成本管理與生產(chǎn)流程成本控制

1、成本管理與生產(chǎn)流程成本控制服裝企業(yè)成本管理與生產(chǎn)流程成本控制成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中獲得利潤增長的第一要素，企業(yè)的經(jīng)營目標就是利潤，這是企業(yè)家的宗旨。“成本管理屬財務(wù)部門的職能”這是一種不完全科學(xué)的說法，財務(wù)報表反映是事后的結(jié)果，而成本控制強調(diào)的是管理過程，過程是要靠責(zé)任部門團隊協(xié)作去完成的。企業(yè)經(jīng)營成本每時每刻都在發(fā)生，成本是動態(tài)變化的，同類企業(yè)的利潤差異關(guān)鍵在于對成本的管理和控制。成本在企業(yè)內(nèi)包涵的內(nèi)容很廣泛，與企業(yè)的決策、指令、行動、時間、個人行為緊密相連?！俺杀尽焙汀袄麧櫋笔且话选半p刃箭”，我們要獲得比同行業(yè)高的利潤，要與競爭對手在價格方面一比高低，僅靠外部市場環(huán)境競爭己難敵對手，科學(xué)

2、的方法就是從內(nèi)部做起，發(fā)動全員加強成本管理和控制，從管理的每個細節(jié)消除浪費提高工作效率。責(zé)任部門團隊對象包括：總經(jīng)理、成本會計、銷售經(jīng)理、服裝買手、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、采購、品質(zhì)檢驗、跟單員、倉庫管理、車間主任、組長等。服裝企業(yè)成本管理與生產(chǎn)流程成本控制第一：強化成本管理意識成本的分類固定成本與變動成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經(jīng)營管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預(yù)算定價成本管理內(nèi)容成本管理的作用新產(chǎn)品設(shè)計中的成本管理標準成本的管理內(nèi)容和確定方法成本差異分析價值分析法服裝成本要素內(nèi)容成本核算數(shù)據(jù)采集的準備工作成本核算

3、數(shù)據(jù)采集的有效方法（1）成本核算數(shù)據(jù)采集的有效方法（1）作業(yè)時間記錄任務(wù)單固定費用和變動費用劃分方法盈虧平衡點線性量-本-利分析盈虧平衡點案例分析多品種小批量非線性量-本-利分析銷售收入與變動成本盈虧分析零售價批發(fā)價與工廠成本分析成本核算方法委托加工費構(gòu)成內(nèi)容訂貨加工費的盈虧核算某生產(chǎn)型企業(yè)的報價案例分析服裝商業(yè)企業(yè)的成本核算要點“成本”“利潤”與時間的關(guān)系成本控制6項內(nèi)容新產(chǎn)品設(shè)計打樣過程的成本分析原材料成本控制分析工資成本控制分析費用成本控制分析在產(chǎn)品成本控制分析絕對成本和相對成本控制分析按成本要素降低成本的方法工作質(zhì)量成本對利潤的影響IE工程在成本控制中的重要作用第三講：品牌銷售渠道管理

4、成本控制價格的組成因素價格制訂的導(dǎo)向策略銷售成本與利潤率計算方法運輸管理成本控制倉儲管理成本控制包裝分運管理成本控制營銷成本控制促銷成本控制第四講：如何加強設(shè)備管理成本控制生產(chǎn)設(shè)備的合理化配制如何提高生產(chǎn)設(shè)備的使用效率？如何降低設(shè)備維修成本？第五講：人力成本控制管理者與生產(chǎn)一線員工比例配制？通過崗前培訓(xùn)降低管理成本？通過績效考核控制成本？如何降低人才招聘成本？如何控制員工流動成本？第六講：貿(mào)易接單成本控制意向性訂單成本控制？訂單報價成本控制？測算準確交期控制風(fēng)險成本？提高資料的準確率降低成本？有效溝通降低管理成本？第七講：生產(chǎn)計劃與成本控制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)協(xié)調(diào)看不見的成本采購成本和計劃成本-重中

5、之重第八講：設(shè)計研發(fā)成本控制產(chǎn)品研發(fā)成本控制產(chǎn)品設(shè)計打樣的合格率產(chǎn)品設(shè)計樣的選中率產(chǎn)品設(shè)計過程中的附加價值第九講：技術(shù)科成本控制技術(shù)科如何控制打樣成本；技術(shù)科如何控制易耗品成本；制板師如何提高紙樣合格率控制成本；打樣工如何提高樣衣合格率控制成本；制板師如何通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本；如何測算準確單耗降低成本；科學(xué)編寫工藝單降低成本；如何通過排料控制成本；通過IE系統(tǒng)工程分析控制工價成本；考慮大貨生產(chǎn)可行性降低成本。第十講：采購成本控制采購成本預(yù)算是成本管理的 “控溫儀”采購計劃進度表是成本控制的“晴雨表”貨比三家與成本限量采購與成本品質(zhì)跟進與成本準時交貨與成本看樣驗收與成本退貨處理與成本信息反饋與成

6、本供應(yīng)商管理與成本溝通技能與成本職業(yè)原則與成本工作態(tài)度與成本第十一講：生產(chǎn)流水線成本控制裁剪成本控制復(fù)審用料控制成本控制拖料損耗控制開刀損耗通過驗片控制損耗規(guī)范換片控制損耗控制易耗品的損耗縫制車間成本控制科學(xué)組合班組成員降低用人成本做好產(chǎn)前準備降低生產(chǎn)成本做好產(chǎn)前分析可控制風(fēng)險控制易耗品及輔料損耗控制半成品品質(zhì)降低返修成本加強裁片次品控制降低成本培訓(xùn)員工標準化動作降低反修率正確使用專用工具和設(shè)備提高生產(chǎn)力加強資源共享控制成本正確認識數(shù)字化系統(tǒng)對成本的影響做好工價測算控制成本做好工序組合控制加工成本現(xiàn)場管理控制成本的方法后整理車間成本控制如何控制搬運成本生產(chǎn)計劃控制風(fēng)險成本大燙用電、蒸汽成本加強

7、輔料管理降低損耗加強油污控制降低成本加強水洗控制降低損耗加強水洗后的次品處理降低損耗控制成品返修成本包裝部門如何控制成本質(zhì)量成本控制預(yù)防成本鑒定成本廠內(nèi)損失成本廠外損失成本外部質(zhì)量保證成本倉庫成本控制專用工具、易耗品領(lǐng)用控制根據(jù)每天用量搭配好輔料待發(fā)原輔料的發(fā)放控制搬運成本控制多余輔料的利用控制庫存降低成本后勤管理成本控制宿舍管理成本控制食堂管理成本控制水、電、蒸汽管理成本控制安全意識強化控制風(fēng)險成本第十二講：行政辦公管理費用控制易耗品采購成本控制車輛管理成本控制客戶招待費成本控制車旅費成本控制會議成本控制降低工資結(jié)算成本第十三講：服裝買手采購技能服裝買手必須具備的能力買手采購需要明確的五大因

8、素正確的采購流程如何指導(dǎo)經(jīng)銷商訂貨銷售計劃的案例分析沈老師行業(yè)資深教練：首席咨詢師、高級講師沈老師從事服裝企業(yè)經(jīng)營管理十六年，是國內(nèi)唯一具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人、專職講師。無論是在服裝設(shè)計、技術(shù)管理還是經(jīng)營管理、品牌營銷管理方面都具有扎實的理論功底與實戰(zhàn)經(jīng)驗。沈老師的課程內(nèi)容通俗易懂，貼近實際，層次清晰，方法易學(xué)易懂，操作性很強。由其現(xiàn)場指導(dǎo)時的方法和創(chuàng)意，手把手的操作輔導(dǎo)更是令學(xué)員終身受益。在訓(xùn)練和培訓(xùn)職業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、組長中層管理領(lǐng)導(dǎo)能力方面，獨創(chuàng)的“半軍事化”教學(xué)方式和嚴謹?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范、職業(yè)忠誠度訓(xùn)練更是讓學(xué)員終身受用。沈老師十分強調(diào)對中層管理職業(yè)道德、工作激情、組織能力、表達能力、

9、指揮執(zhí)行能力、和諧溝通能力和快速反應(yīng)解決問題能力的培養(yǎng)，經(jīng)過培訓(xùn)的經(jīng)理、廠長、組長將成為服裝企業(yè)最搶手的高薪人才，2010年已有 50多家企業(yè)與培訓(xùn)簽約人才委培和人才招聘協(xié)議。優(yōu)勢選擇了自己熟悉而且又十分專業(yè)的服裝管理領(lǐng)域，團隊每一位老師都具有十年以上深圳外資服裝企業(yè)工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)技能，他們嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和專心投入的敬業(yè)精神已成為一種良好的習(xí)慣。無論是流程改造還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，或是現(xiàn)場指導(dǎo)和實際操作，他們細致入微的做事風(fēng)格和雷厲風(fēng)行的工作效率都能讓企業(yè)認可，這也正是我們的優(yōu)勢所在。我們倡導(dǎo)“同舟共濟，共創(chuàng)雙贏”的經(jīng)營理念，共同打造中國服裝企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新模式，從危機中求發(fā)展，幫助中國紡織服裝

10、企業(yè)快速與國際接軌！專業(yè)優(yōu)勢：1. 企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)屬行業(yè)性課程，指導(dǎo)老師必須具備十年以上實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，能全面深入的講解流程中的每一個細節(jié)，提供有效的操作方法，能解答學(xué)員遇到的技術(shù)性難題，能從專業(yè)角度講解分析并操作示范。是由沈老師親自篩選組建的優(yōu)秀團隊，因為只有老師專業(yè)才能為企業(yè)提供專業(yè)性的服務(wù)，才能協(xié)同企業(yè)一起去解決專業(yè)性的問題，這正是我們與眾不同之處。2. 強調(diào)以人為本的理念，將復(fù)雜的理論簡單化、系統(tǒng)化、程序化展開，從理論到實際深入淺出的講解和模擬示范，管理工具和方法科學(xué)實用，效果十分明顯。培訓(xùn)過程中重視對學(xué)員預(yù)測能力和思維能力的訓(xùn)練，培養(yǎng)每天自我總結(jié)，制定工作計劃的良好習(xí)慣。培養(yǎng)積極主動與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)的良好心態(tài)，持同理心和諧溝通，以平常心相互尊敬，用快樂心情投入工作！3. 沈老師不僅是服裝行業(yè)的指導(dǎo)專家，同時也是深受企業(yè)員工信賴的“陽光心理”顧問。沈老師專門開設(shè)了員工管理心理學(xué)、員工心理成長心理學(xué)、辦公室人際關(guān)系心理學(xué)等通俗性課程，幫助企業(yè)管理者掌握人際溝通的規(guī)律和方法，解決長期困擾的辦公室工作溝通和人際交往障礙。4. 中國式管理的精華就在于如何創(chuàng)造和諧的組織人際關(guān)系和勁松的辦公環(huán)境，規(guī)范員工的生活和工作習(xí)慣，只有和諧和相互尊重，才能體現(xiàn)內(nèi)部管理帶給企業(yè)的真正利益！咨詢服務(wù)項目：1. 紡織服裝企業(yè)組織