貿(mào)易公司成本核算

1、貿(mào)易公司成本核算 【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2600/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【參加對象】公司各部門管理人員（計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等）、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員。【報(bào)名電話】 閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景curriculum background 在2008年12月份，新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和搜狐網(wǎng)等18家主流網(wǎng)站對當(dāng)代國際精準(zhǔn)成本控制權(quán)威林俊作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機(jī)頭上”的報(bào)道。林俊老師在報(bào)道中指出：“全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性結(jié)果，而當(dāng)前企業(yè)倒閉或經(jīng)營困難的

2、根本原因之一是企業(yè)長期以來缺乏精準(zhǔn)成本管理意識和能力，內(nèi)部存在大量管理不善成本，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了?！?（報(bào)道全文詳見以下網(wǎng)址）。 為什么要參加培訓(xùn)： 從成本控制范圍的角度來看，過去你可能只是對產(chǎn)品制造成本進(jìn)行控制，但你卻忽略了隱藏在產(chǎn)品制造成本里面的質(zhì)量損失成本、效率損失成本和資金占用成本這三個(gè)由于七大浪費(fèi)所造成的管理不善成本，形成了你成本控制的“漏網(wǎng)之魚”，影響了成本控制效果； 從成本核算和分析的角度來看，過去你可能只是按照傳統(tǒng)會計(jì)報(bào)表規(guī)定的核算方式來核算和分析產(chǎn)品制造成本，卻忽略了質(zhì)量、效率等成本的核算與分析，造成沒有足夠的成本信息來判斷各部門運(yùn)作的成本效

3、益以及浪費(fèi)的程度，影響了績效評價(jià)和控制；從預(yù)算管理的角度來看，過去你可能只是做財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)“全面”預(yù)算，而忽略了影響實(shí)際運(yùn)作效果的全面采購成本、質(zhì)量成本、銷售地區(qū)成本等管理預(yù)算，造成預(yù)算不到位和預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)等問題，影響了預(yù)算的執(zhí)行力； 從成本控制的角度來看，過去你可能采取單純砍費(fèi)用等方法，卻對跨部門引起的綜合成本問題束手無策，例如，當(dāng)質(zhì)量損失成本既與采購部門采購有關(guān)，又與生產(chǎn)部門生產(chǎn)和品質(zhì)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)有關(guān)的時(shí)候，這些部門往往會相互推卸責(zé)任。跨部門的成本問題是企業(yè)最棘手的問題，決非拿著砍成本的“十二把刀”可以解決的； 從成本運(yùn)籌的角度來看，過去你可能只考慮單純壓原材料采購成本，卻忽略了過分地

4、降低原材料會導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加，造成總體采購成本增加的不良后果； 還有更多。課程目標(biāo)curriculum objectives 學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本； 學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本； 學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標(biāo)（KPI）； 學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預(yù)算； 學(xué)習(xí)如何解決多因多果的全面預(yù)算管理。什么是精準(zhǔn)成本管理：精準(zhǔn)成本管理就是把企業(yè)成本按照產(chǎn)

5、品、質(zhì)量、效率、資金占用、客戶、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、安全、環(huán)境九個(gè)方面進(jìn)行分類，針對它們進(jìn)行核算、分析與控制。一直以來企業(yè)都片面地把成本控制看成是產(chǎn)品制造成本的控制，而忽略了由于質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的質(zhì)量成本、效率低下和產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的效率成本、過量庫存導(dǎo)致的資金占用成本、過分的客戶服務(wù)導(dǎo)致的客戶成本、應(yīng)收帳款壞帳和決策失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)成本、人才流失導(dǎo)致的人力資源成本、安全事故導(dǎo)致的安全成本、環(huán)境污染導(dǎo)致的環(huán)境成本。其中2008年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行業(yè)企業(yè)忽視質(zhì)量成本管理所造成的惡果。從企業(yè)內(nèi)部看，忽視九大成本的管理直接增加了企業(yè)管理不善成本。而從整個(gè)供應(yīng)鏈看，這些內(nèi)部管理不善成本增加了下游客戶的采

6、購成本，削弱了供應(yīng)鏈終端的價(jià)格競爭力。授課方法Teaching methods.n 理論講授，案例分析n 小組討論，經(jīng)驗(yàn)分享，頭腦風(fēng)暴n 實(shí)戰(zhàn)演練，游戲課程大綱curriculum introduction概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn) 一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.2 成本性質(zhì)的分類1.3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況1.4 企業(yè)成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖 二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的設(shè)計(jì) 三、精準(zhǔn)成

7、本分析與控制3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本3.2 質(zhì)量成本3.3 效率成本3.4 資金占用成本3.5 采購成本3.6 人力資源成本3.7 風(fēng)險(xiǎn)成本 四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理4.1 基于利潤回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策4.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI) 林俊環(huán) 五、多因多果的全面預(yù)算管理5.1 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性5.2 多因多果的全面預(yù)算管理講師介紹 Teacher Introduction林 俊 介紹 澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；成本運(yùn)籌與控制

8、學(xué)的創(chuàng)始人；CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)始人；多因多果成本管理軟件的著作權(quán)人；澳大利亞注冊會計(jì)師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的全面質(zhì)量成本管理課程導(dǎo)師。 林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學(xué)院教授、會計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓? 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特? 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多

9、因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進(jìn)了德國彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個(gè)管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO 9000質(zhì)量體系、CRM客戶關(guān)系管理體系、SCM供應(yīng)鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風(fēng)險(xiǎn)管理體系、ISO 14000環(huán)保管理體系等；2）日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數(shù)學(xué)模型方法、PDCA戴明環(huán)、標(biāo)桿管理方法等；3）ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關(guān)系管理軟件、PM項(xiàng)目管理軟件等。 在學(xué)術(shù)成果

10、方面，林先生于2003年6月在美國國際學(xué)報(bào)“Advances in Systems Science and Applications”（國際刊號：ISSN 1078-6236）發(fā)表文章泛系成本運(yùn)籌學(xué)原理：多因多果的作業(yè)成本管理（Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)；2004年4月在中國“計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程”雜志發(fā)表文章泛系成本運(yùn)籌學(xué)與應(yīng)用；2006年從理論上以“動態(tài)多因多果”命題超越了日本東京大學(xué)會計(jì)同行研究的“動態(tài)合因多果”命題。在實(shí)踐操作方面，林先生做過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企

11、業(yè)有：在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運(yùn)營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎；在2003年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；在2004年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司港口裝卸作業(yè)成本管理的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國際性難題；在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji

12、Xerox ）高科技（深圳） 有限公司庫存成本控制的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；在2006年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)有限公司質(zhì)量成本核算和分析軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；在2007年，主持了TCL電腦科技有限公司質(zhì)量成本管理體系項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施；在2008年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司作業(yè)成本控制的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。其他主持過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：制造業(yè)：三一重工、一汽集團(tuán)、雅戈?duì)枴⒈本┘哲?、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、雅戈?duì)?、華凌空調(diào)、美國約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英

13、達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰等；IT行業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、TCL電腦、康柏電腦、佳杰科技、北京派普集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等； 通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動等；港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州名盛集團(tuán)等；保險(xiǎn)行業(yè)：友邦保險(xiǎn)、廣西中國人保等。已受林老師培訓(xùn)的客戶有10000家以上。主要培訓(xùn)課程：1. 高級課程：CSS成本控制體系原理和構(gòu)建（針對財(cái)務(wù)總監(jiān)）2. 全面成本分析與控制3. 工廠精準(zhǔn)成本分析與控制4. 全面質(zhì)量成本管理5. 全面營銷成本管理6. 全面采購成本分析與控制7. 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（通用課程）8. 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（針對分銷行業(yè)）9. 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（針對港口行業(yè)）10. 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（針對通訊行業(yè)）11. 非財(cái)務(wù)人員的全面成本管理 學(xué)員反映：1、 林老師的講課使我大開眼界，