yán)密而又有活力的整體。5) 對系統(tǒng)內(nèi)職工進行教育培訓(xùn)和智力開發(fā)。4、 組織工作的基本原則（6個）1) 有效性原則2) 統(tǒng)一指揮原則3) 責(zé)權(quán)利相一致原則4) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則5) 彈性原則6) 協(xié)調(diào)原則5、 領(lǐng)導(dǎo)活動的內(nèi)容（6個）1) 權(quán)力的形成和運用2) 指導(dǎo)3) 激勵4) 溝通5) 協(xié)調(diào)6) 營造組織氣氛，建設(shè)組織文化6、 企業(yè)管理概念的含義（3個）1) 企業(yè)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化2) 企業(yè)管理就是對企業(yè)的資源進行合理配置的過程3) 企業(yè)管理的實施是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等活動進行的7、 網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)環(huán)境的變革（6個）1) 信息技

3、術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日臻完善2) 經(jīng)濟的全球化3) 顧客的需求更加多樣化和個性化4) 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展是新月異5) 變革的速度越來越快6) 知識成為企業(yè)最重要的資本。8、 網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)面對的機遇（5個）1) 企業(yè)可以更好地滿足顧客的個性化需求2) 企業(yè)可以降低交易成本3) 企業(yè)可以減少庫存4) 企業(yè)可以使合作競爭戰(zhàn)略更便利地實施5) 提高獲取知識、應(yīng)用知識的能力9、 網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)面對的挑戰(zhàn)（5個）1) 企業(yè)面臨日益激烈的競爭2) 顧客權(quán)力大大增強3) 企業(yè)整體盈利水平將會降低4) 企業(yè)關(guān)鍵的成功因素將會改變5) 企業(yè)資源配置的方式和界限將會發(fā)生重大的變化10、 企業(yè)管理范圍的拓展（4個）1) 網(wǎng)絡(luò)企

4、業(yè)管理2) 企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化管理3) 更加重視以知識資本為核心的無形資本的管理4) 企業(yè)管理的范圍拓展到整個供應(yīng)鏈11、 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的特點（5個）1) 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)所占的現(xiàn)實空間有限。2) 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是計算機化和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)。3) 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是全天候運作的企業(yè)。4) 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是信息技術(shù)和信息產(chǎn)品應(yīng)用型的企業(yè)。5) 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是高知識型的松散企業(yè)。12、 企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新（8個）1) 戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新2) 組織管理的創(chuàng)新3) 網(wǎng)絡(luò)營銷成為營銷管理的重要內(nèi)容4) 敏捷制造成為企業(yè)生產(chǎn)運作管理最重要的方式5) 企業(yè)財務(wù)管理將向戰(zhàn)略性、集成化方向發(fā)展6) 回歸人體管理，重視人力資源管理7) 知識管理成為企業(yè)管理的重要

5、內(nèi)容8) 更加重視文化管理13、 企業(yè)管理方法和手段的創(chuàng)新（8個）1) 準(zhǔn)時制（JIT）2) 制造資源計劃（MRP）3) 并行工程（CE）4) 計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）5) 企業(yè)資源計劃（ERP）6) 分銷資源計劃（DRP）7) 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)（Intranet and Internet）8) 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理1、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點（4個）1) 整體性 (2) 長期性(3)權(quán)威性(4)環(huán)境適應(yīng)性。2、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程（6個）1) 確定企業(yè)的使命2) 明確企業(yè)的目的和目標(biāo)3) 企業(yè)戰(zhàn)略條件分析4) 制訂戰(zhàn)略方案5) 戰(zhàn)略方案選優(yōu)6) 戰(zhàn)略的實施與修正

6、3、 企業(yè)宏觀環(huán)境的構(gòu)成（6個）（1）人口環(huán)境（2）經(jīng)濟環(huán)境（3）自然環(huán)境（4）技術(shù)環(huán)境 （5）政治和法律環(huán)境 （6）社會文化環(huán)境4、 企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（4個）1) 產(chǎn)業(yè)的特性2) 產(chǎn)業(yè)的壽命周期分析3) 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r4) 產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)分析5、 邁克爾波特的五力模型（產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析）（5個）1) 新競爭者的進入2) 替代品的威脅3) 買方的討價還價能力4) 供方的討價還價能力5) 現(xiàn)有競爭者之間的競爭6、 形成行業(yè)壁壘的因素（6個）（1）規(guī)模效應(yīng) （2）差別化效應(yīng) （3）專有技術(shù)和資金投入規(guī)模（4）政府的政策和法律規(guī)定 （5）銷售渠道的控制（6）最佳原材料來源的控制7、 核心能力的特性

7、（6個）(1)有價值的創(chuàng)造能力 (2)異質(zhì)性 (3)難模仿性 (4)不可交易性(5)擴展性 (6)動態(tài)性 (核心產(chǎn)品是核心能力的載體)8、 價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點（6個）1) 價值創(chuàng)新戰(zhàn)略不拘泥于所在產(chǎn)業(yè)的條件2) 價值創(chuàng)新戰(zhàn)略是超越競爭的戰(zhàn)略3) 價值創(chuàng)新戰(zhàn)略不拘泥于資產(chǎn)和能力的制約4) 價值創(chuàng)新戰(zhàn)略將顧客納入到戰(zhàn)略制訂的過程中5) 價值創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)是創(chuàng)造一條新的價值曲線6) 價值創(chuàng)新戰(zhàn)略充分利用產(chǎn)生價值創(chuàng)新的三個平臺第三章 客戶關(guān)系管理1、 客戶關(guān)系管理的特點（3個）1) 客戶關(guān)系管理是一種經(jīng)營理念2) 客戶關(guān)系管理是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機制3) 客戶關(guān)系管理包含一整套解決

8、方案2、 客戶關(guān)系管理產(chǎn)生的背景（4個）1) 經(jīng)營理念更新的需要2) 企業(yè)管理模式更新的需要3) 提高核心競爭力的需要4) 信息技術(shù)的推動3、 客戶關(guān)系管理的意義（4個）1) 改善營銷功能，提升銷售業(yè)績2) 降低企業(yè)成本，提高運營效率3) 改善客戶服務(wù)，提高客戶滿意度4) 優(yōu)化企業(yè)流程，提高市場份額4、 企業(yè)與客戶互動的渠道（7個）（1）呼叫中心 （2） （3）網(wǎng)上交流 （4）電子郵件（5）傳真 （6）信件 （7）直接接觸5、 客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵技術(shù)（4個）(1) 呼叫中心（call center）：集中處理大量打入打出電話的場所(2) 數(shù)據(jù)倉庫（DW）：面向主題、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史

9、變化的數(shù)據(jù)集合(3)商業(yè)智能 (BI)：模擬人的思考和行為來進行商業(yè)活動(4)Web的集成管理6、 客戶關(guān)系管理的實施步驟（8個）1) 確立業(yè)務(wù)計劃2) 建立客戶關(guān)系管理項目團隊3) 分析客戶需求，初建信息系統(tǒng)4) 明確企業(yè)需求5) 為客戶關(guān)系管理不同級別系統(tǒng)設(shè)置優(yōu)先級6) 選擇合適的方案7) 組織用戶培訓(xùn)8) 使用、維護、評估和改進7、 實施客戶關(guān)系管理的條件（5個）1) 專注于流程，設(shè)計長遠(yuǎn)規(guī)劃2) 遵循專業(yè)化、社會化和開放式的運作思路3) 著力加強對渠道和應(yīng)用子系統(tǒng)的集成4) 加強支持網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的能力5) 極大地重視人的因素8、 在客戶關(guān)系管理中，如何來重視人的因素（4個）1) 獲得高層領(lǐng)

10、導(dǎo)的支持及理解2) 實施客戶關(guān)系管理項目的團隊?wèi)?yīng)有較強的能力3) 提高企業(yè)認(rèn)識水平，實現(xiàn)觀念的一致4) 建設(shè)與之相適應(yīng)的企業(yè)文化第四章 企業(yè)組織管理1、 企業(yè)組織的性質(zhì)（7個）1) 企業(yè)組織是根據(jù)一定的目的建立的2) 要確立制度3) 組織是一種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)4) 存在著溝通和協(xié)調(diào)。5) 組織的基礎(chǔ)是活動6) 組織是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)2、 企業(yè)組織的基本職能（3個）1) 保證企業(yè)功能的實現(xiàn)2) 保持企業(yè)活動的協(xié)調(diào)性和提高企業(yè)的效率3) 維護企業(yè)的穩(wěn)定性和適應(yīng)性3、 企業(yè)組織管理的內(nèi)容（3個）(1)組織設(shè)計 (2)組織運作 (3)組織調(diào)整4、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（6個）1) 直線制結(jié)構(gòu)（最早、最簡單）2) 職

11、能制結(jié)構(gòu)3) 直線職能制結(jié)構(gòu)4) 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)5) 矩陣型結(jié)構(gòu)6) 控股型結(jié)構(gòu)（母企業(yè)與子企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)之間是產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系）5、 直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點及適用范圍優(yōu)點：管理權(quán)力高度集中，決策迅速，指揮靈活，結(jié)構(gòu)簡單，管理費用低。缺點：管理者要精通多種知識，層級多，不利于信息傳遞。適用于：規(guī)模較小，任務(wù)單一，人員較少的組織。6、 職能制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點及適用范圍優(yōu)點：職能機構(gòu)充分發(fā)揮作用，直線經(jīng)理人擺脫瑣碎的技術(shù)分析工作缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)，違背統(tǒng)一指揮原則適用于：任務(wù)復(fù)雜的社會管理組織和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)管理組織7、 直線職能制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點及適用范圍優(yōu)點：統(tǒng)一指揮，分工專業(yè)缺點：橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，

12、適用環(huán)境變化差適用于：普遍適用8、 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點及適用范圍優(yōu)點：適應(yīng)性和穩(wěn)定性強，最高管理者可專心決策，有利于調(diào)動部門主動性和績效考核缺點：資源重復(fù)配置，管理費用高，部門協(xié)作差適用于：產(chǎn)品多樣化和多元化經(jīng)營的組織以及環(huán)境復(fù)雜或地理位置分散的大型和巨型企業(yè)9、 矩陣制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點及適用范圍優(yōu)點：靈活性和適應(yīng)性強，部門合作好，有利于開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，激發(fā)員工創(chuàng)造性缺點：穩(wěn)定性差，容易起沖突，機構(gòu)臃腫適用于：科研、涉及、規(guī)劃等創(chuàng)新性較強的工作10、 網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的特點（4個）1) 組織結(jié)構(gòu)扁平化：減少管理層次，擴大管理幅度2) 組織結(jié)構(gòu)柔性化：不設(shè)置固定和正式的組織，代之以臨

13、時團隊3) 企業(yè)組織虛擬化：包括內(nèi)部虛擬化和外部虛擬化4) 企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化：新的組織模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)組織模式11、 傳統(tǒng)金字塔式組織的弊端（3個）1) 對外部環(huán)境反應(yīng)遲鈍、調(diào)整緩慢2) 減緩信息的流動速度，造成信息失真3) 組織內(nèi)部難以協(xié)調(diào)，不利于創(chuàng)新12、 組織結(jié)構(gòu)扁平化的優(yōu)點（3個）1) 管理效率大幅度提高2) 減少權(quán)力集中所帶來的風(fēng)險3) 部門之間關(guān)系融洽，便于合作13、 組織外部虛擬化的具體形式（5個）1) 外包2) 戰(zhàn)略聯(lián)盟3) 特許經(jīng)營4) 合資企業(yè)5) 虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)14、 網(wǎng)絡(luò)型組織的概念和特征（5個）網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個獨立的個人、部門和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體。特點：（1）

14、網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關(guān)系（2）密集的多邊聯(lián)系和充分的合作（最主要的特點）（3）扁平化的組織結(jié)構(gòu)（4）加盟企業(yè)必須隨時做出反應(yīng)（5）由垂直控制轉(zhuǎn)向橫向協(xié)調(diào)15、 網(wǎng)絡(luò)型組織的類型（4個）1) 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)2) 垂直網(wǎng)絡(luò)3) 市場間網(wǎng)絡(luò)4) 機會網(wǎng)絡(luò)16、 網(wǎng)絡(luò)型組織的優(yōu)點（4個）1) 促進了分工和專業(yè)化的發(fā)展2) 實現(xiàn)核心競爭力的連接3) 降低了交易成本4) 有助于優(yōu)化資源配置17、 企業(yè)再造的含義及特點（企業(yè)再造具有以下幾方面含義）（8個）企業(yè)再造：為了在關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改善而從根本上重新思考、徹底改造業(yè)務(wù)流程。特點：1) 需要重新思考基本信念2) 以顧客為中心為出發(fā)點

15、3) 是一次徹底的變革4) 通過企業(yè)再造可取得顯著的進步5) 從重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程著手6) 實質(zhì)是管理和組織的創(chuàng)新7) 實施人本管理8) 重視信息技術(shù)18、 企業(yè)再造的實施（4個）1) 構(gòu)建企業(yè)再造的團隊2) 對現(xiàn)有流程進行全面分析3) 業(yè)務(wù)流程再造（是企業(yè)再造的核心）4) 組織實施與持續(xù)改善19、 企業(yè)再造的基礎(chǔ)工作（4個）1) 建立有效的組織保障2) 建立流程管理信息系統(tǒng)3) 重塑企業(yè)文化4) 培養(yǎng)復(fù)合型人才20、 學(xué)習(xí)型組織的含義和特點（6個）學(xué)習(xí)型組織：是指在共同愿景的導(dǎo)引下，通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的有機的、符合人性的、具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力的

16、組織。特點：1) 組織成員擁有一個共同的愿景2) 組織是由多個創(chuàng)造性個體組成的團隊3) 善于不斷學(xué)習(xí)4) 自主管理5) 領(lǐng)導(dǎo)者的新角色6) 建立知識聯(lián)盟21、 建立學(xué)習(xí)型組織的意義（3個）1) 學(xué)習(xí)型組織可以有效地獲取知識資本2) 學(xué)習(xí)型組織是適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境的前提3) 組織學(xué)習(xí)是組織生存和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)22、 如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織（五項修煉的內(nèi)容）（5個）1) 自我超越（學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)）2) 改善心智模式3) 建立共同愿景（共同愿景包括共同目標(biāo)、價值觀和使命三個要素）4) 團隊學(xué)習(xí)（最基本的學(xué)習(xí)形式）5) 系統(tǒng)思考（最重要的修煉,五項修煉的核心）第五章 市場營銷管理1、市場營銷的過程

17、（4個）1) 市場分析2) 市場細(xì)分和目標(biāo)市場的選擇3) 市場營銷調(diào)研4) 市場營銷組合決策2、目標(biāo)營銷的階段（3個）（1）市場細(xì)分 （2）選擇目標(biāo)市場 （3）進行市場定位3、網(wǎng)絡(luò)營銷的特點（5個）（1）跨時空 （2）交互性 （3）高效性 （4）經(jīng)濟性 （5）整合性4、網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)營銷的影響（3個）1) 影響營銷戰(zhàn)略2) 影響營銷方式3) 對傳統(tǒng)營銷策略的沖擊5、網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷整合的戰(zhàn)略（4個）1) 在傳統(tǒng)媒體上提供公司網(wǎng)站的情況2) 在顧客支持媒體上提供公司網(wǎng)站情況3) 在網(wǎng)站上提供有形證明4) 在網(wǎng)站上提供傳統(tǒng)媒體宣傳材料6、網(wǎng)絡(luò)營銷的內(nèi)容（5個）1) 網(wǎng)上宣傳2) 網(wǎng)上調(diào)研3) 網(wǎng)

18、絡(luò)分銷聯(lián)系4) 網(wǎng)上直接銷售5) 網(wǎng)上營銷集成7、如何進行網(wǎng)絡(luò)營銷的站點規(guī)劃（4個）1) 制定企業(yè)建立網(wǎng)站的目標(biāo)2) 確定站點的目標(biāo)市場3) 確定網(wǎng)站信息和服務(wù)4) 組織站點建設(shè)8、網(wǎng)上市場調(diào)查的特點（5個）（1）互動性 （2）低費用 （3）速度快 （4）客觀性 （5）實時檢驗和監(jiān)督9、網(wǎng)上直接調(diào)查的方式（5個）1) 利用自己的網(wǎng)站2) 借用別人的網(wǎng)站3) 混合型4) E-mail型5) 討論組型10、網(wǎng)上直接調(diào)查的步驟（5個）1) 確定目標(biāo)市場2) 確定調(diào)查方法和設(shè)計問卷3) 選擇調(diào)查方式4) 分析調(diào)查結(jié)果5) 撰寫調(diào)查報告13、網(wǎng)上銷售的優(yōu)勢（3個）（1）成本低 （2）方便快捷 （3）交互

19、性14、網(wǎng)上交易的過程（9個）1) 購買者瀏覽商品2) 購買者挑選商品3) 購買者接受訂貨表4) 購買者選擇結(jié)算方式5) 購買者提供訂貨表，告知結(jié)算方式6) 銷售商要求銀行提供結(jié)算授權(quán)7) 銷售商寄出裝運和結(jié)算確認(rèn)書8) 銷售商裝運貨物9) 銷售商要求銀行結(jié)算15、網(wǎng)上售后服務(wù)的特點（4個）1) 便捷性2) 靈活性和個性化3) 低廉性4) 直接性16、網(wǎng)上售后服務(wù)的形式（3個）1) 銷售過程的售后服務(wù)2) 網(wǎng)上產(chǎn)品支持和技術(shù)服務(wù)3) 推銷型售后服務(wù)17、網(wǎng)站的功能（5個）1) 提供產(chǎn)品分類信息和技術(shù)資料以及相關(guān)鏈接2) 設(shè)計好常見問題解答3) 建立網(wǎng)上虛擬社區(qū)4) 建立電子郵件5) 利用交互式

20、表格18、 網(wǎng)絡(luò)廣告的特點（6個）1) 傳播范圍廣泛2) 強烈的互動性3) 快捷性4) 豐富性5) 費用低廉6) 易統(tǒng)計性19、網(wǎng)絡(luò)廣告的類型（6個）1) 按鈕型廣告（最早和最常見，click me）2) 旗幟型廣告（又稱橫幅式廣告）3) 主頁型廣告4) 彈出式廣告5) 電子郵件廣告6) 文字鏈接廣告20、網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)布方式（7個）1) 用自己的網(wǎng)站發(fā)布（最常見）2) 在他人的網(wǎng)站上發(fā)布3) 使用旗幟廣告交換服務(wù)網(wǎng)絡(luò)4) 網(wǎng)上報紙或雜志發(fā)布5) 電子郵件發(fā)布6) 虛擬社區(qū)和公告欄發(fā)布7) 新聞組發(fā)布第6章 企業(yè)運作管理1、 運作管理的內(nèi)容（4個）1) 指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略決策2) 運作系統(tǒng)設(shè)計、構(gòu)建

21、與管理3) 運作系統(tǒng)的運行與管理4) 上述三方面的評估、完善、改進以及變革2、 運作管理的任務(wù)與目標(biāo)（3個）1) 合理利用資源2) 正確處理效率與效益問題3) 競爭優(yōu)勢3、 運作管理的階段（3個）1) 早期的自由粗放式管理階段2) 科學(xué)管理階段3) 現(xiàn)代化管理階段4、 網(wǎng)絡(luò)時代對企業(yè)運作管理提出的新要求（6個）1) 有高速靈敏的市場反應(yīng)能力2) 進一步降低成本，減少企業(yè)在價格競爭方面的壓力3) 滿足顧客的個性化需求，實施“大規(guī)模定制化”生產(chǎn)4) 為企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時代的全球化服務(wù)提供保障5) 利用信息技術(shù)降低企業(yè)的外部不經(jīng)濟性，回應(yīng)生態(tài)保護的要求6) 突破“零和”博弈的舊競爭觀念，倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)時代的協(xié)同

22、理念5、準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）的含義企業(yè)只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。6、 如何實施JIT（實施JIT生產(chǎn)模式要點）（8個）1) 暴露問題和瓶頸2) 消除浪費3) 改進產(chǎn)品設(shè)計4) 改進工廠布局和流程設(shè)計5) 改進人力資源6) 全面質(zhì)量管理7) 拉式調(diào)度和看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)8) 與供貨商緊密合作7、 藤野長定義的7種浪費（7個）1) 過量生產(chǎn)的浪費2) 等待時間的浪費3) 運輸?shù)睦速M4) 庫存的浪費5) 有產(chǎn)品缺陷的浪費6) 多與動作的浪費7) 過程（工序）的浪費8、 虛擬企業(yè)的含義和特征（5個）虛擬企業(yè)：也叫動態(tài)聯(lián)盟，是敏捷制造模式中基礎(chǔ)和核心的組織形式。虛擬企業(yè)：是指為適應(yīng)快速多

23、變的市場需求，由制造商、供應(yīng)商、經(jīng)銷商及顧客，以共同和及時地開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化及定制化的產(chǎn)品的一種企業(yè)模式。特征：1) 人力虛擬化（人力資源虛擬化是企業(yè)成功與否的首要條件）2) 運作彈性化3) 信息網(wǎng)絡(luò)化4) 組織結(jié)構(gòu)動態(tài)化5) 并行分布式作業(yè)9、 虛擬企業(yè)的優(yōu)勢（3個）1) 有利于企業(yè)充分利用自身的資源優(yōu)勢2) 有利于企業(yè)提高研究開發(fā)能力3) 有利于企業(yè)涉足新領(lǐng)域，進行多角化經(jīng)營10、 虛擬企業(yè)的形式（5個）1）虛擬生產(chǎn) 2）虛擬開發(fā) 3）虛擬銷售 4）虛擬管理 5）虛擬服務(wù)11、 敏捷制造的主要支撐技術(shù)（4個）1) 分布式網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)2) 計算機集成制造(CIM)技術(shù)3) 計算機支持的

24、協(xié)同工作(CSCW)技術(shù)4) 工作流管理(WFM)技術(shù)第7章 企業(yè)財務(wù)管理1、 財務(wù)管理的目標(biāo)（3個）1) 利潤最大化2) 股東財富最大化3) 企業(yè)價值最大化（公認(rèn)的、較為合理的目標(biāo)）2、 財務(wù)管理的原則（6個）（1）系統(tǒng)原則（2）平衡原則（3）彈性原則（4）比例原則（5）靈活性原則（6）優(yōu)化原則3、 財務(wù)管理的方法（4個）1)財務(wù)預(yù)測方法：包括定性預(yù)測法和定量預(yù)測法，定性預(yù)測是根據(jù)個人經(jīng)驗的主觀判斷分析的方法，定量分析法是根據(jù)變量之間的數(shù)量關(guān)系建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)測的方法，定量預(yù)測法又包括趨勢預(yù)測法和因果預(yù)測法。2)財務(wù)決策方法：包括優(yōu)選對比法、數(shù)學(xué)微風(fēng)法、線性規(guī)劃法、概率決策法3)財務(wù)計劃方法

25、：包括平衡法、因果法、比例法、定額法4)財務(wù)分析方法：包括對比分析法、比率分析法、綜合分析法4、 財務(wù)管理的內(nèi)容（4個）1) 融資管理2) 投資管理3) 成本管理4) 利潤管理5、 融資的主要渠道（7個）1) 吸收直接投資2) 發(fā)行股票3) 發(fā)行債券4) 銀行借款5) 商業(yè)信用（買方延期付款或賣方預(yù)收貸款形成的企業(yè)間的直接信用關(guān)系）6) 租賃融資7) 內(nèi)部積累6、 融資應(yīng)考慮的因素（6個）1) 融資規(guī)模2) 融資時機3) 企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況4) 企業(yè)的資信水平5) 資本成本6) 資本結(jié)構(gòu)7、 投資管理的原則（2個） 1) 投資收益最大化原則2) 投資風(fēng)險降低原則8、 投資決策的程序（6個）

26、1) 市場分析與預(yù)測2) 確定投資項目的約束條件3) 設(shè)計投資方案4) 對投資方案進行可行性研究5) 確定投資方案6) 投資決策的跟蹤與檢查9、 網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的變革（3個）1) 經(jīng)濟環(huán)境的變革2) 技術(shù)環(huán)境的變革3) 金融環(huán)境的變革10、 網(wǎng)絡(luò)時代財務(wù)管理的觀念（4個）1）泛財務(wù)資源觀念2）人本化理財觀念3）風(fēng)險理財觀念4）信息理財觀念11、 網(wǎng)絡(luò)時代財務(wù)管理內(nèi)容的變革（4個）（1）投資管理 （2）預(yù)算管理 （3）風(fēng)險管理 （4） 利潤管理12、 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的內(nèi)涵（4個）1) 它所指的“網(wǎng)絡(luò)”是InternetIntranet相互協(xié)同形成的開放式網(wǎng)絡(luò)2) 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)以財務(wù)管理為核心、業(yè)

27、務(wù)管理與財務(wù)管理協(xié)同的綜合系統(tǒng)3) 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是企業(yè)級的財務(wù)應(yīng)用4) 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理結(jié)合起來的一種新的財務(wù)管理模式13、 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的特點（6個）1) 實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同2) 實現(xiàn)在線管理3) 實現(xiàn)會計工具和財務(wù)介質(zhì)電子化4) 提供“個性化”財務(wù)信息5) 實現(xiàn)遠(yuǎn)程處理、集中監(jiān)控、動態(tài)管理6) 提供網(wǎng)上理財功能14、 實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的意義（3個）1) 拓展了財務(wù)管理的空間2) 加快了財務(wù)管理時效3) 提升了企業(yè)財務(wù)管理的效能15、 實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)要解決的問題（企業(yè)實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的條件）（5個）1) 互聯(lián)網(wǎng)的社會環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施的配套和完善2) 從傳統(tǒng)財務(wù)模式向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式轉(zhuǎn)型3) 制定

28、合適的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)制度4) 財務(wù)管理信息化的規(guī)劃與實施5) 對投資與資源的保護第8章 人力資源管理1、 人力資源的特征（5個）1) 雙重性（包括生產(chǎn)性和消費性）2) 能動性（人力資源是經(jīng)濟資源中的核心資源）3) 再生性4) 時效性5) 社會性2、 人力資源管理的內(nèi)容（8個）1) 人力資源規(guī)劃2) 工作(崗位)分析與設(shè)計3) 人員選聘與錄用4) 員工培訓(xùn)與開發(fā)5) 績效管理6) 薪酬管理7) 安全與健康8) 員工關(guān)系管理3、 人力資源管理的原則（4個）1) 綜合效率原則2) 使用和開發(fā)相結(jié)合原則3) 公平競爭原則4) 激勵原則4、 人力資源規(guī)劃的作用（6個）1) 使組織更能適應(yīng)環(huán)境的變化2) 有利于

29、組織更好地使用和開發(fā)人才3) 有利于降低用人成本4) 有利于均等就業(yè)5) 是人力資源戰(zhàn)略與管理間的紐帶6) 保證組織發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)5、 人力資源規(guī)劃的制定程序（6個）1) 核查現(xiàn)有人力資源狀況2) 需求預(yù)測3) 供給預(yù)測4) 制定人力資源規(guī)劃5) 人力資源規(guī)劃實施6) 人力資源評估反饋6、 工作分析的作用（6個）和流程（4個）作用：（1）人力資源規(guī)劃方面 （2）員工的招聘與選拔方面 （3）績效評估方面 （4）員工培訓(xùn)與開發(fā)方面 （5）合理確定工資報酬方面 （6）員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面流程：（1)準(zhǔn)備階段（2)調(diào)查階段（3)分析階段（4)完成階段（編制工作規(guī)范和工作說明書（也稱為職位說明書）7、

30、員工招聘和選用的程序（4個）1) 人員招聘2) 人員選拔（是招聘系統(tǒng)中技術(shù)性最強的工作）3) 人員錄用及新員工培訓(xùn)4) 招聘評估8、 招聘評估的作用（5個）1) 有利于檢驗工作分析的有效性2) 有利于檢驗招聘計劃的有效性3) 有利于提高招聘工作質(zhì)量4) 有利于正確評價招聘人員的工作業(yè)績，調(diào)動其積極性5) 有利于降低招聘費用9、 員工培訓(xùn)的原則（4個）1) 理論聯(lián)系實際，學(xué)用一致原則。2) 知識技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則3) 全員培訓(xùn)和重點提高相結(jié)合的原則4) 嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵的原則10、 培訓(xùn)工作的流程（3個）1) 培訓(xùn)需求分析2) 培訓(xùn)設(shè)計和實施3) 培訓(xùn)評估11、 績效管理的特點（

31、4個）1) 績效管理是以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，是綜合管理組織、團隊和員工績效的過程2) 績效管理是提高工作績效的有力工具3) 績效管理是促進員工能力開發(fā)的重要手段4) 績效管理是一個完整的系統(tǒng)12、 員工績效考評的程序（6個）1) 制定計劃2) 技術(shù)準(zhǔn)備3) 收集信息資料4) 分析評價5) 績效反饋6) 結(jié)果運用13、 經(jīng)濟性薪酬包括（5個）1) 基本薪酬（定期向員工發(fā)放的固定報酬）2) 績效薪資（根據(jù)績效評價而對基礎(chǔ)薪資的增加部分）3) 獎金（也稱為激勵薪資，根據(jù)工作績效進行浮動的部分）4) 津貼（不利因素的補償）5) 福利（帶薪休假、健康計劃、補充保險、住房補貼）14、 影響薪酬的因素（2個）1

32、) 外部影響因素：a勞動力市場b經(jīng)濟條件c政府和工會2) 內(nèi)部影響因素：a組織的規(guī)模b組織的薪酬預(yù)算c薪酬政策的制定者15、 薪酬設(shè)計的基本流程（4個）1、制定薪酬戰(zhàn)略2、工作分析3、市場薪酬調(diào)查4、績效獎勵計劃16、 網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢（也稱為網(wǎng)絡(luò)招聘的作用）（3個）1) 覆蓋面廣2) 信息反饋快3) 招聘公開透明17、 網(wǎng)上招聘應(yīng)注意的問題（4個）1) 信息處理的復(fù)雜性2) 虛假信息的大量存在3) 應(yīng)聘者受到限制4) 服務(wù)體系不完善18、 網(wǎng)上培訓(xùn)的意義（3個）1) 突破了地域限制2) 增加了企業(yè)培訓(xùn)的時間靈活性3) 創(chuàng)新了企業(yè)培訓(xùn)的形式19、 網(wǎng)上培訓(xùn)的原則（4I）（4個）趣味性（Inter

33、esting）、個性化（Individualized）互動性 (Interactive)、主創(chuàng)性（Initiative）20、 企業(yè)實施網(wǎng)上培訓(xùn)的注意點（4個）1) 應(yīng)明確網(wǎng)上培訓(xùn)計劃；2) 網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)滿足教與學(xué)雙方不同層面的要求3) 要有一套完整的教學(xué)軟硬件4) 應(yīng)該選擇適合本企業(yè)經(jīng)營特色及培訓(xùn)要求的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品21、 虛擬團隊與實體團隊的區(qū)別（虛擬團隊的特點）（5個）1) 成員高度分散2) 成員間異質(zhì)性高3) 主要信賴電子媒介溝通協(xié)調(diào)4) 自我管理為主5) 資源的動態(tài)調(diào)配22、 虛擬團隊人力資源管理的主要措施（5個）1) 選拔相關(guān)能力的領(lǐng)導(dǎo)2) 要有高素質(zhì)的成員隊伍3) 建立以“信任

34、”為基礎(chǔ)的團隊文化4) 提高溝通效率5) 采用適合虛擬團隊特點的激勵方式23、 虛擬團隊的激勵方式（如何激勵虛擬團隊）（4個）1) 首先高薪2) 其次提供挑戰(zhàn)性工作3) 再次提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)機會4) 另外構(gòu)建特色團隊文化也是一種較好的激勵手段第9章 企業(yè)知識管理1、 知識的特點（8個）1) 可替代性2) 互補性3) 不可逆性4) 無形性5) 非稀缺性。6) 非消耗性7) 可共享性8) 增值性2、 知識管理的特點（5個）1) 知識管理的目標(biāo)是通過知識的共享與創(chuàng)新來增加企業(yè)的價值。2) 知識管理是一個螺旋循環(huán)的過程。3) 知識管理是信息管理的延伸和發(fā)展。4) 知識管理與人力資源管理密切相關(guān)。5) 知

35、識管理是一種全新的經(jīng)營管理模式。3、 知識管理的內(nèi)容（4個）1) 知識的采集與加工（起點）2) 知識的存儲與積累3) 知識的傳播與共享4) 知識的應(yīng)用與創(chuàng)新（原動力與最終落腳點）4、 知識管理的原則（5個）1) 積累原則（基礎(chǔ)）2) 信任原則（信任是使用與共享的前提）3) 交流原則4) 共享原則5) 創(chuàng)新原則（最終目的）5、 知識管理的意義（為什么要進行知識管理）（4個）1) 知識管理是適應(yīng)資源環(huán)境變化的必然結(jié)果2) 知識管理的實施有助于企業(yè)的創(chuàng)新3) 知道管理的實施有助于提高企業(yè)的適應(yīng)性4) 知識管理的實施有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率6、 編碼策略（又稱為顯性策略）的特點（3個）1) 在知識管理

36、編碼策略中采用的是“人到文檔”方式2) 編碼策略主要依靠的是“規(guī)模效應(yīng)”3) 知識管理編碼策略的核心是IT系統(tǒng)7、 個人化策略（又稱為隱性策略）的特點（3個）1) 個人化策略注重隱性知識的交流和共享2) 個人化策略主要采用的是“專家”模式3) 個人化策略重視人員網(wǎng)絡(luò)8、 如何選擇知識管理策略（知識管理策略的選擇應(yīng)注意以下問題）（6個）1) 企業(yè)知識管理策略應(yīng)反映其采取的總體戰(zhàn)略2) 知識管理策略的選擇就考慮企業(yè)的發(fā)展階段3) 知識管理策略的選擇應(yīng)考慮企業(yè)事業(yè)部之間的關(guān)系4) 知識管理策略的選擇應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)特點5) 知識策略的選擇應(yīng)考慮產(chǎn)品所外的生命周期階段6) 知識管理策略的選擇與員

37、工所依靠的知識特性相關(guān)9、 知識管理的實施步驟（10個）1) 設(shè)立知識管理部門2) 選擇知識管理策略3) 轉(zhuǎn)變觀念4) 建立知識管理的激勵機制5) 建設(shè)知識管理的基礎(chǔ)設(shè)施6) 構(gòu)建基于內(nèi)部學(xué)習(xí)的企業(yè)內(nèi)部知識網(wǎng)絡(luò)7) 構(gòu)建基于外部學(xué)習(xí)的企業(yè)外部知識網(wǎng)絡(luò)8) 對企業(yè)的知識流程進行重組9) 將企業(yè)的知識資源融入產(chǎn)品或服務(wù)及其生產(chǎn)過程和管理過程10) 建設(shè)有利于知識管理的企業(yè)文化10、 構(gòu)建基于內(nèi)部學(xué)習(xí)和外部學(xué)習(xí)的知識網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部學(xué)習(xí)的主導(dǎo)方式是行為學(xué)習(xí)外部學(xué)習(xí)的主要方式：（1）向戰(zhàn)略伙伴學(xué)習(xí) （2）向競爭對手學(xué)習(xí) （3）向供應(yīng)商、分銷商、客戶學(xué)習(xí) （4）通過資料學(xué)習(xí) （5）通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)第10章 供應(yīng)鏈管

38、理1、 供應(yīng)鏈管理的特征（供應(yīng)鏈管理具有以下含義）（5個）1) 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是為了給顧客提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)2) 供應(yīng)鏈管理是一種集成管理模式3) 供應(yīng)鏈管理強調(diào)提高整個供應(yīng)鏈的競爭能力4) 供應(yīng)鏈管理最終為供應(yīng)鏈中所有成員帶來價值增值5) 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過對價值鏈的優(yōu)化配置實現(xiàn)的2、 供應(yīng)鏈管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別（4個）1) 供應(yīng)鏈管理強調(diào)采用集成的思想和方法2) 供應(yīng)鏈管理強調(diào)提高整個供應(yīng)鏈的核心競爭力3) 供應(yīng)鏈管理強調(diào)提高整個供應(yīng)鏈的效率4) 供應(yīng)鏈管理強調(diào)大規(guī)模定制3、 供應(yīng)鏈管理的意義（5個）1) 實現(xiàn)了對顧客需求的快速反應(yīng)2) 減少庫存，降低成本3) 提高產(chǎn)品的生

39、產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量4) 簡化組織，提高效率5) 提高供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢4、 “7R”原則（7個）1) 合適的產(chǎn)品（Right Product）2) 合適的時間（Right Time）3) 合適的數(shù)量（Right Quantity）4) 合適的質(zhì)量（Right Quality）5) 合適的狀態(tài)（Right Status）6) 合適的顧客（Right Customer）7) 合適的地點（Right Place）5、 制定生產(chǎn)計劃面臨的問題（3個）1) 柔性約束 2）生產(chǎn)進度 3）生產(chǎn)能力6、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的特點（3個）1) 具有縱向和橫向的信息集成過程2) 能力平衡在生產(chǎn)計劃中發(fā)揮了重要作用3) 計劃信息循環(huán)過程中突破了企業(yè)的限制7、 能力平衡在生產(chǎn)計劃中的作用（3個）1) 為修正計劃提供依據(jù)2) 為外包提供依據(jù)3) 為供應(yīng)鏈的高效運作提供保證8、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制的內(nèi)容（4個）1) 生產(chǎn)進度控制2) 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制3) 提前期管理4) 庫存控制和在制品管理9、 供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別（3個）1) 物流不涉及生產(chǎn)制造過程的活動2) 供應(yīng)鏈管理包括物流活動和制造活動3) 供應(yīng)鏈管理涉及整個物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的銜接管理活動10、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點（5個）（1）提高了物流系統(tǒng)