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文檔簡介

姓名 簽字/日期編制: 郭建廠 審閱: 楊 勇 批準: 單學永 程序細則:1.編制PEP文件(項目執(zhí)行計劃,具體內容依據海油發(fā)展項目實施方案(PES、PEP編制指南中的執(zhí)行計劃(PEP編制內容要求。各方案的協(xié)調性及對環(huán)境的影響進行審核,項目經理負責明確各職能之間的界面,并審核執(zhí)行計劃的總體可行性。2.上報FPSO管理部目主管,要求提交項目經理簽字的書面文件和WORD電子版。3.組織專家審核成專家意見并反饋給項目組。需公司層面關注的事項進行確認。4.按照專家意見修改的審核意見對PEP進行修改。主管負責解釋和答復。5.上報海油發(fā)展批復的書面文件和WORD電子版。目的副總經理審批,審批通過后,由項目主管按照海油發(fā)展投資類項目管理辦法或客戶類項目管理辦法的要求進行上報并跟蹤反饋海油發(fā)展的審查意見。 需要修改,項目主管應在2個工作日內將修改意見反饋到項目組,并監(jiān)督項目組根據審批意見進行完善;如果執(zhí)行計劃審批通過,公司項目主管在接到海油發(fā)展的審批批復通知后2個工作日內下達到項目組。6.項目組按照批復的PEP執(zhí)行行,如有變更,執(zhí)行OPSC-PM10 項目變更管理程序。相關附件:附件1:項目實施方

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