江蘇省電力公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略報(bào)告(共35頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上江蘇省電力公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略報(bào)告  摘  要企業(yè)戰(zhàn)略管理的機(jī)能是面向未來的。它能使企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營活動(dòng)有一個(gè)明確的方向，并為企業(yè)未來的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。進(jìn)行戰(zhàn)略管理，制定相關(guān)戰(zhàn)略即確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理者的基本任務(wù)，研究和推行戰(zhàn)略管理也就成為現(xiàn)代企業(yè)家的基本職能。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，從某種意義上來說它更構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作在企業(yè)管理中就占有十分重要的地位。江蘇省電力公司作為國有大型企業(yè)，近年來在國家電力發(fā)展政策的指導(dǎo)下已經(jīng)逐步參與到市場競爭體系中來；在江蘇整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的基礎(chǔ)上，江

2、蘇省電力公司的發(fā)展也面臨著很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。市場需求、行業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、國內(nèi)外競爭環(huán)境、籌資渠道和投資環(huán)境、國家產(chǎn)業(yè)政策等內(nèi)容應(yīng)成為江蘇省電力公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容。與此同時(shí)，江蘇省電力公司在行業(yè)內(nèi)部同其他經(jīng)營情況較好的企業(yè)相比，雖然規(guī)模處于領(lǐng)先地位，但其成本費(fèi)用的水平較高，投資的規(guī)模和收益情況不理想，融資渠道單一。此外，蘇南等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)無論在規(guī)模、效率還是在收入、利潤增長速度上都具有優(yōu)勢，而經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)僅僅是近年來資產(chǎn)擴(kuò)張速度較快，但效率仍偏低，應(yīng)成為重點(diǎn)發(fā)展和改善經(jīng)營的對(duì)象。在外部環(huán)境分析和公司經(jīng)營分析的基礎(chǔ)上，本文對(duì)未來江蘇省電力公司的經(jīng)營進(jìn)行了預(yù)測，并進(jìn)一步探討了其

3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)。根據(jù)江蘇省電力公司經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營狀況，本文得出應(yīng)圍繞資本、資金、電價(jià)、成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合管理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并相應(yīng)地針對(duì)每一項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定了具體的戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)和措施。本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要工具，江蘇省電力公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)從財(cái)務(wù)理念更新、財(cái)務(wù)體制創(chuàng)新和外部制度保障以及信息系統(tǒng)支持上尋找突破口。其中，財(cái)務(wù)理念構(gòu)建公司內(nèi)部的文化和各業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的財(cái)務(wù)觀念，財(cái)務(wù)體制為財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供直接支持，外部制度則為各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)理念的貫徹落實(shí)提供保障，信息系統(tǒng)則為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供數(shù)據(jù)支持并避免戰(zhàn)略的實(shí)施偏離預(yù)定方向。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理   財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

4、   外部環(huán)境分析   公司經(jīng)營分析   戰(zhàn)略措施 AbstractCorporate strategy is an effective managerial facility in determining the corporate s future development. The advanced managers of enterprises should focus on the strategy decision instead of the conventional affairs. Financial str

5、ategy makes a very important constitute of corporate strategy. Furthermore, we could call financial strategy decision as the core issue of corporate operation and management.Jiangsu electronic power corporation (JSEPC) is a relevant large-scale operating entity, which has taken up with the financial

6、 strategy construction and actualization for couples of years. On the basis of exterior circumstance analysis and corporate interior operating analysis, the paper mainly centralize on the following factors which will infect the JSEPC s financial strategy decision: market demand, competition circumst

7、ance, financing ditches and investment fashions and the states domain policy. At the same time, JSEPC has a larger operating scale against other electronic power corporations, while has inferior position in cost, investment dimensions and return, channels for finance. Besides, JSEPC has a imbalance

8、in its interior development: south of the jiangsu province has advantages in scale, benefit and development; while the north has a relevant lower efficiency.Financial strategy decision should be based on the prognostication of corporate operation. The paper presents a operating forecasting which con

9、tains various of basis: optimistic, average and pessimistic. In the following discussion, the average basis is used for the strategy decision. According to the analysis of exterior circumstance and corporate interior operation, the paper reckons that capital, bankroll, price, cost and risk make up o

10、f the system of JSEPC s financial strategy. The realization of financial strategy objective depends on a accurate implement system. We also discuss the emphasis and the measures of financial strategy, which should be coherent with the financial strategy objective. In this process, financial concept,

11、 financial system and the outside ensuring make the sustainable system of the realization of financial strategy objective.Keywords: strategy management, financial strategy, exterior circumstance analysis, corporate interior operating analysis, strateg 目  錄引  言 1第一章  文獻(xiàn)回顧

12、0;3一、戰(zhàn)略管理的涵義及其發(fā)展 3二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 5三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、類型及模式 7四、江蘇省電力公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理選擇的理論分析 10第二章  江蘇省電力公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的外部環(huán)境研究 12一、行業(yè)背景及發(fā)展分析 12二、江蘇經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r分析 14三、國家宏觀環(huán)境分析 15四、結(jié)論 16第三章  江蘇省電力公司現(xiàn)狀研究 17一、省公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析 17二、部、省網(wǎng)經(jīng)營情況分析 24三、分地區(qū)財(cái)務(wù)分析 27第四章 

13、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)研究 31一、戰(zhàn)略預(yù)測基礎(chǔ)研究 31二、財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)展水平研究 32三、主營電網(wǎng)財(cái)務(wù)發(fā)展水平研究 36四、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) 37五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn) 38第五章  戰(zhàn)略措施研究 40一、財(cái)務(wù)觀念更新：樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念 40二、財(cái)務(wù)體制創(chuàng)新：重塑財(cái)務(wù)管理機(jī)制保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 40三、制度保障：完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的制度環(huán)境 43四、信息暢通：建立一套支持戰(zhàn)略實(shí)施的先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) 44結(jié)    語 47參考文獻(xiàn) 49

14、后    記 51 引  言一、問題的提出企業(yè)戰(zhàn)略是二十世紀(jì)五六十年代在科學(xué)技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場競爭的推動(dòng)下形成和發(fā)展起來的，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)高級(jí)管理層的工作重心日益轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略管理上來。企業(yè)戰(zhàn)略是面向未來的，它使企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營活動(dòng)有一個(gè)明確的方向，并為企業(yè)長期的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。面對(duì)新世紀(jì)的挑戰(zhàn)和經(jīng)營活動(dòng)不確定性因素的增加，西方發(fā)達(dá)的工業(yè)國家如美國、日本的企業(yè)高層管理者將其精力集中在對(duì)公司未來發(fā)展方向的把握上，即轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略管理為中心。他們認(rèn)為，當(dāng)今的經(jīng)營時(shí)代，一個(gè)企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略和明確的方向，就像一只沒有航線的船只在大海航

15、行一樣隨波逐流，隨時(shí)都有觸礁的危險(xiǎn)。因而，確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理者的基本任務(wù)，研究和推行戰(zhàn)略管理也就成為現(xiàn)代企業(yè)家的基本職能。當(dāng)前我國企業(yè)雖然具備了一定的戰(zhàn)略觀念和相應(yīng)的機(jī)能，但仍然未能完全適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境、激烈的市場競爭以及外部日益增長的社會(huì)制約。因此，學(xué)習(xí)、研究企業(yè)戰(zhàn)略管理理論方法，從戰(zhàn)略管理的角度來思考企業(yè)的發(fā)展方向，從而在企業(yè)中逐步推行戰(zhàn)略管理已迫在眉睫。就電力企業(yè)來說，由于長期以來行政管理的模式導(dǎo)致企業(yè)本身的戰(zhàn)略選擇受到了一定的限制，同時(shí)其自然壟斷的性質(zhì)使得競爭戰(zhàn)略在以前顯得并不突出和重要。但是，近年來，隨著電力體制改革的深化，電力企業(yè)也日益參與到市場競爭體系中

16、去，這種競爭不僅來自于國內(nèi)，國際先進(jìn)電力企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)經(jīng)營也在沖擊著傳統(tǒng)電力企業(yè)的經(jīng)營。因此，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為當(dāng)今電力企業(yè)必須加強(qiáng)的一項(xiàng)工作。基于此，國家電網(wǎng)公司為全面考慮所屬電網(wǎng)的經(jīng)營與發(fā)展，設(shè)置了專門的戰(zhàn)略研究與規(guī)劃部，一些省網(wǎng)公司也成立了類似部門。但從總體上講，電力行業(yè)的戰(zhàn)略管理還處于初級(jí)階段。目前電網(wǎng)公司的一個(gè)最基本的戰(zhàn)略思想是：電力短缺就要加強(qiáng)同電力生產(chǎn)的聯(lián)系和建設(shè)，電力富余就要改善服務(wù)、方便用戶。這一總體戰(zhàn)略比較清晰，但經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略就顯得模糊不清，沒有形成戰(zhàn)略的規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)管理體系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供基本保障，這不僅

17、要表現(xiàn)在為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)安排低成本的資金，更應(yīng)該從提高財(cái)務(wù)績效和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的高度進(jìn)行定位。只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能更好地服務(wù)于整個(gè)組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，才能服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造和股東價(jià)值的持續(xù)提升。二、研究目標(biāo)就影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要因素來講，由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，因此，企業(yè)整體運(yùn)作的目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略是影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的最直接因素。與此同時(shí)，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營的一般規(guī)律和特征對(duì)資金流動(dòng)的規(guī)律、投融資方式等也有著重要的影響，而公司所處的行業(yè)將能決定公司外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營特征的大部分內(nèi)容。因此，探討中國企業(yè)的戰(zhàn)略可以并且應(yīng)該從行業(yè)的角度來展開。本文擬圍繞江蘇省電力公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題

18、，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論和其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)著手，結(jié)合江蘇省電力公司外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)際情況，對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及其重點(diǎn)做一次性規(guī)劃分析，并就如何實(shí)現(xiàn)這些財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)提出措施保障。三、本文主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)本文共分五大部分。第一章首先進(jìn)行文獻(xiàn)回顧，介紹戰(zhàn)略管理的涵義及演變、公司與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及模式等，為后文探討江蘇省電力公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法做好理論鋪墊。第二章：江蘇省電力公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)依賴于對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)，本章通過對(duì)電力行業(yè)發(fā)展、江蘇經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、國家宏觀環(huán)境的分析明確了江蘇省電力公司所處的外部環(huán)境，為下面的進(jìn)一步分析指明了方向。要正確有效地設(shè)計(jì)江蘇省電力公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略還

19、依賴于對(duì)公司現(xiàn)狀的研究認(rèn)識(shí)，第三章就是從財(cái)務(wù)角度對(duì)江蘇省電力公司的規(guī)模效率和效益的現(xiàn)狀從省公司層面、省部網(wǎng)分層面和各地區(qū)比較層面進(jìn)行研究。第四章將在前兩章研究分析的基礎(chǔ)上，著眼于對(duì)江蘇省電力公司未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)。第五章：在堅(jiān)持江蘇省電力公司的發(fā)展戰(zhàn)略及其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與原國家電力公司改革發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，主要從財(cái)務(wù)理念、財(cái)務(wù)體制和制度保障三個(gè)層面提出了若干條戰(zhàn)略措施，為順利達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)提供措施保證。  第一章  文獻(xiàn)回顧一、戰(zhàn)略管理的涵義及其發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略也常被稱作“企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略”或簡稱為“經(jīng)營戰(zhàn)略”。戰(zhàn)略管理的兩個(gè)奠基者安德魯

20、斯（Anthony）和安索夫(Ansoff)曾分別提出他們關(guān)于戰(zhàn)略的觀點(diǎn)。安德魯斯(1971)把戰(zhàn)略定義為：主要的目的、目標(biāo)的模式或者為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而設(shè)計(jì)的政策與計(jì)劃。而安索夫(1965)認(rèn)為戰(zhàn)略是指企業(yè)行為的幾種決策規(guī)則之一，決定企業(yè)哪種產(chǎn)品或技術(shù)，在什么地方、向誰出售產(chǎn)品以及企業(yè)如何獲得優(yōu)于競爭對(duì)手的優(yōu)勢地位；并進(jìn)一步把企業(yè)戰(zhàn)略歸結(jié)為對(duì)以下兩個(gè)問題的回答：如何選擇最優(yōu)方案與如何最有效地實(shí)施方案。錢德勒(Chandler)在其著作戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)中的看法是：戰(zhàn)略是為確立企業(yè)的基本的長期目標(biāo)、采納行動(dòng)路線，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而配置必要的資源。而號(hào)稱全球關(guān)于競爭戰(zhàn)略的最高權(quán)威的邁克爾波特(Michael

21、porter)在其1996年發(fā)表于哈佛商業(yè)評(píng)論上的何為戰(zhàn)略？中提出，“戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一個(gè)唯一的、有價(jià)值的涉及不同系統(tǒng)經(jīng)營活動(dòng)的地位”。綜合以上各位學(xué)者的看法，他們在以下幾點(diǎn)上是具備共識(shí)的：(1)戰(zhàn)略必須對(duì)企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行界定；(2)戰(zhàn)略必須為如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；(3)戰(zhàn)略的本質(zhì)是一種選擇或取舍。企業(yè)戰(zhàn)略問題的提出無論在西方還是在中國，都有其一定的歷史背景。從西方的情況來看，企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生大約是50年代，西方社會(huì)進(jìn)入了所謂的后工業(yè)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步推動(dòng)了生產(chǎn)工藝和技術(shù)的革新，大大加劇了市場競爭。與此同時(shí)，資源短缺問題也時(shí)有發(fā)生。此外，由于通貨膨脹及壟斷行為等社會(huì)問題越來越嚴(yán)重

22、地破壞著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展的正常秩序，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)生活及企業(yè)活動(dòng)的干預(yù)因此而不斷增加。所有這些都決定了企業(yè)發(fā)展受外部環(huán)境變化的影響日益深重。在這樣的背景下，企業(yè)唯有切切實(shí)實(shí)地根據(jù)環(huán)境及其可能變化謀劃未來的發(fā)展方向及相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)途徑，方能求得長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略正是在這樣的條件下應(yīng)運(yùn)而生的。從中國的情況來看，企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生和對(duì)戰(zhàn)略的重視相對(duì)較晚。20世紀(jì)80年代中后期，尤其是進(jìn)入90年代后，一方面國有企業(yè)的機(jī)制改造已基本做到了“政企分開，兩權(quán)分離”，國有企業(yè)的市場主體地位得以展現(xiàn)；另一方面非國有企業(yè)的成長壯大使得市場競爭趨于激化。加之在經(jīng)歷了20世紀(jì)80年代末的“搶購風(fēng)”之后，消費(fèi)者的購買行為漸趨理

23、性，社會(huì)需求也發(fā)生著由“量”到“質(zhì)”的深刻轉(zhuǎn)變；與此同時(shí)，科技進(jìn)步加劇了市場競爭，國際市場也日益影響乃至沖擊著國內(nèi)市場。這些都給我國企業(yè)提出了警示：企業(yè)唯有根據(jù)環(huán)境及其可能的未來變化規(guī)劃其發(fā)展之路，才有可能長期立于不敗之地。根據(jù)戰(zhàn)略理論發(fā)展的不同程度，可以把它分為四個(gè)階段：1、戰(zhàn)略思想的萌芽階段這一階段主要是指從上個(gè)世紀(jì)管理學(xué)形成和產(chǎn)生開始一直到大約50年代。這一階段盡管沒有形成完整的企業(yè)戰(zhàn)略理論體系，但為其后戰(zhàn)略理論的形成提供了深厚的理論鋪墊。如法約爾(Fayol,1916)第一次對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行整合，提出了管理的五項(xiàng)職能或五要素；切斯特巴納德(Chest Bartard)在經(jīng)理人員

24、的職能中首先提出管理主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作，他對(duì)組織效率的貢獻(xiàn)就在于如何使組織與環(huán)境相適應(yīng)；哈佛大學(xué)的安德魯斯對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)界定，提出了著名的分析框架，主張公司應(yīng)該通過更好地配置自己的資源，使自己的優(yōu)勢與環(huán)境的機(jī)會(huì)相匹配，形成獨(dú)特的能力，以獲取競爭優(yōu)勢等等。2、以環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段主要是20世紀(jì)6070年代。1962年錢德勒在其所著的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)一書中提出企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境的變化，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形成必須隨企業(yè)戰(zhàn)略需求的變化而改變，這就是著名的“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”觀點(diǎn)。其后，安索夫在1965年出版了第一部真正論述企業(yè)戰(zhàn)略的專著企業(yè)戰(zhàn)略。提出了戰(zhàn)略的四個(gè)構(gòu)成要素：產(chǎn)品與市場范圍；增

25、長向量即企業(yè)經(jīng)營的方向與趨勢；協(xié)同效果亦即系統(tǒng)的整合效應(yīng)；競爭優(yōu)勢。此后便掀起了戰(zhàn)略研究的熱潮，并形成了所謂的戰(zhàn)略管理的十大流派。3、以市場結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論經(jīng)典戰(zhàn)略理論的缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇。波特的研究一定程度上彌補(bǔ)了這一缺陷，他將產(chǎn)業(yè)組織理論中的結(jié)構(gòu)行為績效這一分析范式引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究之中，提出了以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論。在競爭戰(zhàn)略一書中，波特提出了著名的由五方面競爭力量進(jìn)入威脅、替代威脅、現(xiàn)有競爭對(duì)手的競爭以及客戶和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力所形成的競爭模型，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的吸引力、潛在利潤是源于這五個(gè)方面的壓力所產(chǎn)生的相互作用的結(jié)果。依照這種

26、思路，他首先構(gòu)建了一個(gè)制定競爭戰(zhàn)略的模型，并在此基礎(chǔ)上提出了贏得競爭的三種通用戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。相較于經(jīng)典戰(zhàn)略理論，競爭戰(zhàn)略理論前進(jìn)了一大步，它指出了企業(yè)在分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上制定競爭戰(zhàn)略的重要性，從而有助于企業(yè)將其競爭戰(zhàn)略的眼光轉(zhuǎn)向?qū)τ形Φ漠a(chǎn)業(yè)的選擇上。然而，同經(jīng)典戰(zhàn)略理論一樣，競爭戰(zhàn)略論仍缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮，因而無法合理地解釋產(chǎn)業(yè)狀況與企業(yè)經(jīng)營情況之間的矛盾。波特后來對(duì)此缺陷有所認(rèn)識(shí)，于是在此后的競爭優(yōu)勢一書中，從企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境出發(fā)，提出以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析模型，但這一分析方法幾乎涉及企業(yè)內(nèi)部所有方面，存在著對(duì)主要方面重視不足的局限性，

27、在這樣的情況下，以知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競爭力理論便迅速地發(fā)展起來。4、企業(yè)戰(zhàn)略的復(fù)雜化階段這主要是指20世紀(jì)90年代至今。應(yīng)該說這個(gè)階段還遠(yuǎn)未形成。但是理論與實(shí)踐的種種跡象表明，復(fù)雜環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略將成為現(xiàn)在及今后相當(dāng)長的時(shí)間里的一個(gè)主要研究趨勢。一方面，環(huán)境的變化速度之快、變動(dòng)幅度之大遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往企業(yè)戰(zhàn)略理論的駕馭能力，這使得企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中不得不進(jìn)行新的探索，如經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、以及消費(fèi)者的主權(quán)意識(shí)及各種環(huán)境和社會(huì)政治問題彼此交織在一起綜合對(duì)企業(yè)經(jīng)營施加影響；另一方面，科學(xué)的重大突破與日益融合給戰(zhàn)略理論研究者提供了新的研究視角與研究方法，對(duì)傳統(tǒng)的科學(xué)提出了巨大的挑戰(zhàn)，使各個(gè)學(xué)科體系重新思考對(duì)

28、世界的認(rèn)識(shí)的正確性。許多戰(zhàn)略學(xué)者90年代以來發(fā)表的許多論文正反映了這一趨勢，如邁克爾波特的為著一種動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略、什么是戰(zhàn)略；加里哈默（Gary hamel）與普拉哈拉德(C.K.Prahalad)的競爭大未來、戰(zhàn)略意圖等。二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司價(jià)值財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，或稱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，指的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總體要求，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，為增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行全局性、長期性的謀劃，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。有效地制定并實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠使企業(yè)通過采用最恰當(dāng)?shù)姆绞交I集資金并且有效管理這些所籌資金的使用，包括企業(yè)所創(chuàng)盈利再投資或

29、分配決策?！白钋‘?dāng)?shù)姆绞健笔怯善髽I(yè)的全局戰(zhàn)略和主要利益相關(guān)者的利益權(quán)衡所決定的。很顯然，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要關(guān)注的是戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)方面，這就意味著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是必須要與股東的利益和資本市場緊密相關(guān)的。企業(yè)管理的主要目標(biāo)就是增加公司的價(jià)值，因而判斷一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略是否成功的合乎邏輯的方法就是看其對(duì)總目標(biāo)所作的貢獻(xiàn)，因而一個(gè)恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略就應(yīng)該可以有效的增加公司價(jià)值，從而擴(kuò)大股東價(jià)值。或者說公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大增值。（二）公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的方面。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵

30、循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，研究和制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展具有越來越重要的意義。企業(yè)整體戰(zhàn)略一般包括企業(yè)戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，是指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行動(dòng)的最高綱領(lǐng)；事業(yè)部戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，確定某一特定的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持企業(yè)戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，其重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使其最大化。由此可見，事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略幾乎是平行的，其作用就是要使事業(yè)部戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實(shí)，并使得與某項(xiàng)事業(yè)部的業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)職能之間取得

31、協(xié)調(diào)。所以，職能戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略與預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)之間的一座橋梁。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略這一層次，它與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是整體戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略的關(guān)系。企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則屬于從屬地位，企業(yè)戰(zhàn)略既是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，又是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的最終結(jié)果，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的構(gòu)成和戰(zhàn)略管理的程序，美國著名管理學(xué)家哈羅德孔茨(Haroid Koontz)與西里爾奧唐奈(Cyril O Donnell)認(rèn)為：“雖然一般在使用戰(zhàn)略這個(gè)術(shù)語時(shí)意味著為企業(yè)或其它事業(yè)單位的經(jīng)營和計(jì)劃工作規(guī)定基本和總的方向，但也不應(yīng)

32、該忽略它存在著幾種基本類型。最重要的當(dāng)然是全面的總體的戰(zhàn)略和政策，另外有一些輔助的或派生的戰(zhàn)略和政策，還有些較次要的戰(zhàn)略和政策。但大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的是戰(zhàn)略和政策的混合物。此外，考慮到執(zhí)行計(jì)劃的預(yù)期環(huán)境有可能發(fā)生變化，所以有些戰(zhàn)略和政策要具有隨機(jī)制宜的特性?！痹诳状呐c奧唐奈看來，重大的戰(zhàn)略和政策就是指能使企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的基本戰(zhàn)略和政策。他們認(rèn)為，企業(yè)主要的戰(zhàn)略和政策一般包括以下幾個(gè)方面：銷售、新產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)資源、人力資源和基本建設(shè)等。而且，這些戰(zhàn)略往往是需要相互配合的。因此，大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略和政策都是許多戰(zhàn)略和政策的混合物，企業(yè)戰(zhàn)略具有多元結(jié)構(gòu)特征。也就是說，企業(yè)戰(zhàn)略不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，

33、且也應(yīng)該包括事業(yè)部層次和職能層次上的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)諸方面職能戰(zhàn)略之一，但它與其他職能戰(zhàn)略的區(qū)分往往并不那么絕對(duì)。綜上所述可見，要選擇公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須了解目前公司的戰(zhàn)略及其內(nèi)容構(gòu)成、決策程序、政策依據(jù)等方面。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如同公司的其他次級(jí)戰(zhàn)略一樣，應(yīng)該放在公司制定和實(shí)施的合作與競爭總戰(zhàn)略中才能評(píng)判其是否恰當(dāng)。三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、類型及模式（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。1、籌資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略是指企業(yè)在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和對(duì)未來趨勢的預(yù)測，做出有關(guān)解決資金籌集目標(biāo)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、方式等問題的謀劃。由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)未來發(fā)展和全局性的問

34、題，因此資金籌集戰(zhàn)略主要是關(guān)注長期資金的籌集。2、投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略是指通過資金的組合及運(yùn)用，以確定最佳的投資方向和投資規(guī)模的策略。企業(yè)的投資戰(zhàn)略直接決策了企業(yè)資源的長期配置，并一般具有不可逆性，因此對(duì)企業(yè)的未來的價(jià)值增值能力會(huì)產(chǎn)生長期而重大的影響。一個(gè)陷入困境的企業(yè)有可能因投資一個(gè)好項(xiàng)目而起死回生；一個(gè)原本經(jīng)營不錯(cuò)的企業(yè)也有可能因?yàn)殄e(cuò)誤的投資而走向衰亡。因此，制定正確的投資戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)具有重大的影響作用。3、收益分配戰(zhàn)略收益分配戰(zhàn)略是指以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤留存與分配的比例，以保證企業(yè)和股東的長遠(yuǎn)利益。收益分配戰(zhàn)略不僅會(huì)直接影響企業(yè)未來的現(xiàn)金流量、資金需求及未來獲利能力，并且也會(huì)直接地影響企業(yè)

35、對(duì)投資者的吸引力，影響企業(yè)未來資金的籌集。根據(jù)財(cái)務(wù)管理理論，收益分配政策受到諸如法律、債務(wù)條款、投資機(jī)會(huì)、籌資能力等內(nèi)外因素的影響，所以企業(yè)要根據(jù)當(dāng)時(shí)所處的具體環(huán)境條件來制定正確的收益分配戰(zhàn)略。（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以現(xiàn)在為起點(diǎn)，通過變革以適應(yīng)未來。由于企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件不同，變革的方向和變革的程度就不同。在市場競爭條件下，要保持企業(yè)的獲利能力理想不變是不容易的，企業(yè)的財(cái)務(wù)必須根據(jù)競爭力量對(duì)比的變化進(jìn)行相應(yīng)的變革。按照變革程度的不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為以下三種類型。1、穩(wěn)定型。預(yù)計(jì)企業(yè)未來的市場環(huán)境和內(nèi)部條件不會(huì)發(fā)生較大的變化，企業(yè)的獲利能力不會(huì)出現(xiàn)大起大落，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)

36、，從目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)出發(fā)小幅度地穩(wěn)定增長。這是一種基本不偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的戰(zhàn)略。2、擴(kuò)張型。預(yù)計(jì)企業(yè)未來的市場環(huán)境和內(nèi)部條件會(huì)發(fā)生較大的變化，而且變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有利，企業(yè)的獲利能力會(huì)有較大的提高，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)從目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)出發(fā)大幅度地增長。這是一種向增長方向大幅度偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的戰(zhàn)略。3、緊縮型。預(yù)計(jì)企業(yè)未來的市場環(huán)境和內(nèi)部條件會(huì)發(fā)生不利的變化，企業(yè)的獲利能力會(huì)降低甚至喪失，為了保證企業(yè)的生存，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)采取緊縮的態(tài)勢。這是一種向戰(zhàn)略起點(diǎn)相反方向偏離的戰(zhàn)略，是一種在被動(dòng)狀態(tài)下采取的防御性戰(zhàn)略。實(shí)際工作中，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型的確定并不是分割得很清楚，根據(jù)企業(yè)的類型、企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期采

37、取不同的戰(zhàn)略類型，有時(shí)甚至是幾種類型的混合體。（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的模式對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略程序國內(nèi)外的專家學(xué)者們提出過許多模式，盡管這些模式各有所不同，但大致都包含三個(gè)階段：企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施與控制。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個(gè)子戰(zhàn)略，在許多方面具有總體戰(zhàn)略的基本特征。戰(zhàn)略管理專家威廉.紐曼（William H.Newan）在談到企業(yè)各層次戰(zhàn)略程序時(shí)指出：“在把未來的機(jī)會(huì)與今天的行動(dòng)聯(lián)系起來這一思想過程，管理人員可以把其運(yùn)用到公司、經(jīng)營單位和部門各個(gè)組織層次中的每一個(gè)層次上?！边@說明，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以采用與企業(yè)總戰(zhàn)略類似的程序。但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要符合總戰(zhàn)略的要求，在此前提下，再結(jié)合內(nèi)外環(huán)境

38、分析確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，并設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，然后對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案進(jìn)行選擇，并實(shí)施選擇的最優(yōu)方案。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，結(jié)合績效評(píng)價(jià)，把它與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正偏差。正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施后必然會(huì)改善企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)實(shí)力的提高，形成新的良性循環(huán)。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有以下幾種模式：1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是使企業(yè)的產(chǎn)品保持低成本，通過降低成本來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，戰(zhàn)略期把降低產(chǎn)品成本放在第一位，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都要為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)服務(wù)。產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)是產(chǎn)品成本，價(jià)格競爭的實(shí)質(zhì)是成本的競爭。企業(yè)產(chǎn)品成本低于行業(yè)平均成本，企業(yè)就能夠獲得高于行業(yè)平均水平的收益

39、。采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，作為戰(zhàn)略措施，降低成本的途徑主要有兩條：一條是進(jìn)行成本控制，加強(qiáng)成本管理；另一條是采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備提高效率和產(chǎn)出。實(shí)施成本控制，應(yīng)規(guī)定戰(zhàn)略期分階段的成本降低目標(biāo)，采取有效措施，保證實(shí)現(xiàn)成本降低目標(biāo)。2、利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略把利潤的增長放在第一位，衡量利潤增長有兩種標(biāo)準(zhǔn)，一種是按利潤額衡量，另一種是按利潤率衡量。兩者有聯(lián)系也有區(qū)別。采用利潤額可以衡量同一企業(yè)不同時(shí)期利潤增長的情況，但是不同企業(yè)之間不具有可比性。采用利潤率不如采用利潤額那樣直觀，但利潤率既可以衡量同一企業(yè)不同時(shí)期利潤增長的情況，也可以衡量不同企業(yè)之間利潤增長的情況。對(duì)于利潤領(lǐng)先也有兩種標(biāo)準(zhǔn)，一種是利潤最

40、大化，另一種是利潤適度增長。從戰(zhàn)略角度看長期保持利潤最大化是很難實(shí)現(xiàn)的，不宜把利潤最大化作為戰(zhàn)略目標(biāo)，所以利潤領(lǐng)先是指利潤在長時(shí)期內(nèi)保持適度增長。利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略是以市場為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。它的核心是市場營銷。所以采取利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要的戰(zhàn)略措施就是抓市場營銷。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)面向市場、適應(yīng)市場，并且要千方百計(jì)去開拓市場。3、資產(chǎn)增值戰(zhàn)略資產(chǎn)增值戰(zhàn)略以資產(chǎn)的保值、增值為核心，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值服務(wù)。資產(chǎn)增值戰(zhàn)略是從投資角度出發(fā)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。資產(chǎn)增值表現(xiàn)為資金利潤率大于市場利率，超出的部分才是資產(chǎn)增值的部分。資產(chǎn)增值的狀況，一方面決定于企業(yè)實(shí)現(xiàn)

41、利潤的多少，另一方面還取決于利潤分配的狀況。資產(chǎn)增值戰(zhàn)略與利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，不僅涉及到利潤的實(shí)現(xiàn)問題，而且涉及到利潤的分配問題，要求的層次更高，涉及的領(lǐng)域更廣，因此資產(chǎn)增值戰(zhàn)略是一種較高級(jí)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。4、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)略就是利用風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，敢于冒大的風(fēng)險(xiǎn)去實(shí)現(xiàn)較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)一般采用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)略。高新技術(shù)產(chǎn)品由實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)化成市場產(chǎn)品生產(chǎn)有較大的風(fēng)險(xiǎn)，高新技術(shù)產(chǎn)品投入市場能否為消費(fèi)者所接受也有較大的風(fēng)險(xiǎn)，但是高新技術(shù)產(chǎn)品一旦被市場認(rèn)可，所帶來的收益是相當(dāng)可觀的。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)略的另一種情形是負(fù)債經(jīng)營，其代價(jià)是要支付利息。當(dāng)負(fù)債比例偏高時(shí)就有較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)，但是渡過風(fēng)險(xiǎn)后企業(yè)自有資金利潤率

42、就會(huì)大大提高，可以獲得較高的收益。在面臨機(jī)遇的特殊時(shí)期，采用高風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)略能給企業(yè)帶來可觀的財(cái)務(wù)收益。值得說明的是，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并無固定的模式，以上只是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的不同而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行的分類，在實(shí)踐過程中完全可以針對(duì)具體情況對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)造性的應(yīng)用。但無論采用何種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)都必須針對(duì)自身具體的特點(diǎn)作出分析，只有這樣，制定出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才具有現(xiàn)實(shí)的可操作性，才能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。四、江蘇省電力公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理選擇的理論分析從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的一般過程來看，可供企業(yè)使用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一般有以下幾種方式：其一，限制資源方式，即公司主要圍繞限制性資源的獲取和使用效率來展開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，這

43、要求在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，當(dāng)某種管理方法制約了或者阻礙了限制型資源的使用效率，就應(yīng)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整；其二，內(nèi)部過程方式，即從企業(yè)的內(nèi)部過程出發(fā)，探討企業(yè)能力和組織的有效性對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響和決定性作用；其三，組織目標(biāo)方式，即公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略圍繞著其產(chǎn)出目標(biāo)和估計(jì)它如何更好地達(dá)到目標(biāo)來進(jìn)行。該方式的著眼點(diǎn)在于，它認(rèn)為企業(yè)試圖努力達(dá)到一定的產(chǎn)出、利潤和客戶滿足水平及其他一系列社會(huì)目標(biāo)，目標(biāo)方式則致力于衡量這些目標(biāo)完成的進(jìn)展情況，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施也應(yīng)圍繞其來進(jìn)行；其四，綜合方式，某些企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐受到較多的限制和影響，其戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施都應(yīng)綜合考慮各方因素，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程的綜合方式要求財(cái)

44、務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)充分考慮企業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)行和限制，既應(yīng)注重外部環(huán)境適應(yīng)性的要求，又應(yīng)考慮組織內(nèi)部能力的要求。以上幾種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體方式有著不同的使用范圍。其中，限制資源方式適用于那些非盈利組織或技術(shù)、能源等作為取得績效關(guān)鍵性因素的企業(yè)，它要求限制性資源對(duì)組織的影響非常巨大，組織的有效性取決于獲取限制性資源的數(shù)量及其使用效率；內(nèi)部過程方式是戰(zhàn)略過程中衡量資源利用效率和內(nèi)部功能協(xié)調(diào)有效性的最佳方法，但是它的一個(gè)重大缺陷是無法估計(jì)企業(yè)在滿足社會(huì)需要的成果和其外部環(huán)境之間的關(guān)系，因此制定出的戰(zhàn)略常常需要提高對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性；組織目標(biāo)方式將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起，它適用于外部環(huán)境多變的組織，但由

45、于它沒有將組織內(nèi)部能力作為考慮的重點(diǎn)，因此，它往往適用于那些內(nèi)部協(xié)調(diào)和調(diào)整能力較強(qiáng)的企業(yè)。由于以上三種方式都是從企業(yè)過程的一個(gè)側(cè)面來對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行定位的，因此，它不可避免的具有一定的片面性，這也正是它們具有特定適用范圍的原因。當(dāng)企業(yè)受到多方面的限制條件時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)綜合考慮各方因素。江蘇省電力公司近年來經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，并且內(nèi)部各地區(qū)的發(fā)展還呈現(xiàn)出不平衡的特征，可以說，其內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)能力和文化協(xié)調(diào)能力仍有進(jìn)一步發(fā)展的空間，它和戰(zhàn)略實(shí)施之間的內(nèi)在關(guān)系仍然應(yīng)是管理層重點(diǎn)考慮的內(nèi)容；另一方面，電力體制改革的深化使得江蘇省電力公司面臨外部環(huán)境的不確定性越來越大，但同時(shí)它也帶來了巨大

46、的機(jī)遇，能否有效地適應(yīng)環(huán)境，并制定出適應(yīng)于環(huán)境需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，已成為公司能否進(jìn)一步快速發(fā)展、在行業(yè)中繼續(xù)領(lǐng)跑的關(guān)鍵因素。而從企業(yè)限制因素來看，目前對(duì)江蘇省電力公司的發(fā)展尚未具有關(guān)鍵作用。因此，江蘇省電力公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方式選擇應(yīng)采用綜合方式，并重點(diǎn)考慮公司的外部環(huán)境和內(nèi)部能力對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的影響；也就是說，江蘇省電力公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部能力進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定，只有這樣，才能為公司的未來快速發(fā)展?fàn)I造良好的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。     第二章  江蘇省電力公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的外部環(huán)境研究江蘇省電力公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)首先

47、有賴于對(duì)整個(gè)外部環(huán)境透徹而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，只有把握住中國和江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展給予江蘇省電力公司發(fā)展帶來的多種機(jī)遇，才能設(shè)計(jì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。作為江蘇省電力公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)，本章主要研究江蘇省電力公司發(fā)展的外部環(huán)境問題，從國家整個(gè)電力行業(yè)發(fā)展、江蘇社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢三個(gè)方面，揭示江蘇省電力公司發(fā)展所面臨的多種機(jī)遇和客觀要求。一、行業(yè)背景及發(fā)展分析1、電力公司的行業(yè)發(fā)展背景與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究定位近年來，伴隨著電力體制改革的深入，電力企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營范圍和管理重點(diǎn)都發(fā)生了重大的變化。2002年底，國務(wù)院對(duì)原有的電力企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行了重組，成功實(shí)行了廠網(wǎng)分離，原先電力公司的發(fā)電職能被納入五大發(fā)

48、電公司統(tǒng)一行使。改革后的電力公司主要行使電網(wǎng)經(jīng)營和維護(hù)的職能，相應(yīng)的，原國家電力公司也更名為國家電網(wǎng)公司，各區(qū)域和省市的電力公司也在這一背景下逐步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營轉(zhuǎn)型。要研究電力公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在當(dāng)前電力體制改革的大背景下主要著眼點(diǎn)就是先研究電網(wǎng)經(jīng)營和運(yùn)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略安排。由于電網(wǎng)單獨(dú)運(yùn)行尚未滿一年，相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)尚未形成；同時(shí)，研究當(dāng)前電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不能脫離其改制前身電力公司的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)特征；更為重要的是，電網(wǎng)公司的運(yùn)行不能脫離電廠單獨(dú)運(yùn)行，在對(duì)電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析的同時(shí)必須考慮電廠運(yùn)行的情況?；谝陨先齻€(gè)原因，作者將以20012002年的江蘇省電力公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)作為

49、分析基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上對(duì)當(dāng)前以電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)為主體的電力公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析和定位，并提出相應(yīng)的措施保障。2、電力行業(yè)發(fā)展分析電力是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。作為提供重要公共產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè)，長期以來，電力公司一直在國家壟斷控制態(tài)勢下從事“經(jīng)營”。“市場”及“競爭”對(duì)于中國電力行業(yè)而言，長期以來是一個(gè)較為陌生的概念。然而，當(dāng)電力已由短缺變?yōu)橄鄬?duì)過剩，電力市場已由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場之時(shí)，電力行業(yè)的許多諸如結(jié)構(gòu)性矛盾突出，用電市場開拓不足、電價(jià)制度不合理、電網(wǎng)建設(shè)滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展等問題也日益顯著。另外電力行業(yè)還在能源消費(fèi)市場上面臨著激烈的競爭：一方面，天然氣、煤氣、液化氣、煤油等可替代能源隨著相關(guān)基

50、礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)的更新，對(duì)傳統(tǒng)電力壟斷市場的沖擊越來越大，能源市場在我國已呈現(xiàn)多元競爭的勢頭，隨著中國加入WTO，這種競爭必然更為激烈；另一方面，電力用戶對(duì)電能的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等要求也越來越高，原有的完全壟斷的市場格局已經(jīng)不再適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。為此，電力行業(yè)體制的改革和創(chuàng)新必不可免，而改革的首要環(huán)節(jié)就是真正實(shí)現(xiàn)中國電力“市場化”。然而原國家電力公司長期以來形成的經(jīng)營理念、管理模式與電力市場的要求并不十分協(xié)調(diào)。為了適應(yīng)市場化的要求，原國家電力公司在提出“創(chuàng)立國際一流電力公司，進(jìn)入國際500強(qiáng)”宏偉目標(biāo)的同時(shí)，也提出了“逐步過濾為以經(jīng)營電網(wǎng)為主，并經(jīng)營必要容量的調(diào)峰、調(diào)頻和大型骨干電廠”這

51、一跨期改革思路。其中以“政企分開，省為實(shí)體”為主要內(nèi)容的改革步驟已基本完成，從2001年到2015年原國家電力公司將把改革繼續(xù)推進(jìn)。初步設(shè)想是：2001年至2005年，基本完成“廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)”改革；建立省級(jí)競爭性的發(fā)電市場，繼續(xù)推進(jìn)區(qū)域性電力市場改革試點(diǎn)，公司戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整取得較大進(jìn)展，初步形成以經(jīng)營電網(wǎng)為主，同時(shí)控制調(diào)峰、調(diào)頻和大型骨干電廠的較強(qiáng)核心能力，股權(quán)多元化改革試點(diǎn)取得突破，完成公司實(shí)體化改革，形成較強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營功能和資源配置能力，在此期間，確保在2005年進(jìn)入世界500強(qiáng)。伴隨著電力體制改革的深化，這一改革目標(biāo)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)。從2006年開始，全面推動(dòng)區(qū)域性、競爭性發(fā)電市場的建

52、設(shè)，進(jìn)行開放售電市場的探索。到2010年，形成全國范圍內(nèi)統(tǒng)一、開放、競爭、有序的比較完善的發(fā)電市場，形成開放售電市場的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，完成公司系統(tǒng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，整個(gè)原國電公司發(fā)展成為具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、較高管理水平、較強(qiáng)控制力和競爭力的國際一流的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。2010年以后，將在此基礎(chǔ)上繼續(xù)改革。江蘇省電力公司作為原國家電力公司在華東地區(qū)一個(gè)重要的全資子公司，其經(jīng)營和發(fā)展必然要服務(wù)于和服從于原國電公司的目標(biāo)，按照原國電公司確定的四步走改革方案調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向。在廠網(wǎng)分開的基礎(chǔ)上，售配分開的改革思路對(duì)江蘇省電力公司的影響較為顯著，其中既包含激發(fā)其活力和發(fā)展動(dòng)力的因

53、素，也包含了許多風(fēng)險(xiǎn)?！笆叟浞珠_”后，江蘇省電力公司將處于更加激烈的競爭環(huán)境中。電力公司，將成立具有獨(dú)立法人資格的售電公司與電網(wǎng)公司，二者之間存在著資產(chǎn)紐帶關(guān)系。分離后的電網(wǎng)公司在經(jīng)營管理方面將面臨全新的挑戰(zhàn)，經(jīng)營模式由簡單的“統(tǒng)購分售”變換成“購售電力同時(shí)調(diào)控電力電量”，電網(wǎng)公司將成為“獨(dú)立經(jīng)營并自負(fù)盈虧”的實(shí)體。因此，一直為電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)所忽視的成本指標(biāo)變得日益重要和關(guān)鍵，努力降低購電成本，控制合理利潤水平，使終端銷售電價(jià)控制在合理價(jià)格水平之內(nèi)，已成為未來電網(wǎng)公司的經(jīng)營目標(biāo)。隨著電力公司一統(tǒng)供電市場局面的打破，各電網(wǎng)公司與供電商之間必然會(huì)形成復(fù)雜的競爭關(guān)系，江蘇省電力公司要在這種未來的競爭格

54、局中贏得競爭優(yōu)勢，必須在電網(wǎng)經(jīng)營與發(fā)電經(jīng)營兩個(gè)方面苦煉內(nèi)功，不斷探索。作為這兩大經(jīng)營核心的財(cái)務(wù)活動(dòng)，更應(yīng)該有一個(gè)嶄新的發(fā)展思路，真正塑造電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的綜合調(diào)控作用。二、江蘇經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r分析江蘇省作為全國的經(jīng)濟(jì)大省，自改革開放以來社會(huì)經(jīng)濟(jì)一直發(fā)展較快。九五期間全省國內(nèi)生產(chǎn)總值年均遞增11.2%，高于同期的全國平均水平8.3，1997年比1980年翻三番，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值1999年比1980年翻三番。江蘇經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展帶來了電力需求的快速增加和江蘇省電力公司行業(yè)的高速成長。隨著江蘇省經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，全社會(huì)用電量從96年的743.13億千瓦時(shí)增長到2002年的1245

55、億千瓦時(shí)。全省人均用電量從1980年的324萬千瓦時(shí)增加到2002年的近1340萬千瓦時(shí)。展望未來，江蘇省的經(jīng)濟(jì)必將獲得進(jìn)一步的發(fā)展。根據(jù)一些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所做的技術(shù)分析及參照大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)者的觀點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)周期已經(jīng)越過谷底并逐步回升，在未來幾年中，中國的經(jīng)濟(jì)增長速度將繼續(xù)回升。參照全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，江蘇省政府在“十五”發(fā)展計(jì)劃綱要，提出到2010年全省國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年增長1.4倍左右，蘇南等有條件的地方基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化等宏偉目標(biāo)，這些計(jì)劃和目標(biāo)的制定一方面為全省確定了努力奮斗的目標(biāo)，另一方面也反映了江蘇省政府立足于宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的合理預(yù)測?？梢钥隙?，21世紀(jì)初新的宏觀經(jīng)

56、濟(jì)形勢將會(huì)給江蘇省電力公司提供更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。依據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，電力的需求彈性系數(shù)為0.60.8，即經(jīng)濟(jì)每增長1，電力的需求將提高0.6-0.8個(gè)百分點(diǎn)。江蘇經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長，必然伴隨著用電需求的穩(wěn)步擴(kuò)張，這將為省電力公司主營業(yè)務(wù)的鞏固和發(fā)展提供合理而有力的保障。對(duì)江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展給江蘇省電力公司發(fā)展所帶來的動(dòng)力，有必要作細(xì)化分析。根據(jù)江蘇省政府2002年的工作情況報(bào)告，機(jī)械、電子、石化和汽車四大支柱產(chǎn)業(yè)占全省工業(yè)增加值比重高達(dá)50%。今后，江蘇省政府?dāng)M重點(diǎn)扶持機(jī)電產(chǎn)品的出口，但是由于機(jī)電行業(yè)的生產(chǎn)用電量較小，對(duì)電力需求的影響不會(huì)很大；汽車行業(yè)的發(fā)展在入世后，將受到較大的沖擊，但由于該行業(yè)的生

57、產(chǎn)用電不大，對(duì)電力需求的影響同樣不會(huì)很大；石化行業(yè)的用電比重則比較大，接近20，但由于石化行業(yè)在入世后的發(fā)展要相對(duì)困難一些，電力需求的進(jìn)一步增長將受到較大影響。因此，江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶給江蘇省電力公司發(fā)展的機(jī)遇，首要是從第三產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的前景中尋找。按照產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的國際經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然結(jié)果之一是第三產(chǎn)業(yè)比重的明顯提高，而第三產(chǎn)業(yè)恰恰是用電需求較旺的行業(yè)。此外，隨著江蘇城鄉(xiāng)居民可支配收入的增加，人民生活水平和消費(fèi)觀念的改變，未來居民生活用電量將進(jìn)一步增加，逐步成為帶動(dòng)我省電力需求增長的主要因素之一。三、國家宏觀環(huán)境分析改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)得到了迅猛地發(fā)展，已提前完成了本世紀(jì)達(dá)到“小康水平

58、”的既定目標(biāo)。隨著改革和建設(shè)的深入，以及加入世貿(mào)組織這一工作在2005年左右的完成，中國的外貿(mào)、金融、投資、科技、環(huán)保、生產(chǎn)和消費(fèi)等領(lǐng)域都將得到進(jìn)一步的規(guī)范和完善。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必將為江蘇省電力公司提供更為廣闊的國內(nèi)國際環(huán)境。 首先，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)總體水平的提高，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的問題日益突出，已經(jīng)嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。發(fā)達(dá)國家以及新興工業(yè)化國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，為我們優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，特別是大力提高第三產(chǎn)業(yè)比重，提供了寶貴的借鑒。作為用電“大戶”，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給用電量增加創(chuàng)造了新的空間，也為江蘇省電力公司更大程度上參與國內(nèi)競爭提供了機(jī)會(huì)。其次，隨著中國社會(huì)開放程度的加大，中國電力公司不僅可以引進(jìn)

59、國外先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和優(yōu)質(zhì)煤炭，改善發(fā)電的技術(shù)結(jié)構(gòu)和能源，更將面臨國際電力企業(yè)的競爭。國際電力公司的進(jìn)入，必然會(huì)給國內(nèi)電力公司帶來經(jīng)營方式、制度、理念及人才素質(zhì)方面的全面挑戰(zhàn)。而江蘇省電力公司作為中國電力的佼佼者，必須在經(jīng)營管理的多個(gè)方面，尤其是財(cái)務(wù)運(yùn)作方面拿出可與國際一流電力公司抗衡的措施，方能在國際競爭中立于不敗之地。另外，中國資本市場的進(jìn)一步開放，在融資工具、方式及空間，把中國企業(yè)帶入了國際廣闊空間。中國企業(yè)必須把握機(jī)遇、立足優(yōu)勢、充分利用國際、國內(nèi)的各種融資渠道，降低融資成本，以求自身的更快發(fā)展。同時(shí)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)間的壁壘將逐漸減少，江蘇省電力公司從電力產(chǎn)業(yè)向其他產(chǎn)業(yè)

60、延伸所遇到阻力將會(huì)明顯減少，這對(duì)促進(jìn)電力公司的多元化發(fā)展，充分高效利用現(xiàn)有資金，合理分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。尤其是將江蘇省電力公司自身擁有的一些專門技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)體系，如遠(yuǎn)程控制技術(shù)，大電網(wǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，電力用戶服務(wù)體系，應(yīng)用于電力增值業(yè)務(wù)、電子商務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，成為公司發(fā)展的新增長點(diǎn)。未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為中國電力基礎(chǔ)設(shè)施的配套發(fā)展提出了更高的要求。但是，中國目前的電力基礎(chǔ)設(shè)施大都不能適應(yīng)電力增長的要求。因此，各地電網(wǎng)、城鄉(xiāng)電網(wǎng)的一體化改造，是中國電力發(fā)展的內(nèi)在要求，在這一進(jìn)程中，江蘇作為中國經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的省份，應(yīng)走在全國的前列，尤其是在財(cái)務(wù)運(yùn)作上應(yīng)有大舉措，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)成為公司實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的必需。四、結(jié)論綜上所述，伴隨著電力行業(yè)的重大轉(zhuǎn)型、江蘇經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面改革力度的進(jìn)一步加大、全球化步伐的進(jìn)一步加快，江蘇省電力公司在面臨眾多挑戰(zhàn)的同時(shí)，也將獲得高速發(fā)展的重大機(jī)遇。面對(duì)市場需求（包括需求總量和需求結(jié)構(gòu)）、行業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、國內(nèi)外競爭環(huán)境、籌資渠道和投資環(huán)境，國家產(chǎn)業(yè)政策等方面的變化，江蘇省電力公司必須在環(huán)境研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司的現(xiàn)狀，及時(shí)樹立明確的奮斗目標(biāo)，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，并以詳細(xì)全方位的發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)公司行動(dòng)。通過上述分析我們看到