洗煤廠班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則

1、洗煤廠班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則一、廠對各車間考核內(nèi)容（40分）：項(xiàng) 目考 核 內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因得分備注(一)班組基礎(chǔ) 管理 (6分)1.有班組建設(shè)和班組安全管理的年度實(shí)施計(jì)劃、工作目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工。缺一項(xiàng)扣1分。22.班組長選拔符合思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)、管理素質(zhì)等方面的要求，程序合理，并經(jīng)過所在廠或本車間培訓(xùn)后方可上崗。不符合要求、程序不合理不得分；未培訓(xùn)不得分。13.完善班組長崗位責(zé)任制，明確班組長崗位職責(zé)和安全職責(zé)；確保班組長對自身權(quán)利、職責(zé)清晰明白。責(zé)任制不健全不得分；班組長對自身權(quán)利、職責(zé)不清晰不得分。14.本車間黨、團(tuán)、工會(huì)活動(dòng)體制健全。每缺一項(xiàng)扣0.5分。1

2、5.認(rèn)真組織各班組學(xué)習(xí)集團(tuán)各項(xiàng)安全管理制度和班組建設(shè)方面的規(guī)章制度，重要的制度上墻公布。未組織對有關(guān)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)不得分；員工對班組建設(shè)方面的制度不清楚不得分。1 (二)班組安全 管理(10分)1.認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化每降一級扣2分。22.嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查與整改制度，各班組查隱患，反“三違”記錄詳細(xì)，臺(tái)帳齊全。無記錄扣1分，臺(tái)帳不齊全扣1分。13.狠反“三違”。有“三違”幫教辦法(或安排)和幫教落實(shí)臺(tái)賬記錄。出現(xiàn)B類“三違”一次不得分，C類“三違”一次扣1分，A類“三違”一次本大項(xiàng)不得分。無幫教辦法或記錄扣1分。24.加強(qiáng)對班組中作業(yè)人員的監(jiān)管，

3、車間值班干部每班至少檢查一次崗位工的工作情況。不到崗檢查不得分，缺一次扣0.5分（查班組安全記錄）。25.當(dāng)月不發(fā)生輕傷以上人身事故和機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩a(chǎn)責(zé)任事故。出現(xiàn)輕傷人身傷害或機(jī)電運(yùn)輸事故不得分；出現(xiàn)重傷及以上人身傷害本大項(xiàng)不得分。17.積極參與本質(zhì)安全體系建設(shè)，各班組認(rèn)真填寫班前風(fēng)險(xiǎn)評估卡（表）；對中等和高等風(fēng)險(xiǎn)制定嚴(yán)格的書面安全工作程序。未填寫班前風(fēng)險(xiǎn)評估卡（表）一次扣1分；未對中等和高等風(fēng)險(xiǎn)制定書面安全工作程序不得分。18.各班組安全員按規(guī)定設(shè)置，能有效發(fā)揮作用。應(yīng)設(shè)置而未設(shè)扣1分；安全員當(dāng)月無安全檢查、查處隱患及“三違”、合理化建議等方面的記錄視為未開展，扣1分。1(三)班組生產(chǎn)

4、經(jīng)營管理(6分)1.合理組織各班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序，能夠完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。有1個(gè)月未能完成生產(chǎn)任務(wù)扣2分。22.實(shí)施班組精細(xì)化管理，有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法，材料消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗，責(zé)任到人。區(qū)隊(duì)車間沒有實(shí)施精細(xì)化管理方面的方案、措施等扣1分；指標(biāo)不落實(shí)扣1分，考核不嚴(yán)謹(jǐn)扣1分。13.做好本車間質(zhì)量管理工作，確保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量，有自檢記錄。出現(xiàn)質(zhì)量問題一次扣1分；出現(xiàn)質(zhì)量事故本大項(xiàng)不得分；無自檢記錄扣2分。14.員工出勤率高。廠出勤達(dá)90%，其它車間達(dá)95%以上，達(dá)不到扣1分。15.組織各班組開展技術(shù)革新、“雙增雙節(jié)”、合理化建議活動(dòng)，改進(jìn)操作方法，降低生產(chǎn)成本，

5、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，并有相關(guān)記錄。無相關(guān)記錄或活動(dòng)未開展不得分；當(dāng)月提合理化建議人數(shù)達(dá)不到5%扣1分。1(四)班組員工 培訓(xùn)(5分)1.班組培訓(xùn)有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。培訓(xùn)記錄詳細(xì)、規(guī)范。培訓(xùn)目標(biāo)不明確扣1分，無措施、無落實(shí)扣1分。培訓(xùn)無記錄、記錄不規(guī)范扣1分。12.按規(guī)定參加所在基層單位和集團(tuán)公司組織的技能培訓(xùn)和上崗資格考試等。未組織員工參加或參加人數(shù)不符合要求一次扣1分。13.堅(jiān)持本車間每周例行的政治理論學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)日，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。有1次學(xué)習(xí)活動(dòng)未組織扣1分；人數(shù)達(dá)不到應(yīng)參加人員的90%扣1分。14.按要求組織“三個(gè)一”培訓(xùn)，重點(diǎn)做好每日一題學(xué)習(xí)記錄，每周一評，按要求參加每月

6、一考，成績合格。有1次未組織扣1分。15.班組人員持證上崗率達(dá)到100%。達(dá)不到不得分。1(五)班組民主管理（3分）1.建立民主管理小組，定期召開員工大會(huì)，搞好班組民主管理。民主管理機(jī)構(gòu)不健全扣0.5分；存在侵犯員工合法權(quán)益的現(xiàn)象本大項(xiàng)不得分。12.維護(hù)職工合法權(quán)益，完善班組民主管理制度，民主測評班組長、工會(huì)小組長，民主推薦各類先進(jìn)，民主討論班組重大問題。民主管理制度不健全，缺一項(xiàng)扣0.5分。13.車間內(nèi)務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)健全，公開內(nèi)容真實(shí)、及時(shí)。沒有公開不得分，公開不及時(shí)扣0.5分。1(六)班組文化建設(shè)（3分）1.班組文化建設(shè)組織健全，愿景目標(biāo)明確。文化建設(shè)組織不健全扣0.5分，無愿景目標(biāo)扣1分

7、。12.班組安全文化建設(shè)有聲有色。建立班組文化宣傳園地，親情文化及各類活動(dòng)有序開展，記錄規(guī)范。沒有班組文化園地扣1分，親情文化及各類文化活動(dòng)開展效果不明顯扣1分，活動(dòng)無記錄、記錄不規(guī)范扣1分。13.開展讀書、讀報(bào)及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動(dòng)，有規(guī)劃、有措施、有落實(shí)。沒有開展不得分，無規(guī)劃、措施扣1分，效果不明顯扣0.5分。1(七)班組思想政治工作（3分）1.重視員工政治理論、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，建設(shè)“四有”員工隊(duì)伍。未開展不得分；教育效果不明顯扣0.5分。12.開展好黨團(tuán)工會(huì)小組活動(dòng)及各類有益的文體活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)。未開展活動(dòng)不得分，活動(dòng)效果不明顯扣0.5分；13.加強(qiáng)

8、法制教育，員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無打架斗毆、違法亂紀(jì)、酗酒滋事、“黃賭毒”等現(xiàn)象。發(fā)生一次扣0.5分，發(fā)生刑事案件本大項(xiàng)不得分。1(八)班組穩(wěn)定工作（4分）1.開展送溫暖活動(dòng)。建立困難員工檔案，為員工排憂解難。沒有困難員工檔案扣1分。12.建立班組員工家庭檔案，全面掌握班組成員情況和思想動(dòng)態(tài)，執(zhí)行好談心制度。擋案不健全、沒有談心不得分，制度不完善扣0.5分。13.關(guān)心女工，做好女工“四期”保護(hù)工作。效果不明顯不得分。0.54.做好班組員工的糾紛調(diào)解工作，并建立相關(guān)紀(jì)錄，杜絕各類上訪事件發(fā)生。無記錄扣0.5分，發(fā)生一起上訪事件不得分。15.做好治安防范工作，班組管轄范圍內(nèi)無失竊、被盜事件發(fā)生

9、。發(fā)生一次失盜、被盜事件不得分。0.5二、車間對班組考核內(nèi)容（60分）：項(xiàng) 目考 核 內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因得分備注(一)班組員工培訓(xùn)(10分)1.積極推廣班前會(huì)“2208”模式，班前會(huì)具有針對性、實(shí)效性。班前會(huì)安全要求不具體、生產(chǎn)安排不明確一次扣1分。22.開展崗前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、“三個(gè)一”培訓(xùn)等活動(dòng)。沒有進(jìn)行班組上崗前的安全確認(rèn)工作不得分。23.班組長加強(qiáng)對班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場安全教育，重點(diǎn)是現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場急救、風(fēng)險(xiǎn)和安全工作程序的培訓(xùn)教育，并對班組員工的安全績效進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。班組長當(dāng)班情況未記錄一次扣1分；月度內(nèi)對員工現(xiàn)場安全教育人次達(dá)不到班組員工數(shù)量的90%，扣2分。動(dòng)態(tài)考核

10、無記錄扣2分。2(二)班組生產(chǎn)任務(wù)(10分)1.保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)。以車間分解的指標(biāo)、安排的工作為依據(jù)，未完成不得分。22.班組文明生產(chǎn)好，作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，警示標(biāo)志齊全醒目。一項(xiàng)做不到扣1分。2(三)班組安全管理(20分)1.嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班和“四不傷害”。所屬區(qū)隊(duì)車間標(biāo)準(zhǔn)化每降一級扣3分。出現(xiàn)輕傷人身傷害一次扣1分；出現(xiàn)重傷及以上人身傷害本大項(xiàng)不得分。32.加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。出現(xiàn)B類“三違”一次不得分，出現(xiàn)C類“三違”一次扣1分，出現(xiàn)A類“三違”一次本大項(xiàng)不得分。23.當(dāng)班及時(shí)排除各類事故隱患

11、。在各類檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患每次扣1分，要求整改而沒有整改或整改不徹底一次本項(xiàng)不得分。24.班組安全員、崗員身邊無“三違”。安全員、崗員自己有“三違”本項(xiàng)不得分，身邊有“三違”一次扣0.5分15.按照現(xiàn)場“五達(dá)標(biāo)”的要求，每班要對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、崗位工作質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收和評估。作業(yè)現(xiàn)場有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.5分；日常檢查驗(yàn)收記錄不全扣2分。2(四)班組經(jīng)營管理(10分)1.認(rèn)真開展過程質(zhì)量管控活動(dòng)，抓好班組質(zhì)量管理，確保各班次生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。每班作業(yè)環(huán)境或工作質(zhì)量按“優(yōu)、良、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)”進(jìn)行驗(yàn)收評級，不達(dá)標(biāo)扣1分，較上一班級別下降扣1分；出現(xiàn)質(zhì)量事故本大項(xiàng)不得分。12.強(qiáng)化以崗位為核心的精細(xì)化管理，班級材料消耗控制在指標(biāo)之內(nèi)。以所在車間分解指標(biāo)為考核依據(jù)，材料超耗不得分。23.積極組織員工參加所屬基層單位和班組開展的各項(xiàng)勞動(dòng)競賽。未組