國內(nèi)外手機電視運營模式解析

1、國內(nèi)外手機電視運營模式解析殷 俊 李默妮手機電視是繼報紙、雜志、廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)之后的第六媒體，蘊藏著巨大的商機。隨著3G時代的到來，使得高速優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)傳輸和多媒體承載等增值業(yè)務(wù)的發(fā)展和推廣成為可能。而手機電視業(yè)務(wù)作為3G時代的重要應(yīng)用，其商業(yè)化的運營備受關(guān)注。本文首先剖析國外手機電視的商業(yè)化運營模式，進而對我國手機電視商業(yè)化運營模式進行探討。隨著通信行業(yè)3G革命的推進和3G技術(shù)在全球市場的逐步成熟，推進了移動數(shù)字多媒體廣播(手機電視)的商業(yè)化運營。手機電視是指利用操作系統(tǒng)和視頻功能的智能手機觀看電視，簡單的理解就是“在手機上看電視”，從業(yè)務(wù)功能上看，手機電視業(yè)務(wù)本身就是移動通信產(chǎn)業(yè)與廣電傳

2、媒行業(yè)相互融合的結(jié)果1。諾基亞和Vodafone進行的試驗表明，在德國有80的用戶對手機電視感興趣；在芬蘭、英國、西班牙等國，用戶對手機電視的認同度也分別達到58、83和70。Yankee公司估計，到2008年美國手機電視用戶將超過1000萬2。由此可見，手機電視業(yè)務(wù)蘊藏著巨大的商機。研究國外手機電視業(yè)務(wù)的商業(yè)化運營模式，并探索出符合我國國情的手機電視業(yè)務(wù)的商業(yè)化模式，具有重大的現(xiàn)實意義。國外手機電視商業(yè)化運營模式運營商正在發(fā)展新的技術(shù)和標準使數(shù)字電視廣播節(jié)目能在手機上播放3。在美國、韓國及西歐一些國家，手機電視業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭迅猛。據(jù)Yankee公司數(shù)據(jù)，2005年，美國的手機電視用戶達到13

3、0萬戶，2008 年則有望突破千萬。韓國的 SK電信公司于2004年3月發(fā)射了專用衛(wèi)星，向移動電話、手持通信設(shè)備或車載設(shè)備發(fā)射電視節(jié)目，2006年可以擁有 220萬用戶，2008年用戶可達到600萬4。從全球看，目前商業(yè)化運作較為成功的運營商，當數(shù)韓國TU Media和美國的Sprint公司。韓美兩大手機電視營運商基本資料國家運營商技術(shù)標準用戶規(guī)模頻道數(shù)價格韓國TU MediaDBM-S40萬用戶14×TV,22×Radio$13/月美國SprintUMTS Streaming30萬用戶30$9.99/月新增頻道$4.95/個(一)韓國TU Media的商業(yè)化運營模式1、運

4、營網(wǎng)絡(luò)。TU Media采用衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)手機電視業(yè)務(wù)。通過DMBS制式提供手機電視服務(wù)。整個網(wǎng)絡(luò)由地面發(fā)射站、衛(wèi)星、地面增強放大器與用戶接收端組成。2、終端支持。目前TU Media提供手機、手持終端與車載設(shè)備等比較多樣的終端，可以滿足不同類型用戶在多種場合下的服務(wù)要求。目前從終端結(jié)構(gòu)看，94手機電視用戶使用的是手機，6使用的是車載設(shè)備。3、節(jié)目內(nèi)容。TU Media在手機電視同時提供電視與電臺近40個頻道的節(jié)目，囊括了新聞、音樂、體育、教育、游戲資訊、影視等方面。而這些節(jié)目的內(nèi)容基本都是由一般普通的電視和廣播節(jié)目頻道提供，僅有一個特別為TU Media提供的節(jié)目頻道以及兩個地面數(shù)字頻道。4、

5、收費模式。TU Media的手機電視業(yè)務(wù)由DBM廣播網(wǎng)絡(luò)提供，其運營收費主要由信息費構(gòu)成和少量因占用移動網(wǎng)絡(luò)用作回傳而產(chǎn)生的流量費用。因此，其收費方式也比較簡單，主要采取包月的方式，每月向用戶收取13美元的費用。另外還開設(shè)了兩個額外的付費頻道。5、市場定位。TU Media市場定位主要是針對2535歲之間的白領(lǐng)小資型。這部分人群有較高的收入，追求生活的品位，緊跟潮流，新聞、影視是他們的興趣所在，也是手機電視業(yè)務(wù)的主要客戶群。6、產(chǎn)業(yè)鏈。由于TU Media是韓國SKT移動運營商控股的子公司，SKT無疑主導(dǎo)了手機電視的整個產(chǎn)業(yè)價值鏈5。SKT對終端制造廠商和CP/SP等資源擁有較強的號召力，終端

6、的研發(fā)/ 生產(chǎn)符合用戶需求內(nèi)容的生產(chǎn)以及服務(wù)渠道的暢通，都是TU Media能夠吸引用戶快速加入的重要條件。這種由電信運營商主導(dǎo)的一體化的價值鏈為TU Media的手機電視業(yè)務(wù)獲得市場突破提供了重要的產(chǎn)業(yè)條件。（二）美國Sprint的商業(yè)化運營模式1、營運網(wǎng)絡(luò)。美國的Sprint采用移動通信網(wǎng)絡(luò)，利用流媒體的方式實現(xiàn)6。通過UMTS Streaming作為傳送的承載網(wǎng)絡(luò)，進行傳送、計費和用戶認證。同時由移動廣播服務(wù)商Mobi TV公司建立一個集移動運營商、內(nèi)容提供商和終端制造商整合在一起的業(yè)務(wù)平臺，運用自己廣泛的渠道進行業(yè)務(wù)宣傳和推廣。2、終端支持。Sprint的終端支持也主要是手機。Spri

7、nt為了解決能觀看電視機業(yè)務(wù)的手機終端價格過高問題，通過手機終端補貼的方式，將手機廉價賣給用戶。美國手機的補貼幅度高達229.9美元7。這對手機電視業(yè)務(wù)的推廣起到了重要的推動作用。3、節(jié)目內(nèi)容。節(jié)目開發(fā)出了各種適合在休閑的短時間內(nèi)觀看的節(jié)目，包括體育新聞、天氣預(yù)報、交通路況等。內(nèi)容供應(yīng)商通過對傳統(tǒng)電視節(jié)目的重新編輯，以適合在小屏幕的手機上播放，并開發(fā)出個性化的定制節(jié)目，以滿足不同用戶的需求。4、收費模式。Sprint采用“固定包月費點播頻道費用”的模式。Sprint的用戶每月只需交納9.99美元包月費即可觀看24個電視頻道。同時還提供了許多供用戶選擇收看的收費點播頻道，每個點播頻道每月收取4.

8、95美元的費用。5、市場定位。Sprint的手機電視業(yè)務(wù)主要面向事業(yè)較為成功，追求生活品質(zhì)，不僅時尚而且希望獲得各種資訊的中高收入人群。6、產(chǎn)業(yè)鏈。Sprint采取的上“移動營運商SP”的方式。Sprint專心從事網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化建設(shè)、計費、用戶認證等問題，而MobiTV則打造一個業(yè)務(wù)平臺，協(xié)調(diào)整個手機產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系，拉動整個手機電視產(chǎn)業(yè)的一體化發(fā)展。（三）兩種商業(yè)化運營模式的優(yōu)劣勢（ST）分析韓國TU Media和美國Sprint的手機電視商業(yè)化的運營模式是基于不同的技術(shù)實現(xiàn)手機電視業(yè)務(wù)，同時在運營的實際過程中，也存在各自的優(yōu)勢和不足。 兩種商業(yè)運營模式的優(yōu)劣勢分析營運商TU MediaSpr

9、int優(yōu)勢(Strength)1利用衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)，能提供高質(zhì)量的圖像，用戶可同時接收衛(wèi)星和地面無線廣播電視信號。2股東包括終端制造商，有較多的終端支持該方式運作。3覆蓋面較廣，漫游仍可接收。4符合目標顧客的消費方式和價值觀念。5由移動營運商主導(dǎo)，業(yè)務(wù)分成較為簡單。6具有核心領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈，運作較為穩(wěn)定。7技術(shù)較為成熟，有特定的技術(shù)標準支持。1有較強的互動性，客戶可較為方便的選擇自己感興趣的節(jié)目。2提供的內(nèi)容較為豐富，對普通的電視節(jié)目進行集成和編輯。3業(yè)務(wù)推廣能力較強，有專門的SP進行業(yè)務(wù)的營銷和整合。4手機終端的定制，降低了手機終端的手機，有利于拓展市場空間。5“移動運營商”的方式，有利于二者發(fā)

10、揮各自的優(yōu)勢，專注于核心的業(yè)務(wù) ，有利于業(yè)務(wù)的改進。6以移動運營商和為雙主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈，能更好的發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的積極與創(chuàng)新性。不足(weakness)1提供的內(nèi)容較為單一，個性化不足，用戶的可選擇性較弱2衛(wèi)星受各國的限制較強，不利于全球拓展業(yè)務(wù)。3具有一定的屏蔽地帶，需要增加轉(zhuǎn)播設(shè)備。1由于帶寬的限制，用戶常會爭奪有線的網(wǎng)絡(luò)資源2提供的圖像分辨率及圖像質(zhì)量較差3產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)利益分成與相互協(xié)調(diào)較為復(fù)雜我國手機電視運營模式選擇2005年以來，中國移動和中國聯(lián)通先后推出基于蜂窩移動網(wǎng)絡(luò)的手機電視業(yè)務(wù)，在廣州、四川、蘇州、北京等地逐步推進。目前中國移動利用GPRS向全球通用戶提供了“手機電視”業(yè)務(wù)

11、，而中國聯(lián)通依托于 CDMA1X網(wǎng)絡(luò)也相繼推出新的品牌業(yè)務(wù) “視訊新干線”。手機電視產(chǎn)業(yè)的生命周期，在我國仍屬于導(dǎo)入期，目前仍處于嘗試階段，受技術(shù)、市場、政策等方面的制約，目前沒有相對成熟的商業(yè)運作模式。（一）運營網(wǎng)絡(luò)。在運營網(wǎng)絡(luò)方面，韓國的TU Media采用的是衛(wèi)星廣播的方式（基于廣播電視商的手機電視），而美國的Sprint利用的是蜂網(wǎng)移動網(wǎng)絡(luò)（基于移動通訊的手機電視）。我國手機電視，采取“電視廣播網(wǎng)絡(luò)移動網(wǎng)絡(luò)”的方式。這種方式通過衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)下傳高帶寬的數(shù)字廣播電視，而上傳信號則利用現(xiàn)有的無線網(wǎng)絡(luò)，這樣既實現(xiàn)了高清晰電視節(jié)目的傳送，同時也可利用現(xiàn)有的移動網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)視頻點播等多種增值業(yè)務(wù)。（二）

12、產(chǎn)業(yè)鏈。移動通信與廣播電視行業(yè)彼此融合是我國未來手機電視業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，但在進行實際市場開拓的時候，以美國的Sprint為例，基本都是依靠MobiTV建立一個集產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的平臺，相互協(xié)調(diào)，共同推進。因此，我國要構(gòu)建手機電視的商業(yè)化運作模式，需要整個產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容提供商、廣電運營商、移動運營商、播放軟件開發(fā)商以及終端制造商在合理的利潤分成的推動下，既專注于自己所擅長的領(lǐng)域又能相互聯(lián)系，讓產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)順暢發(fā)展，開拓新的盈利模式，并且各方都能從中獲利。同時，在產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)，也應(yīng)該盡快形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)研發(fā)能力和制造能力，以共同打造我國的新媒體產(chǎn)業(yè)。（三）視訊內(nèi)容。在視訊內(nèi)容方面，韓國

13、的TU Media主要由原有廣電系統(tǒng)提供，節(jié)目內(nèi)容的個性化和差異化較不明顯；而美國的Sprint則依托MobiTV對視訊內(nèi)容提供商進行整合，所提供的內(nèi)容更具個性化和差異化。從用戶需求講，用戶既需要廉價、高質(zhì)的廣播式服務(wù)，也需要個性化的、價格可以承受的交互式服務(wù)，這兩種服務(wù)應(yīng)該通過一種途徑來提供。因此，中國的手機電視要獲得用戶的認同和迅速的推廣，推廣公共化差異化的視訊內(nèi)容是關(guān)鍵。這一方面需要廣電運營商對電視節(jié)目以顧客需要為導(dǎo)向，進行挑選和整合；另一方面需要更多的視訊節(jié)目集成開發(fā)商，開發(fā)出更多的個性化的節(jié)目，如上海文廣新聞傳媒集團（）就成立了上海東方龍移動信息有限公司。(四)終端支持。韓國三星、L

14、G、Curitel等終端制造商擁有韓國的TU Media 15的股份，韓國的TU Media有強大的終端支持。美國的Sprint則大力推廣定制手機，通過補貼的方式，降低手機終端的價格，獲得有效的終端支持。目前我國市面上的支持手機電視的終端其售價基本在50007000元之間，售價比較昂貴。采取大規(guī)模定制是比較可行的方式。運營商與終端制造商共同向用戶和市場推廣手機電視終端，形成整合型供應(yīng)鏈。（五）收費模式。信息產(chǎn)業(yè)部的統(tǒng)計數(shù)字顯示，截至2005年11月，我國移動電話用戶達到3.88億。低端用戶比重最大，高收費成為推廣手機電視的瓶頸。目前一般采取“流量內(nèi)容”的收費方式，如聯(lián)通每分鐘收費25元，每小時

15、則要1500元。雖然手機電視已在多個國家適用，但收費昂貴，可采用：“免費頻道N收費頻道”，對一些播放普通電視廣播節(jié)目的頻道（有插播廣告）實行免費收看；而對用戶定制的頻道收費。對于某些由視訊節(jié)目的集成廠商制作的可供用戶即時點播的移動短節(jié)目MSP(Mobil short Program)/移動中節(jié)目MMP(Mobil Middle Program)/移動長節(jié)目MLP(Mobil Long Program)，即供適合在移動狀態(tài)中，供人們享受長度不超過5/5-20/20-45分鐘的節(jié)目；拍攝制作手機劇等，實行按次點播收費4。（六）營銷推廣。目前國內(nèi)的手機用戶對手機電視業(yè)務(wù)的認知度還比較低，根據(jù)諾基亞和

16、沃達豐公司市場調(diào)研，約40的手機用戶對手機電視很感興趣，潛力巨大。手機電視的推廣應(yīng)與3G部署進程一致。首先集中于大、中城市，待市場培育成熟后，逐步在各地推廣。手機電視的應(yīng)用主要由商業(yè)應(yīng)用和生活應(yīng)用兩方面構(gòu)成。從國外的目前情況來看都強調(diào)生活應(yīng)用，如娛樂資訊、新聞、影視，虛擬個人社區(qū)（如Bolg）等；繼而開展電子商務(wù)活動，例如，電視導(dǎo)購、在線購物、在線炒股、銀行轉(zhuǎn)帳等業(yè)務(wù)，成為電子商務(wù)的移動渠道是手機電視的發(fā)展方向。下篇 手機電視在中國隨著通信行業(yè)3G革命的推進和3G技術(shù)在全球市場的逐步成熟，傳媒行業(yè)正在經(jīng)歷從模擬廣播到數(shù)字廣播的變革時期。應(yīng)該說，對于電信和傳媒兩大行業(yè)來說，如何利用這種變革，開發(fā)

17、更為優(yōu)秀的移動流媒體業(yè)務(wù)，蘊藏著巨大的商機。而目前最被看好的一個巨大的利潤增長點是：繼娛樂短信互動平臺后的移動數(shù)字多媒體廣播（手機電視）業(yè)務(wù)。所謂手機電視，就是利用操作系統(tǒng)和視頻功能的智能手機觀看電視，簡單的理解就是“在手機上看電視”，從業(yè)務(wù)功能上看，手機電視業(yè)務(wù)本身就是移動通信產(chǎn)業(yè)與廣電傳媒行業(yè)相互融合的結(jié)果1。全球范圍內(nèi)的國家和地區(qū)都紛紛發(fā)展和完善相應(yīng)的技術(shù)標準，各大運營商躍躍欲試，開始了對手機電視業(yè)務(wù)的商業(yè)化運作的探索。面對這一市場的新寵，探討一種符合我國實際的手機電視業(yè)務(wù)的商業(yè)化模式，并在逐步的推廣中獲取競爭優(yōu)勢，具有十分重大的現(xiàn)實意義。手機電視的市場分析（一） 市場規(guī)模分析盡管目前業(yè)

18、內(nèi)對移動電視確切價值的定位仍有波動，但無論是設(shè)備供應(yīng)商、電信運營商或是傳統(tǒng)的電視業(yè)者都已經(jīng)投入了大量的時間和資金，用于相關(guān)技術(shù)和手機的開發(fā)，這足以表明移動電視是電信及媒體行業(yè)的巨大機遇。據(jù)計世資訊（CCW Research）預(yù)測，到2010年，全世界將有1.2億用戶收看手機實況電視節(jié)目,而亞洲將成為手機電視服務(wù)最為普及的地區(qū)。2005年我國手機電視業(yè)務(wù)達到1670萬人民幣，2006年隨著中國3G商用的開始，手機電視業(yè)務(wù)將穩(wěn)步增長，2008年北京奧運會將成為手機電視業(yè)務(wù)的助燃點，預(yù)計市場規(guī)模將接近1.5億人民幣2。（二） 市場成長性分析據(jù)博通智信咨詢公司的調(diào)查研究表明，國內(nèi)認知度很高（67.2）

19、的彩鈴業(yè)務(wù)興趣度達14.4。而國內(nèi)手機電視認知度只有18.1的情況下，用戶對手機電視的興趣度卻已達10.4。這顯示用戶對手機電視業(yè)務(wù)的需求比較強烈，手機電視業(yè)務(wù)蘊涵著巨大的潛力3。另據(jù)博通智信咨詢公司的相關(guān)預(yù)測，預(yù)計20062007年3G業(yè)務(wù)市場逐漸走出初級階段，預(yù)計到2007年中國手機電視的用戶數(shù)將達到505萬左右。2008年迎來北京奧運會，3G業(yè)務(wù)應(yīng)用蓬勃發(fā)展將迎來最為關(guān)鍵的一年，中國手機電視業(yè)務(wù)用戶數(shù)將達到2560萬戶，屆時手機電視業(yè)務(wù)最主要的將是用戶使用的3G業(yè)務(wù)。預(yù)計到2010年底中國的手機電視業(yè)務(wù)達3000萬戶4。中國手機電視用戶增長預(yù)測 (數(shù)據(jù)來源：博通智信)（三）業(yè)務(wù)能力的市場

20、評價從市場機會的角度而言，除了關(guān)注其市場規(guī)模和市場成長性這兩個外生性的變量，還必須關(guān)注業(yè)務(wù)能力這一內(nèi)生變量。對業(yè)務(wù)能力進行評價，需要透過市場來進行。其中最著名的評價方法便是美國波士頓咨詢公司創(chuàng)造的波士頓矩陣法（BCG Approach），這種評價方法主要從市場占有率和市場成長率這兩個維度對一項業(yè)務(wù)進行評價。波士頓矩陣 從市場成長性分析看，手機電視業(yè)務(wù)的平均年增長率超過波士頓矩陣所劃分的10的界限，增長速度極為驚人。而從相對市場占有率來看，根據(jù)博通智信的預(yù)測，2007年20的3G用戶將使用手機電視業(yè)務(wù)，而隨著手機電視的進一步推廣，其市場占有率也將不斷提升。因此，由波士頓矩陣分析可得，手機電視具有

21、較高的相對市場占有率和極高的市場增長率，屬于明星業(yè)務(wù)，具有良好的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)采取發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)此分析可知，雖然目前中國手機電視市場仍處于發(fā)展的初級階段，但手機電視具有巨大的市場規(guī)模和良好的市場成長性。伴隨著消費觀念和消費習(xí)慣的改變，手機電視業(yè)務(wù)將進一步發(fā)展，將帶給產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)巨大的商機，這也成為各大運營商運營該項業(yè)務(wù)的前提。手機電視營運的技術(shù)實現(xiàn)方式（一）核心技術(shù)有關(guān)手機電視的實現(xiàn)技術(shù)，國外很早就已經(jīng)開始進行研究。日本在年就通過了地面廣播數(shù)字電視標準ISDBT，歐洲也在2002年開始研究這種標準，并且于2004年2月通過了DVBH標準。而韓國則于2003年2月明確提出了“數(shù)字多媒體廣播”，并把支

22、持制式命名為DMB。而我國手機電視的國家標準（CMMB）2006年底前出臺。國家廣電總局于10月頒布了推薦標準：STiMi技術(shù)標準。這些標準的制定，都為手機電視的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。目前，手機電視的核心技術(shù)，便是其網(wǎng)絡(luò)運營的實現(xiàn)方式。目前這些技術(shù)或標準，主要有以下三種方式5：方式技術(shù)或標準代表國家技術(shù)成熟度優(yōu)勢劣勢基于移動網(wǎng)絡(luò)流媒體美國，中國較高可利用移動網(wǎng)絡(luò)雙向通信，有利于為用戶提供個性化服務(wù)；方便的進行業(yè)務(wù)監(jiān)權(quán)、管理、計費和控制；不用更改手機硬件平臺網(wǎng)絡(luò)帶寬有限，易造成客戶爭奪資源；圖像分辨率低，圖像質(zhì)量受網(wǎng)絡(luò)帶寬影響基于地面的廣播電視技術(shù)DVB-H歐洲基本完成商業(yè)化準備不存在帶寬限制和用戶數(shù)

23、限制問題，圖像質(zhì)量較高；對用戶的敏感度低，對突發(fā)及應(yīng)急事件承受能力強通常都沒有上行鏈路，因此難以實現(xiàn)對用戶的個性化服務(wù)；難以提供用戶識別、控制、互動、計費和定位等服務(wù)；終端上必須增加一個數(shù)字電視接收單元ISDB-T日本較好，商業(yè)化準備完成T-DMB韓國好，已經(jīng)商業(yè)化一年FLO美國標準制定中基于衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)S-DMB韓國好，已經(jīng)商業(yè)化一年利用衛(wèi)星開展移動視頻廣播業(yè)務(wù)效率較高；衛(wèi)星的覆蓋面廣個性化和互動性受到一定的制約；終端必須增加能夠接收衛(wèi)星電視信號的電路模塊基于地面的廣播和衛(wèi)星廣播網(wǎng)絡(luò)STiMi中國好，正在商業(yè)化準備具有地面數(shù)字廣播和衛(wèi)星廣播網(wǎng)絡(luò)的交叉優(yōu)勢不明顯   

24、                                       1、基于移動通信網(wǎng)絡(luò)的方式這種方式實際上是通過移動通信網(wǎng)絡(luò)，利用流媒體技術(shù)實現(xiàn)的手機電視節(jié)目傳送以及用戶的點播。目前美國和我國移動運

25、營商推出的手機電視業(yè)務(wù)主要是依靠現(xiàn)有的移動網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的。2、基于地面數(shù)字廣播網(wǎng)的實現(xiàn)方式這種方式實質(zhì)上就是為適應(yīng)接收端的需要，通過對原有的地面數(shù)字廣播進行改進，成為移動數(shù)字視頻的廣播技術(shù)。而這種方式通常需要在手機終端安裝適于接收無線電視廣播的微波數(shù)字電視接收模塊。3、基于衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的方式這種方式利用手機來接收衛(wèi)星播發(fā)的電視節(jié)目信號，本質(zhì)上就是通過衛(wèi)星提供下行傳輸，實現(xiàn)廣播方式的手機電視業(yè)務(wù)。衛(wèi)星接收來自地面的數(shù)字電視和廣播節(jié)目，之后下行傳輸?shù)降孛?。目前韓國力推這一方式（），并開始進行商業(yè)化運作。4、基于衛(wèi)星與地面數(shù)字網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方式國家廣電總局擬推出的CMMB（中國移動數(shù)字多媒體廣播）標準體系

26、，總局科技司長王效杰指出其核心部分是STiMi技術(shù)標準，這個標準具有我國的獨創(chuàng)性，是采取衛(wèi)星與地面?zhèn)鬏斁W(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的技術(shù)體制。這四種方式，分別在不同的國家和地區(qū)進行推廣和應(yīng)用，甚至某些國家和地區(qū)還推出相應(yīng)的技術(shù)標準。它們也各自有缺點，如表1所示。（二）相關(guān)的支持性技術(shù)除了相關(guān)的標準需要制定之外，手機電視的實現(xiàn)還需要許多支持性的技術(shù)。1、視頻編碼技術(shù)：選擇合適的編解碼標準是整體解決方案的關(guān)鍵所在，好的解決方案能夠?qū)崿F(xiàn)不同的媒體格式，適用于不同的帶寬。目前國際最新的視頻編碼標準是H.264。2、流媒體技術(shù)：把連續(xù)的影像或聲音信息（音頻、視頻或圖形）經(jīng)過壓縮處理后分成一個個壓縮包，由視頻服務(wù)器向用戶終

27、端連續(xù)地傳送，用戶只需要經(jīng)過幾秒或幾十秒的啟動延時，即可在用戶終端上利用解壓縮設(shè)備或軟件播放和觀看，而不必等整個文件下載完畢。3、媒體資產(chǎn)管理技術(shù)：手機電視要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必須要具備類似授權(quán)和認證的技術(shù)，實現(xiàn)版權(quán)保護和有償服務(wù)，它可以防止視訊內(nèi)容的非法使用。這些核心技術(shù)和支持性技術(shù)的發(fā)展和逐漸的成熟，都為手機電視業(yè)務(wù)的發(fā)展提供良好的技術(shù)平臺，成為手機電視商業(yè)化的重要基礎(chǔ)。手機電視的商業(yè)化運營前景由前文分析可知，手機電視業(yè)務(wù)蘊藏著巨大的市場機會，而且具有技術(shù)實現(xiàn)能力，這就具備了商業(yè)化運營的前提和基礎(chǔ)。就國內(nèi)目前的商業(yè)化運營狀況來看，2005年以來，中國移動和聯(lián)通先后啟動了基于流媒體的移動網(wǎng)絡(luò)手

28、機電視業(yè)務(wù)。中國移動依托GPRS，推出了“銀色干線”，而中國聯(lián)通依托CDMA1X推出了“視訊新干線”。移動運營商們不僅把手機電視業(yè)務(wù)視為移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)新的增長點，而且將其視為3G網(wǎng)絡(luò)的主打業(yè)務(wù)。但從手機電視營運的實務(wù)運作看，要切實實現(xiàn)手機電視商業(yè)化運營的廣闊前景，需要對以下存在的障礙加以解決。1、部委合作有待加強。國家廣電總局基本敲定的“移動多媒體廣播”國家標準CMMB(即通常所稱的手機電視國標)，采用的是衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)地面無線廣播網(wǎng)絡(luò)的形式。這種方式將促進三網(wǎng)融合，是發(fā)展手機電視的最優(yōu)選擇。需要廣電總局和信產(chǎn)部的緊密合作。2、收費較為昂貴。首先從接收終端看，當前支持電視功能的手機種類非常少，而且平均價格在5000元以上，部分價格超過7000元。 其次，業(yè)務(wù)使用資費可能會非常昂貴。例如用GPRS收看手機電視，秒鐘耗費3KB流量，按照0.03元kb的標準，小時要花掉324元6。高昂的收費成為手機電視業(yè)務(wù)普及的重要障礙。3、視訊內(nèi)容同質(zhì)。在現(xiàn)階段，手機電視的視訊內(nèi)容