淺談通貨膨脹壓力下企業(yè)成本控制

1、淺談通貨膨脹壓力下企業(yè)成本控制                                               

2、60;                                                  &#

3、160;            摘 要  在通貨膨脹壓力下，企業(yè)應改變粗放發(fā)展的方式，通過做好危機預案、減少對長期投資項目的建設、確保企業(yè)現(xiàn)金流的安全、精打細算節(jié)約營運費用、提高人力資源管理的效益等手段降本增效，向管理要效益，在激烈競爭中保持領先的成本控制能力，使利潤相對最大化，贏得企業(yè)的生存、壯大。    關鍵詞  通貨膨脹  成本控制  企業(yè)發(fā)展  危機預案    中圖分類號

4、0; F275            文獻標識碼  A    當前，在我國通貨膨脹壓力比較大的經濟大環(huán)境下，眾多企業(yè)面臨成本大幅增加、利潤減少的局面，特別是一些成本控制能力比較弱的企業(yè)面臨的處境更為困難，若成本的大幅增加無法通過銷售來消化，將導致利潤減少甚至虧損，難逃被市場淘汰的命運。但如果企業(yè)能在這一輪物價高漲中將成本控制得比較好，即使不通過銷售漲價，那也可以通過各種手段消化掉成本壓力，保持企業(yè)發(fā)展。在通貨膨脹壓力下，企業(yè)應改變粗放發(fā)展的方式，

5、通過各種手段贏得利潤相對最大化。在此，就企業(yè)在通貨膨脹經濟環(huán)境下的成本控制措施提出幾點建議。1  做好危機預案，做到通脹來時臨危不亂1.1  企業(yè)在制定年度預測、預算時必須要對物價上漲綜合考慮    企業(yè)全面成本預算管理體系要求對成本費用做到事前有效預算、事中嚴格控制、事后總結分析的方式。如果通貨膨脹來臨之后，再根據(jù)實際的物價水平進行調整將起不到控制的作用，而是要在年度預算前期就要對經濟形勢作充分、謹慎的預測分析，綜合考慮市場物價因素。特別對與物價上漲密切相關的包括原材料、人工成本等指標，要充分調查、密切關注，將物價上漲的因素考慮在年度預算之內

6、，做到彈性預算，利用預算對成本加以控制，爭取在內部加以消化，變被動為主動，從容面對通貨膨脹危機。1.2  企業(yè)應做好各個環(huán)節(jié)的危機預案    高通貨膨脹對企業(yè)來說是個特殊的經濟環(huán)境，市場充滿了危機，這時更需要企業(yè)管理層冷靜、謹慎的應對。企業(yè)必須把這個時期納入危機管理時期，應建立一套完整的通脹危機應對方案，制定靈活、高效、可行得力的措施，強化企業(yè)隨機應變的能力，避免在危機來臨時毫無準備、倉促應對。同時，應制定措施防范由于市場環(huán)境的劇烈變化導致員工心態(tài)的波動，企業(yè)必須強化與各級員工的溝通，確保員工心態(tài)的穩(wěn)定與積極，防治恐慌心理蔓延，鼓勵員工和企業(yè)同心協(xié)力、共

7、度難關。 1.3  企業(yè)決策層應高度重視預案制定    由于該通貨膨脹應對預案往往涉及全體員工參與的成本控制，需要全體員工的配合和執(zhí)行，因此必須由最高決策層來推動。企業(yè)要動員全員參與預案設計，讓人人心里都有成本控制的危機感，而且人們更愿意執(zhí)行自己參與制定的方案。另外，企業(yè)制定預案應根據(jù)特定企業(yè)、成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。1.4  企業(yè)管理層應加強通貨膨脹下企業(yè)理財知識和技巧的學習    企業(yè)管理層、有關人員，應加強學習、研究在通貨膨脹的情況下，怎樣通過成本控制手段依然能為企業(yè)帶來利潤。提高企業(yè)決策人員

8、危機應變能力和前瞻力，擁有較好的企業(yè)理財能力，做到靈活、科學理財，幫助企業(yè)渡過危機。2  適當擴大生產規(guī)模，儲備足夠的產能，降低單位產品成本2.1  企業(yè)可通過實現(xiàn)適度規(guī)模經營來有效地控制成本    通過提高生產能力利用率，提高銷售規(guī)模、分攤企業(yè)的成本、降低單位產品成本、體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢。如大量采購能降低單位采購成本，大量銷售能降低單位產品負擔的營銷費用。2.2  適當擴大銷售市場    通貨膨脹經常是由于市場的供不應求現(xiàn)象造成的，所以企業(yè)擴大生產規(guī)模、增加產品銷售，亦能通過銷售為企業(yè)帶來更多的收益。 2.3

9、  適當加大原材料儲備    通貨膨脹期，產品的原材料價格會不斷上漲，為了避免承擔價格上漲帶來的損失，預防將來的未知性，企業(yè)可以在現(xiàn)金流量許可的條件下，適當提前購買囤積一定量生產必需的原材料，適當增加儲備量。另外，由于通脹時期市場心理因素的作用，即通貨膨脹的陰影可能會讓人預感物價的繼續(xù)上漲和物資的緊缺，那么適量提前購買、囤積生產必需的原材料是有必要的。在通貨膨脹期間，若由于市場供應不足、原材料無法及時提供導致生產中斷、訂單無法完成的損失也許更為巨大。而且，庫存帶來的費用、資金占用成本有可能要遠低于通貨膨脹所帶來的原材料價格上漲的成本。所以，如果在通貨膨脹

10、期，企業(yè)仍然堅持零庫存，可能會極大地增加產品的成本，從而直接影響到企業(yè)的獲利能力。2.4  不應減少必須的成本投入    成本控制不應簡單地理解為“避免費用的發(fā)生或減少費用的支出”，企業(yè)應認真開展成本費用分析，可從“成本”與“收入”的對比分析來看待“成本”的必要性、合理性。同時，也要避免因推行成本控制而發(fā)生的成本，超過因缺少控制而喪失的收益。在通脹時期，企業(yè)應著重在科技、研發(fā)方面做好工作，加大投入，通過研發(fā)新產品來降低成本。2.5  減少對長期投資項目的建設    首先，長期投資項目占用資金大，建設周期長,短則幾個

11、月，長則幾十年。在通貨膨脹率較高的情況下，企業(yè)要考慮通貨膨脹影響的價差預備費。通貨膨脹率越高，建設年限越長，則建設費用上漲愈多，項目建設費用也就越來越大，這可能會使原來項目的資金預算失去控制，花費企業(yè)大量的資金，形成“半拉子”工程，甚至可能將企業(yè)拖往死亡的邊沿。其次，企業(yè)必須實行固定資產預算計劃，能保證企業(yè)每一筆固定資產投入發(fā)揮出最大價值。應借助固定資產評估、分析與處理，幫助企業(yè)加強資產管理；對使用不足或閑置不用的固定資產進行及時處理，盤活流動資金。另外，面對物價高漲時，應砍掉不必要的固定資產投入，盡可能的采取外包的做法。-US"2.6  確保企業(yè)現(xiàn)金流的安全 &

12、#160;  第一，通貨膨脹來臨時，隨著貨幣貶值導致的企業(yè)對貨幣面值需求的大幅增加。在通貨膨脹下，原材料價格的上漲導致原有的流動資金無法適應企業(yè)對流動資金的需求，加之銀行對資金借貸的收縮，從而使企業(yè)陷入資金短缺的狀況。在這種情況下，不管是流動資金的緊張還是原材料的突然卡殼，在情況嚴重的時候，可能會導致企業(yè)破產，這也就是通貨膨脹時期企業(yè)大量倒閉的原因所在。因此，在通貨膨脹下，企業(yè)必須預留足夠的流動資金，配備比以往任何時候都多的原材料和成品庫存。第二，在通貨膨脹來臨之前或初期，對企業(yè)的應收賬款的追繳和對一些產成品存貨進行處理，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流量，將能夠幫助為企業(yè)渡過難關。2.

13、7  精打細算，節(jié)省每一分錢的開支    企業(yè)運營中每天都在發(fā)生日常開支，往往由于這部分費用金額較小，而不被企業(yè)所重視，但就是這些不起眼的小開支每天都在無形的吞噬著企業(yè)的利潤。因此，在成本管理中，砍掉不必要的日常開支也成為了企業(yè)提高利潤最直接、最能快速見效的一方面。首先，強化各環(huán)節(jié)控制。在這種原材料漲價、工資上漲的非常時期，企業(yè)必須重視對成本費用各環(huán)節(jié)的分析研究，減少那些效率不高的費用投入。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，對成本控制抓大不放小，節(jié)約每一分錢。其次，應規(guī)范支出項目的內部控制環(huán)節(jié)，特別是采購環(huán)節(jié)證明、驗收等環(huán)節(jié)。公司不單應做到對大宗的物資采購、較大工程項目的

14、支出的規(guī)范控制，也應重視對零星采購（如辦公用品、電腦耗材、低耗品等）、零星勞務（臨時雇工費）等的規(guī)范管理，零星采購、零星勞務支出既占了企業(yè)費用中不小的份額，也是容易發(fā)生作弊的領域，因此更不應忽視對該領域的監(jiān)督控制。再次，制定合理、節(jié)約的成本費用開支的制度、標準，并有相應的具體措施。對成本費用的定額應確實可行，若定的太高導致浪費，定的太低又導致普遍超標容易“法不責眾”。對費用項目的支出要嚴格事前審批手續(xù)，對費用項目的申請條件、控制數(shù)應該做到具體、明確。2.8  提高人力資源管理的效益    2008年實施的新勞動合同法，客觀上也帶來了用工成本增長，所以也要

15、求企業(yè)提高對人力資源管理的效益。應當進行全面績效管理，完善考核激勵機制，恰當?shù)莫剟钪贫葘⒁龑藗冏园l(fā)約束，盡可能爭取好的業(yè)績。將成本節(jié)約成果與個人收入掛鉤，調動全體職工節(jié)約成本的積極性。對企業(yè)全體員工進行培訓教育，培養(yǎng)企業(yè)主人翁地位意識，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工對企業(yè)成本管理和控制有足夠的重視。加強培訓，幫助員工提高技術水平，增加、保持員工對工作的熟練程度。另外，降低員工流動率，把員工流動率控制在一個合理的范圍。研究工作流程細節(jié)，提高生產率。在人員上，可以適當控制，或者適當進行優(yōu)化，以節(jié)約人工方面的成本。規(guī)范職工薪酬管理，做到增長平穩(wěn)、合理。加強對職工財經紀律、對企業(yè)忠誠度、思想道德等方面的教育，減少員工想在費用報銷方面動“歪腦筋”的想法。同時，應對違反規(guī)定的職工應及時、明確的處理，以對所有員工起到警示作用。3  結語    企業(yè)自身要加強管理，提高管理效率，提高企業(yè)資源