2022年煤炭企業(yè)安全“三化”工作總結

1、高品質文檔2022年煤炭企業(yè)安全“三化”工作總結 2021年以來，在東辰煤炭管理分公司的領導下，我礦平安“三化”工作堅持以服務礦井平安生產(chǎn)為重點，以培育造就高素養(yǎng)職工隊伍為目標，在不斷規(guī)范“三化”工作的基礎上，堅持強推嚴抓，努力在深化上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，強化了職工平安意識，提高了職工平安技能，規(guī)范了職工的平安行為。我們的主要做法總結是： 一、強化干部責任意識，健全“三化”各項制度：我礦現(xiàn)有三個井（區(qū)），兩個五級安教室。今年以來，我礦的“三化”工作始終堅持“黨政統(tǒng)一領導，部門分工負責”的管理格局，礦上先后下發(fā)了關于平安“三化”工作的文件，制定細化了平安“三化”的管理制度二十余項及標準和獎罰

2、規(guī)定。明確了礦分管領導、井（區(qū)）黨政主要領導、職能部室和機關包保人員的平安“三化”工作職責及連帶責任，并納入干部平安責任考核范圍，確保了“三化”工作開展有制度，考核有標準，獎罰有依據(jù)。同時，我們在干部和職工中開展了學習“雙規(guī)范”活動，將平安思想訓練與平安管理、操作力量的提高融為一體。各井（區(qū)）還把各項制度和規(guī)定噴繪制成牌板掛在安教室，做到有章可循，規(guī)范操作。并充分利用平安訓練陣地，大力營造深厚的“三化”工作宣揚氛圍，進一步灌輸和提升職工的平安理念。對文盲和半文盲職工，我們實行簽訂師徒合同，開展“結對子”幫教活動，關心文化弱勢群體提高平安素養(yǎng)，增加職工學習的樂觀性、主動性和自覺性。 二、嚴格標準

3、強力推動，加大“三化”督查力度：為使平安“三化”訓練培訓工作形成規(guī)范化，制度化，我們堅持高標準，嚴要求，加大了督查力度。強力推動平安“三化”工作。一是堅持日常檢查，隨時糾偏。礦上堅持每月一次對全礦“三化”工作大檢查，根據(jù)”三化”工作實施細則，逐條逐項仔細對比，對檢查出的低級錯誤，現(xiàn)場整改，準時糾偏；對存在問題較多的單位，在每月的“三化”例會上進行通報。同時，礦“三化”辦不定期對各井(區(qū))實行突擊抽查，重點對班前會“六必講”、職工學習筆記以及“五個一”、“三同時”執(zhí)行狀況進行督查，有力地促進了我礦的平安“三化”工作；二是堅持井（區(qū)）之間互查溝通，取長補短。由礦“三化”辦公室每月組織各井（區(qū)）之間

4、相互檢查，相互學習，彌補不足；三是仔細執(zhí)行糾察制度。礦上成立了糾察小組，重點對安監(jiān)員、瓦檢員的巡回圖表和特別工種人員持證上崗狀況進行檢查，礦領導及機關部室負責人下井檢查，都把此項工作列為檢查內(nèi)容。對發(fā)覺填寫巡回圖表存在弄虛作假現(xiàn)象及特別工種不持證上崗的，一律進礦“三違”學習班學習；四是連續(xù)堅持“三化”工作獎罰制度。對查出的問題除在“三化”工作簡報上通報批判以外，賜予責任單位黨政領導、責任人及機關包保人懲罰。對因“三化”工作抓得不細，工作不實，受到上級檢查通報批判的單位，根據(jù)礦文加倍懲罰；五是建立平安“三化”工作請談制度。對各井（區(qū)）平安“三化”工作檢查中存在問題較多或未達到考核目標的，實行一票

5、拒絕制，取消各類評先資格。并由分管領導召集井（區(qū)）長、書記請談，關心分析問題，制定整改方案；連續(xù)兩次檢查未達到考核目標，情節(jié)嚴峻的，賜予責任單位黨政主要領導進行誡勉；六是根據(jù)煤炭管理分公司要求，連續(xù)開展爭當“本質型平安人”活動，嚴格對比標準、條件，不搞輪番共享，對評比出的“本質型平安人”和優(yōu)秀學員進行公示，并賜予肯定的嘉獎。同時，每季度評比出”三化”工作先進井（區(qū)），對黨政正職及機關包保組人員進行嘉獎。 三、從嚴從緊突出剛性，規(guī)范“三化”操作行為：年初，根據(jù)東辰集團XX年平安一號文要求，我們對平安“三化”工作始終抓住不放，對比”三化”工作兩個實施細則的標準規(guī)范操作，重點把好“五道關”： 一是嚴

6、把考試關。礦“三化”辦堅持每月提前下發(fā)“考試時間支配表”，每場考試由單位主要領導組織，職工持證參考，由機關包保組人員監(jiān)考閱卷。對未出勤及病事假職工，由包保組和單位主要領導，深化醫(yī)院和家庭進行補考；對文盲職工實行口試，指定專人代筆，確保參考率達到標準要求。 二是嚴把學習內(nèi)容關。本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，每月的學習內(nèi)容由“三化”辦組織機關各生產(chǎn)口，分專業(yè)按教學方案出題，經(jīng)礦領導審簽后，由“三化”辦負責整理，做到學習內(nèi)容具有針對性和可操作性。 三是嚴把職工學習筆記和兼職老師備課筆記質量關。礦“三化”辦和各單位不間斷地進行檢查，發(fā)覺記錄不規(guī)范的，督促落實整改。同時，礦上每季度評比出

7、優(yōu)秀老師備課筆記和優(yōu)秀學員學習筆記，在各單位巡回展出，并賜予相應的嘉獎。 四是嚴把聘任兼職老師關。目前，全礦共聘任兼職老師23人，都是副井長以上管理人員和具有資質的工程技術人員。 五是嚴把貫徹規(guī)程措施關。礦“三化”辦每月對各井（區(qū)）貫徹規(guī)程措施進行檢查，要求貫徹人數(shù)必需與當班出勤人數(shù)、班前參與學習培訓人數(shù)和互聯(lián)保簽名人數(shù)“四相符”；被貫徹人在記錄表上必需由本人簽名，確保規(guī)程貫徹的嚴厲性。 回顧今年以來的平安“三化”工作，主要有以下兩點體會： 一、領導重視是做好“三化”工作的根本保證。 一是工作落實到位。把平安“三化”工作納入“一把手工程”，礦和井（區(qū)）自上而下堅持每月召開一次”三化”工作例會，

8、礦“三化”辦堅持每旬召開一次辦公室會議，進一步細化平安訓練培訓任務，落實相關部門責任，布置平安“三化”工作，使平安訓練培訓工作由擺上位置變?yōu)閿[正位置。 二是嘉獎落實到位。礦堅持獎罰并重，對“三化”工作表現(xiàn)突出的，分別賜予嘉獎，一季度共用于”三化”工作嘉獎資金5600元。 三是機構落實到位。礦和井（區(qū)）分別調(diào)整充實了“三化”工作領導機構，配足配強人員和設施，兩個五級安教室均配備了電化教學設施。 四是監(jiān)管落實到位。礦領導分別明確礦、井（區(qū)）兩級平安“三化”工作職責，一級抓一級，一級對一級負責，使平安“三化”工作有人做，有人管，平安訓練培訓各項制度均做到不折不扣地貫徹落實。 二、創(chuàng)新內(nèi)涵是做好“三化

9、”工作的重要手段。 為扎實開展好平安“三化”工作，仔細抓好職工的班前學習培訓，努力杜絕和削減“三化”工作低級錯誤的消失，礦“三化”辦結合本礦實際，對各井（區(qū)）平安“三化”工作提出了新的要求并形成了本礦特點：一是堅持課后檢查制度。各單位授課人每班授課后，對職工學習筆記進行檢查，發(fā)覺問題準時整改，并依據(jù)職工記錄狀況逐人寫下評語，并簽名或蓋章。把上級規(guī)定的每月一查制度，變?yōu)槊堪嘁徊?，有效地杜絕了“三化”工作的低級錯誤，提高了職工的學習質量；二是在各井（區(qū)）建立了“三化”工作檢查記錄簿，分別由機關包保組和礦“三化”辦對“三化”工作檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容仔細填寫記錄，并對查出的問題提出整改意見；三是建立了班后復命記錄。各井（區(qū)）每班班后會結束，由跟班隊長向井（區(qū)）值班領導匯報當班平安、生產(chǎn)及隱患整改狀況和職工聯(lián)保互保執(zhí)行狀況，并將匯報內(nèi)容記錄在案；四是堅持每班班前抽問制度，在每班召開班前會之前，對已學習的內(nèi)容抽問24名職工，以檢驗職工“一日一題”的學習效果，并設立“班前抽問記錄簿”，記錄職工抽問成果；五是堅持自主培訓。今年3月份，礦“三化”辦先后對副隊長以上管理人員進行了強化干部管理、轉變干部作風的培訓；組織副班長以上管理人員就機電設備及管線吊掛標準前探梁使用標準、掘進前