店長路線晉升標(biāo)準(zhǔn)

1、細(xì)化職稱臨時(shí)工1星外派2星導(dǎo)購3星老板4星老板5星老板督導(dǎo)師區(qū)域經(jīng)理、轉(zhuǎn)外派、轉(zhuǎn)正原職稱晉升職稱考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/部門臨時(shí)工1 星外派上班時(shí)間當(dāng)月 15 號(hào)之前進(jìn)公司，且上班時(shí)間大于15 天。人事部調(diào)動(dòng)情況1. 須有異地調(diào)動(dòng)；2. 若無調(diào)動(dòng)，督導(dǎo)師可根據(jù)時(shí)間情況進(jìn)行擔(dān)保，若該員工不接受調(diào)動(dòng) 所產(chǎn)生的額外支岀，由擔(dān)保人承擔(dān)；3. 若無調(diào)動(dòng)，當(dāng)?shù)嘏R時(shí)工轉(zhuǎn)外派考核時(shí)間為45 天，異地招聘臨時(shí)工轉(zhuǎn)外派的考核時(shí)間為 15 天。人事部銷售業(yè)績個(gè)人銷售業(yè)績達(dá)當(dāng)月當(dāng)?shù)赇N售人員平均業(yè)績的80%人事部其他年齡為 18-40 歲。人事部1 星外派2 星導(dǎo)購上班時(shí)間轉(zhuǎn)外派后滿 1 個(gè)月。人事部調(diào)動(dòng)情況必須有調(diào)

2、動(dòng)（無調(diào)動(dòng)不允許擔(dān)保轉(zhuǎn)正）。人事部銷售業(yè)績個(gè)人銷售業(yè)績達(dá)當(dāng)月當(dāng)?shù)赇N售人員平均業(yè)績的100%人事部實(shí)操技能1. 盤點(diǎn)工作的正確方法及流程；2. 營業(yè)流程；3. 顧客接待流程；4. 售后服務(wù)及退換貨流程。當(dāng)?shù)甑觊L評(píng)估其 是否合格。基礎(chǔ)知識(shí)1. 企業(yè)文化：熟悉公司相關(guān)制度、賣場行為規(guī)范。2. 貨品：熟悉貨品價(jià)格、條碼組成結(jié)構(gòu)。晉升考試（60 分及格）其他無 50 元及以上大愛記錄。督查部1. 降級(jí)制度：不滿足以上轉(zhuǎn) 2 星導(dǎo)購的條件，則降級(jí)為 1 星外派。2.考試時(shí)間：1 月份、2 月份、3 月份、4 月份、5 月份、6 月份、7 月份、8 月份、9 月份、10 月份、11 月份、12 月份、2 星

3、導(dǎo)購升 3 星店長原職稱晉升職稱考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/部門2 星導(dǎo)購3 星店長上班時(shí)間轉(zhuǎn)正 2 個(gè)月及以上人事部業(yè)績考核實(shí)習(xí)做老板 1 個(gè)月，當(dāng)?shù)戤?dāng)月業(yè)績達(dá)目標(biāo)的90%以上人事部店鋪管理1、 當(dāng)月當(dāng)月店鋪掉貨率控制在5%以內(nèi)；2、 當(dāng)?shù)戤?dāng)月貨品庫存上下不得超過20%IT 部實(shí)操技能1、熟悉貨品管理：補(bǔ)貨、返貨、到貨流程；2、熟悉早會(huì)流程；3、會(huì)計(jì)算店鋪利潤。當(dāng)?shù)甑觊L評(píng)估其是否及格培訓(xùn)考核經(jīng)師傅 2 個(gè)月指導(dǎo)，于春熙路經(jīng)過培訓(xùn)考核人事部綜合評(píng)定團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，工作激情等大區(qū)域經(jīng)理1. 降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：若累計(jì)總分60 分*任期 3 個(gè)月=180 分，則由 3 星店長降級(jí)為 2 星導(dǎo)購。2.晉升時(shí)間：2

4、 月份、4 月份、6 月份、8 月份、10 月份、12 月份。四、3 星店長升 4 星店長原職稱晉升職稱考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/部門3 星店長4 星店長上班時(shí)間轉(zhuǎn)正 4 個(gè)月及以上人事部人員管理1、任店長期間所招人員轉(zhuǎn)正 4 人及以上；2、做師傅，培養(yǎng)出 1 個(gè) 3 星店長。人事部業(yè)績考核當(dāng)?shù)戤?dāng)月業(yè)績達(dá)目標(biāo)的90 濃上人事部貨品管理1、當(dāng)月店鋪掉貨率控制在 5 %。以內(nèi)；2、 當(dāng)?shù)戤?dāng)月貨品庫存上下不得超過20%IT 部綜合評(píng)定工作技能、工作態(tài)度、管理能力等總經(jīng)辦1.降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：若累計(jì)總分60 分*任期 3 個(gè)月=180 分，則由 4 星店長降級(jí)為 3 星店長。2.晉升時(shí)間：2 月份、4 月份、

5、6 月份、8 月份、10 月份、12 月份。五、4 星店長升 5 星店長原職稱晉升職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/部門4 星店長5 星店長上班時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間 7 個(gè)月以上人事部人員管理1、任店長期間所招人員轉(zhuǎn)正 8 人及以上；2、做師傅，培養(yǎng)岀 2 個(gè) 3 星店長。人事部業(yè)績考核當(dāng)?shù)戤?dāng)月業(yè)績達(dá)目標(biāo)的 90%上;人事部貨品管理1、當(dāng)月店鋪掉貨率控制在 5 %。以內(nèi)；2、 當(dāng)?shù)戤?dāng)月貨品庫存上下不得超過20%IT 部綜合評(píng)定工作技能、工作態(tài)度、管理能力等總經(jīng)辦1.降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：若累計(jì)總分60 分*任期 3 個(gè)月=180 分，則由 5 星店長降級(jí)為 4 星店長。2.晉升時(shí)間：2 月份、5 月份、8 月

6、份、10 月份、12 月份。六、5 星店長升督導(dǎo)師原職稱晉升職稱考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/部門5 星店長督導(dǎo)師上班時(shí)間轉(zhuǎn)正 12 個(gè)月及以上。人事部人員培養(yǎng)培養(yǎng)至少 3 名 3 星店長。人事部人員招聘所招人員轉(zhuǎn)正 15 人及以上。人事部團(tuán)隊(duì)人數(shù)團(tuán)隊(duì)店長人數(shù)不低于 5 人，總?cè)藬?shù)不低于 20 人。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合評(píng)定3 個(gè)月總分達(dá)到 250 分（含）以上?？偨?jīng)辦1. 降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：若累計(jì)總分60 分*任期 6 個(gè)月=360 分，則由督導(dǎo)師降級(jí)為 5 星店長。2.晉升時(shí)間：3 月份、9 月份。七、6 星督導(dǎo)升區(qū)域經(jīng)理原職稱晉升職稱考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/部門督導(dǎo)師區(qū)域經(jīng)理上班時(shí)間轉(zhuǎn)正 18 個(gè)月及以上人事部人員培養(yǎng)培養(yǎng) 3 名督導(dǎo)人事部人員招聘所招人員轉(zhuǎn)正 15 人及以上人事部團(tuán)隊(duì)人數(shù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到 60 人財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大愛記錄近一年未違反公司十大原則督查部綜合評(píng)定6 個(gè)月累計(jì)督導(dǎo)得分不低于 450 分總經(jīng)辦1. 降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：若累計(jì)總分60 分*任期 12 個(gè)月=720 分，則由區(qū)域經(jīng)理降級(jí)為督導(dǎo)師。2.晉升時(shí)間：3 月份。八、區(qū)域經(jīng)理升大區(qū)域經(jīng)理原職稱晉升職稱考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/部門區(qū)域經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理上班時(shí)間轉(zhuǎn)正 24 個(gè)月及以上。人事部人員培養(yǎng)培養(yǎng) 3 名區(qū)域經(jīng)理人事部團(tuán)隊(duì)人數(shù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到 200 人人事部績效得分12 個(gè)月區(qū)域經(jīng)理累計(jì)得分不得低于850 分總經(jīng)辦其