招投標管理相關(guān)資料全

1、 一、招投標管理1. 項目性質(zhì)與招標方法、合同方式、投標策略；常用的投標策略主要有：1） 不平衡報價法不平衡報價法是指一個工程項目總報價基本確定后，通過調(diào)整部各個項目的報價，以期既不提高總報價、不影響中標，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益。一般可以考慮在以下幾方面采用不平衡報價：（1）早日結(jié)賬收款的項目(如臨時設(shè)施費、基礎(chǔ)工程、土方開挖、樁基等)可適當提高單價。（2預(yù)計今后工程量會增加的項目，單價適當提高，這樣在最終結(jié)算時可多盈利；將工程量可能減少的項目單價降低，工程結(jié)算時損失不大。上述兩種情況要統(tǒng)籌考慮，即對于工程量有錯誤的早期工程，如果實際工程量可能小于工程量表中的數(shù)量，則不能盲目拾高單價

2、，要具體分析后再定。（3設(shè)計圖紙不明確、估計修改后工程量要增加的，可以提高單價：而工程容說明不清楚的，則可適當降低一些單價，待澄清后可再要求提價。（4）暫定項目，又叫任意項目或選擇項目，對這類項目要具體分析。因為這類項目要在開工后再由招標人研究決定是否實施，以與由哪家投標人實施。如果工程不分包，不會由另一家投標人施工，則其中肯定要做的單價可高些，不一定做的則應(yīng)低些。如果工程分包，該暫定項目也可能由其他投標人承接時，則不宜報高價，以免抬高總報價。采用不平衡報價一定要建立在對工程量表中工程量仔細核對分析的基礎(chǔ)上，特別是對報低單價的項目，如工程量執(zhí)行時增多將造成投標人的重大損失；不平衡報價過多和過于

3、明顯，可能會引起招標人反對，甚至導(dǎo)致廢標。2）多方案報價法對于一些招標文件，如果發(fā)現(xiàn)工程圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)要求過于苛刻時，則要在充分估計投標風(fēng)險的基礎(chǔ)上，按多方案報價法處理。即按原招標文件報一個價，然后再提出，如某某條款作某些變動，報價可降低多少，由此可報出一個較低的價。這樣可以降低總價，吸引招標人。如果招標文件說明允許投標人提供多方案報價時，有實力的投標人在做好正常投標書的基礎(chǔ)上，可以另行提出改變招標文件中預(yù)定的施下方案，可使招標人獲得提高項目功能、減少投資等實際利益的替代實施方案。2. 招標的有效性、開標、評標的合法性3. 公證人的職責4. 招標書、中標通知書、合同

4、的的含義5. 什么條件構(gòu)成廢標、招投標過程的注意事項如一般敘述：1）A施工單位投標報價明顯低于其他投標單位的報價且未能合理說明理由；2）B施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額； 3）C施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；4）D施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；5）E承包商將技術(shù)標和商務(wù)標分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項目經(jīng)理簽字。二、采購組織、進度、質(zhì)量管理（監(jiān)造）1訂單周期、采購周期、制造周期、檢驗周期、運輸周期與安裝開始日期的控制/橫道圖的應(yīng)用與周期計算2消防產(chǎn)品的采購條件和質(zhì)量控制3智能化產(chǎn)品的采購和供應(yīng)商選擇4采購全過程的成本控制材料、設(shè)備采購的成

5、本控制5監(jiān)造管理6采購ABC7。采購的技術(shù)和商業(yè)策略三、合同管理（承、分包方合同條款；事故、安全或質(zhì)量責任分析）1合同的類型與招標項目的性質(zhì)關(guān)系；總價固定合同（不平衡報價方法）、單價合同、成本加酬金合同2 機電工程項目合同文本與履約（p152）1）合同圍分類與管理（P142）；2）機電工程項目分包合同的圍（P153）3）專業(yè)工程分包合同（基于技術(shù)和質(zhì)量管理的特種設(shè)備安裝）（P152）專業(yè)工程承包人的責任專業(yè)工程分包人的責任4）勞務(wù)分包合同（基于力工無技術(shù)、質(zhì)量控制，考察安全管理和保險管理）（P153）3合同的公平條款4基于合同的索賠：1）設(shè)計變更索賠2）基于施工圖紙、工程量清單的實際完成工程量

6、（增減）的計算和索賠（例：1000M3、10元/ M3；1500 M3， 8元/ M3）3）預(yù)付款與其延期付款利息的索賠；4）踏勘期權(quán)利過期的不利因素索賠；5）基于圖紙會審的風(fēng)險轉(zhuǎn)移的預(yù)防和索賠6）基于開箱驗收的風(fēng)險轉(zhuǎn)移的預(yù)防和索賠7）甲方供應(yīng)設(shè)備和材料與施工機械的延遲的索賠8）趕工的原因和圖紙需求的增加索賠9）工期索賠；10）費用索賠：以成本（直接工程費）、預(yù)算（實際完成數(shù)量）形式的費用計算的考題；合同終止后的通用和工程專用材料、設(shè)備所屬關(guān)系的辨識和折舊期的計算；施工設(shè)備回基地、人員遣散的提前期索賠；例如：工期索賠的直接計算法/比例分析法/網(wǎng)絡(luò)分析法例1：按工程量的增加比例計算某工程基礎(chǔ)施工

7、中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800M3增加到3800 M3，原定工期為40天，則承包商可以提出的工期索賠是: 工期索賠期=（原工期÷原工程量）×新增工程量=（40÷2800）×（3800-2800）=14.5天或：原工程量：原工期=新工程量：新的需求工期按比例法計算，項乘積等于外項乘積，得下式：新的需求工期=原工期×新工程量÷原工程量 =40×3800÷2800 =54.5天索賠工期為：54.5-40=14.5天例2：按工程量的增減是承包商應(yīng)承擔的風(fēng)險若上例中，合同工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔的風(fēng)險，則

8、工期索賠是：工期索賠期=（40÷2800）×（3800-2800×110%）=10.3天例3：按照造價的增減比例進行計算某工程合同價為1200萬元，總工期為24個月，施工工程中業(yè)主增加額外工程200萬元，則承包商提出的工期索賠值為：工期索賠期=（原合同工期÷原合同總價）×（附加或新增工程造價） =24×200÷1200=4個月例4：某機電工程項目施工合同價為560萬元，合同工期為6個月。該工程施工進入到第四個月時，由于業(yè)主資金出現(xiàn)困難，合同被迫終止，此時已完成產(chǎn)值270萬元。為此，施工單位提出以下費用補償要求：因工程需要施工

9、方采購的材料余額：（1）工程建設(shè)通用材料70萬元；本工程特種材料為50萬元；（2）因設(shè)備撤回基地發(fā)生的費用計10萬元；(3)人員遣返費用，計8萬元；分析：（1）因工程需要施工方采購的材料：工程建設(shè)通用材料70萬元不予賠償；但為本工程采購的特種材料50萬元，索賠成立；（2）因設(shè)備撤回基地發(fā)生的費用索賠合理，但其值為：應(yīng)補償=（合同總價已完成產(chǎn)值）/合同總價×核定的合理費用=(560一270)/560×10=5.18(萬元)（3）施工人員遣返發(fā)生的費用索賠合理，但其值為：應(yīng)補償=（合同總價已完成產(chǎn)值）/合同總價×核定的合理費用=(560一270)/560×8

10、=4.14(萬元)注意：為本工程購買的設(shè)備，需計算殘值，依據(jù)采購條件索賠。11）不可預(yù)知的事件索賠；12）不可抗力的索賠；13）施工機械租賃和購買的決策；14）施工竣工后結(jié)算時，為工程購買的專用機械的折舊款計算；四、組織管理1. 施工組織管理1)施工組織設(shè)計的類型（P178）2)施工組織設(shè)計編制的依據(jù)、容、編制要點(P178179)3臨時用電施工組織設(shè)計的編制（臨時用電的檢查驗收）(P306)電力設(shè)施與建筑工程互相妨礙的處理原則(P311)電力設(shè)施與建筑工程互相妨礙的處理原則(P311)電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則(P311)電力設(shè)施保護區(qū)安全施工的前提規(guī)定(P312)4）鍋爐鋼構(gòu)架的

11、施工組織（P67）5）自動化儀表工程安裝程序（P69）綜合控制系統(tǒng)的設(shè)備安裝應(yīng)具備的條件（P72) 6）建筑消防工程安裝施工要求（P118119）施工依據(jù)、對工程設(shè)備和材料的要求、設(shè)備和材料的質(zhì)量控制、消防工程的調(diào)試和驗收要求7）長輸管道的施工管理程序(P5758)施工協(xié)調(diào)管理（參考P200，案例4200841)8）工業(yè)管道的施工組織管道安裝前的檢驗和施工現(xiàn)場條件（P5153）；管道吹洗和試壓的要求（P5556）；工業(yè)管道試壓前的要求（P57)；9）成套配套柜安裝前建筑工程應(yīng)具備的條件(P42)成套配套柜安裝前檢查和驗收要求（P42）成套配電裝置的驗收要求（P43)2. 技術(shù)管理1）機電工程項

12、目施工技術(shù)交底(p194195)施工技術(shù)交底的包括：設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、設(shè)計變更交底 2）機電工程技術(shù)交底的重點（P194） 3）安全技術(shù)交底（P194） 4）逐級技術(shù)交底的層次性（涵）（P203，案例774，問題3。） 5) 設(shè)計變更的管理程序和規(guī)定（P195）3安全技術(shù)管理1）安全技術(shù)交底（P194） 2）施工現(xiàn)場職業(yè)健康和安全實施要求（P255）安全生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)責任制（P255）安全生產(chǎn)教育（P255）3）安全生產(chǎn)技術(shù)管理（P256257）危險源辨識（第一類危險源辨識）機電工程項目施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施制定專項施工方案安全技術(shù)交底（復(fù)習(xí)重點案例1363、1365

13、、1361、1362）4資源管理1）人力資源和勞動力用工管理（1）勞動力的動態(tài)管理（P190）（2）機電工程特種作業(yè)員工和特殊員工的用工要求（P191）特種作業(yè)人員要求（符合性，有效性；資格條件要求、培訓(xùn)要求、管理要求） 切記：依據(jù)背景分析哪些作業(yè)是特種作業(yè)（9種），另應(yīng)用特種作業(yè)的概念進行解釋特殊人員管理（特殊是指從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工；無損檢測人員）（3）考試重點是：勞動力的動態(tài)管理（P190）；施工現(xiàn)場項目部主要管理人員的配備（P192，共3點）（其中：項目經(jīng)理必須具有建造師資格；五大員必須持證上崗）復(fù)習(xí)案例：案例42007712）機電工程項目材料管理（P192）（1）材

14、料的計劃管理（2）材料庫存管理（進場驗收、儲存與保管要求）（3）材料領(lǐng)發(fā)、使用與回收要求（4）考試重點：P200，案例4200772，問題（4）、（5）。3）大型施工機械管理要求（P193）（1）機械設(shè)備的選擇原則 （復(fù)習(xí)項目管理：設(shè)備租賃與購買的決策，以與設(shè)備殘值的計算）（2）大型施工機械管理要求（P194） 考試重點是：第1，3，4條；第2條重點是保證施工進度的措施；（3）施工機械設(shè)備操作人員的管理（P194） 4）機電工程項目設(shè)備管理要求 （1）工程設(shè)備開箱驗收開箱驗收的依據(jù)（裝箱單、合同或技術(shù)文件）、目的（驗收其數(shù)量和部件的配套性，技術(shù)文件的符合性）、結(jié)果（三方簽字）；重點是考察其施工

15、方經(jīng)設(shè)備驗收交接后，已將責任由供應(yīng)方轉(zhuǎn)交給施工方。所以，施工方要承擔保管和安裝后的質(zhì)量合格性；但下列事項特別注意：如：管道安裝前的檢驗和現(xiàn)場條件（P51）（2.閥門檢驗中對10%和100%檢驗閥門不同檢驗結(jié)果的質(zhì)量責任）建筑管道工程施工程序與技術(shù)要求（P94）（3.管道元件的檢驗） (2 ) 大件工程設(shè)備運輸管理要求（P197）大件設(shè)備運輸路徑特點要求（P197）大件設(shè)備運輸基本作業(yè)方案要求（P197198）復(fù)習(xí)案例：案例4200773；案例4201462，問題（3）5）機電工程項目施工中資金的合理使用要求（P198）考試點：作為大型施工企業(yè)有必要通過部銀行和實行項目專用賬號建設(shè)來實現(xiàn)項目資金

16、使用的組織。（P198）復(fù)習(xí)案例：案例4200776；案例4200774；5協(xié)調(diào)管理 注意：1）協(xié)調(diào)管理分為部協(xié)調(diào)管理和外部協(xié)調(diào)管理；2）考試重點是基于分包合同管理的分包方協(xié)調(diào)管理；3）考試要根據(jù)背景資料，重點分析與施工方的關(guān)系確定協(xié)調(diào)的對象、協(xié)調(diào)的容、協(xié)調(diào)方法。4）復(fù)習(xí)重點是：（1）電力設(shè)施保護區(qū)安全施工的前提規(guī)定(P312)（2）電力設(shè)施與建筑工程互相妨礙的處理原則(P311)（3）電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則(P311)（復(fù)習(xí)案例：案例4200841（P209）；案例4200843（P211）；案例4200842（P210）另：依據(jù)案例4200841（P209）：分析長輸電路施工

17、的協(xié)調(diào)對象和容與方法（案例4200841（P209）；分析長輸管道施工的協(xié)調(diào)對象和容與方法（參照案例4200841（P209）進行分析）；分析大件工程設(shè)備運輸管理要求（P197）（包括：路徑特點；運輸基本作業(yè)方案）另：依據(jù)案例4200654（P188）：復(fù)習(xí)問題（2）、（3）、（4）、（5）6進度管理 1）進度計劃的表達形式（橫道圖，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖的使用特性和選用原則）（P212） 2）影響機電安裝工程施工進度計劃的因素（P212） 3）機電工程項目施工進度控制措施（P212213）施工進度控制措施共計5個措施，重點是信息管理措施 4）機電工程項目施工進度偏差的分析（P215）首先看線路：是否在關(guān)

18、鍵線路或非關(guān)鍵線路；其次看時差：是否超總時差或自由時差；再次看責任：依據(jù)合同，分析是建設(shè)方或是施工方責任；最后確定工期與費用：若是建設(shè)方責任，工期予以延長，費用索賠合理，按步驟進行費用計算；若是施工方責任，造成總工期滯后的要制定方案進行調(diào)整或趕工，而費用自理。切記：責任方是按合同關(guān)系分析的。5）施工進度計劃的調(diào)整方法（P215） （1）重點是改變某些工作的銜接時間；或?qū)⒁延媱澋墓舱w時間分解到各分項工程進行；或?qū)㈥P(guān)鍵線路的某些工序的順行，按相互間的施工程序調(diào)整為平行或交叉進行。例如： 室外輸配線路的施工程序（P44）工業(yè)管道工程的施工程序（P53） 自動化儀表工程的施工程序（P71）通風(fēng)與空

19、調(diào)工程的施工程序（P103）等 （2）縮短某些工序的持續(xù)時間 調(diào)整某些工序的持續(xù)時間的原則：調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，該工作有壓縮的潛力；與其它可壓縮的對象相比趕工費最低。如：資源豐富且具備施工條件；選定的工序趕工節(jié)省勞力和趕工成本最低；切記！機電安裝施工中，有些工序由于其本身的性質(zhì)是不能壓縮工作時間的， 如：熱處理工序（P64）；工業(yè)鍋爐的烘爐工序、煮爐工序（P91，P221，案例4200963）； 工業(yè)爐烘爐的一般規(guī)定（P91，5）設(shè)備的負荷調(diào)試運轉(zhuǎn)工序（P221，案例4200963）；表面防腐層涂刷施工工序：第一遍表面漆晾干后才能涂刷第二遍漆，依次后推；基礎(chǔ)澆注養(yǎng)護管理工序坐

20、漿法施工方法與要求：坐漿混凝土強度達到75%以上，方可安裝設(shè)備，P39； 工業(yè)爐烘爐耐火澆注材料應(yīng)按規(guī)定養(yǎng)護后，才能進行烘爐；管道和設(shè)備的試驗時間不能壓縮管道和設(shè)備的耐壓、嚴密性、泄漏性試驗的持續(xù)時間不能壓縮（P5657）；管道的通球掃線的試壓試驗的持續(xù)時間不能壓縮（P57）；儀器儀表檢定工序等對于趕工調(diào)整工序的持續(xù)時間，要根據(jù)具體工作背景具體分析，且注意分析掌握考試的考點！ 6）機電工程項目費用偏差分析/進度與費用投入的關(guān)系分析費用偏差分析的三個基本參數(shù)；贏得值法的四個評價指標（P216）切記：四個指標的計算是依據(jù)，考試點是依據(jù)計算確定費用與進度的關(guān)系：如費用超差，進度滯后，表示目標成本失控

21、，要分析成本失控的原因，提出施工成本控制的措施（P228）；另：考點是進行項目施工成本失控的部因素分析（P229），提出施工成本控制的措施（P228）； （復(fù)習(xí)案例： 4200961（P218）；4200965（P222）；4200963（P220）;4200962（P219）; 4200964（P221）7 質(zhì)量管理1)機電工程項目質(zhì)量管理的策劃方法（P267）按施工階段進行策劃（分析事前、事中、事后）按質(zhì)量影響因素進行質(zhì)量管理策劃的主要容（分析人、機、料、法、環(huán)境）按工程施工層次控制進行質(zhì)量管理策劃的主要容（分單位工程、分部工程、分項工程）施工質(zhì)量影響因素的預(yù)控（P267）針對影響機電工程

22、質(zhì)量主要因素的預(yù)控容（P26726）機電工程施工質(zhì)量預(yù)控的方法（P26）機電工程施工質(zhì)量的三檢制（P26）輸配電線路驗收質(zhì)量要求（）（統(tǒng)計排列方法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用）（復(fù)習(xí)重點案例16、16、16）機械設(shè)備安裝質(zhì)量控制設(shè)備基礎(chǔ)驗收質(zhì)量（）螺栓、墊鐵、灌漿對設(shè)備安裝的質(zhì)量影響單體設(shè)備安裝精度調(diào)整與檢測機械設(shè)備安裝的精度要求（）輸配電線路施工的質(zhì)量控制（）輸配電線路施工要求輸配電線路驗收質(zhì)量要求（統(tǒng)計排列方法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用）工業(yè)管道施工的布管與清理管口、管道組裝焊接與質(zhì)量檢查（）金屬儲罐的焊接順序與控制焊接變形的工藝措施（）焊接應(yīng)力與焊接變形與其控制（）案例：典型的質(zhì)量預(yù)控方案工序名稱:室外焊

23、接。可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題:由于梅雨季節(jié)，室外焊接處于風(fēng)雨中施焊，尤其在雨中焊接，除安全問題外，焊條受潮、焊縫坡口會有水，必然會出現(xiàn)焊接質(zhì)量問題。質(zhì)量預(yù)控措施:在室外搭建小屋，將焊縫處于室并營造比較干燥的小環(huán)境如局部加熱等；使用手提防潮保溫桶裝焊條，從而在施焊時保證焊縫質(zhì)量。復(fù)習(xí)案例：P272277案例4201461；案例4201462，案例4201463，案例4201465。 8衛(wèi)生、環(huán)境、能源管理1）項目職業(yè)健康安全管理的職責與制度（1）安全生產(chǎn)組織（P255）（2）安全生產(chǎn)責任制（P255）2）安全生產(chǎn)教育的容（P256）例如：結(jié)合案例4200651，問題（2）、（3）（4）（5）分析復(fù)習(xí)安

24、全教育和安全技術(shù)交底的組織管理；結(jié)合案例4200652，問題（5）分析復(fù)習(xí)安全技術(shù)交底的組織管理；3）機電工程項目施工安全技術(shù)管理 （1）施工總平面布置的安全技術(shù)要求（P256） （2）制定專項施工方案（P257）（考試重點）對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工企業(yè)應(yīng)到組織專家對方案進行論證；如：吊裝方案的管理（P23）結(jié)合案例4201052，問題（2）、（3）（4）（5）分析復(fù)習(xí)施工方案；結(jié)合案例4201054，問題（1）、（2）、（3）（4）（5）分析復(fù)習(xí)施工方案； （3）安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底按工種分項交底；必須在施工前進行；項目部保存安全技術(shù)交底資料） （4）安全檢查的容

25、和要求4）施工現(xiàn)場文明施工的管理的組織、職責和容（P259）施工現(xiàn)場文明施工由施工企業(yè)負責（P259）；施工現(xiàn)場文明施工的容包括9個方面（P259）現(xiàn)場文明施工的措施（P259261）復(fù)習(xí)案例：案例4201363；案例4201365；案例4201361，問題（3）、（4）；案例4201362；9機電工程項目試運行管理（P277）；1）工程項目試運行應(yīng)具備的條件（P277） （1）工程項目試運行前應(yīng)具備的條件（2）工程項目試運行前應(yīng)完成的工作2）設(shè)備單體試運行管理的涵（P278）；（1）設(shè)備單體試運行的涵、目的（P278）（2）設(shè)備單體試運行前必須具備的條件、規(guī)定（P278）結(jié)合案例復(fù)習(xí)：案例4

26、201551，（P281）復(fù)習(xí)機電工程典型設(shè)備的安裝，如：電動機與齒輪軸、聯(lián)軸器、皮帶輪等安裝的進度控制。復(fù)習(xí)機電工程中管線安裝質(zhì)量的泄漏檢驗（P56）建筑電氣工程的驗收（P100）自動化儀表的調(diào)試要求（P7576）變壓器的試驗（P49） 3）工程項目聯(lián)動試運行管理的涵（P279）；聯(lián)動試運行前必須具備的條件、規(guī)定（P279）結(jié)合案例復(fù)習(xí)：案例4201552，（P282）建筑智能化工程的調(diào)試檢測要求（P113）消防工程驗收應(yīng)具備的條件和提交的資料（P117）通風(fēng)與空調(diào)工程系統(tǒng)調(diào)試與驗收要求（P104）建筑電氣工程的通電試運行（P101）工業(yè)爐窯砌筑工程驗收規(guī)定（P9293） 4）工程項目負荷試

27、運行管理（P279） （1）工程項目負荷試運行前應(yīng)具備的條件（P279）（2）工程項目負荷試運行應(yīng)負荷的規(guī)定（P280）（3）工程項目負荷試運行應(yīng)達到的標準（P281）結(jié)合案例復(fù)習(xí)：案例4201553，（P283）通風(fēng)與空調(diào)工程綜合效能的測定與調(diào)整（P105）10機電工程項目回訪與保修管理1）機電工程項目回訪計劃的編制時間、容、方式（P295） 2）機電工程項目保修的責任圍、保修時間、程序（P296297）3）保修金的使用和管理：結(jié)合案例4201731，（P297），問題（4）復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)案例：案例4201731，（P297）案例4201732，（P298）五、機電工程項目施工預(yù)算 1切記概念：1

28、）施工圖預(yù)算的涵(P234)、作用(P237) 2）工程量清單的概念(P234)、作用(P234235)3）直接工程費直接工程費=人工費+材料費+機械費 4）措施費：環(huán)境保護、文明施工、安全生產(chǎn)、臨時措施（周轉(zhuǎn)使用臨建費、一次性使用費）、夜間施工、二次搬運、大型設(shè)備進出場與安拆、混凝土/鋼筋混凝土/模板與支架、腳手架、已完工程與設(shè)備的保護、施工排水和降水 措施費=直接工程費×各項措施的取費費率 5）直接費直接費=直接工程費+措施費6）規(guī)費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險 規(guī)費=計算基數(shù)×規(guī)費費率 7）企業(yè)管理費：管理人員工資、辦公費

29、、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他8）間接費間接費=規(guī)費+企業(yè)管理費9）利潤 利潤=計算基數(shù)×企業(yè)管理費費率10）稅金 稅金=（直接費+間接費+利潤）×稅率11）工料單價法(P237) 安裝工程預(yù)算單價=直接工程費+措施費+間接費+利潤+稅金12）全費用綜合單價法(P238) 全費用綜合單價建筑安裝工程預(yù)算造價=（分項工程量×分項工程不完全單價）+ 措施項目不完全價格 13）清單綜合單價清單綜合單價建筑安裝工程預(yù)算造價=（分項工程量×分項工程不完全單價）+ 措施項目不完全價格+規(guī)費

30、+稅金 14）施工定額的概念、分類(P239)2復(fù)習(xí)并掌握以下容：1）工程量清單計價中涉與工程價款的調(diào)整應(yīng)遵循的規(guī)定(P236)2）施工圖預(yù)算的編制方法(P237)復(fù)習(xí)案例：案例4201143，（P241）案例4201142，（P240）案例4201141，（P239）六、機電工程成本管理1機電工程項目成本構(gòu)成2機電工程項目成本控制：控制步驟、考核成本、目標成本3偏差分析七、機電工程項目結(jié)算管理1結(jié)算的容2索賠的類型八、法律法規(guī)1電力法2計量法3特種設(shè)備安全檢查管理條例四、施工方案1. 常用吊裝方案的選用原則(P22)1）流動式起重機的選用(P20P21)2）常用吊裝方案的選用原則（P2224

31、：常用吊裝方法P2223；吊裝方法的選用原則和步驟P23；吊裝方案的主要容和管理P23P24）；3）起重吊裝作業(yè)的穩(wěn)定性P2425）4）吊裝的質(zhì)量預(yù)控方案：（P273，案例2）a) 工序名稱；可能出現(xiàn)的問題；采取的措施（如： 靜止設(shè)備、儲罐的片部件的焊接組裝的吊裝；細長桿件的吊裝；鋼構(gòu)件的吊裝；動力設(shè)備的吊裝方案）案例：單位在南方某地承接一低壓蒸汽架空外管線工程。根據(jù)合同約定，蒸汽管道系統(tǒng)必須在1個月完成。當時正值梅雨季節(jié)，據(jù)當?shù)貧庀蟛块T預(yù)報，將有20天左右的連續(xù)陰雨。為保證工程進度和工程質(zhì)量，尤其要保證焊接質(zhì)量和吊裝質(zhì)量和進度。吊裝質(zhì)量預(yù)控參考方案：施工單位決定采取地面組裝、分段吊裝的施工方

32、法，從施工方法和工序控制方面加強了施工中的質(zhì)量控制。（施工方案啟示）5）吊裝的安全預(yù)控方案 吊裝的安全措施6）鋼絲繩的選擇和計算一、鋼絲繩1.起重工程常用鋼絲繩的規(guī)格較:6X19+1、6X37+1、6X61十1三種。常用鋼絲繩的鋼絲的強度極限:1400MPa(140kg/mm2)、1550MPa(155kg/mm2)、1700MPa(170kg/mm2)、1850MPa(185kg/mm2)、2000MPa(200kg/mm2)等數(shù)種。2.在同等直徑6X19+1鋼絲繩中的鋼絲直徑較大，強度較高，但柔性差。鋼絲直徑大6X61+1鋼絲繩中的鋼絲最細，柔性好，但強度低。-鋼絲直徑小6X37+1鋼絲繩

33、的性能介于上述二者之間。3.在起重工程中，鋼絲繩一般用來做纜風(fēng)繩、滑輪組跑繩和吊索；都要具有一定的安全系數(shù)。纜風(fēng)繩的安全系數(shù)：不小于3.5；做滑輪組跑繩的安全系數(shù)：一般不小于5；做吊索的安全系數(shù)一般不小于8；如果用于載人，則安全系數(shù)不小于10一12。4.鋼絲繩的許用拉力T計算:公式一：T=P/K ；表示鋼絲繩的許用拉力T為鋼絲繩破斷拉力P(MPa)的K分之一；式中P鋼絲繩破斷拉力(MPa);鋼絲繩破斷拉力P為標準值，以按國家標準或生產(chǎn)廠提供的數(shù)據(jù)為準。K安全系數(shù)。公式二：K=P/T ；表示鋼絲繩破斷拉力P與鋼絲繩的許用拉力比值必須大于等于選用的安全系數(shù)其中：纜風(fēng)繩的安全系數(shù)：不小于3.5； 做

34、滑輪組跑繩的安全系數(shù)：一般不小于5； 做吊索的安全系數(shù)一般不小于8； 如果用于載人，則安全系數(shù)不小于10一12。公式三：P=KT如以理論計算為依據(jù)，表示鋼絲繩破斷拉力P為K倍的鋼絲繩的許用拉力T。 纜風(fēng)繩的破斷拉力為3.5倍的許用拉力T ； 滑輪組跑繩的破斷拉力為5倍的許用拉力T； 吊索的破斷拉力為8倍的許用拉力T ； 用于載人鋼絲繩的破斷拉力，為1012倍的許用拉力T 。吊裝作業(yè)的安全技術(shù)措施起重吊裝作業(yè)、尤其是大型吊裝，具有重大風(fēng)險，一旦出現(xiàn)安全事故，后果極其嚴重。重要吊裝作業(yè)應(yīng)根據(jù)具體方案制定安全技術(shù)措施，形成專門的安全技術(shù)措施方案并嚴格執(zhí)行。1、吊裝作業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的吊裝方案制定安全技術(shù)

35、措施，形成專項的安全技術(shù)措施方案，并嚴格執(zhí)行。2、吊裝作業(yè)的安全技術(shù)保證措施主要包括：1）在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌。夜間施工配備足夠的照明，電力線路必須由專業(yè)電工架設(shè)與管理，并按規(guī)定設(shè)紅燈警示，并裝設(shè)自備電源的應(yīng)急照明。2）季節(jié)施工時，特別是冬雨期施工要針對各個季節(jié)的特點認真落實季節(jié)施工安全防護措施。吊裝施工時要設(shè)專人定點收聽天氣預(yù)報，當風(fēng)速達到15m/s(6級以上)時，吊裝作業(yè)必須停止，并做好臺風(fēng)雷雨天氣前后的防檢查工作。3）新進場的機械設(shè)備在投人使用前，必須按照機械設(shè)備技術(shù)試驗規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)，經(jīng)驗收合格后方可人場投人使用。大型起重機的行駛道

36、路必須堅實可靠，其施工場地必須進行平整、加固，地基承載力滿足要求。吊裝作業(yè)地面應(yīng)堅實平整，支腳必須支墊牢靠，回轉(zhuǎn)半徑不得有障礙物。4）吊裝作業(yè)應(yīng)劃定危險區(qū)域，掛設(shè)明顯安全標志，并將吊裝作業(yè)區(qū)封閉，設(shè)專人加強安全警戒，防止其他人員進人吊裝危險區(qū)。5）施工現(xiàn)場必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗的信號指揮人員、司索人員、起重工，并熟練掌握作業(yè)的安全要求。作業(yè)人員必須持證上崗，吊裝掛鉤人員必須做到相對固定。6）兩臺或多臺起重機吊運同一重物時，鋼絲繩應(yīng)保持垂直，各臺起重機升降應(yīng)同步，各臺起重機不得超過各自的額定起重能力。7）在輸電線路下作業(yè)時，起重臂、吊具、輔具、鋼絲繩等與輸電線的距離應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行。8）吊裝的構(gòu)件

37、、交叉作業(yè)、施工現(xiàn)場環(huán)境應(yīng)符合要求。六、熟悉吊具的選用原則1、鋼絲繩1起重工程中常用鋼絲繩的鋼絲的強度極限： 1400MPa(140kg/mm2)、1550MPa(155kg/mm2)、700MPa(17okg/mm2)、1850MPa(185kg/mm2)、2000MPa(200kg/mm2)等數(shù)種。2鋼絲繩的規(guī)格較多，起重工程常用的為：6×19+1、6 × 37+1、6×61+1三種。 其中，6代表繞成鋼絲繩的股數(shù)； 19(37、61)代表每股中的鋼絲數(shù)， 1代表中間的麻芯。3在同等直徑 6×19+1鋼絲繩中的鋼絲直徑較大，強度較高，但柔性差。 6&

38、#215;61+1鋼絲繩中的鋼絲最細，柔性好，但強度低。 6×37+1鋼絲繩的性能介于上述二者之間。4在起重工程中，鋼絲繩一般用來做纜風(fēng)繩、滑輪組跑繩和吊索； 纜風(fēng)繩的安全系數(shù)不小于35；做滑輪組跑繩的安全系數(shù)一般不小于5； 做吊索的安全系數(shù)一般不小于8；如果用于載人，則安全系數(shù)不小于10一12。5鋼絲繩的許用拉力T計算： 理論公式： T=P/K 或K=P/T 或P=KT 式中P鋼絲繩破斷拉力(MPa)； 鋼絲繩破斷拉力P為標準值，以按國家標準或生產(chǎn)廠提供的數(shù)據(jù)為準。 K安全系數(shù)。 如以理論計算為依據(jù)： 纜風(fēng)繩的破斷拉力為35倍的許用拉力T ； 滑輪組跑繩的破斷拉力為5倍的許用拉力T

39、； 吊索的破斷拉力為8倍的許用拉力T ；用于載人鋼絲繩的破斷拉力，為1012倍的許用拉力T 。纜風(fēng)繩的型號：6×19+1；理論公式： T=P/K 或K=P/T 或P=KT 式中P鋼絲繩破斷拉力(MPa)； 鋼絲繩破斷拉力P為標準值，以按國家標準或生產(chǎn)廠提供的數(shù)據(jù)為準。 K安全系數(shù)。 七、案例分析案例1某施工現(xiàn)場采用一臺30t/5t橋式起吊機對一件尺寸為8300mm×3250mm×120fnm，重約25，4t的拼焊鋼板進行180°翻身吊運時，由于操作者選用的鋼絲繩與扣件等起吊工具偏小，起吊方法上有誤，因此，當起吊工件呈垂直狀態(tài)時，承重的39mm卸扣銷軸突然

40、被剪切斷開，鋼板墜落在焊接平臺上，一臺焊接設(shè)備當場砸損，焊接平臺坍塌，造成5人受重傷，直接經(jīng)濟損失達20萬元。問題：(1)根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例事故發(fā)生后應(yīng)采取哪些處理措施?(2)根據(jù)事故等級劃分標準該起事故屬于什么等級?(3)橋式起重機應(yīng)設(shè)哪些安全防護裝置?(4)起重機司機在工作中“十不吊”容是什么?分析與答案： (1)事故發(fā)生后應(yīng)采取如下措施：1)事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。2)啟動事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施，組織搶救，

41、防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。3)妥善保護事故現(xiàn)場以與相關(guān)證據(jù)，不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)。因搶救人員、防止事故擴大以與疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。4)縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行事故的調(diào)查。(2)根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例事故等級劃分標準該起事故屬于一般事故。(3)橋式起重機應(yīng)設(shè)以下安全防護裝置：超載限制器、升降限位器、運行限位器、連鎖保護裝置、緩沖器、安全聲光報警、登機信號按鈕、掃軌板、活動零件防護罩等。(4)起重機司機在工作中“十不吊”容是：1)超負荷不吊；2)無專人指揮或指揮信號

42、不明，重量不明，光線暗淡不吊；3)安全裝置，機械設(shè)備有異常或有故障不吊；4)在重物上加工或埋入土中物件以與歪拉斜掛不吊；5)物件捆綁不牢不平或活動零件不固定，不清除不吊；6)吊物上站人或從人頭上越過與垂臂下站人不吊；7)氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等易爆器械無安全措施不吊；8)棱角缺口未墊好不吊；9)六級以上大風(fēng)和雷暴雨時不吊；10)在斜坡上或坑沿，堤岸不填實不吊。案例2載荷處理和起重方法決策計算（07年考題）某施工單位承擔一臺大型壓縮機和一臺配套的燃氣輪機的吊裝任務(wù)，壓縮機單重為82t，燃氣輪機單重為3741t，整體到貨。在施工現(xiàn)場可提供200t、170t的大型汽車吊各一臺。200t、170t汽車吊吊

43、索具重量均為2t。由于現(xiàn)場條件限制，兩臺吊車的最佳使用工況如下：汽車吊車吊車臂長作業(yè)半徑（m）額定負荷（t）200t244971170t2271755注：如果用抬吊時，不均衡荷載系數(shù)取11。項目技術(shù)負責人組織編制了吊裝方案并經(jīng)項目經(jīng)理審核、批準。問題：1選擇現(xiàn)場合適的汽車吊車完成壓縮機的吊裝任務(wù)，并作荷載核算。2選擇現(xiàn)場合適的汽車吊車完成燃氣輪機的吊裝任務(wù)，并作荷載核算。3吊裝方案的編制依據(jù)是什么？4吊裝方案除項目經(jīng)理審批外，還需報什么人審批？在吊裝方案實施前還應(yīng)征求什么人的意見？5簡述吊裝方法的選用原則。分析與答案：1選擇現(xiàn)場合適的汽車吊車完成壓縮機的吊裝任務(wù)，并作荷載核算。由于現(xiàn)場的任何一

44、單臺汽車吊均無法吊起82t的壓縮機，故壓縮機的吊裝應(yīng)考慮采用兩臺汽車吊進行抬吊。根據(jù)Qj=K1K2Q，取K1=11K2=11Q=82+4=86tQj=11×11×86=104t兩臺汽車吊分別承受的荷載為Q1=Q2=1042=52t200t吊車臂桿長度為244m，作業(yè)半徑為9m的情況下最大起重量71t，大于52t；170t吊車臂桿長為227m，作業(yè)半徑為7m的情況下，最大起重量755t，大于52t。故一臺200t和一臺170t汽車吊抬吊作業(yè)可以滿足壓縮機吊裝的要求。2選擇現(xiàn)場合適的汽車吊車完成燃氣輪機的吊裝任務(wù)，并作荷載核算。對燃氣輪機，由于Qj=11×（3741+

45、2）=43t故采用一臺170t或一臺200t汽車吊均可以滿足起吊燃氣輪機的要求。3吊裝方案的編制依據(jù)是什么？編制吊裝方案主要依據(jù)是：（1）有關(guān)規(guī)程（規(guī)）；（2）施工組織設(shè)計；（3）被吊裝設(shè)備的設(shè)計圖紙（有關(guān)參數(shù)、技術(shù)要求）；（4）施工現(xiàn)場情況。4。吊裝方案除項目經(jīng)理審批外，還需報什么人審批？在吊裝方案實施前還應(yīng)征求什么人的意見？還需報監(jiān)理工程師（業(yè)主）審批。在吊裝方案實施前還應(yīng)征求吊車司機的意見。5簡述吊裝方法的選用原則。（1）技術(shù)可行。從先進可行、安全可靠、經(jīng)濟適用、因地制宜等方面進行技術(shù)可行性論證。（2）安全。對每一種技術(shù)可行的方法從技術(shù)上進行安全分析。（3）保證進度。必須考慮所采用的吊裝

46、方法不能影響整個工程的進度。（4）成本經(jīng)濟。進行吊裝方法的最低成本核算。案例3起重機的方案選擇某機電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機車間機電設(shè)備安裝工程，工程容包括設(shè)備監(jiān)造、壓機的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等。其中壓機最高225m，單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎勵5000元。該公司項目部對承接工程進行分析，工程重點是壓機吊裝就位，為此，制訂了兩套壓機吊裝方案。第一套方案，采用桅桿式起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力安排日平均為30人，參照相關(guān)定額預(yù)算人日平均工資50元，機械臺班費與新購置鋼絲繩

47、和索具費用共20萬元，其他費用25萬元。第二套方案，采用兩臺100t 汽車式起重機抬吊，但需要租賃，機械租賃費用1萬元日臺。經(jīng)測算，現(xiàn)場共需14天，與第一套方案相比人工費可降低70，其他費用可降低30。 該項目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度，加強了各階段的成本控制，尤其對壓機吊裝成本費用控制很嚴。吊裝隊發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項目提前8天完成了施工任務(wù)。問題 1該工程項目部應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計和專項施工方案? 2項目部進行設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有哪些? 3計算每套壓機吊裝方案的成本費用。4對兩套壓機吊裝方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，該項目部應(yīng)選

48、用哪套方案?5按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少?分析與答案：1該工程項目部應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計；應(yīng)編制壓力管道安裝、起重機抬吊、高空作業(yè)、深基坑施工和單機試運行等專項施工方案。2項目部進行設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有：設(shè)備訂貨合同（設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能，進度供貨圍，設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量，安裝、使用、維護說明書，施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)）。設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)書、圖紙和材料清冊。該機電安裝工程公司制訂的建造大綱。3第一套方案：采用桅桿式起重機吊裝： 人工費： 50天×30人×50元=75000元=7.5萬元 機械費：20萬元， 其他費用：2.5萬元第

49、一套吊裝方案成本：7.5+20+2.5=30萬元第二套方案：采用兩臺100t 汽車式起重機抬吊： 人工費：7.5×0.3=2。5萬元 機械費： 2臺×1萬元×14天=28萬元 其他費用：2.5×0.7=1.75萬元第二套吊裝方案成本：28+2.5+1.75=32.25萬元4依據(jù)吊裝方法選用原則：有序 、安全、快捷、經(jīng)濟。所以，應(yīng)選出工期短、安全有保證、質(zhì)量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案。對這兩吊裝方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析： 技術(shù)效率分析：（所選擇的幾種技術(shù)在單位時間完成工作量的大?。┑谝惶椎跹b方案單位時間完成30萬元÷50天=0。6萬

50、元產(chǎn)值；第二套吊裝方案單位時間完成32。25萬元÷14天=2。32萬元產(chǎn)值，可見第二套方案技術(shù)效率更高。技術(shù)先進性：汽車式起重機的起吊技術(shù)要先進于桅桿式起重機的起吊技術(shù)。經(jīng)濟性分析：采用桅桿式起重機吊裝比采用兩臺100t 汽車式起重機抬吊表面上節(jié)省2。25萬元，但汽車式起重機抬吊只用14天就可完成吊裝，為提前完工獲得獎勵創(chuàng)造了有利條件。綜上所述，應(yīng)選擇第二套方案。5考慮到提前8天完工獲獎勵4萬元，故吊裝成本降低率為： （32.254）30÷(32.254)=6.2%案例4A機電安裝工程公司承包了一座中外合資乳品廠的機電安裝工程，主要設(shè)備與工藝管道全部進口，對于部分工藝管線的

51、材質(zhì)，A公司沒有接觸過。其中的噴粉塔高40m，最上部的塔節(jié)重20t，需要整體吊裝。項目部根據(jù)吊裝方案，決定采用汽車吊。外方專家要求：工藝管線的焊工要經(jīng)過他們的考核，符合要求后即可施工；其中有三臺精密設(shè)備的安裝，由施工人員調(diào)整，由外方專家使用他們帶來的儀器直接測量。項目部認真進行了施工前的各種準備，包括編制各種施工技術(shù)文件，人員培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責任制的制定，技術(shù)交底(包括安全技術(shù)交底)，對識別出的不安全因素制定了相應(yīng)的預(yù)防措施。問題(1)外方專家提出的焊工考核和由他們用自已帶來的儀器測量精密設(shè)備的做法是否妥當?為什么?(2)安全技術(shù)交底制度包括哪幾個方面的容?(3)項目部制定的高空作業(yè)的預(yù)防措施包括哪些容?(4)在吊裝噴粉塔20t塔節(jié)時，項目部應(yīng)如何選擇汽車吊?(5)對汽車吊的支腿基礎(chǔ)應(yīng)如何處理？分析與參考答案(1)外方專家提出的做法不妥當。這樣的做法對于外方而言，是滿足了他們的要求，但在我們國家施工，就必須符合我們國家的有關(guān)規(guī)定。一是A機電安裝工程公司要做沒接觸過的管子的焊接工藝評定，對施焊該項工作的焊工進行培訓(xùn)和考試，合格后再經(jīng)過外方專家的考核方可施焊；二是外方帶來的測量儀器，必須經(jīng)過省級以上計量行政部門檢定合格后使用，所以他們直接使用不妥當。(2)安全技術(shù)交底制度包括以下幾個方面的容：1)工程開工前，工程技術(shù)負責人要將工程概況、施